世博會(huì)一直都是大品牌相互角逐,、并見證品牌奇跡的舞臺(tái),。2010上海世博會(huì)就有伊利、可口可樂,、中國移動(dòng)通信、中糧,、聯(lián)想,、茅臺(tái)、騰訊等合作企業(yè)參加,，其中伊利成為唯一乳制品高級贊助商,，服務(wù)7000名世博游客，并再次牽手2015年米蘭世博會(huì);而可口可樂則舉辦各類世博主題活動(dòng),，各處售賣點(diǎn)散布于世博園區(qū)的各個(gè)角落,。展望2015年米蘭世博會(huì)，企業(yè)應(yīng)該如何借助這個(gè)機(jī)會(huì)讓品牌造勢出海?

　　策略一：該出手時(shí)就出手

　　一般而言,，企業(yè)開展事件營銷,，總是要預(yù)設(shè)一個(gè)條件——即品牌的核心價(jià)值一般應(yīng)與事件的屬性有密切關(guān)聯(lián)。但對于像世博會(huì)這樣的極具正面意義的“大事件”,，則無需如此苛求,，“密切關(guān)聯(lián)”只是錦上添花的參考因素而非必要條件，只要有能力,、有資源就該大膽出手,。

　　原因有三：

　　一是世博這類大事件，本身具有很高的關(guān)注度和吸引力,，只要借勢策略有效,，就能引起關(guān)注、引發(fā)互動(dòng)參與,，這比酒水企業(yè)搞一些常規(guī)的促銷,、路秀效果不知好多少倍;

　　二是只要能成功跟世博話題關(guān)聯(lián)在一起，就能夠樹立起在行業(yè)內(nèi)至少區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先的大品牌形象,，這是一般的廣告所難以達(dá)成的價(jià)值,，對于一些區(qū)域性的品牌尤其重要;

　　三是借勢世博營銷，在本質(zhì)上是一種社會(huì)營銷行為,，“參與世博”客觀上對社會(huì)公共事業(yè)是一種良性促進(jìn),，從一個(gè)角度體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,，有助于提升企業(yè)形象。

　　策略二：墻內(nèi)開花墻外香

　　即便企業(yè)不能成為世博會(huì)官方的贊助商,，但“參與世博盛事人人有責(zé)”,，只要用心，總是能找到婉轉(zhuǎn)的“搭車”方式,，甚至只要運(yùn)作得當(dāng),，借勢效果不亞于贊助商。

　　我們建議各品牌可與各館合作,，協(xié)助或聯(lián)合其參展世博的宣傳活動(dòng),。比如與國際信息發(fā)展組織館合作，共同開展宣傳展示,，這跟糖酒會(huì)其間的“會(huì)外展”的效果有異曲同工之妙,。

　　策略三：促使消費(fèi)者參與世博、體驗(yàn)品牌

　　消費(fèi)者對世博會(huì)最大的心理反應(yīng)就是“好奇”——想了解各國,、各地在世博會(huì)上都展示些什么;更進(jìn)一步,，想去場館現(xiàn)場看看。鑒于此,，我們建議,，各品牌可以與國際信息發(fā)展組織館合作，采取巡回圖片展,、電視電臺(tái)節(jié)目,、參與企業(yè)頒獎(jiǎng)等，聯(lián)合宣傳世博,，讓消費(fèi)者在了解世博的過程中加深對本品牌的認(rèn)知,。

　　面對世博會(huì)——這一千載難逢的好機(jī)會(huì)，諸多實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè),，建議采用“借”字,，借名、借市,、借力,、借渠道、借勢,、借殼等等，五花八門,。在營銷策劃的“借”字訣上,，要懂得舍，不懂舍的“借”就是搶!

　　有意向參展的企業(yè)可聯(lián)系2015米蘭世博會(huì)中國區(qū)品牌推廣組織商務(wù)干事,，茹先生/13660084710

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