對(duì)于品牌營(yíng)銷的認(rèn)識(shí),，中小企業(yè)往往存在一些觀念上的錯(cuò)誤，比如沒有意識(shí)到品牌的重要性,，以為只要把產(chǎn)品做好就可以了--從而導(dǎo)致“品牌意識(shí)”的缺失,。

　　如果企業(yè)還處于生存階段,，或許把產(chǎn)品做好就可以了;可當(dāng)企業(yè)要發(fā)展,，進(jìn)入更大的市場(chǎng)，就要面對(duì)其他也有號(hào)產(chǎn)品的同行競(jìng)爭(zhēng),。這是如果沒有品牌的支撐,，是絕對(duì)行不通的，很難突破發(fā)展瓶頸,。所以,，企業(yè)要成長(zhǎng)，首先必須樹立這種觀念--建立起品牌意識(shí),。

　　還有的企業(yè)老板,，他知道品牌的重要性，但是認(rèn)為自己的企業(yè)現(xiàn)在還小,，品牌營(yíng)銷可以等將來在做;或者現(xiàn)在生意還很好,，等不好了再說。殊不知,，企業(yè)做品牌營(yíng)銷越早開始越好,。

　　一則如果你不及早跨出了第一步，就永遠(yuǎn)不可能有第二,、第三步;

　　二則現(xiàn)在的廣告營(yíng)銷費(fèi)用一天比一天高,，你等將來再做，要收到同樣的品牌營(yíng)銷效果篤定要付出幾倍于現(xiàn)在的成本,。

　　這就跟人鍛煉身體一樣,，你不能等到60歲再來鍛煉身體，那時(shí)已經(jīng)太晚了,。同樣的,，也不能等到病入膏肓的時(shí)候再去看病,，那樣醫(yī)治起來就很麻煩了。

　　也有的企業(yè),，面對(duì)銷量做不上去,、經(jīng)銷渠道受阻、新品無人問津,、團(tuán)隊(duì)士氣不足,、對(duì)手不斷打壓、經(jīng)驗(yàn)成本年年上漲等發(fā)展過程中不可避免要遇到的難題,，希望借助品牌之力快刀斬亂麻,。可是因?yàn)闆]有品牌營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì),，以為品牌一定是高不可攀,，做品牌營(yíng)銷一定投入非常大，難度非常高,。因此猶豫不決,，徘徊不前。

　　其實(shí),，做品牌是要分階段進(jìn)行的,，一開始不一定要進(jìn)行大投入。企業(yè)可以先把整體的戰(zhàn)略方向規(guī)劃好,，做好品牌藍(lán)圖,。然后根據(jù)這幅藍(lán)圖一步一步去做，先實(shí)現(xiàn)第一階段的品牌目標(biāo),，然后再降第一階段得到的收益用于第二階段的品牌營(yíng)銷上,。

　　這樣循序漸進(jìn)，費(fèi)用其實(shí)不需要很高,。比如我們公司,，給企業(yè)做顧問，做規(guī)劃,，制定戰(zhàn)略藍(lán)圖,，確保企業(yè)的發(fā)展方向不錯(cuò)，一年的費(fèi)用只需要不高,，可能還不夠一位好的營(yíng)銷總監(jiān)一年的薪資,。

　　有些中小企業(yè)不愿意在品牌營(yíng)銷上投入，是因?yàn)榘褜?duì)品牌的投入,，是因?yàn)榘哑放频耐度氘?dāng)作了成本,。成本是什么概念呢?是一花出去就沒有了。但品牌營(yíng)銷并不是這么回事,，品牌營(yíng)銷是一種投資,，就像企業(yè)在生產(chǎn)方面的投入一樣,，是有回報(bào)的，你投入1萬塊錢就有可能給你帶回來5萬塊,。但如果你1分錢都不愿意投,，怎么可能有回報(bào)呢?

　　真正的品牌營(yíng)銷是一個(gè)長(zhǎng)效的過程，是根據(jù)企業(yè)本身的情況以及市場(chǎng),、消費(fèi)者的情況而定的,，不單靠理論靠經(jīng)驗(yàn)就能寫出一個(gè)號(hào)的方案來的。當(dāng)我在發(fā)掘需求,，那是和表面完全不一樣的,，這是做品牌相當(dāng)關(guān)鍵的一個(gè)過程，也是我最享受最能學(xué)習(xí)的過程,。品牌營(yíng)銷最關(guān)鍵是要確定方向,，如果方向錯(cuò)了，后面怎么做都錯(cuò),。

　　本文轉(zhuǎn)載自壹串通品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)：www.one-link.cn

　　了解更多品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略可關(guān)注微信號(hào)：one-link