在選定的目標(biāo)市場中，一座城市仍會有另外的競爭者存在，這就需要進(jìn)行具體定位,。城鎮(zhèn)品牌的具體定位，就是根據(jù)目標(biāo)市場特點(diǎn)以及城市自身條件,，為城市在目標(biāo)市場上確定一個合適的位置,，在城市消費(fèi)者心目中樹立起特有的城市形象或個性特征的過程，也可以說是選擇和制定定位策略的過程,。

　　品牌定位正確與否,，是市場競爭成敗的關(guān)鍵，一般有以下幾種定位戰(zhàn)略可供選擇,。

　　1. 競爭性定位

　　把城鎮(zhèn)品牌定位在與競爭者相似的位置上,，以便同競爭者奪同一細(xì)分市場。實(shí)行這種品牌定位戰(zhàn)略的城市,，必須具備以下條件：能比競爭者提供更好的城市產(chǎn)品;該市場容量足夠吸納其所產(chǎn)生的產(chǎn)品,，比競爭者有更多的資源，市場位置與城市的特點(diǎn),、信譽(yù)相適合,。

　　如阿聯(lián)酋的迪拜把一些舉世聞名的特色城市作為競爭者�,！八�有最美麗的海��,，但不在澳大利亞;它是世界上最安全的城市，但不在新加坡;它有富有的城市旅館和極好的海灘去處,，但不在雅加達(dá)和巴厘島;它有世界級購物中心,，但不在香港�,！蓖ㄟ^這些描述，迪拜的城市營銷人員把這個中東的商業(yè)和旅游中心,、阿聯(lián)酋第二大酋長國能帶給旅客的感覺進(jìn)行了形容,，給人們想象的依據(jù)�,？梢韵胂蟮贸鲞@樣一個現(xiàn)代城市,，它有著古老而神秘的沙漠，簡單,、美麗,、悠閑的海灘，同時又是一個購物的天堂,。通過和其他城市的直接對比與競爭,，迪拜的城鎮(zhèn)品牌定位給人留下深刻二又清晰地印象。

　　2. 補(bǔ)充性定位

　　尋找新的尚未被占領(lǐng)的但為許多消費(fèi)者所需求的市場進(jìn)行定位,。這種定位戰(zhàn)略通常有兩種情況：

　　一是這部分潛在市場即營銷機(jī)會沒有被大家發(fā)現(xiàn),，在這種情況下，城市較容易取得成功,。云南的中甸縣成功把縣名改成香格里拉,，把傳說的美麗人間仙境引入到自己的城鎮(zhèn)品牌營銷上�,，F(xiàn)在，香格里拉已經(jīng)是聞名遐邇的旅游勝地,，另中外游客神往不已,。

　　二是許多城市發(fā)現(xiàn)了這部分潛在市場，但是無力去占領(lǐng),，這就需要有足夠?qū)嵙Σ拍苋〉贸晒�,。由于在亞洲很多地方賭博是非法的，因而澳門的博彩業(yè)有了最好的賣點(diǎn),。

　　3. 開拓性定位

　　當(dāng)城市意識到自己無力與其他強(qiáng)大的競爭者相抗衡從而獲得絕對優(yōu)勢地位時,，可根據(jù)自己的條件取得相對優(yōu)勢，即突破宣傳自己與眾不同的特色,，在某些價值的城市產(chǎn)品屬性上取得領(lǐng)先地位,。

　　比如威海，這個過去曾經(jīng)因?yàn)檐姼鄱�多少帶一點(diǎn)神秘感的城市,，通過參與一系列的國際城市認(rèn)證,，從而獲得了“最合適于人類居住的城市”這一市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。中國自然條件比威海更優(yōu)越的城市還有多少,，同樣也有不少適宜于人類居住的城市,，但像威海這樣把握住城市獨(dú)有的產(chǎn)品特色、在目標(biāo)市場消費(fèi)者心目中積極地突出這一都有特色的城市則不多,。

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