李錦魁/著

　　在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，企業(yè)轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì),，那么，企業(yè)如何在轉(zhuǎn)型過(guò)程中快速發(fā)展,，建立消費(fèi)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面進(jìn)化?

　　隨著中央出臺(tái)多項(xiàng)政策,，很多行業(yè)內(nèi)的企業(yè)紛紛尋找品牌策劃公司協(xié)助轉(zhuǎn)型，但是轉(zhuǎn)著轉(zhuǎn)著,，卻忘記了來(lái)時(shí)的路，甚至忘記了自己是誰(shuí),。

　　與其盲目轉(zhuǎn)型，不如就地升級(jí)

　　改革開放30多年來(lái),，傳統(tǒng)企業(yè)在技術(shù)、品牌,、市場(chǎng)、產(chǎn)品,、人才乃至后期的戰(zhàn)略規(guī)劃方面都已具備了一定條件，完成了初步的原始積累;輕言轉(zhuǎn)型等于放棄原有的品牌資產(chǎn),，是對(duì)社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)和不負(fù)責(zé)任。當(dāng)我們把更多的資源都放在轉(zhuǎn)型上時(shí),，是會(huì)誤導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的。

　　我們看到,，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，如珠三角制造業(yè)轉(zhuǎn)型做服務(wù)業(yè),，或投資房地產(chǎn)、礦產(chǎn)等其他產(chǎn)業(yè)的比比皆是，但實(shí)際上轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)和成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)家原本的設(shè)想的,。時(shí)至今日，又有多少人是轉(zhuǎn)型成功的呢?

　　與其盲目轉(zhuǎn)型,，不如就地升級(jí)!不要一味想著地淘汰低端產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)而去做別的產(chǎn)業(yè),，而是要將現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做得更高、更細(xì),、更好，更新,。

　　中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，但卻不是農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó);倒是土壤面積狹小又密布戈壁的以色列以高科技農(nóng)業(yè)聞名于世,。中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)上是有巨大的升級(jí)空間的，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)如此,，制造業(yè)亦如此。君不見,，我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩，但是高端鋼材,、精細(xì)鋼材卻仍然供不應(yīng)求，甚至一把剃須刀,，一個(gè)小小的汽車零部件都仍然需要進(jìn)口。

　　轉(zhuǎn)型須先改掉落后觀念

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，任重而道遠(yuǎn)。不僅需要技術(shù)升級(jí),、管理升級(jí)，更需要的是企業(yè)家觀念升級(jí),。相對(duì)而言，后者的升級(jí)更為艱難

　　一者，缺乏堅(jiān)守

　　明明有很好的基業(yè),，卻不愿意專注分內(nèi)、踏實(shí)搞管理,，而喜歡追逐風(fēng)潮和熱點(diǎn)，盲目去轉(zhuǎn)型,，首尾都不顧，轉(zhuǎn)著轉(zhuǎn)著就沒(méi)有,。

　　二者，缺乏遠(yuǎn)見

　　看不到互聯(lián)網(wǎng)+的大趨勢(shì),，看不到制造業(yè)觸網(wǎng)的機(jī)遇，看不到品牌化的威力,。迷信老一套，對(duì)新的消費(fèi)趨勢(shì)及市場(chǎng)機(jī)會(huì)視而不見,，往往也會(huì)走錯(cuò)了路

　　三者，缺乏分享

　　任人唯親,，不相信專業(yè)精神;自己股份已經(jīng)是100%，還想著要是多幾個(gè)點(diǎn)就好了;莫名清高,，對(duì)同行和專業(yè)機(jī)構(gòu)都不屑一顧;守著自己的一畝三分地，不做同行業(yè)間的協(xié)同和分享,，不尋找外部智慧,、資本力量,。在升級(jí)的道理是蹣跚而行，舉步維艱

　　分享和融合是轉(zhuǎn)型的金鑰匙

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫,、不得不走，但這條路是否走得順,，最后能否破繭成蝶,，華麗變身,，需要的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的雄心與魄力，更需求全產(chǎn)業(yè)鏈的資源和智慧整合!分享資源,、彼此置換、一起發(fā)展,，學(xué)會(huì)在協(xié)同中找到各自的利益，找到各自的成長(zhǎng)點(diǎn),，清晰彼此在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，用抱團(tuán)戰(zhàn)術(shù)在寒冬中取暖生存,。

　　沒(méi)有工廠的小米所帶來(lái)的手機(jī)、路由器,、電視機(jī)、音響等產(chǎn)品生態(tài)圈,，都是基于粉絲的消費(fèi)圈。所以,，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)必須觸網(wǎng),，擁抱數(shù)字化,，參與互聯(lián)網(wǎng)融合,，才能完全進(jìn)化，改變命運(yùn),。如同星巴克在發(fā)展最艱難的時(shí)刻，重新定位星巴克在其中的角色;堅(jiān)決投資IT基礎(chǔ)建設(shè),，果斷建立新型的改革體制,，打造線上到線下的全新體驗(yàn),。

　　所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維,，實(shí)際上是創(chuàng)意思維,企業(yè)需要系統(tǒng)全面競(jìng)爭(zhēng)能力升級(jí)

　　我認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”，應(yīng)是“+互聯(lián)網(wǎng)”,。企業(yè)還是傳統(tǒng)的企業(yè)，加上互聯(lián)網(wǎng)的原因是告訴你,，你要有所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)際上是創(chuàng)意思維,，沒(méi)有必要去追技術(shù)，因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)展太快了,，今天有微信，說(shuō)不定明天還有其它新鮮的東西,，這個(gè)我覺(jué)得你是追不上的。時(shí)代變了,，最核心的是在這個(gè)時(shí)代“人”變了,，你要去追的是“人”,，當(dāng)然技術(shù)你還是會(huì)使用，包括微信等,，但是這不是本質(zhì)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)須依托互聯(lián)網(wǎng)的建立商業(yè)模式平臺(tái),，整合內(nèi)外資源，資產(chǎn)輕量化;利用信息化和大數(shù)據(jù),，優(yōu)化生產(chǎn)管理、調(diào)整商業(yè)模式,，提高效率，打造個(gè)性化全面產(chǎn)品服務(wù),。最后,，建立一個(gè)不可復(fù)制的文化消費(fèi)圈，實(shí)現(xiàn)全面進(jìn)化,。

　　融智慧,、融資本、融資源,，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),，需要的不僅僅是單純的工資福利提升或生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新,，更需要的系統(tǒng)的全面競(jìng)爭(zhēng)能力的提升——從生產(chǎn)效率到品牌建設(shè),，從營(yíng)銷策劃到資本整合，企業(yè)家應(yīng)該要用更開放的心態(tài)尋求外部資源,、尋找外部支持,，告別單打獨(dú)斗，擁抱智慧融合,，或許才是企業(yè)升級(jí)的王道!