李錦魁/著

　　在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，企業(yè)轉(zhuǎn)型是必然趨勢,，那么,，企業(yè)如何在轉(zhuǎn)型過程中快速發(fā)展,，建立消費生態(tài)圈,，實現(xiàn)企業(yè)全面進化?

　　隨著中央出臺多項政策,，很多行業(yè)內(nèi)的企業(yè)紛紛尋找品牌策劃公司協(xié)助轉(zhuǎn)型,，但是轉(zhuǎn)著轉(zhuǎn)著,，卻忘記了來時的路,，甚至忘記了自己是誰,。

　　與其盲目轉(zhuǎn)型，不如就地升級

　　改革開放30多年來,，傳統(tǒng)企業(yè)在技術(shù),、品牌,、市場、產(chǎn)品,、人才乃至后期的戰(zhàn)略規(guī)劃方面都已具備了一定條件,，完成了初步的原始積累;輕言轉(zhuǎn)型等于放棄原有的品牌資產(chǎn)，是對社會資源的巨大浪費和不負(fù)責(zé)任,。當(dāng)我們把更多的資源都放在轉(zhuǎn)型上時,，是會誤導(dǎo)中國經(jīng)濟的。

　　我們看到,，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,，如珠三角制造業(yè)轉(zhuǎn)型做服務(wù)業(yè)，或投資房地產(chǎn),、礦產(chǎn)等其他產(chǎn)業(yè)的比比皆是,，但實際上轉(zhuǎn)型風(fēng)險和成本是遠遠超過企業(yè)家原本的設(shè)想的。時至今日,，又有多少人是轉(zhuǎn)型成功的呢?

　　與其盲目轉(zhuǎn)型,，不如就地升級!不要一味想著地淘汰低端產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)而去做別的產(chǎn)業(yè),，而是要將現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做得更高,、更細(xì)、更好,，更新,。

　　中國是農(nóng)業(yè)大國，但卻不是農(nóng)業(yè)強國;倒是土壤面積狹小又密布戈壁的以色列以高科技農(nóng)業(yè)聞名于世,。中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實質(zhì)上是有巨大的升級空間的,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)如此，制造業(yè)亦如此,。君不見,，我國的鋼鐵產(chǎn)能過剩，但是高端鋼材,、精細(xì)鋼材卻仍然供不應(yīng)求,，甚至一把剃須刀，一個小小的汽車零部件都仍然需要進口,。

　　轉(zhuǎn)型須先改掉落后觀念

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，任重而道遠。不僅需要技術(shù)升級,、管理升級,，更需要的是企業(yè)家觀念升級。相對而言，后者的升級更為艱難

　　一者,，缺乏堅守

　　明明有很好的基業(yè),，卻不愿意專注分內(nèi)、踏實搞管理,，而喜歡追逐風(fēng)潮和熱點,，盲目去轉(zhuǎn)型，首尾都不顧,，轉(zhuǎn)著轉(zhuǎn)著就沒有,。

　　二者，缺乏遠見

　　看不到互聯(lián)網(wǎng)+的大趨勢,，看不到制造業(yè)觸網(wǎng)的機遇,，看不到品牌化的威力。迷信老一套,，對新的消費趨勢及市場機會視而不見,，往往也會走錯了路

　　三者，缺乏分享

　　任人唯親,，不相信專業(yè)精神;自己股份已經(jīng)是100%,，還想著要是多幾個點就好了;莫名清高，對同行和專業(yè)機構(gòu)都不屑一顧;守著自己的一畝三分地,，不做同行業(yè)間的協(xié)同和分享,，不尋找外部智慧、資本力量,。在升級的道理是蹣跚而行,，舉步維艱

　　分享和融合是轉(zhuǎn)型的金鑰匙

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫、不得不走,，但這條路是否走得順,，最后能否破繭成蝶，華麗變身,，需要的不僅僅是一個企業(yè)的雄心與魄力,，更需求全產(chǎn)業(yè)鏈的資源和智慧整合!分享資源、彼此置換,、一起發(fā)展,，學(xué)會在協(xié)同中找到各自的利益,，找到各自的成長點,，清晰彼此在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，用抱團戰(zhàn)術(shù)在寒冬中取暖生存,。

　　沒有工廠的小米所帶來的手機,、路由器、電視機、音響等產(chǎn)品生態(tài)圈,，都是基于粉絲的消費圈,。所以，互聯(lián)網(wǎng)+時代,，企業(yè)必須觸網(wǎng),，擁抱數(shù)字化，參與互聯(lián)網(wǎng)融合,，才能完全進化,，改變命運。如同星巴克在發(fā)展最艱難的時刻,，重新定位星巴克在其中的角色;堅決投資IT基礎(chǔ)建設(shè),，果斷建立新型的改革體制，打造線上到線下的全新體驗,。

　　所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維,，實際上是創(chuàng)意思維,企業(yè)需要系統(tǒng)全面競爭能力升級

　　我認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”，應(yīng)是“+互聯(lián)網(wǎng)”,。企業(yè)還是傳統(tǒng)的企業(yè),，加上互聯(lián)網(wǎng)的原因是告訴你，你要有所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維,，實際上是創(chuàng)意思維,，沒有必要去追技術(shù)，因為技術(shù)發(fā)展太快了,，今天有微信,，說不定明天還有其它新鮮的東西，這個我覺得你是追不上的,。時代變了,，最核心的是在這個時代“人”變了，你要去追的是“人”,，當(dāng)然技術(shù)你還是會使用,，包括微信等，但是這不是本質(zhì),。

　　傳統(tǒng)企業(yè)須依托互聯(lián)網(wǎng)的建立商業(yè)模式平臺,，整合內(nèi)外資源，資產(chǎn)輕量化;利用信息化和大數(shù)據(jù),，優(yōu)化生產(chǎn)管理,、調(diào)整商業(yè)模式，提高效率,，打造個性化全面產(chǎn)品服務(wù),。最后,，建立一個不可復(fù)制的文化消費圈，實現(xiàn)全面進化,。

　　融智慧,、融資本、融資源,，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,，需要的不僅僅是單純的工資福利提升或生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新,，更需要的系統(tǒng)的全面競爭能力的提升——從生產(chǎn)效率到品牌建設(shè),，從營銷策劃到資本整合，企業(yè)家應(yīng)該要用更開放的心態(tài)尋求外部資源,、尋找外部支持,，告別單打獨斗，擁抱智慧融合,，或許才是企業(yè)升級的王道!