“欲戴王冠,，必承其重”,，這是韓劇《繼承者們》中的一句經(jīng)典臺(tái)詞。有數(shù)據(jù)顯示,，"新財(cái)富500富人榜"上,，50歲以上富豪占比為60.6%,，這意味著,，6成以上的中國(guó)富人須直面接班人問(wèn)題,。

　　事實(shí)上，每個(gè)開(kāi)疆拓土者都希望自己的基業(yè)能夠永繼長(zhǎng)青,，而一旦“換班時(shí)代”來(lái)臨,，這種財(cái)富遷移運(yùn)動(dòng)該如何演繹?家族模式是福是禍，如何打破宿命順利“交棒?”這是個(gè)值得我們深度研究的話題,。

　　破解家族企業(yè)“富不過(guò)三代”

　　過(guò)去的幾十年，中國(guó)創(chuàng)造了一系列經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡,，締造一批又一批的企業(yè)家,，為他們創(chuàng)造巨大的財(cái)富，然而這些財(cái)富能否延續(xù)下去,，成為企業(yè)家們極為頭疼的問(wèn)題,。俗話說(shuō)的好，“興家猶如針桃土,，敗家猶如水推沙!”對(duì)接班人的焦慮,，就像一枚枚鋒利的匕首夜夜襲擊著他們的睡眠。他們擔(dān)憂，只要自己稍稍一闔眼,，那些財(cái)富就會(huì)像流沙一樣,，在兒輩們稚嫩而不嚴(yán)實(shí)的手掌隙縫中消失殆盡。

　　最近一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，進(jìn)一步驚擾著中國(guó)富翁們脆弱的神經(jīng)——中國(guó)家族企業(yè)的平均壽命僅為2.9歲,，而全球500強(qiáng)中的家族企業(yè)一般壽命均在40歲以上。家族事業(yè)的“斷子絕孫”,，將讓第一代中國(guó)富翁們“后不見(jiàn)來(lái)者”!怎么辦?

　　這種狀況最為明顯的當(dāng)屬香港,，香港的家族企業(yè)多如繁星。這些家族企業(yè),，大部分依靠李嘉誠(chéng)等領(lǐng)軍人物的個(gè)人奮斗,，搭六七十年代香港經(jīng)濟(jì)崛起的“順風(fēng)車”，建筑起一個(gè)個(gè)璀璨的帝國(guó),。但歲月不饒人,，這批領(lǐng)軍者正在日益老去。

　　承擔(dān)壓力,，還是在壓力下崩潰;是優(yōu)秀的接班人,，還是混混過(guò)日的“敗家子”，富二代在這種復(fù)雜的目光中粉墨登場(chǎng),，他們的人生征途可能是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的又一坎坷,。

　　300多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，占去中國(guó)經(jīng)濟(jì)主體2/3的江山,，對(duì)于中國(guó)名企“富二代”們來(lái)說(shuō),，在權(quán)力的交接過(guò)程中，倉(cāng)促上馬也好,，水到渠成也好,，他們思考的是走出父輩們依靠政策與個(gè)人魅力發(fā)家的經(jīng)驗(yàn)時(shí)代，并在充滿變數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)中完成向現(xiàn)代企業(yè)治理的轉(zhuǎn)型,。

　　我認(rèn)為,，在未來(lái)幾年里，中國(guó)的家族企業(yè)必然有相當(dāng)一部分要在交接班中消亡,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，家族企業(yè)平均的存活時(shí)間為24年，而這一時(shí)間長(zhǎng)度正好與家族企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者在位的時(shí)間一致,。70%的家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)者去世或退休之后被賣掉或者被清算,。屆時(shí)，家族企業(yè)傳承難的問(wèn)題將更為突出,。

　　敢于直面企業(yè)問(wèn)題才能走出困境

　　當(dāng)前,，許多中國(guó)家族企業(yè)正在或即將進(jìn)入傳承期,，能否找到一個(gè)合適的繼任者是關(guān)系企業(yè)永續(xù)生存與經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題。通過(guò)我一直考察世界各國(guó)家族企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)出四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒：

　　1,、家族內(nèi)部有合格的人力資本。時(shí)代和企業(yè)都在變,，企業(yè)對(duì)企業(yè)家的人力資本要求也發(fā)生了變化,。作為企業(yè)的第二代接班人不可能要求一定具有父輩的膽識(shí)及個(gè)人魅力，但必須具有科學(xué)管理方法的知識(shí)及創(chuàng)新,、嫻熟地對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通等方面的技能,。

　　2、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)明晰,。許多家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)是由兄弟姐妹等有血緣關(guān)系的家族內(nèi)部成員共同投資興辦的,，如著名的希望集團(tuán)、浙江金義集團(tuán),。這些企業(yè)在第一代企業(yè)家經(jīng)營(yíng)時(shí)可能會(huì)相安無(wú)事,，但如果在金錢和權(quán)力向第二代家族企業(yè)家轉(zhuǎn)移之時(shí)，企業(yè)仍沒(méi)有明晰產(chǎn)權(quán),，則會(huì)嚴(yán)重影響對(duì)企業(yè)接班人的選擇,。

　　3、企業(yè)內(nèi)部重視合理規(guī)范的制度化管理,。應(yīng)當(dāng)將家族中的“人情”置于追求公平,、講究效率的企業(yè)管理性準(zhǔn)則之下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)規(guī)章制度的建設(shè),，實(shí)現(xiàn)“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)移,，以提高效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

　　4,、提倡“以人為本”的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)非家族成員的歸屬感,。家族企業(yè)必須提倡“以人為本”的管理理念,，把以員工為本、顧客為本和社會(huì)公眾為本三者結(jié)合起來(lái),。對(duì)那些非家族成員來(lái)說(shuō),，要充分尊重他們的受教育權(quán)、受尊重權(quán),、受益權(quán)及自我實(shí)現(xiàn)等權(quán)力。企業(yè)要把“以人為本”的思想,，深入到企業(yè)各種制度和行為規(guī)范中去,，深入到企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略中去,，深入到企業(yè)的靈魂中去。

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