咨詢類型

民營企業(yè)/薪酬設(shè)計/績效考核

企業(yè)概況

某企業(yè)是一家以外墻保溫施工及公共裝飾為主的大型裝飾工程企業(yè),，公司成立于2007年,，注冊資本3000萬元，具有建筑裝飾裝修專業(yè)工程設(shè)計與施工貳級,、外墻外保溫工程專業(yè)承包貳級,、建筑幕墻工程專業(yè)承包叁級資質(zhì)，員工近百人,，年營收規(guī)模8000多萬元,。

客戶問題

公司前幾年業(yè)績增長較快,，但最近兩年增長陷入停頓，總經(jīng)理制定了公司發(fā)展規(guī)劃,，并提出了基于戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬激勵機(jī)制,，但員工認(rèn)同度不高，員工流失率高,。由于缺乏合理的績效考核和薪酬分配制度,，員工不公平感嚴(yán)重，士氣低落,。同時,，企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不清晰，越級指揮,、越級匯報,、推諉扯皮事項(xiàng)經(jīng)常發(fā)生。

問題分析

客戶問題的產(chǎn)生原因可能是以下原因造成的：

1,、公司以前以包工程起家,，公司總經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)骨干缺乏現(xiàn)代管理理念和管理方法，是“業(yè)務(wù)能手”,，但不是“管理高手”；

2,、企業(yè)基礎(chǔ)管理較差,，規(guī)章制度建設(shè)嚴(yán)重滯后，以人代法,，人情立法,、人情執(zhí)法較為嚴(yán)重；

3,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理,，職能不夠清晰，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不統(tǒng)一,，再加上缺乏合理的崗位薪酬評價機(jī)制,，員工普遍有不公平感。

咨詢處理

卓盟咨詢?yōu)樵撈髽I(yè)客戶組建項(xiàng)目團(tuán)隊以后,，項(xiàng)目團(tuán)隊在項(xiàng)目經(jīng)理的帶動下做了進(jìn)行了如下工作,。

步驟一：研究公司所在行業(yè)，對公司內(nèi)部關(guān)鍵人員進(jìn)行系統(tǒng)訪談,。訪談40余人,，發(fā)放問卷68份，出具了企業(yè)管理診斷報告,，詳細(xì)分析了企業(yè)戰(zhàn)略,、組織,、薪酬、考核等方面存在的問題,；

步驟二：在診斷報告的基礎(chǔ)上,，結(jié)合內(nèi)部反饋，對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計和調(diào)整,，設(shè)立人力資源部,、審計部，增加內(nèi)部控制,，削減相關(guān)后勤管理人員,，減少管理層級；

步驟三：編寫崗位說明書,，核定崗位職責(zé),、所需人數(shù)、任職條件等,，對各個崗位進(jìn)行價值評價,，為薪酬設(shè)計奠定基礎(chǔ)；

步驟四：完善公司現(xiàn)有薪酬分配制度,，實(shí)行基本工資+浮動工資+年終獎+企業(yè)福利的薪酬方案,，使得薪酬分配更加公平合理；

步驟五：結(jié)合公司實(shí)際,，采取月考核+季度考核+年終考核,，個人價值+崗位價值+公司價值考核方式，對現(xiàn)有人員進(jìn)行全方位系統(tǒng)考核,；

步驟六：對企業(yè)內(nèi)部主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行進(jìn)一步修改和完善,，使之更加符合企業(yè)內(nèi)部情況，更加科學(xué),、合理,、有序。

咨詢效果

效果一,、通過項(xiàng)目初期的戰(zhàn)略梳理工作,，幫助企業(yè)理清了發(fā)展的方向，收縮了業(yè)務(wù)范圍,，堅定了公司在行業(yè)內(nèi)發(fā)展的決心,；

效果二、通過崗位設(shè)計,，設(shè)立了人力資源部等部門,，改變了過去人力資源不受重視的現(xiàn)狀，使得企業(yè)人力資源有了組織依托,，企業(yè)內(nèi)部崗位職責(zé)更加清晰,，崗位價值得到明顯體現(xiàn),；

效果三、績效考核與薪酬激勵機(jī)制的出臺,，很大程度地解決了企業(yè)的分配問題,，形成了較為完整和系統(tǒng)的績效考核與薪酬激勵機(jī)制，再加上內(nèi)部流程的完善,，避免了企業(yè)經(jīng)營中管理風(fēng)險,，提高了企業(yè)項(xiàng)目管理效率；

效果四,、客戶對卓盟咨詢師的評價：功力深厚,、盡職盡責(zé)，讓公司理清了發(fā)展的思路,，解決了企業(yè)發(fā)展過程人崗不匹配的問題,，顯著提升了企業(yè)的經(jīng)營績效，公司也決定與卓盟進(jìn)一步合作,，幫助公司更好的應(yīng)對發(fā)展挑戰(zhàn),；