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日志

某裝修裝飾工程企業(yè)績效考核與薪酬激勵

已有 101648 次閱讀2015-8-4 16:47 |個人分類:人力資源|系統(tǒng)分類:企業(yè)管理


咨詢類型

民營企業(yè)/薪酬設(shè)計/績效考核

企業(yè)概況

某企業(yè)是一家以外墻保溫施工及公共裝飾為主的大型裝飾工程企業(yè),,公司成立于2007年,,注冊資本3000萬元,具有建筑裝飾裝修專業(yè)工程設(shè)計與施工貳級,、外墻外保溫工程專業(yè)承包貳級,、建筑幕墻工程專業(yè)承包叁級資質(zhì),,員工近百人,年營收規(guī)模8000多萬元,。

客戶問題

公司前幾年業(yè)績增長較快,,但最近兩年增長陷入停頓,總經(jīng)理制定了公司發(fā)展規(guī)劃,,并提出了基于戰(zhàn)略目標的薪酬激勵機制,,但員工認同度不高,員工流失率高,。由于缺乏合理的績效考核和薪酬分配制度,,員工不公平感嚴重,士氣低落,。同時,,企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不清晰,越級指揮,、越級匯報,、推諉扯皮事項經(jīng)常發(fā)生。

問題分析

客戶問題的產(chǎn)生原因可能是以下原因造成的:

1,、公司以前以包工程起家,,公司總經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)骨干缺乏現(xiàn)代管理理念和管理方法,是“業(yè)務(wù)能手”,,但不是“管理高手”,;

2、企業(yè)基礎(chǔ)管理較差,,規(guī)章制度建設(shè)嚴重滯后,,以人代法,人情立法,、人情執(zhí)法較為嚴重,;

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理,,職能不夠清晰,,導(dǎo)致權(quán)責(zé)不統(tǒng)一,再加上缺乏合理的崗位薪酬評價機制,,員工普遍有不公平感,。

咨詢處理

卓盟咨詢?yōu)樵撈髽I(yè)客戶組建項目團隊以后,項目團隊在項目經(jīng)理的帶動下做了進行了如下工作,。

步驟一:研究公司所在行業(yè),,對公司內(nèi)部關(guān)鍵人員進行系統(tǒng)訪談。訪談40余人,,發(fā)放問卷68份,,出具了企業(yè)管理診斷報告,詳細分析了企業(yè)戰(zhàn)略,、組織,、薪酬、考核等方面存在的問題,;

步驟二:在診斷報告的基礎(chǔ)上,,結(jié)合內(nèi)部反饋,對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行重新設(shè)計和調(diào)整,,設(shè)立人力資源部,、審計部,增加內(nèi)部控制,,削減相關(guān)后勤管理人員,,減少管理層級;

步驟三:編寫崗位說明書,,核定崗位職責(zé),、所需人數(shù)、任職條件等,,對各個崗位進行價值評價,,為薪酬設(shè)計奠定基礎(chǔ);

步驟四:完善公司現(xiàn)有薪酬分配制度,,實行基本工資+浮動工資+年終獎+企業(yè)福利的薪酬方案,,使得薪酬分配更加公平合理;

步驟五:結(jié)合公司實際,,采取月考核+季度考核+年終考核,,個人價值+崗位價值+公司價值考核方式,對現(xiàn)有人員進行全方位系統(tǒng)考核,;

步驟六:對企業(yè)內(nèi)部主要業(yè)務(wù)流程進行進一步修改和完善,,使之更加符合企業(yè)內(nèi)部情況,更加科學(xué),、合理,、有序。

咨詢效果

效果一、通過項目初期的戰(zhàn)略梳理工作,,幫助企業(yè)理清了發(fā)展的方向,,收縮了業(yè)務(wù)范圍,堅定了公司在行業(yè)內(nèi)發(fā)展的決心,;

效果二,、通過崗位設(shè)計,設(shè)立了人力資源部等部門,,改變了過去人力資源不受重視的現(xiàn)狀,,使得企業(yè)人力資源有了組織依托,企業(yè)內(nèi)部崗位職責(zé)更加清晰,,崗位價值得到明顯體現(xiàn),;

效果三、績效考核與薪酬激勵機制的出臺,,很大程度地解決了企業(yè)的分配問題,,形成了較為完整和系統(tǒng)的績效考核與薪酬激勵機制,再加上內(nèi)部流程的完善,,避免了企業(yè)經(jīng)營中管理風(fēng)險,,提高了企業(yè)項目管理效率;

效果四,、客戶對卓盟咨詢師的評價:功力深厚,、盡職盡責(zé),讓公司理清了發(fā)展的思路,,解決了企業(yè)發(fā)展過程人崗不匹配的問題,,顯著提升了企業(yè)的經(jīng)營績效,公司也決定與卓盟進一步合作,,幫助公司更好的應(yīng)對發(fā)展挑戰(zhàn),;

 

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