創(chuàng)業(yè)隱患——資本盲目追逐,、創(chuàng)業(yè)扎堆O2O，該洗牌了,！

     業(yè)界預(yù)測下半年將是O2O最后的狂歡,！但資本市場還對(duì)此大力追捧，其熱度居高不下,，危機(jī)隱患重重…這種情況并不完全是資本的錯(cuò),，當(dāng)然資本也難逃其咎，O2O 行業(yè)面臨洗牌,，我認(rèn)為主要有三方面原因?qū)е?/font>O2O過熱：

     1,、阿里京東系平臺(tái)型電商流量成本過高之后，大家獲客從線上轉(zhuǎn)到了線下,，流量從電商轉(zhuǎn)向地面是一個(gè)大趨勢,。

     2、有些資本并沒有完全看懂O2O領(lǐng)域的模式,，資本盲目追逐,，一定程度上助推了O2O熱度。

     3,、創(chuàng)業(yè)者喜歡扎堆,，同質(zhì)化嚴(yán)重，不明智,，整個(gè)資本市場缺乏好的項(xiàng)目,。

      我將O2O分成三類：一是平臺(tái)型O2O企業(yè)，典型代表拉卡拉電商,；二是品牌企業(yè)電商,，原來有門店的企業(yè)。三是服務(wù)O2O,，眾多創(chuàng)業(yè)者通過極致服務(wù)建立配送團(tuán)隊(duì),，在各個(gè)垂直領(lǐng)域建立新的連接。

      O2O服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè),，因資本,、技術(shù)、模式本身對(duì)于能力體系還有后進(jìn)團(tuán)隊(duì)建立的要求比較高,，未來可能會(huì)死掉一批,！首先服務(wù)O2O本身具有高頻次特點(diǎn)，而很多O2O服務(wù)是偽命題,，不具備高頻特性,，但卻冠于O2O的概念,，在市場上進(jìn)行O2O模式的重塑。其次,，O2O模式本身需要服務(wù)能力的建立,。像配送能力、資源整合等對(duì)資本有一定的要求,。

             創(chuàng)業(yè)方向警示語（一）：O2O服務(wù)創(chuàng)業(yè)門檻高,，敲門前深思慎入！考慮自己企業(yè)自身能力和愿景,，不要盲目跟風(fēng),。O2O服務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)新有三個(gè)難點(diǎn)：第一、同城地推和服務(wù)能力,；第二,、產(chǎn)業(yè)難點(diǎn)的攻克；第三,、跨區(qū)的業(yè)務(wù)管理和發(fā)展,。這三個(gè)難點(diǎn)考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)能力、產(chǎn)業(yè)知識(shí)和跨區(qū)域管理,、資本融資能力,。所以，是門檻很高的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，很多O2O項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)了后,，還沒有開始PK就自己死掉了。

創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)——領(lǐng)導(dǎo)“集權(quán)決策”＋具有原動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)

       1,、創(chuàng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)者要集權(quán)制

       創(chuàng)業(yè)過程要求更多的集權(quán)決策,，這也是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和leader成長必經(jīng)承擔(dān)的壓力，其他成員要承擔(dān)起執(zhí)行力,、系統(tǒng)技術(shù)等分工,。

       2、創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)要有原動(dòng)力

    “大企業(yè)高管創(chuàng)業(yè)成功者寥寥”,！在過去的6年時(shí)間,，以陳年為代表，互聯(lián)網(wǎng)高管創(chuàng)業(yè)幾乎全軍覆沒,，因?yàn)橥ǔ８吖軇?chuàng)業(yè)很容易拿到投資,，很喜歡走捷徑，部分程度上也體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力,。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是需要有生命力的,，生命力是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最核心的原動(dòng)力，而草根創(chuàng)業(yè)更具有生命力！

      創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)警示語（二）：創(chuàng)業(yè)公司的leader必須要集權(quán)決策,，這是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ),；創(chuàng)業(yè)忌諱走捷徑，有些路你是繞不過去的,，必須要走！創(chuàng)業(yè)是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè),，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要成功是必須有塑造出一個(gè)集權(quán)的leader的,，集權(quán)背后就是彼得德魯克講的企業(yè)家的創(chuàng)新精神。民主決策,、和諧的協(xié)商,，是創(chuàng)業(yè)過程最大的敵人，因?yàn)�,，�?chuàng)業(yè)是個(gè)極致的事業(yè),，必須要走一點(diǎn)極端。集權(quán)必然帶來決策失敗的風(fēng)險(xiǎn),，一把雙刃劍,，不集權(quán)必死，集權(quán)可能不死,。

創(chuàng)業(yè)籌碼——談判的基礎(chǔ)常識(shí)和抉擇時(shí)刻的策略

       創(chuàng)業(yè)者第一次見投資人的時(shí)候需要注意什么,？創(chuàng)始人一個(gè)人去談好？還是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一起去談好,？投資額度多少合適,？一個(gè)項(xiàng)目收到了多家投資機(jī)構(gòu)的投資意向，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎樣抉擇,？

       1,、對(duì)投資人，投其所好,。

       對(duì)投資人機(jī)構(gòu)背景,、投資領(lǐng)域方向做個(gè)盡調(diào)，很多投資人有明確的投資方向和要求,，也有自己的投資風(fēng)格,，創(chuàng)業(yè)者要投其所好；

       2,、搞清見投資人的目的,。

       投資人評(píng)估創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，主要看你的商業(yè)模式（解決什么問題）,、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)資源（能力具備程度）,、后續(xù)發(fā)展（拿錢后座哪些事情）、競爭優(yōu)勢（差異點(diǎn)所在）…創(chuàng)業(yè)者對(duì)于這些要有清晰的認(rèn)識(shí),。

       3,、分工明確,，禁忌“人多嘴雜”。

       忌諱三四個(gè)人一起見投資人,，七嘴八舌,。從角色分工上選定一個(gè)人，還可以2到3個(gè)人去,，但不發(fā)表意見,。在旁邊聽看記，以旁觀者的身份發(fā)現(xiàn)問題了解投資人心態(tài),。

       4,、抉擇時(shí)刻，要合適,，“寧缺毋濫“,。

       創(chuàng)業(yè)者在抉擇時(shí)，首先要看投資機(jī)構(gòu)的專注領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè),，是否和自己的項(xiàng)目相關(guān),。（投資機(jī)構(gòu)是分類的：比如，有些是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的垂直類的投資機(jī)構(gòu),，也叫做戰(zhàn)略投資,，是產(chǎn)業(yè)投資型的；另一類是vc風(fēng)險(xiǎn)投資,，主要看的是項(xiàng)目,、機(jī)會(huì)。）然后看投資人本身的名氣,，一般選擇知名度較高的,，因?yàn)槟転槠浔硶�，為�?xiàng)目鍍金提高其含金量,。另外還看投資機(jī)構(gòu)的投資理念和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理念是否一致…

       創(chuàng)業(yè)籌碼警示語（三）：作為創(chuàng)業(yè)者,，融資會(huì)越來越難，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目拿錢要趕早,、不嫌多,。中國股市、資本市場整體的環(huán)境,，在明年還未明朗,。可以預(yù)見的是,，2015年以O2O概念的服務(wù)類項(xiàng)目已經(jīng)不具有繼續(xù)投資的價(jià)值了,，所以，2015年確實(shí)會(huì)是純互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)創(chuàng)新概念的最后一波好融資的機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)是條不歸路,，別讓你的創(chuàng)業(yè)變畸形,！

     作為投資人，給創(chuàng)業(yè)者的提醒是——投資人更看重商業(yè)模式,、價(jià)值對(duì)接和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自身,，具體來講：

     1、其商業(yè)模式是否解決了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)原有痛點(diǎn),。

     大的模式創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)不多,，大家應(yīng)該立足于自身了解的產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)痛點(diǎn)找到商業(yè)模式的創(chuàng)新點(diǎn)，不要貪圖模式的大小,。

      2、其模式在垂直領(lǐng)域所帶來的數(shù)據(jù),、用戶的資產(chǎn)價(jià)值,，這些價(jià)值是否可以有數(shù)據(jù)金融服務(wù)深度對(duì)接可能。

      3,、其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：清楚知道自己核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力和優(yōu)勢,；創(chuàng)業(yè)基因到底是什么，擅長什么,。

      創(chuàng)業(yè)心態(tài)警示語（四）：創(chuàng)業(yè)者要有賭徒心態(tài),，對(duì)自己所做的事情有信仰、有韌勁,、能抗壓,，要有不斷自我革命和顛覆的資質(zhì)、勇氣,、決心,！共勉！

       創(chuàng)業(yè)莫忘初心,、畸形了創(chuàng)業(yè)路,。