創(chuàng)業(yè)隱患——資本盲目追逐,、創(chuàng)業(yè)扎堆O2O,，該洗牌了,！

     業(yè)界預測下半年將是O2O最后的狂歡,！但資本市場還對此大力追捧,，其熱度居高不下,，危機隱患重重…這種情況并不完全是資本的錯,，當然資本也難逃其咎,，O2O 行業(yè)面臨洗牌，我認為主要有三方面原因導致O2O過熱：

     1,、阿里京東系平臺型電商流量成本過高之后,，大家獲客從線上轉到了線下，流量從電商轉向地面是一個大趨勢,。

     2,、有些資本并沒有完全看懂O2O領域的模式，資本盲目追逐,，一定程度上助推了O2O熱度,。

     3、創(chuàng)業(yè)者喜歡扎堆,，同質(zhì)化嚴重,，不明智，整個資本市場缺乏好的項目。

      我將O2O分成三類：一是平臺型O2O企業(yè),，典型代表拉卡拉電商,；二是品牌企業(yè)電商，原來有門店的企業(yè),。三是服務O2O,，眾多創(chuàng)業(yè)者通過極致服務建立配送團隊，在各個垂直領域建立新的連接,。

      O2O服務創(chuàng)業(yè)企業(yè),，因資本、技術,、模式本身對于能力體系還有后進團隊建立的要求比較高,，未來可能會死掉一批！首先服務O2O本身具有高頻次特點,，而很多O2O服務是偽命題,，不具備高頻特性，但卻冠于O2O的概念,，在市場上進行O2O模式的重塑,。其次，O2O模式本身需要服務能力的建立,。像配送能力,、資源整合等對資本有一定的要求。

             創(chuàng)業(yè)方向警示語（一）：O2O服務創(chuàng)業(yè)門檻高,，敲門前深思慎入,！考慮自己企業(yè)自身能力和愿景，不要盲目跟風,。O2O服務項目創(chuàng)新有三個難點：第一,、同城地推和服務能力；第二,、產(chǎn)業(yè)難點的攻克,；第三、跨區(qū)的業(yè)務管理和發(fā)展,。這三個難點考驗創(chuàng)業(yè)團隊的服務能力,、產(chǎn)業(yè)知識和跨區(qū)域管理、資本融資能力,。所以,，是門檻很高的創(chuàng)業(yè)項目，很多O2O項目創(chuàng)業(yè)了后,，還沒有開始PK就自己死掉了,。

創(chuàng)業(yè)基礎——領導“集權決策”＋具有原動力的團隊

       1,、創(chuàng)業(yè)公司領導者要集權制

       創(chuàng)業(yè)過程要求更多的集權決策，這也是創(chuàng)始團隊和leader成長必經(jīng)承擔的壓力,，其他成員要承擔起執(zhí)行力,、系統(tǒng)技術等分工。

       2,、創(chuàng)業(yè)公司團隊要有原動力

    “大企業(yè)高管創(chuàng)業(yè)成功者寥寥”,！在過去的6年時間，以陳年為代表,，互聯(lián)網(wǎng)高管創(chuàng)業(yè)幾乎全軍覆沒,，因為通常高管創(chuàng)業(yè)很容易拿到投資，很喜歡走捷徑,，部分程度上也體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的原動力,。一個好的創(chuàng)業(yè)團隊是需要有生命力的，生命力是創(chuàng)業(yè)團隊最核心的原動力,，而草根創(chuàng)業(yè)更具有生命力,！

      創(chuàng)業(yè)團隊警示語（二）：創(chuàng)業(yè)公司的leader必須要集權決策，這是創(chuàng)業(yè)項目成功的基礎,；創(chuàng)業(yè)忌諱走捷徑,，有些路你是繞不過去的，必須要走,！創(chuàng)業(yè)是個高風險的事業(yè),，創(chuàng)業(yè)團隊要成功是必須有塑造出一個集權的leader的，集權背后就是彼得德魯克講的企業(yè)家的創(chuàng)新精神,。民主決策,、和諧的協(xié)商，是創(chuàng)業(yè)過程最大的敵人,，因為,，創(chuàng)業(yè)是個極致的事業(yè)，必須要走一點極端,。集權必然帶來決策失敗的風險，一把雙刃劍,，不集權必死,，集權可能不死。

創(chuàng)業(yè)籌碼——談判的基礎常識和抉擇時刻的策略

       創(chuàng)業(yè)者第一次見投資人的時候需要注意什么,？創(chuàng)始人一個人去談好,？還是創(chuàng)始團隊一起去談好？投資額度多少合適,？一個項目收到了多家投資機構的投資意向,，創(chuàng)業(yè)者應該怎樣抉擇,？

       1、對投資人,，投其所好,。

       對投資人機構背景、投資領域方向做個盡調(diào),，很多投資人有明確的投資方向和要求,，也有自己的投資風格，創(chuàng)業(yè)者要投其所好,；

       2,、搞清見投資人的目的。

       投資人評估創(chuàng)業(yè)團隊時,，主要看你的商業(yè)模式（解決什么問題）,、現(xiàn)有團隊資源（能力具備程度）、后續(xù)發(fā)展（拿錢后座哪些事情）,、競爭優(yōu)勢（差異點所在）…創(chuàng)業(yè)者對于這些要有清晰的認識,。

       3、分工明確,，禁忌“人多嘴雜”,。

       忌諱三四個人一起見投資人，七嘴八舌,。從角色分工上選定一個人,，還可以2到3個人去，但不發(fā)表意見,。在旁邊聽看記,，以旁觀者的身份發(fā)現(xiàn)問題了解投資人心態(tài)。

       4,、抉擇時刻,，要合適，“寧缺毋濫“,。

       創(chuàng)業(yè)者在抉擇時,，首先要看投資機構的專注領域和產(chǎn)業(yè)，是否和自己的項目相關,。（投資機構是分類的：比如,，有些是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的垂直類的投資機構，也叫做戰(zhàn)略投資,，是產(chǎn)業(yè)投資型的,；另一類是vc風險投資，主要看的是項目,、機會,。）然后看投資人本身的名氣,，一般選擇知名度較高的，因為能為其背書,，為項目鍍金提高其含金量,。另外還看投資機構的投資理念和創(chuàng)業(yè)團隊理念是否一致…

       創(chuàng)業(yè)籌碼警示語（三）：作為創(chuàng)業(yè)者，融資會越來越難,，創(chuàng)業(yè)項目拿錢要趕早,、不嫌多。中國股市,、資本市場整體的環(huán)境,，在明年還未明朗�,？梢灶A見的是,，2015年以O2O概念的服務類項目已經(jīng)不具有繼續(xù)投資的價值了，所以,，2015年確實會是純互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)創(chuàng)新概念的最后一波好融資的機會,。

創(chuàng)業(yè)是條不歸路，別讓你的創(chuàng)業(yè)變畸形,！

     作為投資人,，給創(chuàng)業(yè)者的提醒是——投資人更看重商業(yè)模式、價值對接和創(chuàng)業(yè)團隊自身,，具體來講：

     1,、其商業(yè)模式是否解決了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)原有痛點。

     大的模式創(chuàng)業(yè)機會已經(jīng)不多,，大家應該立足于自身了解的產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)痛點找到商業(yè)模式的創(chuàng)新點,，不要貪圖模式的大小。

      2,、其模式在垂直領域所帶來的數(shù)據(jù),、用戶的資產(chǎn)價值，這些價值是否可以有數(shù)據(jù)金融服務深度對接可能,。

      3,、其創(chuàng)業(yè)團隊：清楚知道自己核心創(chuàng)業(yè)團隊的能力和優(yōu)勢；創(chuàng)業(yè)基因到底是什么,，擅長什么,。

      創(chuàng)業(yè)心態(tài)警示語（四）：創(chuàng)業(yè)者要有賭徒心態(tài)，對自己所做的事情有信仰,、有韌勁、能抗壓,，要有不斷自我革命和顛覆的資質(zhì),、勇氣,、決心！共勉,！

       創(chuàng)業(yè)莫忘初心,、畸形了創(chuàng)業(yè)路。