在巨人網(wǎng)絡(luò)全體員工大會上：史玉柱發(fā)言說巨人網(wǎng)絡(luò)已儼然變成了兔子窩 ,，這次回歸，每季度實行百分之十的末尾淘汰,，勢必要把兔子文化改造成狼性文化,。

透過這次巨人管理變革，我們系統(tǒng)來的聊聊史玉柱的管理方法論,，全面了解他這些年用失敗和成功砸出來的經(jīng)驗和心得，接下來我們從戰(zhàn)略,、管理,、決策、企業(yè)文化,、失敗心得五個方面來揭開史玉柱的管理密碼,，毋庸置疑，這是一筆寶貴的資產(chǎn),。

戰(zhàn)略

1. 不定遠大的目標,，在戰(zhàn)術(shù)問題上把每件事給做好，主營業(yè)務(wù)要少,，集中人力,、財力、物力去做主營業(yè)務(wù)做的事情,。

2. 做事前,，在戰(zhàn)略上藐視敵人，要真是開始做事的時候，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人

3. 一個企業(yè)付出最大的成本并不在于他的實際操作,，實際上決策上所付出的代價是最高的

4. 業(yè)務(wù)“五不做”：不熟悉的行業(yè),、不能發(fā)揮特長的、不是朝陽產(chǎn)業(yè),、沒有足夠的人才,、沒有資金

管理是一門藝術(shù)

（一）如何成功管理多元業(yè)務(wù)的企業(yè)？

1. 做產(chǎn)品不是說越多越好,，有一個主打產(chǎn)品,，就夠了。

2. 不要做超出自己能力的事,，同一個時間,，只管一件事

3. 能不多元化就盡量不多元化，搞多元化,，容易喪失你的核心競爭

力

（二）如何打造精英團隊,？

1. 選人要求：人品好、業(yè)務(wù)好,，多引進戰(zhàn)術(shù)人才,，少引進戰(zhàn)略人才

2. 核心人物：做的不正，這個團隊肯定會散掉

3. 小團隊作戰(zhàn),，充分授權(quán)：

a. 充分授權(quán)：先帶一段,，再送一段，充分授權(quán),，快樂成長,，讓最了解情況的人有擁有決策權(quán)，提高效率

b. 忍受差距：用人可能是70分,，自己做可能是90分

c. 允許犯錯誤：一把手去抓命脈了,，不涉及安全問題，一般不會有風險

4. 琢磨員工,，他為什么跟著我干,？

a. 收入：總是用事業(yè)心，企業(yè)文化去淡化工資,，事實上是不對的,，做出多少貢獻就應該給多少報酬，上級對下級一定不能摳

b. 自我價值：創(chuàng)造良好的環(huán)境,、條件,，讓他們能夠得到上級、同事以及同行的認可,，搭建舞臺讓員工自我成長

決策

1. 認證想法,、堅定執(zhí)行：多和管理層業(yè)務(wù)層,、溝通交流，只要不是方向性錯誤,，就要堅定的執(zhí)行,。一流的創(chuàng)意三流的不如執(zhí)行三流的創(chuàng)意一流的執(zhí)行

2. 營銷驅(qū)動型公司，老板親自抓營銷,。研發(fā)驅(qū)動型公司,，老板親自抓研發(fā)

3. 資源導向：老板親自抓，整個公司的資源,、人力,、物力財力會往哪個方向去流

談企業(yè)文化

1. 說到做到——上面對下面的承諾，下面對上面的目標

2. 承擔責任——出事的時候,，一定要有負責人,，否則容易造成無所謂的心態(tài)

3. 只論功勞，不談苦勞——強調(diào)困難,，強調(diào)苦勞,，在公司是沒用和不利的，只要不觸犯原則不違背底線,，以結(jié)果為導向

4. 危機精神,，節(jié)約精神——公司發(fā)展好的時候，危機意識和艱苦奮斗的精神就很容易喪失

5. 嚴于律己,，寬以待人

6. 打造狼性文化,，拒絕兔窩，提升戰(zhàn)斗力

涅槃重生

（一）認識逆境

1. 成功時總結(jié)的經(jīng)驗往往是扭曲的,，但是一個人失敗后總結(jié)教訓那才是真正的值錢的,。

2. 人是在逆境中成長的，順的時候是在吃逆境的老本,，逆境是成長最快的時候,。

3. 逆境過程做事往往是比較冷靜的，成功的時候很容易頭腦發(fā)熱,，做出很多荒唐的投資和擴張，以致于失敗

（二）如何從低谷走出來,？

1. 果斷放棄：陷入低谷往往不會只是一個產(chǎn)品,，很多都是產(chǎn)業(yè)導致的，所以該放棄的時候要果斷地放棄

2. 聚焦定位：新起步要選擇自己最熟悉的行業(yè),、聚焦聚焦再聚焦

3. 及時總結(jié)：低谷時要及時的總結(jié),，尤其是一套規(guī)章制度，低谷時制定的規(guī)則制度,，印象最深刻,，最有效果，因為當你復蘇后，你制定的規(guī)章制度往往又不合理了

總結(jié)：

1. 史玉柱經(jīng)過大起大落之后,，對于企業(yè)經(jīng)營有著深刻的了解和認知,，集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅,，產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)都需聚焦聚焦再聚焦

2. 企業(yè)一把手要抓企業(yè)最核心的東西，充分授權(quán),，潔身自好

3. 打造務(wù)實,、狼性企業(yè)文化至關(guān)重要

4. 低谷時要及時總結(jié)

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