在巨人網(wǎng)絡(luò)全體員工大會上：史玉柱發(fā)言說巨人網(wǎng)絡(luò)已儼然變成了兔子窩 ，這次回歸，每季度實(shí)行百分之十的末尾淘汰，勢必要把兔子文化改造成狼性文化。

透過這次巨人管理變革,，我們系統(tǒng)來的聊聊史玉柱的管理方法論，全面了解他這些年用失敗和成功砸出來的經(jīng)驗(yàn)和心得，接下來我們從戰(zhàn)略,、管理、決策,、企業(yè)文化,、失敗心得五個方面來揭開史玉柱的管理密碼，毋庸置疑,，這是一筆寶貴的資產(chǎn),。

戰(zhàn)略

1. 不定遠(yuǎn)大的目標(biāo)，在戰(zhàn)術(shù)問題上把每件事給做好,，主營業(yè)務(wù)要少,，集中人力、財力,、物力去做主營業(yè)務(wù)做的事情,。

2. 做事前，在戰(zhàn)略上藐視敵人,，要真是開始做事的時候,，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人

3. 一個企業(yè)付出最大的成本并不在于他的實(shí)際操作，實(shí)際上決策上所付出的代價是最高的

4. 業(yè)務(wù)“五不做”：不熟悉的行業(yè),、不能發(fā)揮特長的,、不是朝陽產(chǎn)業(yè)、沒有足夠的人才,、沒有資金

管理是一門藝術(shù)

（一）如何成功管理多元業(yè)務(wù)的企業(yè),？

1. 做產(chǎn)品不是說越多越好，有一個主打產(chǎn)品，就夠了,。

2. 不要做超出自己能力的事,，同一個時間，只管一件事

3. 能不多元化就盡量不多元化,，搞多元化,，容易喪失你的核心競爭

力

（二）如何打造精英團(tuán)隊？

1. 選人要求：人品好,、業(yè)務(wù)好,，多引進(jìn)戰(zhàn)術(shù)人才，少引進(jìn)戰(zhàn)略人才

2. 核心人物：做的不正,，這個團(tuán)隊肯定會散掉

3. 小團(tuán)隊作戰(zhàn),，充分授權(quán)：

a. 充分授權(quán)：先帶一段，再送一段,，充分授權(quán),，快樂成長，讓最了解情況的人有擁有決策權(quán),，提高效率

b. 忍受差距：用人可能是70分,，自己做可能是90分

c. 允許犯錯誤：一把手去抓命脈了，不涉及安全問題,，一般不會有風(fēng)險

4. 琢磨員工,，他為什么跟著我干？

a. 收入：總是用事業(yè)心,，企業(yè)文化去淡化工資,，事實(shí)上是不對的,，做出多少貢獻(xiàn)就應(yīng)該給多少報酬,，上級對下級一定不能摳

b. 自我價值：創(chuàng)造良好的環(huán)境、條件,，讓他們能夠得到上級,、同事以及同行的認(rèn)可，搭建舞臺讓員工自我成長

決策

1. 認(rèn)證想法,、堅定執(zhí)行：多和管理層業(yè)務(wù)層,、溝通交流，只要不是方向性錯誤,，就要堅定的執(zhí)行,。一流的創(chuàng)意三流的不如執(zhí)行三流的創(chuàng)意一流的執(zhí)行

2. 營銷驅(qū)動型公司，老板親自抓營銷,。研發(fā)驅(qū)動型公司,，老板親自抓研發(fā)

3. 資源導(dǎo)向：老板親自抓，整個公司的資源、人力,、物力財力會往哪個方向去流

談企業(yè)文化

1. 說到做到——上面對下面的承諾,，下面對上面的目標(biāo)

2. 承擔(dān)責(zé)任——出事的時候，一定要有負(fù)責(zé)人,，否則容易造成無所謂的心態(tài)

3. 只論功勞,，不談苦勞——強(qiáng)調(diào)困難，強(qiáng)調(diào)苦勞,，在公司是沒用和不利的,，只要不觸犯原則不違背底線，以結(jié)果為導(dǎo)向

4. 危機(jī)精神,，節(jié)約精神——公司發(fā)展好的時候,，危機(jī)意識和艱苦奮斗的精神就很容易喪失

5. 嚴(yán)于律己，寬以待人

6. 打造狼性文化,，拒絕兔窩,，提升戰(zhàn)斗力

涅槃重生

（一）認(rèn)識逆境

1. 成功時總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)往往是扭曲的，但是一個人失敗后總結(jié)教訓(xùn)那才是真正的值錢的,。

2. 人是在逆境中成長的,，順的時候是在吃逆境的老本，逆境是成長最快的時候,。

3. 逆境過程做事往往是比較冷靜的,，成功的時候很容易頭腦發(fā)熱，做出很多荒唐的投資和擴(kuò)張,，以致于失敗

（二）如何從低谷走出來,？

1. 果斷放棄：陷入低谷往往不會只是一個產(chǎn)品，很多都是產(chǎn)業(yè)導(dǎo)致的,，所以該放棄的時候要果斷地放棄

2. 聚焦定位：新起步要選擇自己最熟悉的行業(yè),、聚焦聚焦再聚焦

3. 及時總結(jié)：低谷時要及時的總結(jié)，尤其是一套規(guī)章制度,，低谷時制定的規(guī)則制度,，印象最深刻，最有效果,，因?yàn)楫?dāng)你復(fù)蘇后,，你制定的規(guī)章制度往往又不合理了

總結(jié)：

1. 史玉柱經(jīng)過大起大落之后，對于企業(yè)經(jīng)營有著深刻的了解和認(rèn)知,，集中優(yōu)勢兵力,，各個殲滅，產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)都需聚焦聚焦再聚焦

2. 企業(yè)一把手要抓企業(yè)最核心的東西,，充分授權(quán),，潔身自好

3. 打造務(wù)實(shí)、狼性企業(yè)文化至關(guān)重要

4. 低谷時要及時總結(jié)

 附加：

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