內(nèi)容作為新媒體運營非常重要的一部分,，讓很多人惱得恨不得擼光了頭發(fā),。做原創(chuàng),？都說原創(chuàng)才是最棒噠,，容易形成差異化,，那么如何保持原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)的穩(wěn)定性就是難題,，我們先從內(nèi)容的中心化說起,。

一,、什么是中心化與去中心化 ,？

簡單的理解，中心化是在集權(quán)，而去中心化是在分權(quán),。

二,、新浪盡經(jīng)了兩次產(chǎn)品內(nèi)容生產(chǎn)去中心化的過程。

我來拿新浪舉例,，新浪在發(fā)展和再創(chuàng)新的過程中有三個標(biāo)志化的產(chǎn)品,，新浪網(wǎng)、新浪博客和新浪微博,，這三個產(chǎn)品在各自的時代都取得了非常巨大的成功,，如果我們從內(nèi)容生產(chǎn)模式上看會發(fā)現(xiàn)，這三個產(chǎn)品的誕生就是去中心化的過程,，內(nèi)容的生產(chǎn)是在逐漸分權(quán)的,。

1、OGC（Occupationally-Generated-Content）

即職業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容

新浪網(wǎng)是典型的中心化模式,，內(nèi)容由專業(yè)記者和編輯參與生產(chǎn),，由于都是職業(yè)工作者，內(nèi)容生產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量都有所保證,，而且這類生產(chǎn)內(nèi)容人員一般是全職的,。

在內(nèi)容生產(chǎn)的第一次分權(quán)之后，出現(xiàn)了諸多博客產(chǎn)品,。

2,、PGC（Professionally-generated Content）

即達人生產(chǎn)內(nèi)容

以新浪博客為代表，每個人可以申請自己的空間,，創(chuàng)作并發(fā)布內(nèi)容,，雖然是每個人都能開通，門檻下來了,，但是生產(chǎn)難度依然比較高,，需要較好的文字能力，并且能持續(xù)提供讀者有價值的內(nèi)容,。能在首頁曝光的文章基本是在各領(lǐng)域的專業(yè)人士,，在這一時期誕生了諸多“名博”，其中一部分人成為了后來的微博大V和微信大號,，這類內(nèi)容生產(chǎn)者一般自由創(chuàng)作的,，為了更好的區(qū)分，我比較喜歡叫他達人生產(chǎn)內(nèi)容,。

這時內(nèi)容生產(chǎn)出現(xiàn)第二次分權(quán),，更加鼓勵人人參與。

3,、UGC（User-generated-Content）

即用戶生產(chǎn)內(nèi)容

以新浪微博為代表,，不僅門檻下降到每個人都可以發(fā)聲,，140字的限制也讓內(nèi)容生產(chǎn)難度降低，平均1分鐘就可以編輯并發(fā)布一個內(nèi)容,。

不過在課堂上我一般會強調(diào)的,，UGC的模式并不是期待每一個用戶創(chuàng)造多么好的內(nèi)容，他的價值在于鼓勵用戶深入?yún)⑴c到互動,，給PGC提供萌發(fā)的土壤,，增加平臺的用戶參與度和黏性，真正好的有價值的內(nèi)容還是要靠OGC和PGC,。

三,、每一次生產(chǎn)成本的下降都會吸引更多用戶參與內(nèi)容創(chuàng)造

從OGC—PGC—UGC，內(nèi)容生產(chǎn)的門檻和成本都在下降,。生產(chǎn)成本就是創(chuàng)造內(nèi)容需要花費的時間,、精力和資源。

微博的內(nèi)容生產(chǎn)成本是很低的,。對普通用戶而言就是簡單的思考＋140字,，或者再加個圖片。

這里有一個特別值得一提的是微視,，微視當(dāng)初我是非�,？春玫模�因為短視頻正面臨爆發(fā)的節(jié)點,，出品畢竟是騰訊,，作為大廠比較靠譜，而且騰訊有QQ和微信的用戶儲量和關(guān)系鏈在里面,，當(dāng)時覺得這個產(chǎn)品是特別有機會成功的,，更何況VINE在國外也發(fā)展的如火如荼，所以我還特別寫了一篇文章,。

后來騰訊也在微視布了重兵，很可惜還是沒有做起來,，究其原因,，我想從環(huán)境的角度考慮可能不太成熟，電信運營商的資費也比較貴,。另外我覺得用戶的參與度太低了,，因為內(nèi)容生產(chǎn)成本比較高，大多數(shù)人拿出手機就是除了自拍,、拍風(fēng)景,、拍寵物不知道該拍什么，不是所有人都能拍出創(chuàng)意視頻的,，這種較高的生產(chǎn)成本可能就是微視疲軟的原因,。

另外一個值得一提的是小咖秀,，也是短視頻分享APP，一度還比較火,。和微視相比它多了一些趣味性,，也給了用戶更多的引導(dǎo)，創(chuàng)意內(nèi)容的生產(chǎn)往往需要腳本,，所以小咖秀給所有的用戶畫了個框,，他把在熒幕上出現(xiàn)的搞笑橋段搬了上來，你需要擺pose,，對口型就可以了,，這樣相對降低了生產(chǎn)成本，不過不管怎么說,，短視頻還是生產(chǎn)成本比較高的,，最終很容易變成圍觀明星逗逼的舞臺。

四,、去中心化的同時必然產(chǎn)生新的中心

去中心化不等于完全碎片化,，每一次大的去中心化都會迎來新的中心，即影響力的重新分配,，話語權(quán)的開放將形成小眾以興趣聚焦的社群,。也有人討論社群運營是不是可以去中心化，我覺得是很難的,，社群運營是需要中心的,，像羅輯思維和吳曉波頻道這種都是以個人為中心的，即使沒有教主級別的存在,，比如一些群發(fā)動每一個群友來作分享,，這種也一定是有組織的，所以,，社群運營不可能沒有中心,。

五、如何保持原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)的穩(wěn)定性,？

怎么辦,？運用我們前面講到的兩個概念：OGC和PGC

OGC方面策略：

1、草根自媒體可以成立工作室,，招募職業(yè)撰稿人,，形成內(nèi)容團隊，這也是諸多大號商業(yè)化的路徑,。

2,、建立外部兼職寫手隊伍，最好是那些有創(chuàng)作熱情的人,。

3,、多和用戶溝通互動,，在互動中找到好的選題方向和內(nèi)容創(chuàng)作思路及素材，比如前兩天深夜發(fā)媸就發(fā)布了互動話題＃你的奇葩室友做過什么事情令你最不能忍＃讓讀者參與,。

PGC方面策略：

1,、作為一個達人，你的產(chǎn)量不如OGC,，那么就把大的話題拆成若干個小話題,，每次只寫一個小話題，這樣降低生產(chǎn)成本,，可保證穩(wěn)定性,。

2、鼓勵用戶投稿,，挑選優(yōu)質(zhì)稿件,，可以和供稿人長期合作，很多自媒體都有投稿的欄目,。

3,、發(fā)動公司員工總結(jié)專長，提煉經(jīng)驗,，參與內(nèi)容創(chuàng)作,，也可以提供素材給公司的新媒體運營進行編輯，搭配起來干活不累,。

4,、如果有讀者交流社群的話，可以鼓勵群友分享并形成內(nèi)容,，也可以邀請達人來分享并形成內(nèi)容,。

5、向行業(yè)專業(yè)人士約稿,，雖然付點費,，但是畢竟是原創(chuàng)。

6,、轉(zhuǎn)載＋用戶推薦,。

有人會說用第6點保持內(nèi)容運營的穩(wěn)定性非常容易，每天到網(wǎng)上搜各種關(guān)鍵詞,，把找到的文章搬運過來就可以了，這是一種方法,，相對也比較簡單,，這種方法在前兩年會能起到作用，那時是紅利期,，亦是內(nèi)容匱乏期,，但是現(xiàn)在就很難了,，這樣copy的前幾個月可能還好，但是到后期訂閱用戶的增長會越來越緩慢,，你的內(nèi)容在哪里都找得到就不具備獨特性,，會越做越累，所以我寫“用戶推薦”的意義在于針對不同用戶的需求作定制化推薦,。當(dāng)然大多數(shù)運營者還是期望做成有調(diào)性的自媒體,，所以這里指的更多是原創(chuàng)內(nèi)容。

文/劉文中 （新浪微博商學(xué)院高級講師）

微博：@文中－社會化營銷

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