經(jīng)過(guò)了三年新能源客車的迅速發(fā)展,，傳統(tǒng)客車“三龍”鼎立的結(jié)構(gòu)已經(jīng)被徹底打破，“三龍一通”爭(zhēng)霸的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,。宇通目前一家獨(dú)大，中通等后期之秀依然保持猛烈的勢(shì)頭,，“兩通”和客車行業(yè)的后起之秀正如年輕的狼群瓜分著客車市場(chǎng)～

       2016年客車行業(yè)的大洗牌后，有的老客車廠已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng),，銷量急速下滑,。如果追根溯源，有些人也許會(huì)和我有著一樣的看法,，體制和人的問(wèn)題,。正如康熙初年，“皇親”和“權(quán)臣”當(dāng)?shù)榔凵喜m下,，對(duì)上極盡諂媚,，而對(duì)下肆意圈地、苛捐雜稅,，弄的民不聊生,。今兒，圈姐就跟大家聊聊康熙初年這個(gè)赫赫有名的班布爾善,。

      愛(ài)新覺(jué)羅•班布爾善（1617年—1669年） ,，也有譯為“巴穆布爾善”。愛(ài)新覺(jué)羅氏,，清太祖努爾哈赤之孫,，輔國(guó)公愛(ài)新覺(jué)羅•塔拜的第四子。清朝大臣,，宗室,。康熙初年朝廷中形式錯(cuò)綜復(fù)雜,，群臣之間至少分為三大黨派，水火不容,。僅有班布爾善權(quán)衡其中,，隱忍不發(fā)，尋求穩(wěn)妥機(jī)會(huì)朝著目標(biāo)邁進(jìn),。班布爾善沒(méi)有重兵,、沒(méi)有權(quán)威也師出無(wú)名，想得到皇位是癡人說(shuō)夢(mèng),。恰巧鰲拜位高權(quán)重,、手握兵權(quán)，與少年康熙水火難容,。班布爾善變拉著鰲拜的大旗,，拉攏自己的實(shí)力。班布爾善心思細(xì)膩、思維縝密,，行事更是滴水不漏,。前面向鰲拜投誠(chéng)，后面向康熙表忠心,，實(shí)則是要達(dá)到自己的目的,。

       今兒文中提到班布爾善并非要細(xì)數(shù)歷史，而是如今很多客車廠高薪聘請(qǐng)的管理崗位人員行事堪比康熙年間的班布爾善,。他們正一面拉著上司,、股東和老板的大旗諂媚之極，另一面拉動(dòng)下屬與自己自成一派從中牟利,，真自以為是“皇親國(guó)戚”,，而老板本來(lái)捧著一坨狗屎卻當(dāng)黃金一樣寶貝。圈姐說(shuō)這些人是“班布爾善”對(duì)他們已經(jīng)是抬舉,，他們既沒(méi)有班布爾善的腦子,，也沒(méi)有紀(jì)曉嵐的學(xué)識(shí)，更沒(méi)有赤膽忠心,。難聽(tīng)點(diǎn)說(shuō),，這些人就是“占著茅坑不拉屎”、“不會(huì)下蛋的老母雞”,。

     “屁股決定腦袋”—“班布爾善”腦子里想的是什么呢,？第一，保位和上位,；第二,，斂財(cái)。為什么很多“班布爾善”當(dāng)政的客車主機(jī)廠推出各種奇葩管理考核之后業(yè)績(jī)直線下滑,，因?yàn)檫@些管理考核是為了迎合股東和老板“節(jié)流”的想法,，至于所謂的管理考核，不過(guò)是“故說(shuō)人主者,，必與之言奇”,，而老板們看到的多數(shù)是“作弊”和“修改”之后的作品。

     “開(kāi)源”的本事“班布爾善”沒(méi)有,，管理工作也是盡可能推諉了事,。與股東會(huì)上，“班布爾善”就像算命的：如果股東們提到某公司新能源產(chǎn)品做的好,，他就做鵪鶉狀表示自己會(huì)努力,；如果提到某公司新能源產(chǎn)品出了很大紕漏，他就表示自己是為了“求穩(wěn)”才沒(méi)有去好好耕耘新能源市場(chǎng),，自己的決策是沒(méi)有問(wèn)題的,。而與下屬的會(huì)議上,，“班布爾善”就像說(shuō)相聲的：如果員工說(shuō)需要某產(chǎn)品公告，他會(huì)問(wèn)“公告上了你能多賣多少車,，你知道上公告成本多高么”,；如果員工說(shuō)沒(méi)有某產(chǎn)品，他會(huì)說(shuō)“一個(gè)合格的銷售人員一定是有什么賣什么,，寶馬也不是什么車都有怎么還賣的那么好”,；如果銷售員工說(shuō)售后不給力，他會(huì)說(shuō)“你就是個(gè)銷售的屁股,，別想著幫售后拉,。我給你解決這個(gè)問(wèn)題，你能多賣多少車”……車型基本需求,、公告和售后服務(wù)本應(yīng)是客車廠相關(guān)部門先于銷售要考慮到的問(wèn)題,，不應(yīng)該有商量的余地。所以圈姐在聽(tīng)到這些“語(yǔ)錄”的時(shí)候一直笑,，其實(shí)老客車廠想要銷量上漲,，無(wú)須定位全國(guó)的區(qū)域人員上誰(shuí)的床，只需要把“班布爾善”換成“索尼”即可,。沒(méi)有索尼,，也可以換個(gè)“腦子”“膽子”“忠心”取其一的，萬(wàn)萬(wàn)養(yǎng)不得這種一無(wú)是處的“飯桶”,。圈姐特想問(wèn)問(wèn)“班布爾善”,，難道你真的只關(guān)注你能把你下屬的位置賣多少錢？難道你真的不想想自己的位置能做多久嗎,？圈姐也想問(wèn)問(wèn)客車行業(yè)的老板們,，你的錢真多到要“班布爾善”替你揮霍？難道你真的只想看眼前的狗尾巴草嗎,？

       僅以“三龍”為例,，2015年和之前的年度銷量排名均予宇通不相上下，固定前四位,。自2016年以后,，尤其在新能源風(fēng)波以后，三龍銷量直線下滑一蹶不振,，排名已在五名之后。而占有東北市場(chǎng)一席之地的“黃�,？蛙嚒币蚕葜亟M門,，暫且不提高層的因素，僅看年度銷售數(shù)據(jù)也不難預(yù)測(cè)黃�,？蛙嚧蟮忠仓挥�3-5年的命數(shù),。而看看這些企業(yè)的管理層,，誰(shuí)在工作、誰(shuí)在休閑,、誰(shuí)在開(kāi)會(huì),、誰(shuí)在講故事，多少人在一線崗位努力工作,，多少人在管理崗位咬牙放屁……如果這些作為老板的你都不知道,，你不死市場(chǎng)還會(huì)留著你么！

       圈姐也建議看官們中的老板和管理者看財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候也適當(dāng)看看自己的管理成本,，看看組織架構(gòu)圖,，因勢(shì)設(shè)崗、按崗設(shè)人,、以人定勞,、核勞付薪！