我國企業(yè)咨詢業(yè)是1981年開始起步的，歷經(jīng)34年的發(fā)展,，雖有了很大進(jìn)步,，但離成熟階段尚有很大距離。面對(duì)競爭日益全球化的殘酷現(xiàn)實(shí),，提高中國企業(yè)整體競爭力,，必須加強(qiáng)裝備我們企業(yè)管理的能力。強(qiáng)化管理,，一方面要靠企業(yè)自身走向現(xiàn)代化,，另一方面要靠咨詢機(jī)構(gòu)，走向管理的社會(huì)化,。目前國內(nèi)有95％以上的企業(yè)屬于中小企業(yè),，它們對(duì)企業(yè)管理咨詢有特定的需求。這一群體對(duì)引進(jìn)現(xiàn)代管理方法非常重視,，往往需要包括戰(zhàn)略咨詢,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)等一攬子管理方案,，對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)的綜合能力提出了更高的要求,。

國內(nèi)咨詢市場國際化已經(jīng)使競爭空前激烈，如何構(gòu)筑在此背景下的競爭力并獲得優(yōu)勢,，如何推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化和企業(yè)變革,，如何應(yīng)用最新方法,、智慧、成果,，如何有效獲得先進(jìn)生產(chǎn)力,，這是每個(gè)企業(yè)、地區(qū),、行業(yè)必須面對(duì)的迫切問題,。在當(dāng)今競爭環(huán)境下，戰(zhàn)略,、管理,、經(jīng)營、市場,、人力,、投資、資本,、文化,、品牌等一系列發(fā)展中必須解決的重大問題，是任何企業(yè)和機(jī)構(gòu)都無法獨(dú)立完成的,。這就需要各種專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)參與,，它們不僅可以提供知識(shí)、方法,、工具,，還可以進(jìn)行企業(yè)理念層次、制度層次,、文化層次的提升,，以便事半功倍獲得優(yōu)質(zhì)資源,、現(xiàn)代管理方法和強(qiáng)大競爭力,。一些企業(yè)的成功實(shí)踐有力地證明：合理,、有效地利用外部智力資源，利用適合自身的“外腦”，是迎接新一輪競爭,，并在競爭中發(fā)展的必由之路。是一種投資少,、見效快的做法,。中國重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域咨詢調(diào)研機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模信息：

數(shù)據(jù)資料來源：KPMG機(jī)構(gòu)、McKinsey機(jī)構(gòu),、PWC機(jī)構(gòu),、社會(huì)科學(xué)網(wǎng)

拓寬企業(yè)咨詢市場要把功夫下在咨詢產(chǎn)品的開發(fā)上。不只是工業(yè)企業(yè)有產(chǎn)品,，企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)也有產(chǎn)品,，不過不是有形的，而是無形的,。根據(jù)中為咨詢觀察咨詢機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品同任何其他產(chǎn)品（商品）一樣,，既有價(jià)值，也有使用價(jià)值,。要十分重視咨詢產(chǎn)品開發(fā),。每一個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求，開發(fā)出具有自己特色的咨詢產(chǎn)品,。所謂特色咨詢產(chǎn)品,，是指咨詢市場需要的、能發(fā)揮咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)特長和專業(yè)能力的產(chǎn)品,。因?yàn)槭苋瞬诺闹�識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的制約,，一般地說，一個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)要為企業(yè)提供面面俱到的咨詢服務(wù)往往是不太可能的,。咨詢機(jī)構(gòu)必須具有自己的專長,。只有有了專長，才能為咨詢市場所接受,。全球咨詢業(yè)務(wù)格局占比情況：

經(jīng)過幾十年的發(fā)展,，咨詢研究業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)發(fā)展迅速的知識(shí)型產(chǎn)業(yè)部門，被列為高層次知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的重要領(lǐng)域,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，目前在中國的海外咨詢公司足有上百百家。目前,，中國咨詢市場上活躍著兩支隊(duì)伍,。一支是本土咨詢機(jī)構(gòu)，另一支是世界著名的國際咨詢機(jī)構(gòu),。兩支隊(duì)伍各有優(yōu)劣,，國內(nèi)本土咨詢機(jī)構(gòu)缺少完善的咨詢知識(shí)和技術(shù)管理體系，缺少有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的咨詢?nèi)藛T,；而國際咨詢機(jī)構(gòu)明顯的特點(diǎn)是不懂中國市場國情,。在目前的中國市場上，外資咨詢公司占有壟斷地位,，要發(fā)展本土咨詢業(yè),，有必要先了解國外咨詢公司的發(fā)展特點(diǎn)和方向,，以便我們迎頭趕上。中國社會(huì)有許多特色,，不僅是文化不同,，發(fā)展情況、政治背景和公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不同,。因此純中國的咨詢公司在這方面具有一定優(yōu)勢,。中國的咨詢公司也面臨中國特色的問題,。國企客戶的龐大規(guī)模足以帶來許多業(yè)務(wù),，但它們不愿支付服務(wù)報(bào)酬卻是出了名的。未來10年,，行業(yè)整合程度注定將提高,。少數(shù)幾家大咨詢公司將脫穎而出，小公司生存將變得很艱難,。

路過

雞蛋

2 鮮花

握手

雷人

剛表態(tài)過的朋友 (2 人)