世紀90年代末,，當?shù)谝慌�小型合伙制公司試圖在中國以“咨詢公司”的名義注冊時,。自那以來,，中國的咨詢公司發(fā)展得有些過了頭,。我國咨詢業(yè)和改革開放同時起步，由中國企業(yè)聯(lián)合會（當時為中國企業(yè)管理協(xié)會）開創(chuàng)了這項工作,。由中國企業(yè)管理協(xié)會牽頭,，通過學習與引進國外管理咨詢的理論與方法,，結(jié)合中國的國情及企業(yè)的實際情況,，開展企業(yè)管理咨詢。根據(jù)中為咨詢觀察目前我國咨詢業(yè)發(fā)展時間非常短,，和西方管理咨詢業(yè)的發(fā)展水平有大的差距,。總是不能形成專業(yè)化合作化的集團作戰(zhàn)行為,。西方咨詢業(yè)已發(fā)展到以客戶為軸心提供個性化扎實的服務,，而國內(nèi)咨詢業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)還不能承擔國際化復雜的業(yè)務,，零散資源亟待整合,。

國內(nèi)過去咨詢業(yè)的發(fā)展緩慢，現(xiàn)今國內(nèi)大企業(yè)開始成功利用咨詢公司,，企業(yè)意識到了咨詢的作用,，企業(yè)有了利用咨詢的主動意識。我國的企業(yè)咨詢市場逐步發(fā)育成長,。首先,，隨著市場經(jīng)濟逐步發(fā)展，市場競爭的激烈程度逐步增強,，企業(yè)對企業(yè)咨詢的要求越來越迫切,。根據(jù)中為咨詢觀察，現(xiàn)在要求提供企業(yè)咨詢服務的企業(yè)逐步多了起來,，并表現(xiàn)出兩大特點,，一是要求咨詢的課題屬于傳統(tǒng)性課題如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理,、現(xiàn)場管理等已不是很多,，而具有創(chuàng)新意義的咨詢課題，如發(fā)展戰(zhàn)略,、市場開發(fā),、現(xiàn)代企業(yè)制度等方面的多了起來；二是對提供企業(yè)咨詢服務的主體,，即咨詢機構(gòu)選擇性很強,。這一特點說明中國需要咨詢業(yè)，企業(yè)需要咨詢,，而且對企業(yè)咨詢的要求越來越高,。其次，隨著經(jīng)濟和市場的全球化,，企業(yè)對企業(yè)咨詢的依賴程度越來越高,。中國咨詢業(yè)發(fā)展地位及特點：

目前全國各地有數(shù)百家咨詢公司，有的只有幾名雇員,，也有十幾家在短短幾年內(nèi)發(fā)展到約1000名雇員,。相比之下,，麥肯錫(McKinsey&Co)在全球擁有1.8萬名雇員，其中在大中華區(qū)雇傭了500名研究員和咨詢顧問,。根據(jù)中為咨詢觀察,，中國咨詢行業(yè)誕生不到20年后，本土咨詢公司即將面臨一場洗牌,，只有實力最強的公司才會幸存下來,。各公司激烈爭奪合同，卻往往只能向客戶提供膚淺的建議,，這種情況對任何人及企業(yè)發(fā)展都不利,。中國研究咨詢主要類型機構(gòu)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)模：

注明資料來源：McKinsey、EY安永,、中國社會科學網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布

中國社會有許多特色,，不僅是文化不同，發(fā)展情況,、政治背景和公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不同,。因此純中國的咨詢公司在這方面具有一定優(yōu)勢。中國的咨詢公司也面臨中國特色的問題,。國企客戶的龐大規(guī)模足以帶來許多業(yè)務,，但它們不愿支付服務報酬卻是出了名的。中為咨詢網(wǎng)認為未來10年,，行業(yè)整合程度注定將提高,。少數(shù)幾家大咨詢公司將脫穎而出，小公司生存將變得很艱難,。如果中國的咨詢公司希望繼續(xù)服務于中國幾家最大的公司,，就必須維持較龐大的業(yè)務規(guī)模，因為這些客戶公司已在數(shù)十個國家開展業(yè)務,。

過去相當一段時期,，人們對咨詢業(yè)功能、作用缺乏足夠的認識,，對咨詢機構(gòu)多是持懷疑態(tài)度,，咨詢往往是政府行為，企業(yè)自身對咨詢管理的需求不大,，企業(yè)決策層的觀念也沒有根本改變,，對咨詢的認識比較朦朧。因此,，這個階段的管理咨詢發(fā)展緩慢,，缺乏行業(yè)規(guī)范，從業(yè)人員的素質(zhì)也不高,，行業(yè)專家也不熱心參與,；國家對咨詢業(yè)重視不夠,，沒能有效地將行業(yè)規(guī)范、監(jiān)管起來,，缺乏行業(yè)管理等等，導致咨詢業(yè)泥沙俱下,，市場容量狹小,，更別提行業(yè)積淀、良性運行,，與國外咨詢業(yè)相比,，存在著很大的差距。咨詢業(yè)在我國發(fā)展緩慢,，最根本的一條是因為體制,、機制、競爭等造成的需求動力不足,。

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