中國正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌,，工業(yè)化進入第二階段，加上全球化、信息化撲面而來,。從生產(chǎn)經(jīng)營到資本經(jīng)營,，由產(chǎn)品經(jīng)營到品牌經(jīng)營,；可使用的成長工具,、擴張工具,、競爭工具更多,，組合工具更多,，難度更大，專業(yè)要求更高,。全球化,、信息化更是加劇了這種趨勢。如：如何合理的利用信息化手段,；如何有效利用國內(nèi)外兩種資源兩個市場等,。復(fù)雜的情況使越來越多的企業(yè)難以獨立應(yīng)對，這時要在競爭中獲勝就客觀的需要引入“外腦”,，利用外部先進的智力成果,。

目前我國共有各類咨詢公司3萬余家，而真正從事咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的僅1500余家,，在咨詢業(yè)中做大品牌的只有幾十家,。在全國工商登記的中國咨詢公司現(xiàn)在是13萬家,，其中做咨詢的占10%～15%。在當(dāng)時這10%～15%中,，真正做咨詢的公司還不到5%,，其他大多是靠企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或公開課程培訓(xùn)在支撐著。其實5%這個數(shù)字仍然很大,，真正出色的咨詢公司,，全國大約有200家。而且絕大部分都集中在北京,、上海,，深圳和廣州一帶其次。在200多家咨詢公司中,，真正能做戰(zhàn)略咨詢的公司還不到10家,。自從2002年以來，中國咨詢業(yè)的發(fā)展可以說勢頭非常迅猛,，迎來了咨詢的春天,，在咨詢業(yè)中做大品牌的只有幾十家。

未來行業(yè)整合程度注定將提高,，少數(shù)幾家大咨詢公司將脫穎而出,，小公司生存將變得很艱難。各公司激烈爭奪合同,，卻往往只能向客戶提供膚淺的建議,，這種情況對任何人及企業(yè)發(fā)展都不利。如果中國的咨詢公司希望繼續(xù)服務(wù)于中國幾家最大的公司,，就必須維持較龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模,，因為這些客戶公司已在數(shù)十個國家開展業(yè)務(wù)。中為咨詢認為中國咨詢行業(yè)誕生不到20年后,，本土咨詢公司即將面臨一場洗牌,，只有實力最強的公司才會幸存下來。中國咨詢業(yè)發(fā)展經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)：

來源：McKinsey,、EY安永、中國社會科學(xué)網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布

企業(yè)日益面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn),，在融入全球一體化的同時,，還必須妥善處理過去計劃經(jīng)濟遺留下來的企業(yè)管理不適應(yīng)國內(nèi)外兩個市場競爭環(huán)境的后遺癥。隨著競爭加劇,，中國企業(yè)必然會加速成長,，眾多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始認識到自身必須首先具備良好的發(fā)展基礎(chǔ)，一批企業(yè)也開始了對最佳發(fā)展實踐的追求,。參照國際企業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)環(huán)境的不斷變化,，企業(yè)將會進行持續(xù)的變革,，尤其是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、組織,、業(yè)務(wù)及信息技術(shù)的持續(xù)改善,。這些對于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展來說，是需要認真對待的,。因此,，企業(yè)對發(fā)展基礎(chǔ)的咨詢，將會放在極其重要的位置,。長期以來,，我國企業(yè)的發(fā)展水平就很低，與世界發(fā)展水平還存在很大的差距,。而加入全球企業(yè)的競爭更是企業(yè)管理水平的競爭,，中國企業(yè)必須加大力度努力提高自己的咨詢水平。

面對市場發(fā)展,，中國不同的咨詢公司應(yīng)根據(jù)自己的專長找準(zhǔn)市場定位,，還要不斷地擴展業(yè)務(wù)，增加咨詢服務(wù)范圍,，提高與外國咨詢公司的競爭力,。中為咨詢認為咨詢機構(gòu)和咨詢?nèi)藛T在咨詢實踐中要秉持“頂天立地”的原則。所謂“頂天”,，即咨詢?nèi)藛T必須了解和掌握理論和實踐的前沿脈搏,；所謂“立地”，即咨詢?nèi)藛T必須深入企業(yè)實際,，參與企業(yè)及產(chǎn)業(yè)市場的實踐,，在實踐中才能真正幫助企業(yè)解決實際問題，這樣也可以提升自己的咨詢能力,。此外,，還要遵循“宏觀把握，中觀設(shè)計,，微觀操作”的原則,。面對時代發(fā)展，我國咨詢機構(gòu)和咨詢?nèi)藛T要培育和形成自己的核心產(chǎn)品,，迅速提高咨詢服務(wù)的價值和實用性,。

路過

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剛表態(tài)過的朋友 (2 人)