全球咨詢研究需求正迅速放緩，這迫使咨詢公司去謀劃周期更短,、更具針對(duì)性的項(xiàng)目,，并重新考慮自己的人員配備,。咨詢公司的客戶正在推遲某些長(zhǎng)期技術(shù)類項(xiàng)目,，而更希望獲得有關(guān)降低成本,、重組和具體行業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)變化的建議,。在某些情況下,，客戶還要求咨詢收費(fèi)與特定業(yè)績(jī)目標(biāo)掛鉤,。企業(yè)經(jīng)濟(jì)咨詢研究最大的意義和價(jià)值就在于其來(lái)源于實(shí)踐,、運(yùn)用于實(shí)踐。企業(yè)經(jīng)濟(jì)咨詢研究不是書齋里的學(xué)問(wèn),，需要不斷拓展研究視野,，用國(guó)際思維和全球視野思考當(dāng)前存在的急迫問(wèn)題，用國(guó)家視野和全局意識(shí)思考企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要解決的疑難問(wèn)題，在歷史長(zhǎng)河背景和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)中思考,、解釋困擾社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,。因此價(jià)值3000億美元的全球咨詢市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，北美和歐洲市場(chǎng)總收入至多將增長(zhǎng)4%至5%,。

我國(guó)的咨詢研究業(yè)從80年代中期起步,，已經(jīng)形成一個(gè)專門的行業(yè)類別。隨著改革進(jìn)程的不斷深入,，對(duì)市場(chǎng)研究服務(wù)的需求越來(lái)越強(qiáng)烈,，行業(yè)不斷擴(kuò)展壯大。專業(yè)公司已達(dá)2000余家,，其他有此職能部門的組織和企業(yè)可達(dá)上萬(wàn)家,。國(guó)內(nèi)過(guò)去咨詢業(yè)的發(fā)展緩慢，現(xiàn)今國(guó)內(nèi)大企業(yè)開始成功利用咨詢公司,，企業(yè)意識(shí)到了咨詢的作用,，企業(yè)有了利用咨詢的主動(dòng)意識(shí)。我國(guó)的企業(yè)咨詢市場(chǎng)逐步發(fā)育成長(zhǎng),。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度逐步增強(qiáng)，企業(yè)對(duì)企業(yè)咨詢的要求越來(lái)越迫切,。企業(yè)經(jīng)濟(jì)咨詢研究是具有直接目標(biāo)導(dǎo)向的學(xué)術(shù)研究,，其本質(zhì)是具有一定理論依據(jù)和專業(yè)方法并形成知識(shí)體系的學(xué)術(shù)創(chuàng)造，其目標(biāo)定位是形成思想先導(dǎo),、影響決策,、影響政策。中為咨詢認(rèn)為我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)咨詢研究人員應(yīng)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策咨詢研究和自由探索的基礎(chǔ)研究相銜接,；堅(jiān)持專業(yè)化與跨學(xué)科相統(tǒng)一,；堅(jiān)持戰(zhàn)略性和操作性相結(jié)合；堅(jiān)持理論創(chuàng)造和問(wèn)題導(dǎo)向相協(xié)調(diào),。用實(shí)際行動(dòng)一以貫之,，服務(wù)政府及助理中國(guó)社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,、經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值,。

近年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，改變著許多行業(yè)的運(yùn)作模式,，同時(shí)這又是一個(gè)政府不夠透明,、經(jīng)商如同打仗的經(jīng)濟(jì)體。這一切都為中外咨詢研究顧問(wèn)提供了用武之地,。隨著全球衰退削弱咨詢需求,，各咨詢公司不得不謀劃周期更短,、更具針對(duì)性的項(xiàng)目，并反思人員配備方式,。典型咨詢公司中國(guó)部門員工人數(shù)每年增長(zhǎng)20%至30%的歲月已經(jīng)過(guò)去,。根據(jù)中為咨詢觀察，中國(guó)咨詢行業(yè)誕生不到20年后,，本土咨詢公司即將面臨一場(chǎng)洗牌,，只有實(shí)力最強(qiáng)的公司才會(huì)幸存下來(lái)。各公司激烈爭(zhēng)奪合同,，卻往往只能向客戶提供膚淺的建議,，這種情況對(duì)任何人及企業(yè)發(fā)展都不利。中國(guó)主要咨詢研究智庫(kù)性質(zhì)機(jī)構(gòu)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展信息數(shù)據(jù)：

信息資料來(lái)源：McKinsey,、EY安永,、中國(guó)社會(huì)科學(xué)網(wǎng)

根據(jù)中為咨詢觀察目前我國(guó)咨詢業(yè)發(fā)展時(shí)間非常短，和西方咨詢研究業(yè)的發(fā)展水平有大的差距,�,？偸遣荒苄纬蓪�業(yè)化合作化的集團(tuán)作戰(zhàn)行為。西方咨詢業(yè)已發(fā)展到以客戶為軸心提供個(gè)性化扎實(shí)的服務(wù),，而國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)的人才結(jié)構(gòu),、知識(shí)結(jié)構(gòu)還不能承擔(dān)國(guó)際化復(fù)雜的業(yè)務(wù)，零散資源亟待整合,。而跨國(guó)公司所面臨的一個(gè)共同的挑戰(zhàn),，是制定一項(xiàng)戰(zhàn)略，從北京,、上海和廣州等更為富裕的東部沿海城市,，轉(zhuǎn)移至迅速發(fā)展的中部地區(qū)。其中涉及要理解一種不同類型的客戶,，并且在中國(guó)一些基礎(chǔ)設(shè)施并不那么健全的地區(qū),，建立更為復(fù)雜的供應(yīng)及分銷體系。對(duì)于中國(guó)咨詢公司來(lái)講,，中國(guó)社會(huì)有許多特色,，不僅是文化不同，發(fā)展情況,、政治背景和公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不同。因此純中國(guó)的咨詢公司在這方面具有一定優(yōu)勢(shì),。中國(guó)的咨詢公司也面臨中國(guó)特色的問(wèn)題,。

企業(yè)客戶被咨詢顧問(wèn)的高談闊論“唬住”的幾率之所以大大降低，還存在另一個(gè)原因,。一段時(shí)間以來(lái),，企業(yè)與咨詢公司之間存在著雙向交流,。兩個(gè)行業(yè)的員工均有類似背景：獲得MBA學(xué)位的大學(xué)畢業(yè)生，直接投身商界,，無(wú)論是在客戶方,，還是在咨詢公司方都是如此�,？蛻襞c咨詢顧問(wèn)的關(guān)系正發(fā)生改變,，這對(duì)雙方均產(chǎn)生了重要影響。他們可能會(huì)坐在會(huì)議桌的兩端,，但乍看起來(lái),，外行人或許很難分辨出誰(shuí)是客戶，誰(shuí)是咨詢顧問(wèn),。他們的語(yǔ)言,、看法和風(fēng)格都正在融合。另外要證明政策建議“管用”,，要求咨詢報(bào)告中最好有成功案例和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，有較強(qiáng)的針對(duì)性；“好使”體現(xiàn)在建議不復(fù)雜,，看得懂,，做得到，容易推廣和復(fù)制,；“能做”要求建議有操作性,，有具體的實(shí)施方案和責(zé)任部門，符合企業(yè)公司及區(qū)域發(fā)展實(shí)際和部門資源條件,。

一份咨詢報(bào)告的能否采用,，最終還是要看有沒(méi)有創(chuàng)新的建議，建議有沒(méi)有針對(duì)性和操作性,，讓領(lǐng)導(dǎo)看后感覺(jué)“管用,、好使、能做,、有效”,，最好可以推廣、復(fù)制,，這才是咨詢研究的關(guān)鍵所在,。中為咨詢認(rèn)為大多數(shù)咨詢公司現(xiàn)在掙每一塊錢都必須付出更大的努力，并且要在人員配備上進(jìn)行更具創(chuàng)造性的思考,。如今的咨詢市場(chǎng)雖然仍存在很大的技術(shù)因素,，但已經(jīng)又成熟了一些。咨詢公司盡力使自己的工作能通過(guò)一套組織流程和人員為客戶提供價(jià)值,。未來(lái)10年,，行業(yè)整合程度注定將提高,。少數(shù)幾家大咨詢公司將脫穎而出，小公司生存將變得很艱難,。

路過(guò)

雞蛋

2 鮮花

握手

雷人

剛表態(tài)過(guò)的朋友 (2 人)