中國社會(huì)有許多特色,，不僅是文化不同,，發(fā)展情況、政治背景和公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不同。因此純中國的咨詢公司在這方面具有一定優(yōu)勢(shì),。中國的咨詢公司也面臨中國特色的問題。國企客戶的龐大規(guī)模足以帶來許多業(yè)務(wù),，但它們不愿支付服務(wù)報(bào)酬卻是出了名的,。中為咨詢網(wǎng)認(rèn)為未來10年，行業(yè)整合程度注定將提高,。少數(shù)幾家大咨詢公司將脫穎而出,，小公司生存將變得很艱難。如果中國的咨詢公司希望繼續(xù)服務(wù)于中國幾家最大的公司,，就必須維持較龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模,，因?yàn)檫@些客戶公司已在數(shù)十個(gè)國家開展業(yè)務(wù)。

過去相當(dāng)一段時(shí)期,，人們對(duì)咨詢業(yè)功能,、作用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)多是持懷疑態(tài)度,，咨詢往往是政府行為,，企業(yè)自身對(duì)咨詢管理的需求不大，企業(yè)決策層的觀念也沒有根本改變,，對(duì)咨詢的認(rèn)識(shí)比較朦朧,。因此，這個(gè)階段的管理咨詢發(fā)展緩慢,，缺乏行業(yè)規(guī)范,，從業(yè)人員的素質(zhì)也不高，行業(yè)專家也不熱心參與,；國家對(duì)咨詢業(yè)重視不夠,，沒能有效地將行業(yè)規(guī)范、監(jiān)管起來,，缺乏行業(yè)管理等等,，導(dǎo)致咨詢業(yè)泥沙俱下，市場(chǎng)容量狹小,，更別提行業(yè)積淀,、良性運(yùn)行,，與國外咨詢業(yè)相比，存在著很大的差距,。咨詢業(yè)在我國發(fā)展緩慢,，最根本的一條是因?yàn)轶w制、機(jī)制,、競(jìng)爭(zhēng)等造成的需求動(dòng)力不足,。

國內(nèi)過去咨詢業(yè)的發(fā)展緩慢，現(xiàn)今國內(nèi)大企業(yè)開始成功利用咨詢公司,，企業(yè)意識(shí)到了咨詢的作用,，企業(yè)有了利用咨詢的主動(dòng)意識(shí)。我國的企業(yè)咨詢市場(chǎng)逐步發(fā)育成長(zhǎng),。首先,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度逐步增強(qiáng),，企業(yè)對(duì)企業(yè)咨詢的要求越來越迫切,。根據(jù)中為咨詢觀察，現(xiàn)在要求提供企業(yè)咨詢服務(wù)的企業(yè)逐步多了起來,，并表現(xiàn)出兩大特點(diǎn)，一是要求咨詢的課題屬于傳統(tǒng)性課題如生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理等已不是很多，而具有創(chuàng)新意義的咨詢課題,，如發(fā)展戰(zhàn)略,、市場(chǎng)開發(fā)、現(xiàn)代企業(yè)制度等方面的多了起來,；二是對(duì)提供企業(yè)咨詢服務(wù)的主體,，即咨詢機(jī)構(gòu)選擇性很強(qiáng)。這一特點(diǎn)說明中國需要咨詢業(yè),，企業(yè)需要咨詢,，而且對(duì)企業(yè)咨詢的要求越來越高。其次,，隨著經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的全球化,，企業(yè)對(duì)企業(yè)咨詢的依賴程度越來越高。中國主要產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域研究調(diào)查公司營收規(guī)模：

數(shù)據(jù)資料來源：PMG公司,、McKinsey公司,、PWC公司、社會(huì)科學(xué)網(wǎng)

世紀(jì)90年代末,，當(dāng)?shù)谝慌�小型合伙制公司試圖在中國以“咨詢公司”的名義注冊(cè)時(shí),。自那以來,，中國的咨詢公司發(fā)展得有些過了頭。我國咨詢業(yè)和改革開放同時(shí)起步,，由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)（當(dāng)時(shí)為中國企業(yè)管理協(xié)會(huì)）開創(chuàng)了這項(xiàng)工作,。由中國企業(yè)管理協(xié)會(huì)牽頭，通過學(xué)習(xí)與引進(jìn)國外管理咨詢的理論與方法,，結(jié)合中國的國情及企業(yè)的實(shí)際情況,，開展企業(yè)管理咨詢。根據(jù)中為咨詢觀察目前我國咨詢業(yè)發(fā)展時(shí)間非常短,，和西方管理咨詢業(yè)的發(fā)展水平有大的差距,。總是不能形成專業(yè)化合作化的集團(tuán)作戰(zhàn)行為,。西方咨詢業(yè)已發(fā)展到以客戶為軸心提供個(gè)性化扎實(shí)的服務(wù),，而國內(nèi)咨詢業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)還不能承擔(dān)國際化復(fù)雜的業(yè)務(wù),，零散資源亟待整合,。

目前全國各地有數(shù)百家咨詢公司，有的只有幾名雇員,，也有十幾家在短短幾年內(nèi)發(fā)展到約1000名雇員,。相比之下，麥肯錫(McKinsey&Co)在全球擁有1.8萬名雇員,，其中在大中華區(qū)雇傭了500名研究員和咨詢顧問,。根據(jù)中為咨詢觀察，中國咨詢行業(yè)誕生不到20年后,，本土咨詢公司即將面臨一場(chǎng)洗牌,，只有實(shí)力最強(qiáng)的公司才會(huì)幸存下來。各公司激烈爭(zhēng)奪合同,，卻往往只能向客戶提供膚淺的建議,，這種情況對(duì)任何人及企業(yè)發(fā)展都不利。

路過

雞蛋

1 鮮花

握手

雷人

剛表態(tài)過的朋友 (1 人)