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中國主要產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域研究調(diào)查公司營收規(guī)模
熱度 2 ||
中國社會有許多特色,，不僅是文化不同,，發(fā)展情況、政治背景和公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不同,。因此純中國的咨詢公司在這方面具有一定優(yōu)勢,。中國的咨詢公司也面臨中國特色的問題,。國企客戶的龐大規(guī)模足以帶來許多業(yè)務(wù),，但它們不愿支付服務(wù)報酬卻是出了名的,。中為咨詢網(wǎng)認為未來10年,，行業(yè)整合程度注定將提高,。少數(shù)幾家大咨詢公司將脫穎而出，小公司生存將變得很艱難,。如果中國的咨詢公司希望繼續(xù)服務(wù)于中國幾家最大的公司,，就必須維持較龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模，因為這些客戶公司已在數(shù)十個國家開展業(yè)務(wù),。
過去相當一段時期,，人們對咨詢業(yè)功能、作用缺乏足夠的認識,，對咨詢機構(gòu)多是持懷疑態(tài)度,，咨詢往往是政府行為，企業(yè)自身對咨詢管理的需求不大,，企業(yè)決策層的觀念也沒有根本改變,，對咨詢的認識比較朦朧。因此,，這個階段的管理咨詢發(fā)展緩慢,，缺乏行業(yè)規(guī)范，從業(yè)人員的素質(zhì)也不高,，行業(yè)專家也不熱心參與,；國家對咨詢業(yè)重視不夠，沒能有效地將行業(yè)規(guī)范,、監(jiān)管起來,，缺乏行業(yè)管理等等，導致咨詢業(yè)泥沙俱下,，市場容量狹小,，更別提行業(yè)積淀、良性運行,，與國外咨詢業(yè)相比,，存在著很大的差距。咨詢業(yè)在我國發(fā)展緩慢,，最根本的一條是因為體制,、機制,、競爭等造成的需求動力不足。
國內(nèi)過去咨詢業(yè)的發(fā)展緩慢,，現(xiàn)今國內(nèi)大企業(yè)開始成功利用咨詢公司,，企業(yè)意識到了咨詢的作用，企業(yè)有了利用咨詢的主動意識,。我國的企業(yè)咨詢市場逐步發(fā)育成長,。首先，隨著市場經(jīng)濟逐步發(fā)展,，市場競爭的激烈程度逐步增強，企業(yè)對企業(yè)咨詢的要求越來越迫切,。根據(jù)中為咨詢觀察,，現(xiàn)在要求提供企業(yè)咨詢服務(wù)的企業(yè)逐步多了起來，并表現(xiàn)出兩大特點,，一是要求咨詢的課題屬于傳統(tǒng)性課題如生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理等已不是很多,，而具有創(chuàng)新意義的咨詢課題,，如發(fā)展戰(zhàn)略、市場開發(fā),、現(xiàn)代企業(yè)制度等方面的多了起來,；二是對提供企業(yè)咨詢服務(wù)的主體，即咨詢機構(gòu)選擇性很強,。這一特點說明中國需要咨詢業(yè),，企業(yè)需要咨詢，而且對企業(yè)咨詢的要求越來越高,。其次,，隨著經(jīng)濟和市場的全球化，企業(yè)對企業(yè)咨詢的依賴程度越來越高,。中國主要產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域研究調(diào)查公司營收規(guī)模：
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主要領(lǐng)域公司 |
營收規(guī)模（億元） |
主要領(lǐng)域公司 |
營收規(guī)模（億元） |
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1.03 |
0.96 |
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1.21 |
1.13 |
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0.93 |
0.87 |
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1.37 |
1.28 |
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1.51 |
1.41 |
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1.62 |
1.51 |
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0.96 |
0.90 |
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0.77 |
0.72 |
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0.63 |
0.59 |
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0.37 |
0.35 |
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1.33 |
1.24 |
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0.65 |
0.61 |
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1.75 |
1.63 |
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0.41 |
0.38 |
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0.23 |
0.21 |
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0.25 |
0.23 |
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1.41 |
1.32 |
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0.52 |
0.49 |
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0.33 |
0.31 |
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0.41 |
0.38 |
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0.82 |
0.77 |
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0.67 |
0.63 |
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0.55 |
0.51 |
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0.83 |
0.77 |
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0.66 |
0.62 |
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0.39 |
0.36 |
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0.17 |
0.16 |
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0.64 |
0.60 |
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0.18 |
0.17 |
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0.19 |
0.18 |
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0.22 |
0.21 |
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0.58 |
0.54 |
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0.49 |
0.46 |
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1.82 |
1.70 |
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0.47 |
0.44 |
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1.15 |
1.07 |
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0.82 |
0.77 |
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0.31 |
0.29 |
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1.23 |
1.15 |
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1.69 |
1.58 |
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0.22 |
0.21 |
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0.28 |
0.26 |
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0.34 |
0.32 |
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0.16 |
0.15 |
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0.21 |
0.20 |
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0.63 |
0.59 |
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1.36 |
1.27 |
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0.27 |
0.25 |
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0.55 |
0.51 |
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1.46 |
1.36 |
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0.51 |
0.48 |
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0.71 |
0.66 |
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0.33 |
0.31 |
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1.41 |
1.32 |
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0.98 |
0.91 |
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0.23 |
0.21 |
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0.46 |
0.43 |
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1.52 |
1.42 |
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0.36 |
0.34 |
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0.12 |
0.11 |
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0.09 |
0.08 |
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0.34 |
0.32 |
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0.17 |
0.16 |
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0.54 |
0.50 |
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0.28 |
0.26 |
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0.16 |
0.15 |
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0.07 |
0.07 |
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0.38 |
0.35 |
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0.77 |
0.72 |
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0.26 |
0.24 |
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0.21 |
0.20 |
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0.14 |
0.13 |
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0.08 |
0.07 |
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0.12 |
0.11 |
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0.33 |
0.31 |
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0.47 |
0.44 |
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0.15 |
0.14 |
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0.29 |
0.27 |
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0.41 |
0.38 |
數(shù)據(jù)資料來源：PMG公司,、McKinsey公司、PWC公司,、社會科學網(wǎng)
世紀90年代末,，當?shù)谝慌⌒秃匣镏乒驹噲D在中國以“咨詢公司”的名義注冊時。自那以來,，中國的咨詢公司發(fā)展得有些過了頭,。我國咨詢業(yè)和改革開放同時起步，由中國企業(yè)聯(lián)合會（當時為中國企業(yè)管理協(xié)會）開創(chuàng)了這項工作,。由中國企業(yè)管理協(xié)會牽頭,，通過學習與引進國外管理咨詢的理論與方法,，結(jié)合中國的國情及企業(yè)的實際情況，開展企業(yè)管理咨詢,。根據(jù)中為咨詢觀察目前我國咨詢業(yè)發(fā)展時間非常短,，和西方管理咨詢業(yè)的發(fā)展水平有大的差距�,？偸遣荒苄纬蓪I(yè)化合作化的集團作戰(zhàn)行為,。西方咨詢業(yè)已發(fā)展到以客戶為軸心提供個性化扎實的服務(wù)，而國內(nèi)咨詢業(yè)的人才結(jié)構(gòu),、知識結(jié)構(gòu)還不能承擔國際化復(fù)雜的業(yè)務(wù),，零散資源亟待整合。
目前全國各地有數(shù)百家咨詢公司,，有的只有幾名雇員,，也有十幾家在短短幾年內(nèi)發(fā)展到約1000名雇員。相比之下,，麥肯錫(McKinsey&Co)在全球擁有1.8萬名雇員,，其中在大中華區(qū)雇傭了500名研究員和咨詢顧問。根據(jù)中為咨詢觀察,，中國咨詢行業(yè)誕生不到20年后,，本土咨詢公司即將面臨一場洗牌，只有實力最強的公司才會幸存下來,。各公司激烈爭奪合同,，卻往往只能向客戶提供膚淺的建議，這種情況對任何人及企業(yè)發(fā)展都不利,。
