咨詢產(chǎn)生智力勞動(dòng)的綜合效益,，起著為決策者充當(dāng)顧問(wèn)、參謀和外腦的作用,。作為一項(xiàng)具有參謀,、服務(wù)性的社會(huì)活動(dòng),，已成為社會(huì),、經(jīng)濟(jì)中輔助決策的重要手段,，并逐漸形成一門(mén)應(yīng)用性軟科學(xué),。由于咨詢公司在信息系統(tǒng)、專業(yè)人才和技術(shù)分析等方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì),，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)離不開(kāi)咨詢業(yè),。在德國(guó)從事管理咨詢的公司有近7000家。在英國(guó)80%的大中型企業(yè)常年雇用咨詢公司為其進(jìn)行戰(zhàn)略,、組織,、管理、生產(chǎn)和信息技術(shù)的咨詢,。美國(guó)咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容涵蓋了管理,、技術(shù)、工程,、財(cái)務(wù)等方方面面,。中國(guó)現(xiàn)代咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)圖：

我國(guó)的咨詢業(yè)市場(chǎng)還十分不完善，相當(dāng)多的咨詢公司收集信息手段落后,，主要停留在上門(mén)調(diào)查,、電話訪問(wèn)、表格統(tǒng)計(jì)等傳統(tǒng)的方法,，收集信息的準(zhǔn)確率不高,，時(shí)效性不強(qiáng)，很難為企業(yè)提供系統(tǒng),、準(zhǔn)確,、及時(shí)的決策信息。另外,，目前我國(guó)咨詢業(yè)人才匱乏,，缺乏專門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和熟悉企業(yè)運(yùn)作的復(fù)合型人才。還有的咨詢公司,，對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不能很好保護(hù),，咨詢計(jì)劃被超范圍使用，甚至被其它企業(yè)竊取,。面對(duì)完全成熟的外國(guó)咨詢業(yè),，中國(guó)的咨詢業(yè)還相當(dāng)“年輕”。目前我國(guó)共有各類咨詢公司3萬(wàn)余家,，而真正從事咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的僅1500余家,，在咨詢業(yè)中做大品牌的只有幾家。譬如目前國(guó)內(nèi)的管理咨詢還缺乏準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，整個(gè)行業(yè)管理薄弱,，咨詢公司小而散，形不成規(guī)模,，就連在國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)發(fā)展較快的深圳,，其咨詢公司的業(yè)務(wù)主要集中在營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、品牌培育,、產(chǎn)品代理等初級(jí)業(yè)務(wù),，很少涉及企業(yè)戰(zhàn)略、信息決策等較高級(jí)的咨詢業(yè)務(wù),。高利潤(rùn)的市場(chǎng)自然讓給了國(guó)外咨詢公司,。中國(guó)現(xiàn)代咨詢行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模：

數(shù)據(jù)資料來(lái)源：McKinsey Global Institute、Goldman Sachs

未來(lái)咨詢業(yè)將會(huì)得到較快的發(fā)展,，作為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的咨詢業(yè),，在經(jīng)濟(jì)生活中的作用會(huì)越來(lái)越突出。本土咨詢公司盡管自身品牌弱勢(shì),，在變革力上反而有大展身手的舞臺(tái),，但是話說(shuō)回來(lái)，本土咨詢公司要想真正具有變革力,，必須要有對(duì)咨詢價(jià)值的深刻理解和不懈追求,。在這方面，賣(mài)報(bào)告的咨詢公司,，追求的是投入產(chǎn)出比,，講求快進(jìn)快出，不可能有任何作為,；個(gè)體戶平臺(tái)的野人公司,，良莠不齊，個(gè)人能力封頂,，難成氣侯,。目前中國(guó)也隱約能見(jiàn)到幾個(gè)以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的咨詢公司，但惡劣的生存環(huán)境下,，一旦遇到業(yè)務(wù)量膨脹的急速車(chē)道,，沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)能挺住賺快錢(qián)的誘惑。2013-2014年中國(guó)咨詢領(lǐng)域各業(yè)務(wù)增長(zhǎng)規(guī)模情況：

雖說(shuō)國(guó)外的咨詢公司在咨詢業(yè)中搶占了先機(jī),，但他們?cè)谧稍儤I(yè)務(wù)中高昂的收費(fèi)和不了解中國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情,，構(gòu)成國(guó)外咨詢公司致命的弱點(diǎn)。由于中國(guó)市場(chǎng)的細(xì)分化,，目前本土的咨詢公司和國(guó)外咨詢公司的業(yè)務(wù)基本不重疊,，本土咨詢公司所做業(yè)務(wù)一般規(guī)模小、服務(wù)要求繁瑣而特殊，國(guó)外咨詢公司看不上眼,，也不一定能做好,，因此，本土咨詢公司有足夠的時(shí)間在業(yè)務(wù)中積累經(jīng)驗(yàn),，塑造品牌,。同時(shí)，中國(guó)是一個(gè)非常大的市場(chǎng),。根據(jù)中為咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)年銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元以上的企業(yè)有十多萬(wàn)家,，5000萬(wàn)元以上的企業(yè)有3萬(wàn)多家，如果這些企業(yè)按正常比例的5%開(kāi)展咨詢業(yè)務(wù)的話,，足能使我國(guó)的咨詢業(yè)吃飽,，并快速成長(zhǎng)起來(lái)。我國(guó)95%以上的企業(yè)屬于中小企業(yè),，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,，最需要的就是管理咨詢，因而,，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)是最有潛力開(kāi)展咨詢業(yè)的市場(chǎng),。據(jù)了解，由于國(guó)外咨詢公司以往的主要客戶多為跨國(guó)公司,，咨詢方案的實(shí)施或多或少地參照了西方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，而中國(guó)市場(chǎng)具有特殊性，這些因素對(duì)外國(guó)咨詢公司構(gòu)成不利,。因此,，外國(guó)咨詢公司在與中國(guó)企業(yè)的合作中，也有合作失敗的例子發(fā)生,。目前國(guó)外的咨詢公司已經(jīng)注意到了這一點(diǎn),，開(kāi)始從國(guó)內(nèi)吸引既懂西方企業(yè)戰(zhàn)略、又深諳中國(guó)國(guó)情的“海歸派”來(lái)加盟他們的事業(yè),。

路過(guò)

雞蛋

3 鮮花

握手

雷人

剛表態(tài)過(guò)的朋友 (3 人)