全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)也使得國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著走向國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和壓力,，國(guó)內(nèi)企業(yè)要走出國(guó)門(mén),，并且在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，首要的一條就是必須懂得國(guó)外的市場(chǎng),、國(guó)外的規(guī)矩,、規(guī)范,，這絕對(duì)不是單個(gè)的企業(yè)可以做得到的，這也為咨詢(xún)業(yè)提供了發(fā)展的空間,。根據(jù)中為咨詢(xún)觀察,，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全面國(guó)際化提上日程，使得更多的企業(yè)意識(shí)到了面臨的競(jìng)爭(zhēng)和壓力,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求使得企業(yè)有了引入“外腦”的內(nèi)在需求。我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌,，工業(yè)化進(jìn)入第二階段,，加上全球化、信息化撲面而來(lái),。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng),，由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到品牌經(jīng)營(yíng)；可使用的成長(zhǎng)工具,、擴(kuò)張工具,、競(jìng)爭(zhēng)工具更多，組合工具更多,，難度更大,，專(zhuān)業(yè)要求更高。全球化,、信息化更是加劇了這種趨勢(shì),。如：如何合理的利用信息化手段；如何有效利用國(guó)內(nèi)外兩種資源兩個(gè)市場(chǎng)等,。復(fù)雜的情況使越來(lái)越多的企業(yè)難以獨(dú)立應(yīng)對(duì),，這時(shí)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝就客觀的需要引入“外腦”，利用外部先進(jìn)的智力成果,。

現(xiàn)今越來(lái)越多的國(guó)際管理咨詢(xún)公司來(lái)到中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù),，搶灘中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，目前在中國(guó)的海外咨詢(xún)公司足有上百百家,。國(guó)際上最著名的咨詢(xún)公司如麥肯錫,、科爾尼、埃森哲（安達(dá)信）,、BCG,、PWC（普華）、羅蘭貝格,、德勤等皆已在中國(guó)登陸,。目前，中國(guó)咨詢(xún)市場(chǎng)上活躍著兩支隊(duì)伍,。一支是本土咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，另一支是世界著名的國(guó)際咨詢(xún)機(jī)構(gòu),。兩支隊(duì)伍各有優(yōu)劣,，國(guó)內(nèi)本土咨詢(xún)機(jī)構(gòu)缺少完善的咨詢(xún)知識(shí)和技術(shù)管理體系，缺少有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)?nèi)藛T,；而國(guó)際咨詢(xún)機(jī)構(gòu)明顯的特點(diǎn)是不懂中國(guó)市場(chǎng)國(guó)情,。中國(guó)主要咨詢(xún)報(bào)告領(lǐng)域機(jī)構(gòu)公司經(jīng)營(yíng)指數(shù)規(guī)模：

附注說(shuō)明，資料引用來(lái)源：PWC公司,、GRI組織,、中國(guó)社會(huì)科學(xué)網(wǎng)

面對(duì)完全成熟的外國(guó)咨詢(xún)業(yè)，中國(guó)的咨詢(xún)業(yè)還相當(dāng)“年輕”,。我國(guó)的咨詢(xún)業(yè)市場(chǎng)還十分不完善,，相當(dāng)多的咨詢(xún)公司收集信息手段落后。另外,，目前我國(guó)咨詢(xún)業(yè)人才匱乏,，缺乏專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和熟悉企業(yè)運(yùn)作的復(fù)合型人才。同時(shí)咨詢(xún)公司對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不能很好保護(hù),，咨詢(xún)計(jì)劃被超范圍使用,，甚至被其它企業(yè)竊取。為了使本土研究咨詢(xún)業(yè)得到更快的發(fā)展,，國(guó)家有關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快制定可操作性的法律,、法規(guī)，成立全國(guó)性的行業(yè)協(xié)會(huì),，并加強(qiáng)對(duì)研究咨詢(xún)業(yè)務(wù)價(jià)值的宣傳,。不同的研究咨詢(xún)公司應(yīng)根據(jù)自己的專(zhuān)長(zhǎng)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，還要不斷地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù),，增加咨詢(xún)服務(wù)范圍,，提高與外國(guó)研究咨詢(xún)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)咨詢(xún)業(yè)務(wù)集中分布特點(diǎn)：

跨國(guó)咨詢(xún)公司向來(lái)以變革力著稱(chēng),，初進(jìn)中國(guó)也是踐行“動(dòng)大手術(shù)”的傳統(tǒng),。進(jìn)一步看,，變革力的核心是變革創(chuàng)意能力和變革推動(dòng)能力，創(chuàng)意能力離不開(kāi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的深刻認(rèn)識(shí),，跨國(guó)咨詢(xún)公司盡管有著大量的本土員工,，但是秉承其公司的所謂正統(tǒng)咨詢(xún)理念，在創(chuàng)意過(guò)程中對(duì)環(huán)境往往看不到,，即使看到了又往往不認(rèn)同,，因此其創(chuàng)意往往離譜；而在變革推動(dòng)上,，對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的中國(guó)企業(yè)內(nèi)部生態(tài)又往往過(guò)于輕視,，導(dǎo)致變革基本基于自身的品牌強(qiáng)勢(shì)，流于輕率,，招致利益受損者的頑強(qiáng)抵抗,，最后不了了之。本土咨詢(xún)公司盡管自身品牌弱勢(shì),，在變革力上反而有大展身手的舞臺(tái),，但是話說(shuō)回來(lái)，本土咨詢(xún)公司要想真正具有變革力,，必須要有對(duì)咨詢(xún)價(jià)值的深刻理解和不懈追求,。在這方面，賣(mài)報(bào)告的咨詢(xún)公司,，追求的是投入產(chǎn)出比,，講求快進(jìn)快出，不可能有任何作為,；個(gè)體戶(hù)平臺(tái)的野人公司,，良莠不齊，個(gè)人能力封頂,，難成氣侯,。

路過(guò)

雞蛋

2 鮮花

握手

雷人

剛表態(tài)過(guò)的朋友 (2 人)