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很多人都佩服李云龍能夠鑄就鐵一樣的軍隊(duì),,其實(shí)這不僅僅得力于他身邊有許多肝膽相照的兄弟,,更重要的是他有著杰出的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。大膽一點(diǎn)想象,,如果把門店交給李云龍管理,,他會怎么做呢?
第一篇:讓士兵學(xué)會打仗
1,、讓他知道是來干什么的
新員工入職后,,開一個歡迎會介紹團(tuán)隊(duì)里的每一個人,促進(jìn)相互認(rèn)識,。入職后要有一個單獨(dú)溝通的環(huán)節(jié),,了解他的職業(yè)規(guī)劃、個人能力及素養(yǎng)等,,根據(jù)其個人情況制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃,。此外,讓新人盡快融入到團(tuán)隊(duì)中,,消除新人的陌生感,。
2、讓他知道如何能干好
根據(jù)新員工的情況,,給他安排合適的師傅,,實(shí)行一帶一的教學(xué)形式,方便觀察和指導(dǎo),。同時還要觀察其情緒狀態(tài),,做好及時調(diào)整,并將自己的經(jīng)驗(yàn)教給他,,讓他在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí),。
3、適者生存
講清公司考核的指標(biāo)及考核要求,,下發(fā)銷售任務(wù);鼓勵其多參與公司活動,,觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力,,揚(yáng)長補(bǔ)短;犯了錯誤時給他改正的機(jī)會,,必要時刺激其改變,,查看其逆境時的心態(tài),,觀察其行為,看其培養(yǎng)價值,。需要給其壓力,,同時要刺激一下,如果實(shí)在無法培養(yǎng),,看看是否適合其它部門,,多給其機(jī)會。
第二篇:讓士兵愛打仗
1,、掌聲響起
發(fā)現(xiàn)其有表現(xiàn)好的地方,,要及時給予表揚(yáng)和獎勵。授予他更多的自主權(quán),,培養(yǎng)其主人翁精神,,比如讓其參與店鋪管理、早會主持或分享等,,及時展示,、宣傳他的成績。
2,、感動常在
關(guān)心他的生活,,當(dāng)他受打擊、工作需要幫助,、缺乏凝聚力,、生病、心理產(chǎn)生迷茫時,,要多給予鼓勵,、多支持、多溝通,、多關(guān)心,、多幫助。
3,、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
鼓勵下屬積極踴躍參與團(tuán)隊(duì)會議,,當(dāng)下屬提出好的建議時及時表揚(yáng),即使建議未被采納也要去肯定他們,。對于激勵機(jī)制,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)文化制度,、好的經(jīng)驗(yàn)要多進(jìn)行分享,。每次會議要給下屬足夠的發(fā)言空間,當(dāng)他們發(fā)言后需做出表揚(yáng)和鼓勵,。
第三篇:讓士兵打勝仗
1,、賦予他神圣的使命
幫助下屬重新定位,,讓下屬重新認(rèn)識工作的價值、工作的意義,、工作的責(zé)任,、工作的使命、工作的高度,,使其找到自己的目標(biāo)和方向,。同時放大公司的愿景和文化價值,放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖,,放大執(zhí)行成果和工作意義,,當(dāng)公司有什么重大事情或振奮人心的消息時,要引導(dǎo)大家分享,。
2,、增強(qiáng)凝聚力
多舉辦團(tuán)隊(duì)活動,找出每個人的優(yōu)點(diǎn),,了解下屬的狀況,,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)之間的感情。團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行結(jié)對活動,,相互監(jiān)督,、相互幫助、彼此競爭,。
3,、更上一層樓
每個季度都要有一次正式績效面談,明確做了哪些事情,、有哪些成果,、有哪些不足、,,哪些方面和其他同仁有差距,。協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施,并協(xié)助其達(dá)成既定的目標(biāo),。多為下屬爭取發(fā)展提升的機(jī)會,,與他探討未來的發(fā)展,讓下屬覺得被重視,,多鼓勵他學(xué)習(xí),,制定成長計(jì)劃。
文章來自網(wǎng)絡(luò),,黃誠老師整理,,擅長:戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合,、企業(yè)管理,、營銷策劃、商業(yè)及運(yùn)營模式打造,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及核心訴求與賣點(diǎn)提煉,、品牌管理、渠道管理,、消費(fèi)者管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、互聯(lián)網(wǎng)思維模式,、網(wǎng)絡(luò)營銷,、微營銷、九型人格,、心理營銷學(xué),、五行營銷等。電子郵件>>: [email protected]
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