一,、管理中的陰陽之道

1、一個(gè)感性的老板在煽動(dòng),，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行,。

2、一個(gè)外向的老板在激勵(lì),，一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作,。

3、一個(gè)董事長在思考,，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合,，才是成長的必備,。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此,。

二,、管理忌六心

1、私心,，必讓你威信掃地,；

2、貪心,，必讓你立場錯(cuò)亂,；

3,、妒心，必讓你喪失理智,；

4,、偏心，必使團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌,；

5,、疑心，必使同伴離散,；

6,、粗心，必然功敗垂成,。

需要的是公心,、恒心、耐心,、細(xì)心,、小心、操心,。當(dāng)老大是不容易的,，哪怕只是個(gè)小主管。

三,、管理者十大素質(zhì)

1處事冷靜,，但不優(yōu)柔寡斷；

2做事認(rèn)真,，但不求事事“完美”,；

3關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié),；

4協(xié)商安排工作,，絕少發(fā)號(hào)施令；

5關(guān)愛下屬,，懂得惜才愛才,；

6對人寬容，甘于忍讓,；

7嚴(yán)以律己,，以行動(dòng)服人；

8為人正直,，表里如一,；

9謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí),；

10不滿足于現(xiàn)狀,，但不脫離現(xiàn)實(shí),。

四、如何讓下屬對你忠誠,？

1,、思考全面，小處著手,。

2,、懂得培養(yǎng)，量少而精,。

3,、信任下屬，換位思考,。

五,、績效管理三守訣

①一中心原則：績效。

②六授權(quán)步驟：解釋工作重要性,、說明主管要求,、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限,、下屬反應(yīng),、追蹤控制；

③七職場原則：匯報(bào)工作說結(jié)果,、請示工作說方案,、總結(jié)工作說流程、布置工作說標(biāo)準(zhǔn),、關(guān)心下級(jí)問過程,、交接工作講道德、回憶工作說感受,！