一,、管理中的陰陽之道

1,、一個(gè)感性的老板在煽動(dòng)，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行,。

2,、一個(gè)外向的老板在激勵(lì)，一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作,。

3,、一個(gè)董事長在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐,。這才是完美的配合,，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道,，管理的道也是如此,。

二、管理忌六心

1,、私心,，必讓你威信掃地；

2,、貪心,，必讓你立場錯(cuò)亂；

3,、妒心,，必讓你喪失理智；

4,、偏心,，必使團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌；

5,、疑心,，必使同伴離散；

6,、粗心,，必然功敗垂成。

需要的是公心,、恒心,、耐心、細(xì)心,、小心,、操心,。當(dāng)老大是不容易的，哪怕只是個(gè)小主管,。

三、管理者十大素質(zhì)

1處事冷靜,，但不優(yōu)柔寡斷,；

2做事認(rèn)真，但不求事事“完美”,；

3關(guān)注細(xì)節(jié),，但不拘泥于小節(jié)；

4協(xié)商安排工作,，絕少發(fā)號施令,；

5關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才,；

6對人寬容,，甘于忍讓；

7嚴(yán)以律己,，以行動(dòng)服人,；

8為人正直，表里如一,；

9謙虛謹(jǐn)慎,，善于學(xué)習(xí)；

10不滿足于現(xiàn)狀,，但不脫離現(xiàn)實(shí),。

四、如何讓下屬對你忠誠,？

1,、思考全面，小處著手,。

2,、懂得培養(yǎng)，量少而精,。

3,、信任下屬，換位思考,。

五,、績效管理三守訣

①一中心原則：績效。

②六授權(quán)步驟：解釋工作重要性,、說明主管要求,、界定職權(quán)范圍,、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng),、追蹤控制,；

③七職場原則：匯報(bào)工作說結(jié)果、請示工作說方案,、總結(jié)工作說流程,、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級問過程,、交接工作講道德,、回憶工作說感受！