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企業(yè)，成在經(jīng)營,，敗在管理【黃誠老師的營銷世界】
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一,、管理篇
1、成在經(jīng)營,，敗在管理,。
2,、信任+壓力=快速提升,。
3,、忠誠創(chuàng)造了忠誠,，信任創(chuàng)造了信任，友誼締結(jié)了友誼,，盡責盡職促發(fā)了盡責盡職,。
4,、團隊精神和敬業(yè)精神,，是企業(yè)的螺旋槳�,！�
5,、勇于負責任的人才是一個高尚的人，純粹的人,�,！�
6、打鐵先得自身硬,。喊破嗓子,，不如做出樣子�,！�
7,、高層不等于高高在上，你若高高在上,，站得越高,，就摔得越重�,！�
8,、員工是鏡子，業(yè)績是尺子,，領(lǐng)導(dǎo)的實力都在上面寫著,�,！ �
9、沒有沉不了的船,，沒有垮不了的企業(yè),，一切取決于自己，員工要3倍的努力,，干部要10倍的努力和壓力,。
10,、庸者下,，平者讓，能者上,�,！ �
11、常懷豁達之心,，常具練達之情,。
12、你能翻多大的跟斗,，我們就給你多大的舞臺,。
13,、沒有員工的努力,，哪有集體業(yè)績；沒有集體業(yè)績,，哪有個人利益,。
14、你可以不知道下屬的短處,，但你不可以不知道下屬的長處,。
15、尊重人,，信任人，關(guān)心人,，理解人,，幫助人，是建立良好人際關(guān)系的五個基本條件,。
16,、你部下的素質(zhì)就是你的素質(zhì),。
17,、只有落后的管理者，沒有落后的執(zhí)行者。
18、縱向管理，橫向協(xié)調(diào),，各負其責,，各司其職,，分工合作�,！�
19,、企業(yè)的管理原則：以人為本，人性化關(guān)懷,，制度化管理,，溝通激勵,，培訓(xùn)授權(quán)，責權(quán)并重,，賞罰嚴明,。
20,、任人惟賢,，知人善用,。
21、一樣的號令不一樣的效果,，關(guān)鍵在干部,。
22、誰砸企業(yè)的牌子,，企業(yè)就砸誰的飯碗�,！�
23,、居安思危,，居危思進�,！�
24、企業(yè)的最大危機和挑戰(zhàn),，不是來自于外部,，而是來自于內(nèi)部,；不是來自于競爭對手，而是來自于自己，人人都要從我做起�,！�
25,、人人有事做，事事有人做,�,！�
26,、因事責人,，知事識人,。
27,、企業(yè)要敢于對自己動手術(shù)，不但要找準地方,，還要敢于下重刀,。
二,、營銷篇
1、沒有疲軟的市場,，只有疲軟的人�,！�
2、生意就是不斷生出新的,、好的營銷主意,。
3,、競爭除了帶來淘汰之外，還能帶來生機和進步,。
4,、市場唯一不變的原則就是永遠在變,。
5,、只有淡季的思想,，沒有淡季的市場,。
6,、企業(yè)是舟，市場是海,，�,？奢d舟,，也可覆舟�,！�
7,、人人面對一個市場，人人面對一個對手,，人人吃掉一個對手,，人人贏得一個市場。
8,、一個誠實的人遠比一個聰明的人更加容易成功,。
9,、市場反饋的信息,，你隨之的行動迅速了嗎？
10,、解決市場存在的問題,，從大處著手，從細節(jié)做起,；從眼前著手,，從我做起。
11,、企業(yè)要開發(fā)市場,，更要開發(fā)人才。
12,、誠為商本,，信譽乃無形之財富。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,，信譽是企業(yè)的靈魂,。產(chǎn)品合格不是標準，用戶滿意才是目的,。
13,、要造品牌，先造人才,；要造人才,，先筑平臺。
14,、做生意先賣信譽,，賣信譽先賣人品。賣信譽不是賣產(chǎn)品,，而賺信譽就是賺錢,。
15,、顧客永遠是對的，永遠不對市場說不,。
16,、孫子曰：不戰(zhàn)而屈人之兵，善始善終也,。市場競爭的最高競爭就是不競爭,，當別人沒想到時，我們就提前一步想到了,，并能以最快的速度開發(fā)出來,，做到人無我有。
17,、一個品牌就是一個市場,，品牌不立，市場艱難,。
【黃誠老師的營銷世界】部分來自網(wǎng)絡(luò),，黃誠老師整理。
黃誠擅長：戰(zhàn)略規(guī)劃,、資源整合、企業(yè)管理,、營銷策劃,；春季成都糖酒會、秋季全國糖酒會,、嬰童展,、進口食品展、美博會等展會全案招商,，3-6個月速成品牌和全國市場擴張,；商業(yè)及運營模式打造、產(chǎn)品設(shè)計及核心訴求與賣點提煉,、品牌管理,、渠道管理、消費者管理,、團隊建設(shè)與管理,、互聯(lián)網(wǎng)思維模式、網(wǎng)絡(luò)營銷,、微營銷,、九型人格、心理營銷學(xué),、五行營銷等,。微信/手機/QQ：131.253.29008 電子郵件>>: [email protected] 歡迎交流,。
對于快消新品啟動全國市場，黃誠老師認為彰顯企業(yè)實力,，過硬產(chǎn)品品質(zhì),，玩差異，樹一幟,，互聯(lián)網(wǎng)調(diào)性切入,，誘人毛利空間、市場政策及合理價格體系,，完整的整套糖酒會會前準備,、培訓(xùn)、現(xiàn)場管理及坐商談判,、報表化,、后期追款等系統(tǒng)，強勢團隊,，嚴謹且有條不紊,，何愁招商不成功？
糖酒會將是新企業(yè)從零開始及二次騰飛的重要機會,。春季成都糖酒會全國招商,，秋季全國糖酒會全國招商，招客戶,、產(chǎn)品找經(jīng)銷商,、找代理商……
不過各個都在參加，如何運作好才是關(guān)鍵,，如有各方面操作疑惑與不解可以與黃誠老師取得聯(lián)系,。
黃誠老師對糖酒會的定位分析
在糖酒會期間，全國一周內(nèi)涌入舉辦城市十五至二十萬名快消品經(jīng)銷商,，無論是乘坐飛機,、火車、汽車還是自駕,，都是從火車站開始逛展位,，因此火車站區(qū)域是人氣最旺的場所。我們在此幾家選擇3家符合企業(yè)產(chǎn)品形象的酒店來參展,，再次是會展中心,，會展中心展出時間3天，到會的經(jīng)銷商基本都要去一次,，因此在會展選擇一個展位也是必須,，并且要有規(guī)模和氣勢。
黃誠老師認為初期啟動選擇以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)（現(xiàn)金流的）經(jīng)銷商模式,，用別人的錢,，一起做市場,；共贏的模式，才能一起走得長遠,，其實還是不錯的選擇,。好的項目操盤手，通過初期戰(zhàn)略規(guī)劃與定位,，進行合理優(yōu)化與架構(gòu),，精準策略并進行具備互聯(lián)網(wǎng)思維調(diào)性的（利于與消費者互動）的產(chǎn)品設(shè)計（含包裝與核心訴求、賣點）,，打造差異化與核心競爭力,，并通過互聯(lián)網(wǎng)推廣（新聞報道、事件營銷等）初期醞釀速造品牌,，借助糖酒會（春季成都,、秋季）并組織通過全國強勢有資源的省經(jīng)理資源及經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)資源，即能較少費用并非常迅速啟動全國市場,，有機會創(chuàng)造速成品牌奇跡,；操作要點在于產(chǎn)品、價格,、渠道,、促銷之4P策略與顧客、成本,、方便,、溝通之4C策略皆需具備互聯(lián)網(wǎng)思維。
權(quán)威雜志《銷售與市場》官網(wǎng) 第一營銷網(wǎng) 黃誠老師專家專欄：
http://sysyfmy.com/uid/599595/
《全球品牌網(wǎng)》企業(yè)管理營銷策劃專家黃誠老師專欄：
http://www.globrand.com/column/huangcheng
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