日志
管理|提高團隊管理能力的10大黃金法則
|||
1明確的架構(gòu)
接手任何一個部門的最重要的事情,，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置,，負責什么內(nèi)容,，一定要明確。
所謂“明確”的意思是：
不允許兩個人交叉負責,；
也不允許集體領(lǐng)導(dǎo),；
不允許有模糊的領(lǐng)域；
出了問題,，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔責任,。取得了成績，誰的功勞也很清楚,。
領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個墻上的人,。
所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達,。如果這個沒有做好,，再優(yōu)秀的團隊也不會拿出好的結(jié)果。
天底下沒有讓馬兒跑,，又不讓馬兒吃草的事情。
你明確的委托了你的要求,，就要明確的授權(quán)和投入資源給他,。否則，出了問題責任不是他的,，而是你的,。
上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題,。而你能提供的,，其實就是權(quán)力和資源。用好他們,。
4可視化
團隊大了,，最大的問題就是：你看不到問題。
即使團隊還小,，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的,。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性,。
比如：
github 可以讓你看到每個程序員的每一次 commit 。
issues 可以讓你看到課題的解決過程,。
pivotal tracker 的燃盡圖可以讓你看到整個團隊的效率,。
微信群可以讓你們實時溝通。
基于 wiki 的文檔和匯報可以讓所有人對項目的狀況一目了然,。
你并不需要真的跟蹤這些,，但是，你需要有看到這些的能力,。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料,。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量,，也會有提升,。
可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”,。保證快速準確的響應(yīng),。
做事情上，不要設(shè)置太多級別,。確保任何一件事的負責人,，都可以直接找到可以拍板的那個人。
把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險,。
確保你檢查的結(jié)果不是虛的,。一定要求可見的，最好是可觸摸的產(chǎn)品,。導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點,。
管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾,。一個“上面布置下來的任務(wù)”,，往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的項目”,，則不一樣,。雖然很可能是同樣的事情。
人并非不可改變,，但公司里往往成本上并不合適,。
如果一個人在他的崗位上做不好（不是在上升的過程中），那么最好的辦法是把他換到更合適的地方去,。
所謂“有潛力”,，“慢慢提高”等很多時候都是一廂情愿。
工作上的事情只有兩個結(jié)果：搞定,，或者沒搞定,。
如果沒搞定，我想聽的是損失如何,？是否有 fix 的辦法,？需要再投入多少,？
至于你為什么搞砸了,，不要給我匯報。這些事情事后匯報沒有任何意義,。
“改善”是豐田管理方法的核心之一,。世界在飛速的變化，今天有效的方法,，明天可能就失效,。觀察團隊，發(fā)現(xiàn)問題,，不斷改善,。
【黃誠老師的營銷世界】部分來自網(wǎng)絡(luò)，黃誠老師整理,。
黃誠擅長：戰(zhàn)略規(guī)劃,、資源整合、企業(yè)管理,、營銷策劃,；春季成都糖酒會、秋季全國糖酒會,、嬰童展,、進口食品展、美博會等展會全案招商,，3-6個月速成品牌和全國市場擴張,；商業(yè)及運營模式打造、產(chǎn)品設(shè)計及核心訴求與賣點提煉,、品牌管理,、渠道管理、消費者管理,、團隊建設(shè)與管理,、互聯(lián)網(wǎng)思維模式、網(wǎng)絡(luò)營銷,、微營銷,、九型人格、心理營銷學、五行營銷等,。微信/手機/QQ：131.253.29008 電子郵件>>: [email protected] 歡迎交流,。
對于快消新品啟動全國市場，黃誠老師認為彰顯企業(yè)實力,，過硬產(chǎn)品品質(zhì),，玩差異，樹一幟,，互聯(lián)網(wǎng)調(diào)性切入,，誘人毛利空間、市場政策及合理價格體系,，完整的整套糖酒會會前準備,、培訓、現(xiàn)場管理及坐商談判,、報表化,、后期追款等系統(tǒng)，強勢團隊,，嚴謹且有條不紊,，何愁招商不成功？
糖酒會將是新企業(yè)從零開始及二次騰飛的重要機會,。春季成都糖酒會全國招商,，秋季全國糖酒會全國招商，招客戶,、產(chǎn)品找經(jīng)銷商,、找代理商……
不過各個都在參加，如何運作好才是關(guān)鍵,，如有各方面操作疑惑與不解可以與黃誠老師取得聯(lián)系,。
黃誠老師對糖酒會的定位分析
在糖酒會期間，全國一周內(nèi)涌入舉辦城市十五至二十萬名快消品經(jīng)銷商,，無論是乘坐飛機,、火車、汽車還是自駕,，都是從火車站開始逛展位,，因此火車站區(qū)域是人氣最旺的場所。我們在此幾家選擇3家符合企業(yè)產(chǎn)品形象的酒店來參展,，再次是會展中心,，會展中心展出時間3天，到會的經(jīng)銷商基本都要去一次,，因此在會展選擇一個展位也是必須,，并且要有規(guī)模和氣勢,。
黃誠老師認為初期啟動選擇以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)（現(xiàn)金流的）經(jīng)銷商模式，用別人的錢,，一起做市場,；共贏的模式，才能一起走得長遠,，其實還是不錯的選擇,。好的項目操盤手，通過初期戰(zhàn)略規(guī)劃與定位,，進行合理優(yōu)化與架構(gòu),，精準策略并進行具備互聯(lián)網(wǎng)思維調(diào)性的（利于與消費者互動）的產(chǎn)品設(shè)計（含包裝與核心訴求、賣點）,，打造差異化與核心競爭力,，并通過互聯(lián)網(wǎng)推廣（新聞報道,、事件營銷等）初期醞釀速造品牌,，借助糖酒會（春季成都、秋季）并組織通過全國強勢有資源的省經(jīng)理資源及經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)資源,，即能較少費用并非常迅速啟動全國市場,，有機會創(chuàng)造速成品牌奇跡；操作要點在于產(chǎn)品,、價格,、渠道、促銷之4P策略與顧客,、成本,、方便、溝通之4C策略皆需具備互聯(lián)網(wǎng)思維,。
權(quán)威雜志《銷售與市場》官網(wǎng) 第一營銷網(wǎng) 黃誠老師專家專欄：
http://sysyfmy.com/uid/599595/
《全球品牌網(wǎng)》企業(yè)管理營銷策劃專家黃誠老師專欄：
http://www.globrand.com/column/huangcheng
其余更多略……
