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日志

創(chuàng)意的第一象限

已有 63696 次閱讀2015-11-18 13:17 |個(gè)人分類:品牌|系統(tǒng)分類:市場評(píng)論| 創(chuàng)意, 創(chuàng)意方法, 品牌, 市場, 品牌戰(zhàn)略


創(chuàng)意的第一象限  


作者:趙楊 

 

  

伴隨這越來越多的跨國企業(yè)進(jìn)入中國,以及本土企業(yè)的壯大,,廣告公司的競爭也日趨激烈,。從4A到本土,從綜合性的代理到平面設(shè)計(jì)公司,,都無不在為這塊巨大的蛋糕而垂涎欲滴,。

怎么瓜分?怎么去贏得這一杯羹,?大家都拿出了自己的看家本領(lǐng),,像奧美的“360品牌管家、精信的“54把金鑰匙理論,,還有什么品牌六面體,、一站式、等等理論,,其實(shí)都建立在一個(gè)基礎(chǔ)之上——“創(chuàng)意,!

我想這幾年在廣告界中提及最多的莫過于創(chuàng)意二字。特別是4A,,對(duì)創(chuàng)意的執(zhí)著追求是出了名的,,《國際廣告》、《中國廣告》等刊物上,,刊登的幾乎都是他們的大作,。在國際性的廣告大賽中,龍璽,、ONESHOW,、戛納廣告節(jié)等等,也都隨處可見4A們的身影,。當(dāng)然,,本土公司也不甘落后,經(jīng)過市場了歷練,,確實(shí)也出了一批具有本土4A”性質(zhì)的綜合性公司,,像廣東省廣、藍(lán)創(chuàng),、藍(lán)火,、上海同盟(ECD:楊舸,,原奧美),梅高,、北京的中視金橋等等,,都是很不錯(cuò)的本土廣告公司。他們也追求用完美的創(chuàng)意來表現(xiàn)產(chǎn)品特性,,并取得了一定的可喜成績,。

在這些公司盛興起來的時(shí)候,本土又有一批廣告公司開始露尖尖角,。當(dāng)然,,他們走的是另一條適合中國國情的道路,那就是以營銷策劃說話,。一般這些公司都喜歡把自己叫做品牌策劃公司,、營銷策劃機(jī)構(gòu)等等。我覺得這個(gè)做法有它自己的道理,,認(rèn)為大概有以下幾點(diǎn)原因:

首先,,目前中國客戶還是以中小企業(yè)居多,他們很多還處于成長期,,甚至很大一部分可能還在導(dǎo)入期中徘徊,。這就不得不避免像渠道建設(shè)、規(guī)劃整合等這類基本的事情,,而把自己的公司定為營銷策劃機(jī)構(gòu),,也是順應(yīng)了客戶的需要

其次,凸顯差異化,。營銷策劃機(jī)構(gòu),,就一下子與綜合性的廣告公司區(qū)分開來,便于客戶識(shí)別,,同時(shí)也在向客戶表明:我們的公司在這方面是非常專業(yè)的,!

其三,弱化創(chuàng)意,。其實(shí)這些公司也有從設(shè)計(jì)到策劃到媒介等各個(gè)方面的業(yè)務(wù),,應(yīng)該說與綜合性的廣告公司相差無幾,當(dāng)然我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)可能更多的是存在于此類廣告公司的平面設(shè)計(jì)表現(xiàn)方向,,畢竟全國很多優(yōu)秀的人才都聚在了4A等大型公司,,和他們也確實(shí)存在一定的差距。而現(xiàn)在自己是營銷策劃機(jī)構(gòu)了,,那么客戶就不會(huì)太多關(guān)注創(chuàng)意表現(xiàn),,這也弱化了此類廣告公司存在的不足之處。

那么,在目前每個(gè)人都在說創(chuàng)意的時(shí)候,,我們到底該以一種怎么樣的態(tài)度去面對(duì)呢,?

我從踏入廣告行業(yè)以來,也接觸了各類不同的公司,,我認(rèn)為,,創(chuàng)意的東西不能一概而論,為什么,?

首先,,4A公司服務(wù)的客戶不同,,他們大都以跨國,、大型客戶為主。這些客戶有一個(gè)共同特征,,那就是渠道建設(shè)完善,、規(guī)模大、具有一定的實(shí)力,、財(cái)大氣粗(相對(duì)),;同時(shí),4A一般是以平面,、影視等為主要業(yè)務(wù),,這些在一定程度上必須要有好的創(chuàng)意,這也為創(chuàng)意的發(fā)揮提供了一個(gè)平臺(tái),。

而中小企業(yè)則相反:資金有限,、渠道建設(shè)不完善、品牌運(yùn)作不成熟……4A才沒這個(gè)人力幫你搞,,而且高額的費(fèi)用也使很多企業(yè)望而卻步,,于是只好找營銷策劃機(jī)構(gòu)。所以這類公司應(yīng)運(yùn)而生,,這也是市場的需求所致,。

我先用了一個(gè)理論(附圖)來解釋:

   

 我先暫且把這個(gè)稱為創(chuàng)意的第一象限。圖中,,橫坐標(biāo)向右表示重營銷,,向左表示注重創(chuàng)意,1,、2象限表示企業(yè)銷量上升,,反之亦然。

 我把創(chuàng)意的第一象限這么定義:隨著國際化趨勢步伐的加快,,企業(yè)主,、廣告公司會(huì)更加注重營銷的要素,從而使傳統(tǒng)的創(chuàng)意必須圍繞營銷去實(shí)現(xiàn)。此時(shí),,銷量提升的因素會(huì)從創(chuàng)意的第二象限,,跨越到第一象限。

 目前的4A公司,,基本上是處于第二象限,,即注重創(chuàng)意型的作品,滿足客戶的需要,。但隨著目前品牌戰(zhàn)略的推進(jìn),,越來越多的企業(yè),包括中小企業(yè)也對(duì)品牌這個(gè)概念已經(jīng)越來越重視,,從而出現(xiàn)了一大批以營銷策劃為內(nèi)容的廣告公司,,在這個(gè)時(shí)期,很大一部分中小企業(yè)更注重用事實(shí)說話,,首先是幫企業(yè)搞營銷,、建渠道,認(rèn)為銷量的上升是企業(yè)制勝的關(guān)鍵,。而正像上面所說的,,創(chuàng)意已不是作業(yè)的關(guān)鍵,營銷成了這些廣告公司制勝的法寶,。

這個(gè)時(shí)候,,在營銷策劃機(jī)構(gòu)里,創(chuàng)意的地位相對(duì)弱化,,而營銷的力量進(jìn)一步加強(qiáng),。銷量提升的因素越到第一象限,這種趨勢就是以營銷說話,、營銷是基,,進(jìn)一步為企業(yè)注入營銷活力,從而突破企業(yè)的瓶頸,。

從市場的角度講,,20年前,因?yàn)槭袌鲈胍艉苌�,,產(chǎn)品短缺,,所以,只要拍一條廣告,,并且敢于投放,,就會(huì)讓產(chǎn)品大賣。就像當(dāng)年的太陽神,、小霸王等等,,都是如此,。但今天,幾乎所有產(chǎn)品都進(jìn)入了過剩時(shí)代,,廣告的威力不那么大了,,企業(yè)和廣告公司都很認(rèn)可的廣告,對(duì)消費(fèi)者卻沒那么大的銷售拉動(dòng)力,。投5000萬,,不見效;再追加5000萬,,依然不一定有效,。企業(yè)家們?cè)谶@種情況下,開始懷疑廣告,,并進(jìn)而懷疑廣告公司的價(jià)值,,而廣告公司也覺得已經(jīng)盡了全力,內(nèi)心喊冤,,到底是哪里出了問題,?

對(duì)目前絕大多數(shù)廣告公司,他們的核心價(jià)值就是創(chuàng)意和執(zhí)行,。對(duì)營銷隊(duì)伍、營銷策略,、終端渠道等營銷環(huán)節(jié),,知道得很少,或是完全不知道,。而企業(yè)的最終目的是提升銷量,,這點(diǎn)逼著廣告公司不得不面對(duì)營銷問題,不管你愿不愿意,,恐怕都得邁向這一步,。

事實(shí)上,目前的企業(yè)更多的是看重你的策劃能力,,創(chuàng)意固然重要,,但它只是其中一個(gè)具有活力的環(huán)節(jié)�,;蛟S有人要問,,如果按照這么說,那4A公司豈不是都沒用了,?其實(shí)不然,。創(chuàng)意是要在一定因素下才能發(fā)揮出來的,而這個(gè)因素就是渠道,、營銷的基礎(chǔ)是否堅(jiān)實(shí),。若企業(yè)連一個(gè)基礎(chǔ)都沒,,那創(chuàng)意根本不存在。


趙楊,,上海力合品牌策略機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人,,執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān),國家商務(wù)部特邀講師,,浙江大學(xué),、寧波理工學(xué)院等多所高校講師,全球品牌網(wǎng)特約撰稿人,。擅長品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,、營銷策劃與咨詢、整合傳播,、CIS導(dǎo)入等,,對(duì)中小企業(yè)如何快速構(gòu)建“品牌鐵三角”有獨(dú)到的見解與策略。自2008年開始,,著重開始研究中國企業(yè)的品牌建設(shè)與管理,,成功協(xié)助中華恐龍園、美妙足浴器,、瑪麗黛佳等企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌,;2013年又加入對(duì)移動(dòng)新媒體的品牌建設(shè)與策劃,2014年,,開始自建微商渠道與團(tuán)隊(duì),,通過對(duì)一禾三生芙玉寶等并對(duì)多款產(chǎn)品的聯(lián)合策劃與項(xiàng)目運(yùn)營,,使產(chǎn)品在短期內(nèi)銷售突破億元大關(guān),, 成為移動(dòng)新媒體的營銷奇跡。

·實(shí)操案例主題:

如何系統(tǒng)構(gòu)建中小企業(yè)的品牌建設(shè),;

品牌定位,、核心價(jià)值與整合傳播的關(guān)系與應(yīng)用;

中小企業(yè)如何快速搶占渠道資源與有效管理,;

如何制造與化解渠道矛盾,;

O2O的本地化建設(shè)與渠道執(zhí)行力;

微商需要更向高層級(jí)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光與落地執(zhí)行方向,;

投融資戰(zhàn)略與實(shí)操

……

曾先后服務(wù):中華恐龍園,、新秀麗箱包、江蘇中南集團(tuán),、寧波港集團(tuán),、波導(dǎo)手機(jī)、寧波銀行,、美妙足浴器,、賽嘉電動(dòng)牙刷等國內(nèi)外多個(gè)一線品牌,。歡迎交流,微信/電話:13967845146,;QQ745386050.

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