雖然,，合資企業(yè)走了些彎路，但因為當時中國的國情在哪兒擺著,，各方面都是比較落后的,，最終，對中國的經(jīng)濟發(fā)展還是起到了很好的作用,，在學習中進步,，在進步中改變，在改變中調(diào)整,，慢慢地讓中國有了中國特色的經(jīng)營理念和管理辦法,，逐步形成了中國自己的人才、技術,、生產(chǎn),、營銷、物流等體系,。這中間當然拋棄了那些不適合中國國情的東西和剔除了一些糟粕,。

  那目前的“互聯(lián)網(wǎng)+”呢？我們就應該照單全收嗎,？肯定不是了,，這就是筆者最近一段時間對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn),，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基因當中，有不少“死亡基因”,，“死亡基因”是指會讓企業(yè)生病甚至病變死亡的基因,，這些“死亡基因”到底有哪些呢？

  一,、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者整體太年輕，歷練太少

  大家知道,，從互聯(lián)網(wǎng)誕生的那天起,，就是年輕人的天下，上網(wǎng),、玩Q、打游戲最初基本都是年輕人，而那時接觸最早互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)的人又都是出國國門的那些留學生,，年輕人遇到年輕人,，互聯(lián)網(wǎng)的事業(yè)就蓬勃發(fā)展起來了。更多的大學畢業(yè)生甚至還沒有畢業(yè)的學生,，通過自己在學校學到的計算機技術,，也投入到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)當中來，可以說,，一個人或者幾個人,，一臺電腦或者幾臺電腦，就誕生了很多的互聯(lián)網(wǎng)公司,，當然,，如果有了風投介入，很容易就做大了,，當然也遇到過“互聯(lián)網(wǎng)的寒冬”,，沒有資金的倒下了大批。

  其實,，說年輕,，歷練少的意思就是缺乏社會經(jīng)驗，抗擊打能力弱,，遇到“風口”了,，就是那頭幸運的“豬”（非貶義）；遇到“沙塵暴”了,，就是那路邊吹折的“樹”,。有人會說了，很多互聯(lián)網(wǎng)大佬都是經(jīng)歷過那個“互聯(lián)網(wǎng)的寒冬”而且現(xiàn)在已經(jīng)指點各個行業(yè)江山的牛13的人物了,。是的,，筆者不否認,，但請大家去想想，馬云,、馬化騰,、李彥宏、劉強東,、張朝陽等大佬,，這些人當時雖然是年輕人，但都不是學生創(chuàng)業(yè),，都是在社會上歷練了幾年,，這些人是不一樣的。

  目前,，國家鼓勵大學生創(chuàng)業(yè),，筆者相信里面有成功者，但從比重上來看,，一定是微乎其微,，而筆者寧愿相信這些成功者是遇到“風口”的“豬”（非貶義），換句話就是幸運兒,。天天對著電腦就會管理公司,？天天對著電腦就會懂公司運作和經(jīng)營？天天對著電腦就會知道把公司帶向何方,？筆者不信,，靠大數(shù)據(jù)？如果大數(shù)據(jù)能解決千變?nèi)f化的市場,，像筆者這樣的營銷總經(jīng)理天天在家看報表就可以了,，根本不用下市場，不用與經(jīng)銷商吃飯,，不用與團隊溝通,，在辦公室指點江山不更好？大數(shù)據(jù)重要不重要,，當然重要,，但一定不能完全靠它，這些都是工具,，完全靠它就太年輕了,。

  二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的從業(yè)者整體太年輕,，氛圍不好

  為什么這么講,？整體年輕化有什么不好，企業(yè)負擔輕,，工作熱情高漲,，加班加點都不是問題,。各位忽略了一個至關重要的問題，也就是我們政府的傳統(tǒng),，老中青相結合,。以前筆者對此體會也不多，但經(jīng)過二十多年工作之后,，慢慢體會到了其中的奧秘,，筆者也和很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)老板聊過這個問題，他們或多或少已經(jīng)開始感受到了,。

  現(xiàn)在經(jīng)常說的90后難管理,，經(jīng)常無緣無故辭職，甚至可以不要工資,，離職最多的原因就是“不爽”，讓企業(yè)非常頭疼,，這些在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)表現(xiàn)更為明顯,，人員變動非常快,，流失率嚴重,，基本屬于長期招人狀態(tài)。這些情況很多“專家”都非要給90后貼上標簽,，筆者不以為然,，筆者認為任何時代的年輕人都會有一些個性表現(xiàn)出來，只是在某個時代會表現(xiàn)出不同的個性和不同程度的個性,。筆者是70后,，也年輕過，年輕時不服從管理的事情也發(fā)生過,，也跌過跟頭,，現(xiàn)在回想起來，那時太年輕,，沒有父母和比自己大一些的朋友在身旁說道,，自以為是慣了。

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果有些年紀大點兒的員工,，沒事兒私下對一些年輕人說道一些,，雖然會比較煩人，但一定會有不少好的效果,，這是環(huán)境氛圍的影響,，比如你在考慮是否要離婚的時候，你周圍有幾個過來人沒事兒是勸你幾句家和萬事興,，成個家不容易,，家庭是需要兩個人去維護的,，幫你分析你們夫妻各自的問題，這婚八成離不成,；而如果你周圍天天都是一幫未婚小青年或者是那些還沒經(jīng)歷過7年之癢的已婚年輕人,，每天給你灌輸?shù)木褪请x就離，一個人過更好,，自由,、沒人管著，無拘無束,，想多晚回家就多晚回家,，世界上大把好男人（女人），離了誰不能過啊等等,，這婚基本上是離定了,。

  同理，在工作中遇到一些問題,，年紀大點兒的人會通過自己的過往經(jīng)驗給到你一些建議,，會站在你個人和公司的立場上去幫你分析利弊，多數(shù)會讓你“想靜靜”,，靜下來的同時,，你也會冷靜的去思考很多事情，就不會輕易做出一些一時沖動讓自己和公司都“不贏”事情來,，“沖動的懲罰”也就是首歌,，離你離企業(yè)都很遠，不是嗎,？老中青,，傳幫帶的傳統(tǒng)，筆者認為不過時,，而恰恰是目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最欠缺的,。

  三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)骨子里少了對“為人之道”的深刻理解

  筆者與不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人及從業(yè)人員聊過天,，他們那種趾高氣揚的個性是天然的,，隨時都帶著的，特別是那些小有成就的,，更是眼望天的,，在他們的眼里只有BAT的大佬們，你別的行業(yè)精英在他們眼里都是個根毛線,。他們可以拯救地球,，可以顛覆任何行業(yè)，去中間化成了無往不勝的“金箍棒”,，所以,，你應該聽他們來指導你,，來幫你完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，幫你“互聯(lián)網(wǎng)+”,，他們都是救世主,。

  至于“三人行必有我?guī)?span lang="EN-US">”、“謙虛使人進步”等等這些為人之道,，在他們眼中根本不存在,，行業(yè)就是要靠互聯(lián)網(wǎng)顛覆的，牛13吹的越大越有人跟進,，蛋糕才會越做越大,，錢可以砸死人，有點兒成績就可無限放大,，就可指點江山,，挑戰(zhàn)所有行業(yè)，顛覆所有傳統(tǒng),，這才能凸顯自身價值,，至于自身的積累到了哪種程度，不是考慮范圍,，干掉競爭對手，干掉某某群體才是他們嘴上和行動中的必然,。

  “狂”才是個性,，做互聯(lián)網(wǎng)的的如果不“狂”，那就不是做互聯(lián)網(wǎng)的料,，別人謙虛就是裝逼,，自己裝逼那才叫有“范兒”。尊師,、尊老,、尊重前輩？統(tǒng)統(tǒng)不對,，這些人都老了,，過時了，老人,、前輩都是用來被踩的,，把他們踩死了，自己才能夠成功,。筆者在和一些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士聊天時,，他們口頭上常說“一定要把**人干死”、“一定要把**平臺干死”,、“你們已經(jīng)過時了,，現(xiàn)在要用互聯(lián)網(wǎng)思維”,、“你們out了，我們現(xiàn)在是主宰”,、“去中間化,，就是要把所有經(jīng)銷商全部干掉”，年少輕狂可以有,，但整個行業(yè)都這樣的時候,，那是不是該思考一下了呢？

  四,、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營者忽略了“經(jīng)商之道”

  經(jīng)商之道講究的是什么,？誠信雙贏�,？v觀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，有QQ就不能有飛信，有微信就不能有來往,，有美團就不能有大眾點評,，有滴滴就不能有好的和優(yōu)步，總之,，只要有競爭對手那就必須燒錢也要把對手干死或兼并,，這已經(jīng)成了行業(yè)鐵律，真的有必要這么做嗎,？這也只是在中國,，也只是在現(xiàn)階段，哪天政府反應過來了,，還能允許你們拿著錢想干嘛干嘛嗎,？造成行業(yè)壟斷是一方面，最終毀了中國的經(jīng)濟,，坑了老百姓,，你們還能經(jīng)營下去嗎？

  “先利他再利己,，最終雙贏”,、“利可共而不可獨,謀可寡而不可眾”，反觀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，干死競爭對手是你們唯一的想法,，只想著獨贏。對實體,、對老百姓就是去忽悠,，只要上船就好辦，缺少對中國經(jīng)濟應負的責任，自古以來,，擔負起了對中國經(jīng)濟發(fā)展的責任的商人,，才能稱為真正的大商，而如果只是唯利是圖,，為自己去什么錢都賺的商人,，我們稱之為奸商。整垮一個競爭對手容易,，想整垮一個行業(yè),，那可不是所有行業(yè)人士都能答應的了。

  互聯(lián)網(wǎng)的誕生,，方便了所有人,，但如果一個行業(yè)的從業(yè)人，在創(chuàng)新一種模式或者平臺的時候,，目的都是壟斷或者顛覆一個行業(yè),，那就大錯特錯了，之前那些順利通過A輪融資的幾百家已經(jīng)消失的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，哪家不是信誓旦旦地顛覆或者壟斷,？筆者早就說過，顛覆都是水到渠成地淘汰,，而不是想著去顛覆,。過時了的不適應潮流的，自然而然地就會被顛覆,，經(jīng)商之道,，還是要講的，這些道道,，可是老祖宗們幾千年傳下來的，不是因為你行業(yè)新就可以不講了的,。

  五,、“免費吸粉，然后割韭菜”成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功的唯一途徑

  “你的盈利模式是什么,？推廣費用是多少,？多長時間流量能達到多少？”資本都會這樣問融資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，這也不知是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)改變了資本還是資本改變了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，總之，目前資本最關心的就是這些問題,，其實,，意思就是“我可以砸錢讓你免費吸粉，什么時候可以割韭菜呢？”,。

  互聯(lián)網(wǎng)免費這招應該是360開始的,，免費殺毒軟件的誕生，絞殺了一批諸如金山,、瑞星,、卡巴斯基等收費殺毒軟件，同樣也干死了不少以制作病毒為生的黑客公司,。讓后來的電腦用戶體驗到了幾乎沒有什么病毒干擾的互聯(lián)網(wǎng)（除非去不該去的網(wǎng)站）,，想想2006年之前電腦經(jīng)常被病毒搞癱瘓的情形，筆者還有些怵,。筆者不討論什么流氓軟件不流氓軟件,，給消費者帶來了實實在在的好處是明擺著的，當然,，360也蓬勃發(fā)展壯大起來了,。

  這之后，好像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)了新大陸,，都用上了這個套路,，砸錢，免費,，吸粉,，割韭菜，這些套路在傳統(tǒng)渠道早就有了,，無非就是促銷手段,，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在玩這些套路時只記得收割了，忘記了韭菜之所以能一直割,，那是韭菜割了還能長,。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本忘了怎么讓韭菜長,。滴滴之前一直在砸錢,、吸粉，收購好的,、優(yōu)步之后,，總算可以割了，給司機優(yōu)惠已經(jīng)少得可憐了,，給乘客更是沒什么優(yōu)惠了,，而且收費提價了。如果只是這些,，作為消費者是能理解的,，總不能一直賠錢賺吆喝啊,，可是你們的售后呢？筆者已經(jīng)卸載了滴滴,，原因很簡單,，一個司機在滴滴已經(jīng)規(guī)劃好我的常用路線的情況下，在筆者強烈質(zhì)問下,，依然我行我素地拉我兜圈,，這個圈如果兜下來，至少多走10公里以上,，在筆者投訴之后,，滴滴客服居然一次次打電話催筆者付款，只因為司機最后還是把筆者送到了目的地,。如果是出租車公司,，大家應該都會想到如何處理的，如果有一天滴滴壟斷了網(wǎng)約車行業(yè),，服務又會是什么樣子呢,？真不敢想。筆者不是韭菜,，滴滴是無法再割了,。

  免費吸粉沒錯，重要的是以后怎么為粉服務,，在一些方面你們找到了行業(yè)的缺陷,，但你們發(fā)揚了行業(yè)固有的優(yōu)點了嗎？如果一味地想著收割,，把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)今后的發(fā)展扔給資本,，自己套現(xiàn)走人，那這樣的企業(yè)還有存在的價值嗎,？不就是個賺錢的工具,？炒作的工具？這對中國的經(jīng)濟最終帶來的是什么呢,？國家這么大的支持,，如果放在實體，又會是什么樣的結果呢,？