（文/《網(wǎng)絡(luò)整合營銷實戰(zhàn)手記—讓營銷卓有成效》作者鄧超明）

長達十年的時間里，人們討論過太多中國老字號品牌的復(fù)興問題,，但問題是,，真正能夠重新崛起的老字號，多嗎？不多。有一大撥這樣的企業(yè)，背后有幾百年的歷史,，卻萎縮成了只有幾家店面，甚至一家店的局面,。

這是一個營銷變革的大機遇時期,，各種思潮、方式,、手段與工具大量出現(xiàn),，碎片化的同時，又帶來了根本就數(shù)不清的新機會可能性,，最赤裸裸的案例是眾多電商品牌與新銳黑馬,，毫不猶豫地抓住了機遇，小米,、魅族,、韓都衣舍等等，都得益于這一輪營銷的創(chuàng)造,。

即使一些看似傳統(tǒng)的企業(yè),，2、30年歷史,，體量龐大,，轉(zhuǎn)身看來很難，比老字號們難得更多,，但它們的步伐從沒有慢過,，營銷變革往往比一些新銳企業(yè)還要強悍，比如海爾,、蘇寧、聯(lián)想,、TCL,、九牧等等。

背靠深厚歷史底蘊的老字號,，本來可以大展拳腳,，但真正這樣做的品牌少之又少,。據(jù)贏道顧問的觀察，在新媒體營銷戰(zhàn)場上,，偶爾能夠揮刀躍馬的不超過50家老字號,，比如王致和開通了微信訂閱號（微信號：wzh1669 ）、稻香村經(jīng)常會做一些創(chuàng)意活動等,，即使如此,，這些老字號擁抱變革的勇氣也是值得擔(dān)憂的，從營銷思維,、系統(tǒng),、渠道、創(chuàng)意,、方式等多個角度去看,，還有太多的空白與滯后。

更讓人遺憾的是,，本來是老字號們很擅長的領(lǐng)域,，比如中藥、鞋,、服裝,、糕點、休閑食品等等,，往往被一些新興的品牌搶占,，這種勢頭會更加迅猛，一大撥新興創(chuàng)業(yè)者,，都在試圖用新的思維去改造一些傳承了幾百年的產(chǎn)業(yè),，關(guān)鍵的是，不少人還成功了,，他們活得非常好,，客戶都吸引過去了，還會給老字號們剩下多少空間,？

贏道顧問總策劃鄧超明認為,，假如老字號們不想辦法尋找到自己的做強或做大路徑，可能未來10年中會繼續(xù)死掉一批,，再過20年來看,，估計還能活著的老字號比現(xiàn)在會少一半。

這個不是夸大其辭,，80后買老字號的少了,，如果不想辦法，90后估計會更少，原因很簡單,，年輕一代們喜歡獲得的信息,、喜歡的購物方式，老字號都沒有提供,、沒有占領(lǐng)新的媒介渠道,、不能提供新的玩法，提供的服務(wù)又不夠吸引人,，那又如何增加顧客,？

可能有人說了，幾百年歷史的國外奢侈品牌們依然風(fēng)光無限,，具備同樣歷史的老字號也應(yīng)該魅力無窮吧,？這也正是我想講的，法國,、意大利的奢品,，幾百年了，依然生龍活虎,，往往還能搶先一步抓住營銷變革的機會,，引領(lǐng)消費潮流，而老字號們?nèi)狈�這樣的行動,。

是時候行動了,，這有可能是最后一撥逆襲的機會，喪失了,，立足之地可能都不好找到,。（文/《網(wǎng)絡(luò)整合營銷實戰(zhàn)手記—讓營銷卓有成效》作者鄧超明）

作者：鄧超明，贏道網(wǎng)絡(luò)整合營銷機構(gòu) 首席合伙人,，創(chuàng)建有網(wǎng)絡(luò)整合營銷六大模型,、AIKDCA與AIKDCASS客戶轉(zhuǎn)化率模型、營銷四力等,，主講36門實效全網(wǎng)整合營銷課程,，組建有“天府思維”沙龍，12年互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,、8年營銷項目管理經(jīng)驗,、50多家企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷項目實戰(zhàn)經(jīng)驗、上千名互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)人員培訓(xùn)和管理經(jīng)驗,，服務(wù)100多家企業(yè),，出版《網(wǎng)絡(luò)整合營銷實戰(zhàn)手記—讓營銷卓有成效》等4本營銷與企業(yè)成長專著，主持或參與400多個網(wǎng)絡(luò)整合營銷創(chuàng)意案例,。