《中國好聲音》連續(xù)四季,，出場就引爆關(guān)注,，收視率最高達到 ,，這個不是重點，重要的是每一季都有高收視,，連選手都會因為現(xiàn)場出色的表現(xiàn),，而走紅，比如多亮,、丁少華,、吉克雋逸、吳莫愁,、李代沫,、平安等。能夠做到這種影響力的節(jié)目已經(jīng)越來越少,。

《大圣歸來》,，一部故事并不新穎，取材西游記的動畫片,，票房砍下10個億,，說它是傳奇,，一點也不過分,。可能連制作團隊都沒有想到,，自己會創(chuàng)造與大圣一樣的神話,。

任何一個傳奇產(chǎn)品的走紅，都不是絕對偶然的,，這背后有很多故事,，很精彩的故事，從中可以總結(jié)出非常多的好產(chǎn)品打造思維,。這些年里,，像《中國好聲音》、《大圣歸來》這樣的現(xiàn)象級產(chǎn)品,，其實不少,，比如蘋果的Iphone，Ipad系列,，浪鯨的節(jié)水座便器與浴室柜,，小米的高性價比智能手機，華為的榮耀,，格力的空調(diào),，九陽的豆?jié){機等，都是這樣的案例。

那么,，問題來了,，好產(chǎn)品到底要有怎樣的思維？

這是一個出發(fā)點,，一款產(chǎn)品,，它首先要解決的問題是，能夠解決用戶什么樣的問題,，破解了什么樣的用戶痛點,，而且還要考慮到，產(chǎn)品所提供的解決方式,，是不是當前市場上最好的,，如果不是最好，至少不能差,。

無論如何,，你的產(chǎn)品，要有它出現(xiàn)的原因,，顧客要有購買它的理由,，而且要考慮到這個顧客群體的規(guī)模，如果目標顧客人數(shù)太少,，也很難走紅,，市場空間必須要大，才能夠賣得足夠多,。

比如小米手機的出現(xiàn),，它解決了一個問題，就是用比較低的價格也可以買到功能比較強的智能手機,。浪鯨的節(jié)水座便器,，賣得很好，它滿足了業(yè)主對馬桶更苛刻的要求,，人們要求馬桶節(jié)水,，用水量比傳統(tǒng)馬桶要少一半，而且還要有很強的沖污,、靜音功能,。奧馬冰箱，幾百元就能買到小冰箱,，這個解決租房與年輕人的冰箱需求,。

這是一個很龐大的系統(tǒng)問題，在解決用戶痛點,、滿足用戶需求之后,，這本身還不足以讓產(chǎn)品深入人心,，《中國好聲音》組建了名氣很大的導師團隊，網(wǎng)羅了聲音各有特色的選手,，《大圣歸來》的制作水平也很高,，但這并不足夠保證它們就能深入人心，節(jié)目運營的過程與內(nèi)容,、觀眾感受,、互動、粉絲造勢等,，都是決定因素,。

一款走心的好產(chǎn)品，它還得解決這些問題：使用的體驗是否足夠好,，購物體驗與服務(wù)是否足夠好,，有沒有粉絲力捧，也很關(guān)鍵,。比如浪鯨的衛(wèi)浴空間設(shè)計服務(wù),，凡是購買浪鯨的潔具，店里的設(shè)計師都可以幫助提供衛(wèi)浴間的搭配建議,，這個很多企業(yè)做不到,，幾年積累下來，非常歡迎,。海底撈的服務(wù),，名氣相當大，現(xiàn)在有很多人就是奔著服務(wù)去的,。宜家賣各種家居用品,，大件小件都有，人流如織,，將家居賣成了快消品，現(xiàn)在的餐飲每年也有數(shù)億營收,，其實它的產(chǎn)品只是一般,。

好產(chǎn)品背后要有一群數(shù)量比較大的粉絲，比較忠實,，也比較活躍,，經(jīng)常性地會參與企業(yè)組織的互動。有他們的參與,，聲浪很快就可以掀起來,，產(chǎn)品會借這種口碑迅速使人知曉與信任。

《中國好聲音》從第一季開始,，就積累了一批鐵桿粉,，導師也有自己龐大的粉絲團,，選手們也有自己的粉絲團�,！洞笫�歸來》直接就催生了“自來水”這個概念,，大量粉絲始終活躍其中。

  

小米,、蘋果們從一開始就在倡導粉絲營銷,，每當新品發(fā)布，總會引來一批鐵粉在旗艦店排隊,。浪鯨的潔具雖然是低頻次消費,，大多是在裝修時購買，少部分需求是衛(wèi)浴間翻新時購買,，但由業(yè)主構(gòu)成的粉絲群體也很龐大,，有些家庭是連續(xù)2、3代人都安裝了浪鯨,。