日志
從《中國好聲音》,、《大圣歸來》看好產品的打造思維
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《中國好聲音》連續(xù)四季,，出場就引爆關注,，收視率最高達到 ,，這個不是重點,，重要的是每一季都有高收視,，連選手都會因為現場出色的表現,，而走紅,，比如多亮,、丁少華,、吉克雋逸、吳莫愁,、李代沫,、平安等。能夠做到這種影響力的節(jié)目已經越來越少,。
《大圣歸來》,，一部故事并不新穎，取材西游記的動畫片,，票房砍下10個億,，說它是傳奇，一點也不過分,�,？赡苓B制作團隊都沒有想到，自己會創(chuàng)造與大圣一樣的神話,。
任何一個傳奇產品的走紅,，都不是絕對偶然的，這背后有很多故事，很精彩的故事,，從中可以總結出非常多的好產品打造思維,。這些年里，像《中國好聲音》,、《大圣歸來》這樣的現象級產品,，其實不少，比如蘋果的Iphone,，Ipad系列,，浪鯨的節(jié)水座便器與浴室柜，小米的高性價比智能手機,，華為的榮耀,，格力的空調，九陽的豆?jié){機等,，都是這樣的案例,。
那么，問題來了,，好產品到底要有怎樣的思維,？
找準產品到底為什么而生
這是一個出發(fā)點，一款產品,，它首先要解決的問題是，能夠解決用戶什么樣的問題,，破解了什么樣的用戶痛點,，而且還要考慮到，產品所提供的解決方式,，是不是當前市場上最好的,，如果不是最好，至少不能差,。
無論如何,，你的產品，要有它出現的原因,，顧客要有購買它的理由,，而且要考慮到這個顧客群體的規(guī)模，如果目標顧客人數太少,，也很難走紅,，市場空間必須要大，才能夠賣得足夠多,。
比如小米手機的出現,，它解決了一個問題，就是用比較低的價格也可以買到功能比較強的智能手機。浪鯨的節(jié)水座便器,，賣得很好,，它滿足了業(yè)主對馬桶更苛刻的要求，人們要求馬桶節(jié)水,，用水量比傳統馬桶要少一半,，而且還要有很強的沖污、靜音功能,。奧馬冰箱,，幾百元就能買到小冰箱，這個解決租房與年輕人的冰箱需求,。
能否深入人心
這是一個很龐大的系統問題,，在解決用戶痛點、滿足用戶需求之后,，這本身還不足以讓產品深入人心,，《中國好聲音》組建了名氣很大的導師團隊，網羅了聲音各有特色的選手,，《大圣歸來》的制作水平也很高,，但這并不足夠保證它們就能深入人心，節(jié)目運營的過程與內容,、觀眾感受,、互動、粉絲造勢等,，都是決定因素,。
一款走心的好產品，它還得解決這些問題：使用的體驗是否足夠好,，購物體驗與服務是否足夠好,，有沒有粉絲力捧，也很關鍵,。比如浪鯨的衛(wèi)浴空間設計服務,，凡是購買浪鯨的潔具，店里的設計師都可以幫助提供衛(wèi)浴間的搭配建議,，這個很多企業(yè)做不到,，幾年積累下來，非常歡迎,。海底撈的服務,，名氣相當大，現在有很多人就是奔著服務去的,。宜家賣各種家居用品,，大件小件都有,，人流如織，將家居賣成了快消品,，現在的餐飲每年也有數億營收,，其實它的產品只是一般。
互動與粉絲可不可以搞起來
好產品背后要有一群數量比較大的粉絲,，比較忠實,，也比較活躍，經常性地會參與企業(yè)組織的互動,。有他們的參與,，聲浪很快就可以掀起來，產品會借這種口碑迅速使人知曉與信任,。
《中國好聲音》從第一季開始,，就積累了一批鐵桿粉，導師也有自己龐大的粉絲團,，選手們也有自己的粉絲團,。《大圣歸來》直接就催生了“自來水”這個概念,，大量粉絲始終活躍其中,。
小米、蘋果們從一開始就在倡導粉絲營銷,，每當新品發(fā)布,，總會引來一批鐵粉在旗艦店排隊。浪鯨的潔具雖然是低頻次消費,，大多是在裝修時購買,，少部分需求是衛(wèi)浴間翻新時購買，但由業(yè)主構成的粉絲群體也很龐大,，有些家庭是連續(xù)2,、3代人都安裝了浪鯨,。
