最后,，攝像頭和傳感器會(huì)自主感知客戶完成購(gòu)物離開(kāi)，并將所購(gòu)商品計(jì)入客戶Amazon Go的賬單中,，并完成支付,。

這種融合了機(jī)器學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)視覺(jué)識(shí)別,、傳傳感器融合,、人工智能等多種技術(shù)的商業(yè)思路，未來(lái)很有可能大范圍鋪開(kāi),，很多有條件的線下店,，估計(jì)都可能逐步按照這種標(biāo)準(zhǔn)改造自己的店面,。

國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了淘咖啡、繽果盒子,、F5未來(lái)商店等試水者,，從目前的情況看，推進(jìn)難度還是挺大的,。

可以想像,，亞馬遜收集了大量顧客購(gòu)物行為數(shù)據(jù)以后，用來(lái)分析用戶偏好,，然后調(diào)整貨物的陳列方式,、擺放位置和庫(kù)存。

正如地圖導(dǎo)航,，可以根據(jù)實(shí)時(shí)路況選擇最優(yōu)的行車路線,，購(gòu)物導(dǎo)航則是根據(jù)用戶的行為偏好，設(shè)計(jì)最優(yōu)的商品瀏覽路線,，并實(shí)現(xiàn)全展廳的自動(dòng)導(dǎo)航,。

如果能夠?qū)崿F(xiàn)這一點(diǎn)，肯定要比傳統(tǒng)的顧客動(dòng)線設(shè)計(jì)先進(jìn)許多,，畢竟以前基本上是依賴觀察,、經(jīng)驗(yàn)與主觀分析，而得出動(dòng)線結(jié)論的,。

這種無(wú)人商店的雛形其實(shí)早就出現(xiàn),，比如歐美一些賣場(chǎng)，設(shè)有無(wú)人收銀通道,，顧客可以在機(jī)器上掃描貨物結(jié)賬即可,，但都有收銀員。

國(guó)內(nèi)也有,，杭州一家華潤(rùn)萬(wàn)家的店,、北京的一家全時(shí)便利店，試驗(yàn)過(guò)無(wú)人收銀,，顧客買完?yáng)|西后,，自行計(jì)算付費(fèi)金額、自助結(jié)賬,。

攜程推出有自助入離機(jī),，與酒店系統(tǒng)打通，配備了人臉識(shí)別系統(tǒng),，消費(fèi)者入住酒店時(shí),，只需在終端上刷身份證，不僅自動(dòng)查驗(yàn)其身份信息，也會(huì)同步匹配訂單信息,。

在此過(guò)程中,，不需要經(jīng)過(guò)酒店前臺(tái)，便能在短時(shí)間內(nèi)辦好入住手續(xù),，只不過(guò)沒(méi)有普及,。日本線下連鎖零售商店LAWSON，曾經(jīng)推出一套自動(dòng)化的自助結(jié)賬機(jī),，可自動(dòng)幫助顧客完成裝袋和計(jì)價(jià),。

亞馬遜還在測(cè)試一項(xiàng)創(chuàng)新零售服務(wù)Amazon Fresh Pickup，用戶在亞馬遜的網(wǎng)站或其它應(yīng)用上,，在線訂購(gòu)生鮮類產(chǎn)品,，并預(yù)約一個(gè)送貨的時(shí)間段與指定取貨地點(diǎn)，當(dāng)用戶按時(shí)抵達(dá)指定地點(diǎn)后,，亞馬遜的員工會(huì)把商品及時(shí)送到,。

據(jù)說(shuō)這種零售服務(wù)將面向 Amazon Prime 會(huì)員提供。有報(bào)道透露,，他們?cè)谖餮艌D建造了兩個(gè)物理取貨點(diǎn),。 

在《新零售實(shí)戰(zhàn)》這本書(shū)里，將高效的會(huì)員運(yùn)營(yíng)也視為新零售實(shí)戰(zhàn)技法,，那么,，亞馬遜的prime會(huì)員戰(zhàn)法絕對(duì)可以入選。

據(jù)公開(kāi)資料,，亞馬遜prime會(huì)員已有1個(gè)億的規(guī)模,，要知道，這是繳費(fèi)的,，prime會(huì)員有兩個(gè)檔次,，一個(gè)交費(fèi)，另一個(gè)交費(fèi),。

從prime會(huì)員的服務(wù)內(nèi)容來(lái)看,，亞馬遜中文站上，是這樣介紹的：

1,、全年無(wú)限次亞馬遜海外購(gòu)商品及國(guó)內(nèi)訂單免費(fèi)配送服務(wù),，不過(guò)有門檻,，海外購(gòu)單筆訂單滿200元可享,；國(guó)內(nèi)訂單沒(méi)有金額限制。

2,、提前30分鐘優(yōu)先搶購(gòu)部分“Z秒殺”產(chǎn)品,。

3、免費(fèi)無(wú)限次閱讀數(shù)百本熱門Kindle電子書(shū)的服務(wù),。

同樣的策略在國(guó)內(nèi)也有推行,，比如銀泰的intime365會(huì)員,，年費(fèi)365元，能享受一些增值服務(wù),。京東的plus會(huì)員,，以前要花148元，現(xiàn)在漲價(jià)到198元,，沒(méi)有公開(kāi)具體的數(shù)據(jù),，想必也是千萬(wàn)級(jí)的規(guī)模。

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《新零售實(shí)戰(zhàn)》：未來(lái)10年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的實(shí)戰(zhàn)高參簡(jiǎn)介

《新零售實(shí)戰(zhàn)》定位于“未來(lái)10年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的實(shí)戰(zhàn)高參”,，書(shū)里創(chuàng)新提出新零售思維的獨(dú)孤九劍,、21種新零售打法、27項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn),，并提供新零售網(wǎng)絡(luò)搭建,、新終端再造及創(chuàng)新獲客的全套實(shí)操技巧。

另外,，新零售運(yùn)營(yíng)體系的設(shè)計(jì),、新零售工具、新零售從業(yè)者的能力結(jié)構(gòu)與清單,、當(dāng)前的困境破解等,，在書(shū)中都有詳細(xì)的內(nèi)容。

還有一大亮點(diǎn)要數(shù)書(shū)中的案例,，從大鱷解讀到黑馬探查,，無(wú)論是已經(jīng)浮出水面的那些新零售力量，還是創(chuàng)業(yè)期的零售新銳,，都可能在《新零售實(shí)戰(zhàn)》一書(shū)里找到蹤跡,。比如天貓、盒馬鮮生,、永輝,、京東、小米,、宜家,、星巴客、茵曼,、名創(chuàng)優(yōu)品,、亞馬遜、海瀾之家,、紅領(lǐng),、好市多Costco、胖東來(lái)等，大概涉及100多家品牌的新零售實(shí)戰(zhàn)故事,、邏輯與方法,。

案例所涉及的行業(yè)也相當(dāng)廣，包括金融,、家居建材,、家電、消費(fèi)電子,、日化用品,、酒水飲料、餐飲,、食品農(nóng)產(chǎn)品,、商貿(mào)賣場(chǎng)等，大概有400多起個(gè)創(chuàng)新電商,、線下實(shí)體店與O2O新零售案例的展示與分析,。

《新零售實(shí)戰(zhàn)》一書(shū)作者鄧超明，擁有13年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,、渠道開(kāi)發(fā)與管理,、電子商務(wù)等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，數(shù)字營(yíng)銷品牌贏道顧問(wèn)總策劃,，成都大材數(shù)字新媒體公司總經(jīng)理,、大材首席研究官，累計(jì)操刀100多家大中型企業(yè)的數(shù)字營(yíng)銷,、電商零售及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,，涉及數(shù)百起案例，累計(jì)創(chuàng)作專業(yè)作品數(shù)百萬(wàn)字,，曾出版《網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)手記》《網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)手記：讓營(yíng)銷卓有成效》《贏道：成功創(chuàng)業(yè)者的28條戒律》《網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)兵法》等著作,。

適讀人群 ：本書(shū)適合企業(yè)中高層管理者、市場(chǎng)營(yíng)銷主管人員及從業(yè)者,、電子商務(wù)主管（網(wǎng)店店長(zhǎng)）及從業(yè)者,、實(shí)體店主管人員及營(yíng)銷人員、咨詢公關(guān)廣告互聯(lián)網(wǎng)公司骨干人員及主管人員,，以及中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人閱讀,。