作者：大材研究,，微信公眾號(hào)ID：dacai365

由家居,、建材與裝修三大板塊構(gòu)成的泛家居產(chǎn)業(yè)，年?duì)I收上100億規(guī)模的上市公司很少,，大多數(shù)一線(xiàn)品牌,，都將100億視為戰(zhàn)略目標(biāo)加以追求。

大材研究根據(jù)2017年的財(cái)報(bào),，如果不考慮水泥,、玻璃等行業(yè)，發(fā)現(xiàn)能達(dá)到這一營(yíng)收標(biāo)準(zhǔn)的公司也就5家：

金螳螂,、中國(guó)聯(lián)塑,、廣田集團(tuán)、紅星美凱龍,、東方雨虹

緊隨其后的亞廈股份,、歐派家居都上了90億，不出意外的話(huà),，2018年可能上100億,。

特別值得注意的是，這里面有兩家公司突破了200億大關(guān),，終于帶隊(duì)再上臺(tái)階,，而且甩開(kāi)了第三名廣田集團(tuán)將近80億的差距。

這個(gè)現(xiàn)象就比較有意思了,，為什么是金螳螂,、中國(guó)聯(lián)塑摘得頭籌，這背后又經(jīng)歷了怎樣的風(fēng)波與曲折,。下面我們就來(lái)近距離看看金螳螂,，過(guò)兩天再領(lǐng)教中國(guó)聯(lián)塑。

壹

在公裝板塊,，蘇州金螳螂稱(chēng)得上是一枝獨(dú)秀的力量,，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)了同樣從事公裝業(yè)務(wù)的廣田集團(tuán),、亞廈股份等。

根據(jù)2017年財(cái)報(bào),，金螳螂的營(yíng)收已超過(guò)209.38億元,，比去年同期增長(zhǎng)6.83%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)23.18億元,，比上年同期增長(zhǎng)17.36%,。

而且實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)19.42億元，比上年同期增長(zhǎng)15.37%,。

這跟有些公司營(yíng)收規(guī)模龐大,，但利潤(rùn)慘淡的現(xiàn)象，完全不同,。

出色的公司,，總有它棋高一招的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，總有幾次特別漂亮的大手筆,。

為了更系統(tǒng)地解構(gòu)這200多億的盤(pán)子,，大材研究梳理了金螳螂從成立開(kāi)始總共25年的發(fā)展歷程，以及最近幾年的核心業(yè)務(wù)構(gòu)成,，有了一些答案,。

對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的原因，金螳螂的公告是這樣解釋的：主要源于公司加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo),、管理改革,，業(yè)務(wù)開(kāi)拓繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定提升,。

光看這個(gè)解釋?zhuān)�肯定沒(méi)法搞清楚金螳螂的增長(zhǎng)邏輯,。決勝成敗的因素，至少有三條主線(xiàn)：

一是建立起了持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,，包括業(yè)務(wù)架構(gòu),、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等。二是打過(guò)幾場(chǎng)漂亮的大勝仗,，成功奠定行業(yè)龍頭老大的地位,。三是有一支強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)，能夠連續(xù)打勝仗,。

在這三條主線(xiàn)上,，金螳螂同學(xué)的表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò)。

單從2017年的情況看,，大材研究發(fā)現(xiàn),，金螳螂的市場(chǎng)布局與業(yè)務(wù)收入大概情況如下：

❶ 業(yè)務(wù)涉足建筑裝飾業(yè)、制造業(yè)、電子商務(wù)與金融業(yè)務(wù),，建筑裝飾的營(yíng)收所占比例最高,，大概90%左右。

產(chǎn)品涉及裝飾,、幕墻,、設(shè)計(jì)、家具,、電子商務(wù),、金融服務(wù)等，其中的裝飾占了80%左右,，其次是幕墻與設(shè)計(jì),。

在金螳螂官網(wǎng)上，它的業(yè)務(wù)劃成了10個(gè)領(lǐng)域：

建筑裝飾,、建筑幕墻,、室內(nèi)設(shè)計(jì)、園林景觀,、建筑與城市智能、建設(shè)投資,、文化發(fā)展,、藝術(shù)發(fā)展、家裝電商,、金融資產(chǎn),。

足見(jiàn)版圖規(guī)劃的龐大，難怪管理層在2015年已經(jīng)喊出了2020年要做到1000億的口號(hào),。還剩下2年多時(shí)間,，按2017年剛過(guò)200億的情況看，金螳螂得先邁過(guò)500億的大關(guān),，離1000還有重重高峰待攀登,。

❷ 受益B端精裝修、民生工程及高端酒店等需求回暖,，促使公裝主業(yè)復(fù)蘇,，2017年新簽訂單317億。

隨后的2018年第一季度,，新簽訂單82億,，增速高達(dá)15%。

非�,？捎^的是,，到2018年第一季度，金螳螂手上已簽約未完工的訂單高達(dá)457.84億元。

充裕的在手訂單,，為業(yè)績(jī)提速奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，說(shuō)明這個(gè)品牌贏得了相當(dāng)強(qiáng)悍的市場(chǎng)認(rèn)可，在打單方面表現(xiàn)極為強(qiáng)悍,。

❸ 轉(zhuǎn)型布局C端家裝成效卓著,、收入持續(xù)快速增長(zhǎng)，三大品類(lèi),，包括金螳螂家,、定制精裝、品宅等,，2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收19.2億,，線(xiàn)上入駐天貓、京東,。

金螳螂家是在2015年開(kāi)始打造的,，從互聯(lián)網(wǎng)家裝起步。

大材研究發(fā)現(xiàn),，最新數(shù)據(jù)顯示,，該品牌覆蓋城市110座，直營(yíng)店已有165家,。官網(wǎng)上提出了全屋整裝4.0,、50/80施工管控、五步放線(xiàn)法,、五星質(zhì)管體系等主張,，主推4大套餐：

嚴(yán)選家，699—988元每平,。

舒適家,，828—1188元每平。

品質(zhì)家,，1038—1388元每平,。

尊享家，1288—1688元每平,。

而金螳螂品宅則突出軟裝與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),，強(qiáng)調(diào)面向高端家庭。

這塊業(yè)務(wù)跟美國(guó)Delos™公司合作,，聯(lián)手成立了得樂(lè)室（蘇州）健康科技有限公司,，為客戶(hù)提供健康家居解決方案，圍繞住宅里的空氣,、水,、燈光,、睡眠等進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)落地。

金螳螂•定制精裝則是面向全裝修成品住宅市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)打造的一個(gè)品牌,，向地產(chǎn)商輸出系統(tǒng)服務(wù),。

2017年開(kāi)發(fā)了36個(gè)城市，設(shè)立了10個(gè)分公司,，今年重點(diǎn)進(jìn)入成都,、重慶、鄭州等城市,。

跟公裝業(yè)務(wù)比較,，家裝這塊的營(yíng)收規(guī)模，目前看起來(lái)不算什么,，畢竟才占總營(yíng)收比9.1%.

但棋局規(guī)劃得很大,，19個(gè)億的營(yíng)收，比很多老牌裝修公司都強(qiáng),，無(wú)疑在家裝市場(chǎng)撕開(kāi)了一道口子,，有可能向東易日盛逼近。后者2017年的營(yíng)收是36.47億元,。

❹ 大材研究注意到,，金螳螂正在布局PPP項(xiàng)目，比如西安咖啡創(chuàng)業(yè)街PPP項(xiàng)目,。

而且盯上了EPC項(xiàng)目,，成立專(zhuān)業(yè)事業(yè)部操刀，也就是建筑工程以及市政公用工程施工總承包,。

還插手了連鎖板塊、長(zhǎng)租公寓,、一帶一路等新領(lǐng)域,，比如與華住集團(tuán)戰(zhàn)略合作，這些業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)性與規(guī)模盈利極其可觀,。

長(zhǎng)租公寓這塊,，跟中天集團(tuán)合資設(shè)立浙江天域運(yùn)營(yíng)管理公司，在杭州開(kāi)展1.9萬(wàn)平方米的長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù),。

中天集團(tuán)同意將部分所持物業(yè)租賃給予合資公司,，用來(lái)開(kāi)展長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)。關(guān)鍵是,，同意合資公司指定金螳螂為裝飾供應(yīng)商,。

一邊合資經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)租公寓，一邊拿到裝修訂單,，新的盈利點(diǎn)樹(shù)起來(lái)了,，同時(shí)還能給主營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)收,。

如果長(zhǎng)租公寓的后續(xù)盈利保持，對(duì)金螳螂的千億營(yíng)收目標(biāo)會(huì)有幫助,。

跟隨一帶一路布局海外業(yè)務(wù),，在老撾、白俄羅斯,、沙特阿拉伯等區(qū)域開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),，目前已有起色。

❺ 截至目前,，金螳螂拿到的魯班獎(jiǎng)數(shù)量,，差不多95個(gè)，光是去年就拿了13項(xiàng)魯班獎(jiǎng),。其中不少是大項(xiàng)目,，比如上海中心大廈、上海迪士尼樂(lè)園,、杭州G20峰會(huì)主會(huì)場(chǎng),、蘇州國(guó)際博覽中心等。

拿地標(biāo)性項(xiàng)目,，在金螳螂的歷史上很常見(jiàn),，比如:

鳥(niǎo)巢、國(guó)家大劇院,、國(guó)家博物館,、北京人民大會(huì)堂江蘇廳、首都博物館,、通用中國(guó)總部大樓,、世界佛教大會(huì)主會(huì)場(chǎng)無(wú)錫靈山勝境梵宮、北京希爾頓酒店等.

毫無(wú)疑問(wèn),，這些聲名赫赫的大項(xiàng)目為金螳螂提供了非常剽悍的背書(shū),。

拿出去一說(shuō)，鳥(niǎo)巢,、國(guó)家大劇院,、國(guó)家博物館是自己的施工項(xiàng)目，想必很多業(yè)主都會(huì)刮目相看,，特別予以重視,。

還有一個(gè)典型現(xiàn)象是，江蘇的很多大型項(xiàng)目,，尤其是蘇州,，往往都有金螳螂操盤(pán)的身影.

在金螳螂的營(yíng)收占比里，江蘇省內(nèi)貢獻(xiàn)的基本上都在30%左右,，比如2016年省內(nèi)占26%,，2011年時(shí)省內(nèi)高達(dá)46.63%,，整個(gè)發(fā)展歷程來(lái)看，省外的份額在不斷上升,。

這些是金螳螂的現(xiàn)狀,，大材研究從中發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)：

✔ 一是拿訂單的能力極強(qiáng)，尤其是起家階段,，省內(nèi)的市場(chǎng)做得非常透徹,。

死磕公裝20多年，成功搶位帶頭大哥寶座之后,，才轉(zhuǎn)型家裝,，這種戰(zhàn)略路徑區(qū)別于大多數(shù)公司。

✔ 二是深耕公裝市場(chǎng),，不像有些做重度細(xì)分市場(chǎng)的建筑裝修公司,，只做辦公室，或酒店等某個(gè)板塊,，金螳螂幾乎將所有的公裝市場(chǎng)都覆蓋了,。

客觀來(lái)講，雖然專(zhuān)注是一件好事,，但是,，如果只是死守深度細(xì)分的某塊公裝市場(chǎng)，很難支撐起一家百億規(guī)模的公司,。

✔ 三是搶風(fēng)口的能力很強(qiáng),，比如PPP項(xiàng)目的機(jī)會(huì)把握，連鎖酒店,、長(zhǎng)租公寓等新興主流市場(chǎng)的把握,，還有一帶一路等政策窗口的提前占位。

這些舉措,，有可能決定了金螳螂未來(lái)10年能夠走多遠(yuǎn),、飛多高。

✔ 四是大規(guī)模的收購(gòu)與投資并沒(méi)有展開(kāi),，除建筑裝飾業(yè)務(wù)之外的新盈利點(diǎn)不夠強(qiáng),。

要想在建筑裝飾行業(yè)打造一個(gè)千億規(guī)模的大鱷,，難度還是非常大的,，金螳螂有可能在建筑裝飾之外的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域增加投資。

貳

大材研究發(fā)現(xiàn),，除了200多億的營(yíng)收亮點(diǎn),，金螳螂還有更多大招，比如：

從2006年上市后的10多年間,，公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40多倍,，年化增長(zhǎng)超過(guò)45%,。股價(jià)上漲將近20倍，在2015年最高點(diǎn)時(shí),，一度上漲34倍,。

20多年時(shí)間里，金螳螂拿過(guò)95項(xiàng)魯班獎(jiǎng),、大約300項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng),，能做到這份上的建筑裝飾公司極少，說(shuō)明其背后的設(shè)計(jì)與研發(fā)能力不弱于它的搶單水平,。

畢竟任何皇圖霸業(yè),，都非一日之功，更不是一種能力可以搞定的,。

金螳螂的故事要從1993年講起,，據(jù)公開(kāi)報(bào)道，當(dāng)年,，朱興良帶隊(duì)在蘇州創(chuàng)辦了這家公司,，起步階段，他們并不是一家民營(yíng)企業(yè),，而是中外合資,。

朱興良此前供職的吳縣建筑裝潢園林工程公司，是金螳螂的中方出資人,，外資方是一家韓國(guó)聯(lián)合商社,。

創(chuàng)辦之初，金螳螂一直掛靠在國(guó)企的名下,，中外合資+掛靠國(guó)企這種方式,，在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境不夠開(kāi)放的情況下，對(duì)金螳螂站穩(wěn)腳跟發(fā)揮了一定的作用,。

起初的條件并不是很好,，跟大多數(shù)草根起步的建筑裝飾公司相比，沒(méi)有特別的優(yōu)勢(shì),，同樣依靠打單,、競(jìng)標(biāo)等多種方式獲取客戶(hù)。

不過(guò)就在第二年,，金螳螂走出蘇州,，跑到江蘇省會(huì)城市南京開(kāi)了第二家分公司，到1996年時(shí),，金螳螂又在毗鄰蘇州的上海市開(kāi)了分公司,，布局江浙滬之后，逐漸走向全國(guó),。

從中可看出野心與擴(kuò)張的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值,。

從1993年到1996年間,，即使放在蘇州，金螳螂可能也不是最大的公司,，但它敢于向南京,、上海進(jìn)發(fā)，小體量布大局,，足見(jiàn)掌門(mén)人的眼界與運(yùn)籌能力有過(guò)人之處,。

還是公開(kāi)資料顯示，一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在1999年,，這一年,，金螳螂不僅拿到了蘇州有史以來(lái)的第一個(gè)魯班獎(jiǎng)，同時(shí)它還實(shí)施了一項(xiàng)對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的措施：

管理層持股,，形成年度績(jī)效與長(zhǎng)期有效激勵(lì)相結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu)體系,。

這樣做的好處很明顯，一是可觀的薪酬,，外加上持股,，對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力更強(qiáng)。

二是持股的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),，會(huì)更加穩(wěn)定,，很多老將在公司里干了很多，不過(guò)近兩年高管團(tuán)隊(duì)有些動(dòng)搖,，一些老將陸續(xù)離職,。

三是大家給自己干活，利益風(fēng)險(xiǎn)均擔(dān),，干勁自然更足,。

在目前眾多建筑裝飾公司里，像金螳螂這樣推行管理層持股的,，并不多見(jiàn),。

推行管理層持股之后，金螳螂在這條路上走得更遠(yuǎn),，又連續(xù)推行了多次員工持股,，2008年，金螳螂提出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,，公司對(duì)薪酬體系進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整,，引入了長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。比如：

✓ 2008年8月推出首期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,，向20名激勵(lì)對(duì)象授予300萬(wàn)份股票期權(quán),，行權(quán)價(jià)格為32.53元,。

✓ 2010年2月,，由朱氏家族控制的金螳螂集團(tuán),，將其持有的2200萬(wàn)股以1元/股的價(jià)格轉(zhuǎn)給43名高管。這次轉(zhuǎn)讓之后,，朱興良家族持有公司43.58%的股份,。

✓2015年時(shí)，推行員工持股計(jì)劃,，參與員工不超過(guò)400人,。

✓ 2017年時(shí)將全資子公司金螳螂電子商務(wù)30%股權(quán)，分別轉(zhuǎn)讓予天津金管,、天津金螳,、天津金品三家員工持股平臺(tái)。

另一個(gè)看點(diǎn)是,，由朱興良一手操持,，將公司推行職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)階段,。

2003年10月,，朱興良從公司董事長(zhǎng)任上離職，倪林接任,。

之后,，朱興良就不再干涉公司的具體事務(wù)，朱氏家族里的親戚也沒(méi)有在金螳螂里任要職,，和大部分家族企業(yè)的管理者相比,，他在這一點(diǎn)上顯得更為灑脫。

大材研究創(chuàng)始人,、《新零售實(shí)戰(zhàn)》作者鄧超明認(rèn)為,，家族控股的企業(yè)，聘任專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理,，家族里的成員不在公司里擔(dān)任要職,，從世界范圍內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)看，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有明顯好處的,。

而且這種運(yùn)營(yíng)架構(gòu)相對(duì)安全,，能夠防備不期而至的一些意外風(fēng)險(xiǎn)。

在管理層持股之后,，金螳螂在2006年成為中國(guó)建筑裝修業(yè)第一股,，當(dāng)年?duì)I收17.75億元。

這可以說(shuō)是企業(yè)贏得關(guān)鍵發(fā)展的第二個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折,。有了深交所上市公司的背書(shū),，不僅融資渠道寬了不少，而且在競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，又多了一項(xiàng)撒手锏,。

同時(shí)受益于房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆,，各地基建提速，金螳螂的業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定增長(zhǎng),，其凈利潤(rùn)從2010年3.89億元,，增長(zhǎng)到2012年的11.11億元，再到2017年的19.42億,。

營(yíng)收也是穩(wěn)步上升,，2006年上市時(shí)才17.75億元，2013年已經(jīng)殺到184億,，7年內(nèi)的復(fù)合增長(zhǎng)率39.67%,。

從2014年到2017年的營(yíng)收分別是：206.89億、186億,、195.63億,、209.38億。

這中間有個(gè)起伏,，2014年到了206億的高峰,，但之后下滑，直到2017年才回到2014年的巔峰,。

一個(gè)細(xì)節(jié)是,，在金螳螂的官網(wǎng)上，能看到不少政府官員視察的新聞,，之前大多由朱興良親自招待,。

他的這種為人處世風(fēng)格倒是頗受肯定，從金螳螂在省內(nèi)拿單的情況看,，可見(jiàn)人脈相當(dāng)不錯(cuò),。

出乎意料的是，在金螳螂備受爭(zhēng)議時(shí),，云峰基金入股,，一時(shí)引發(fā)市場(chǎng)熱捧。

云峰基金是何方神圣,？

據(jù)大材研究了解,，它的大名在江湖上早有流傳，創(chuàng)始人是阿里巴巴董事局主席馬云和聚眾傳媒創(chuàng)始人虞鋒,，發(fā)起人包括騰訊控股馬化騰,、巨人網(wǎng)絡(luò)史玉柱、銀泰投資沈國(guó)軍,、分眾傳媒江南春,、華誼兄弟王忠軍等，堪稱(chēng)威名赫赫。

另外,，坊間頗為有名的江南會(huì)里,，也有朱興良的身影，這個(gè)圈子據(jù)說(shuō)由馬云,、馮根生、郭廣昌,、沈國(guó)軍,、魯偉鼎、宋衛(wèi)平,、丁磊,、陳天橋等組成。

這些資源對(duì)金螳螂的200億帝國(guó),，想必功不可沒(méi),。

叁

大材研究注意到，金螳螂的發(fā)家,，整個(gè)盤(pán)子的壯大,，也并不是單純靠訂單實(shí)現(xiàn)。收購(gòu)與投資是他們的另一條腿,。

2012年時(shí),，買(mǎi)下美國(guó)HBA 70%的股權(quán)。

HBA被視為全球最大的酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)公司,，在全球開(kāi)了24家子公司和6個(gè)代表處,，在白金及超白金奢華酒店和度假村等室內(nèi)設(shè)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭。

而這次收購(gòu)被評(píng)價(jià)為中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的首次跨國(guó)收購(gòu),。隨后,，網(wǎng)上傳出金螳螂的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)多達(dá)3000人，其中有1000多名外籍設(shè)計(jì)師,，30多名大牌設(shè)計(jì),。

后來(lái)也曾入股家裝e站，與家裝e站5大股東一起出資成立金螳螂電商,，注資1億元,，金螳螂出4100萬(wàn)元，占股41%,，金螳螂3名控股股東出資1000萬(wàn)元,，占股10%。

旗下設(shè)全資子公司家裝e站,，聲稱(chēng)1年建2000個(gè)城市分站,，實(shí)現(xiàn)50億營(yíng)收，2017年做到1000億，不過(guò)一年后,，雙方分手,，金螳螂出售了所持有的家裝e站股份。

雖然賣(mài)掉了家裝e站,，但這一仗,，金螳螂相當(dāng)于試了家裝市場(chǎng)的水深水淺，對(duì)后來(lái)自己all in家裝埋下伏筆,。

2016年時(shí),，金螳螂公告稱(chēng)，擬投資12億設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金,，主要用于通過(guò) BIM技術(shù)和裝飾工人產(chǎn)業(yè)化,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)并向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。

同時(shí),，這筆并購(gòu)基金將用于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),、設(shè)計(jì)平臺(tái)、人工智能,、智能家居,、定制家具、軟裝與宅配,、AR/VR,、第三方支付等，完成 O2O,、F2C,、C2B布局，打造家裝一體化平臺(tái),。

投資于消費(fèi)服務(wù),、互聯(lián)網(wǎng)、大健康等新興行業(yè),，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

從財(cái)報(bào)看，金螳螂還在大量購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品,，2016年就買(mǎi)了82億,，頻次高，小金額的筆數(shù)增加,。同時(shí)也有專(zhuān)項(xiàng)資金用于做供應(yīng)鏈金融服務(wù),，2015年時(shí)有個(gè)公告是，募集30億元用于這個(gè)金融項(xiàng)目,。

在金螳螂旗下,，有一個(gè)全資子公司名叫蘇州金螳螂資產(chǎn)管理有限公司,，專(zhuān)門(mén)面向裝飾裝修上游材料供應(yīng)商提供融資服務(wù)。

之前沒(méi)有退出家裝e站時(shí),，該公司還給家裝e站的城市分站提供融資服務(wù),，推動(dòng)快速布點(diǎn)與上量。

放棄上文所述的家裝e站后,，金螳螂并沒(méi)有懈怠,，投入家裝市場(chǎng)的力量堪稱(chēng)“ALL IN”，同時(shí)開(kāi)辟了金螳螂家,、品宅,、定制精裝三大業(yè)務(wù)板塊。前面都有介紹,。

最新的數(shù)據(jù)是,，金螳螂·家線(xiàn)下門(mén)店已達(dá)165家,，都是直營(yíng),，按照開(kāi)店計(jì)劃，2018全年累計(jì)可能增加80家,，家裝訂單做到70億的規(guī)模,，其中金螳螂·家將超60億。

如果金螳螂做到這個(gè)水平,，估計(jì)讓人大開(kāi)眼界,，相當(dāng)于它用幾年時(shí)間就在家裝市場(chǎng)反超了東易日盛。

要知道,，東易日盛在家裝行業(yè)積累了21年經(jīng)驗(yàn),，2017年?duì)I收也才36.47億。

作者：大材研究,，www.dacai365.com,，泛家居老板經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)參，實(shí)戰(zhàn)精英們的每日讀物,！專(zhuān)注裝修,、建材、家居等泛家居行業(yè)的公司分析,、市場(chǎng)研究,、趨勢(shì)解讀與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有用的洞察與見(jiàn)解,，建材家居與裝修人正在關(guān)注,！