一大型B2B工業(yè)企業(yè)老總興致勃勃地全國各地考察工業(yè)4.0，回家就信誓旦旦地說：要在公司層面做互聯(lián)網(wǎng)+項目,！好吧,，雖然知道互聯(lián)網(wǎng)思維的范疇從經(jīng)濟到社會、文化無所不包,，雖然明白互聯(lián)網(wǎng)可以加上一切,，可甫聽說與消費者聯(lián)系最緊密的快消品之外的行業(yè)進軍互聯(lián)網(wǎng)+，大家還是不禁一嘆：互聯(lián)網(wǎng)可是真火�,�,！

此言不虛！“互聯(lián)網(wǎng)之父”的蒂姆·伯納斯·李說,，互聯(lián)網(wǎng)是我的信仰,！更多的人，卻是被沖擊后才發(fā)現(xiàn),，應(yīng)該信仰互聯(lián)網(wǎng),。

門戶網(wǎng)站剛崛起時，向倨傲而優(yōu)勢的紙媒求合作,，被居高臨下地施舍些內(nèi)容就歡天喜地,；10年后，紙媒的文章是否受歡迎,，最大的權(quán)重就是網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載量,，甚至因為互聯(lián)網(wǎng)免費、快速,、分享等特質(zhì)的沖擊,，而步履維艱，不得不另辟蹊徑轉(zhuǎn)型為上,。

曾經(jīng),，餐館的團購客戶只有一兩桌；如今,，恨不得大家都是拿著團購券來的,。團購一停，就幾乎沒有客流了,。鬧得餐館老板一頭包：做團購吧,，利實在太薄了；不做吧,，根本沒人,，更著急！

最近出租車司機沖擊專車的事件頗引人注目，事實上,，一年前,，2014年的6月，倫敦出租車司機就因為uber的進駐罷過一回工,，然后,，因為他們的罷工，uber的注冊用戶增長了近九倍,。

前天坐出租車時與司機聊起沖擊專車的事兒,，司機憤然曰，砸他的車不虧,！以后還得更多人去砸嘞,！我們一睜眼就欠人家100塊錢，又交這又交那,，他們就給網(wǎng)站交點錢，又是私家車,，咋那么美呢,？！當(dāng)時我就慷慨陳詞：馬云最愛說,，擁抱變化,。Uber代表先進生產(chǎn)方式，遲早要攜互聯(lián)網(wǎng)之力把傳統(tǒng)租車行業(yè)顛覆,，基業(yè)長青之道就是趁還活得不錯的時候,，勇敢地革自己的命，順勢前進,，而非逆勢苦苦掙扎……

司機聽后沉默良久,，正得意于自己的口才了得，只聽司機幽幽地說：你說得可好啊,，可是我已經(jīng)投了那么多錢買車上牌兒,，我干別的又不中，你說我不干這,，還真不知道干啥,！

輪到我沉默良久了。

請問：我知道變化好,，可要如何去擁抱,？

陳春花教授說：成功是失敗之母。正是企業(yè)雄厚的資產(chǎn),、專業(yè)的員工,、成熟的管理模式、有效可行的商業(yè)模式，使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊前，如鈍刀子割肉,，一點點垮下,。這幾乎已經(jīng)成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的共識。

掩卷沉思：傳統(tǒng)企業(yè)怎么辦,？

第一，引入懂行的外腦,。話說2013年是O2O的理論元年,，2014年是O2O的實踐元年。誰要說自己對互聯(lián)網(wǎng)已然門清,，定不靠譜,。當(dāng)今時代，想著走著,，等想清楚再走,，位置就被別人占滿了！外腦的作用并非他特別“懂”,，而在于他知道并愿意邁開腿走,，這比起企業(yè)內(nèi)部自信滿滿而且事實上也確實非常優(yōu)秀的員工來說，就是進步了,。而之所以要求“懂行”,，是防止“磚家”一套ppt打天下，不管具體情況都照一個套路走到死,�,？梢灶A(yù)見：深諳某個細分行業(yè)運作，兼具備互聯(lián)網(wǎng)思維,、做過互聯(lián)網(wǎng)項目的咨詢師將非常吃香,。

第二，文化融合,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)思維講究一個“跨界”，資本運作也經(jīng)常有兼并重組,，這些勢必會帶來團隊的融合,。團隊的管理千差萬別千變?nèi)f化，否則管理就是技術(shù),，而非藝術(shù)了,，更談不上獨立成學(xué)科。白剛老師在《美團等服務(wù)O2O翹楚的勝出之道》中說：產(chǎn)品和運營兩個團隊,，不能用同樣方式管理,。產(chǎn)品團隊大多是技術(shù)派,，強調(diào)創(chuàng)意，要發(fā)揮人的主動性,，適合平等的文化,，組織要扁平化；而運營團隊強調(diào)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化動作,，要求效率,，要用層級制組織，適合草莽文化,，強調(diào)針鋒相對,、狼性十足。

第三,，對于大部分企業(yè)而言,，建立產(chǎn)品型社區(qū)，是互聯(lián)網(wǎng)化的一個抓手,。最近大熱的社會化營銷不是沒有道理,，社區(qū)分為很多類型，當(dāng)然也被人詬病,，可它,，卻是互聯(lián)網(wǎng)思維中重要的“聚集海量用戶逆向定制”思路的著力點和第一步。

若練神功,，必先自宮,。正如當(dāng)年馬云被稱作騙子一樣,，如今在企業(yè)內(nèi)呼吁做互聯(lián)網(wǎng)的先知經(jīng)常被評價為：不切實際,、不可能、沒有價值,、忽悠……也許,，正如前文所說，只有被互聯(lián)網(wǎng)顛覆一下,，才知道信仰互聯(lián)網(wǎng),。

那時，一切都晚了,。

原載于銷售與市場評論版7期,，轉(zhuǎn)載請注明來源。