即使是在財(cái)政困難時(shí)期或者經(jīng)濟(jì)低迷的環(huán)境下,，他們也需要將注意力集中在創(chuàng)新上，并能夠超脫當(dāng)下的潮流以著眼于未來,。

原文作者： Twist的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO——Bill Lee

作為一位擁有逾15年投資和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家和投資者,，我經(jīng)常都會被問及一些與天使投資或者A輪融資等相關(guān)的問題,。

我會告訴他們即使是在財(cái)政困難時(shí)期或者經(jīng)濟(jì)低迷的環(huán)境下，他們也需要將注意力集中在創(chuàng)新上,，并能夠超脫當(dāng)下的潮流以著眼于未來,。在2012年，我痛下決心并花費(fèi)了一年時(shí)間思考和鉆研這些問題,。的確,，時(shí)間才是關(guān)鍵。

“何時(shí)”與“何地”的對決：地點(diǎn)到時(shí)間的過渡

即使是現(xiàn)在,，我們還處于這兩個(gè)因素的過渡期,。雖然像Foursquare這樣的服務(wù)催生了一干基于位置的公司的崛起，不過,，如今的消費(fèi)者可不再滿足于一款能夠告訴他們某人具體位置的工具,。消費(fèi)者挑剔的需求也讓一批諸如Uber這樣的服務(wù)興起，這些應(yīng)用不但能夠告訴消費(fèi)者他們能夠何時(shí)到達(dá),，而且還會讓他們了解解決時(shí)間問題的具體方法,。

Uber是一家創(chuàng)立于2009年的租車服務(wù)公司,，這項(xiàng)服務(wù)能夠幫助人們打到出租車。簡單來講,，Uber允許那些擁有多余汽車或者想要掙取外快的普通家庭加入到出租車行列中來,，而通過在智能手機(jī)上安裝應(yīng)用，Uber可以讓司機(jī)們了解客戶的位置,，并建議他們應(yīng)該去往哪些地方,，因?yàn)橛行┑囟蔚母偁幰呀?jīng)出現(xiàn)白熱化或者客流太大而缺乏車輛。

未來某天,，在Seamless上訂餐后,，我會知道自己的三明治會何時(shí)到達(dá)家門口。話說回來,，你是更在乎食物位于何處呢,？還是食物什么時(shí)候才可以送達(dá)呢？

這種情況不只影響著我們的日常生活,。在美國,，因?yàn)槿藗儏⒓訒�議時(shí)遲到而導(dǎo)致的損失每年都會達(dá)到900億美元�,？梢灶A(yù)見,，如果像Uber這樣的生產(chǎn)力工具出現(xiàn)更多，想必這些本該浪費(fèi)的時(shí)間可以造出另一個(gè)羅馬,。

時(shí)間是最寶貴的商品

設(shè)想一下：諸如SolarCity這樣的大型公司可以利用基于時(shí)間的工具更好地服務(wù)他們的客戶,，并更有效地管理員工。如果客戶經(jīng)理能夠更加自由和便捷地掌控勞動力庫存量,，那么顧客再也不必因?yàn)榈却�技術(shù)人員的出現(xiàn)而浪費(fèi)自己的時(shí)間,。

步入2013年，創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該將注意力放在這些解決日常生活問題上,，而時(shí)間便是一切,。時(shí)間可能是我們最寶貴的商品，而如果你能夠讓它成為有效的方案,，那么這一年,，你可能會獲得巨大關(guān)注。

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