即使是在財(cái)政困難時(shí)期或者經(jīng)濟(jì)低迷的環(huán)境下，他們也需要將注意力集中在創(chuàng)新上,，并能夠超脫當(dāng)下的潮流以著眼于未來(lái),。

原文作者： Twist的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO——Bill Lee

作為一位擁有逾15年投資和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家和投資者，我經(jīng)常都會(huì)被問(wèn)及一些與天使投資或者A輪融資等相關(guān)的問(wèn)題,。

我會(huì)告訴他們即使是在財(cái)政困難時(shí)期或者經(jīng)濟(jì)低迷的環(huán)境下,，他們也需要將注意力集中在創(chuàng)新上，并能夠超脫當(dāng)下的潮流以著眼于未來(lái),。在2012年,，我痛下決心并花費(fèi)了一年時(shí)間思考和鉆研這些問(wèn)題。的確,，時(shí)間才是關(guān)鍵,。

“何時(shí)”與“何地”的對(duì)決：地點(diǎn)到時(shí)間的過(guò)渡

即使是現(xiàn)在，我們還處于這兩個(gè)因素的過(guò)渡期,。雖然像Foursquare這樣的服務(wù)催生了一干基于位置的公司的崛起,，不過(guò)，如今的消費(fèi)者可不再滿(mǎn)足于一款能夠告訴他們某人具體位置的工具,。消費(fèi)者挑剔的需求也讓一批諸如Uber這樣的服務(wù)興起,，這些應(yīng)用不但能夠告訴消費(fèi)者他們能夠何時(shí)到達(dá)，而且還會(huì)讓他們了解解決時(shí)間問(wèn)題的具體方法,。

Uber是一家創(chuàng)立于2009年的租車(chē)服務(wù)公司,，這項(xiàng)服務(wù)能夠幫助人們打到出租車(chē)。簡(jiǎn)單來(lái)講,，Uber允許那些擁有多余汽車(chē)或者想要掙取外快的普通家庭加入到出租車(chē)行列中來(lái),，而通過(guò)在智能手機(jī)上安裝應(yīng)用，Uber可以讓司機(jī)們了解客戶(hù)的位置,，并建議他們應(yīng)該去往哪些地方,，因?yàn)橛行┑囟蔚母?jìng)爭(zhēng)已經(jīng)出現(xiàn)白熱化或者客流太大而缺乏車(chē)輛。

未來(lái)某天,，在Seamless上訂餐后,，我會(huì)知道自己的三明治會(huì)何時(shí)到達(dá)家門(mén)口。話(huà)說(shuō)回來(lái),，你是更在乎食物位于何處呢,？還是食物什么時(shí)候才可以送達(dá)呢？

這種情況不只影響著我們的日常生活,。在美國(guó),，因?yàn)槿藗儏⒓訒?huì)議時(shí)遲到而導(dǎo)致的損失每年都會(huì)達(dá)到900億美元�,？梢灶A(yù)見(jiàn),，如果像Uber這樣的生產(chǎn)力工具出現(xiàn)更多,，想必這些本該浪費(fèi)的時(shí)間可以造出另一個(gè)羅馬。

時(shí)間是最寶貴的商品

設(shè)想一下：諸如SolarCity這樣的大型公司可以利用基于時(shí)間的工具更好地服務(wù)他們的客戶(hù),，并更有效地管理員工,。如果客戶(hù)經(jīng)理能夠更加自由和便捷地掌控勞動(dòng)力庫(kù)存量，那么顧客再也不必因?yàn)榈却�技術(shù)人員的出現(xiàn)而浪費(fèi)自己的時(shí)間,。

步入2013年,，創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該將注意力放在這些解決日常生活問(wèn)題上，而時(shí)間便是一切,。時(shí)間可能是我們最寶貴的商品,，而如果你能夠讓它成為有效的方案，那么這一年,，你可能會(huì)獲得巨大關(guān)注,。

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