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日志

梁宇亮老師2016年系列之二(電信運(yùn)營商4G競爭格局與4G發(fā)展策略)

已有 73267 次閱讀2016-2-23 15:23 |系統(tǒng)分類:營銷實(shí)戰(zhàn)| 運(yùn)營商, 電信

梁宇亮老師2016年系列之二

電信運(yùn)營商4G競爭格局與4G發(fā)展策略

 

4G的到來將從根本上改變整個電信行業(yè)的格局,,并真正有效地推動移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,,如何更加清晰地了解4G電信運(yùn)營商的競爭格局,明確電信運(yùn)營商4G發(fā)展的競爭策略及制定針對性的區(qū)域業(yè)績發(fā)展策略將決定電信運(yùn)營商的4G發(fā)展地位和發(fā)展格局,。

 

【培訓(xùn)目的】

1、明確4G行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和競爭格局;

2、掌握4G發(fā)展難題處理的解決能力,;

3、 提升營銷管理者制定政策和策劃的能力,;

4,、明確如何制定基于4G發(fā)展的區(qū)域營銷策略;

 

【適合對象】市場管理人員,、區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人,、銷售團(tuán)主管、一線營銷人員

【培訓(xùn)課時】 2

【培訓(xùn)模式】 情景演練,、問題討論,、方法應(yīng)用、工具學(xué)習(xí)、行動計(jì)劃

【培訓(xùn)大綱】

第一部分,、4G的發(fā)展對電信運(yùn)營商帶來的市場競爭格局的改變:

第一節(jié),、4G的發(fā)展對電信運(yùn)營商行業(yè)競爭格局的變化:

11第一層基本認(rèn)知:通過三大電信運(yùn)營商的數(shù)據(jù)對比發(fā)現(xiàn)4G競爭的變化:

    1. 數(shù)據(jù)與流量業(yè)務(wù)成增長引擎,,對語音,、短彩信業(yè)務(wù)替代明顯

    2. 運(yùn)營支出壓力增大,行業(yè)利潤下滑

    3. 4G基站建設(shè),,運(yùn)營商資本開支看增

    4. 4G市場競爭更加混亂,,競爭更加白熱化;

    5. 數(shù)據(jù)分析:三大電信運(yùn)營商三年來財務(wù)報表,、2014年財務(wù)數(shù)據(jù)對比,、用戶數(shù)據(jù)對比、利潤對比,;

       

      1,、2第二層深化認(rèn)知:通過運(yùn)營商在2G3G4G的競爭變化認(rèn)清發(fā)展思路:

    6. 4G市場更復(fù)雜:由通信市場向融合市場和移動互聯(lián)網(wǎng)市場過渡

    7. 4G競爭更多元: 虛擬運(yùn)營商,、OTT、移動互聯(lián)網(wǎng)公司等參與競爭,;

    8. 4G技術(shù)更先進(jìn):4G推動移動互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算等新技術(shù)發(fā)展;

    9. 4G手段更激烈:價格戰(zhàn),、政策戰(zhàn),、促銷戰(zhàn)、活動戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)更加多樣化

    10. 4G客戶更難纏: 客戶的期望更高,,客戶的滿足更難,,滿意度難以提升;

    11. 4G改變更緊迫:運(yùn)營商的系統(tǒng)化和戰(zhàn)略化的改變更加急近

       

      1,、3第三層本質(zhì)認(rèn)知: 4G的市場競爭深層次的市場變化反思:

    12. 4G帶來電信行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化:從電信1.0單一化向電信2.0多樣化改變

    13. 4G推動電信行業(yè)需求的變化:從通信需求向社交需求,、信息需求和社會需求改變

    14. 4G改變電信行來的贏利模式:由單一贏利到前后端贏利方式、內(nèi)容和平臺贏利

    15. 4G 改變了市場的競爭格局:多層次的競爭格局態(tài)勢

       

      第二節(jié),、深度認(rèn)識4G發(fā)展下電信運(yùn)營商的競爭問題及解決思路:

  1. 電信運(yùn)營商面臨的競爭對手4G競爭戰(zhàn)術(shù):

1,、1電信運(yùn)營商在4G時代所采取的競爭戰(zhàn)術(shù)

  1. 產(chǎn)品戰(zhàn)  、政策戰(zhàn),、促銷戰(zhàn),、終端戰(zhàn)

  1. 網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)、捆綁戰(zhàn),、利益戰(zhàn),、優(yōu)勢戰(zhàn)

  2. 策反戰(zhàn)、關(guān)系戰(zhàn)、價格戰(zhàn),、炒作戰(zhàn)

1,、2如何應(yīng)對競爭對手的競爭戰(zhàn)術(shù)

13建立電信運(yùn)營商自身競爭優(yōu)勢:

  1. 競爭優(yōu)勢=關(guān)系價值+需求價值+附加價值

     

  1. 電信運(yùn)營商4G營銷競爭中存在的問題:

2,、1電信運(yùn)營商4G發(fā)展面臨的七大問題:

——帶寬提升有限,、投資大回報低,勞民傷財,;

——4G是變相的WLAN技術(shù),;4G覆蓋的范圍小,;

——4G產(chǎn)業(yè)鏈不成熟,、三大運(yùn)營商的策反;

——4G競爭玩零和游戲,、4G技術(shù)并不成熟,;

22電信運(yùn)營商4G營銷問題的總結(jié)與歸類:

  1. 怎么樣提高客戶對4G的認(rèn)知,、怎么解決4G的貴,,4G的流量快?

  2. 怎么讓客戶換卡,、怎么樣讓代理商認(rèn)知4G的轉(zhuǎn)型,?

  3. 怎么樣更好的推薦4G 、怎么樣讓客戶使用高的流量,?

  4. 機(jī)型不好賣,,怎么賣?網(wǎng)絡(luò)的覆蓋問題怎么解決,?

  5. 怎么農(nóng)村做終端,?怎樣推動4G的發(fā)展?

2,、3電信運(yùn)營商4G營銷發(fā)展問題解決的策略:

  1. 行業(yè)先行策略:行業(yè)發(fā)展的趨勢力,;

  2. 優(yōu)化能力策略:內(nèi)核能力的推動力;

  3. 客戶管理策略:客戶需求的價值力,;

  4. 差異競爭策略:競爭手段的差異力,;

  5. 關(guān)鍵業(yè)績策略:盈利模型的業(yè)績力;

     

    第二部分,、電信運(yùn)營商4G發(fā)展策略與市場發(fā)展思路:

    一,、4G發(fā)展下三大電信運(yùn)營商的發(fā)展思路分析:

  1. 電信運(yùn)營商運(yùn)營4G的資源優(yōu)劣勢分析

  2. 4G發(fā)展下電信運(yùn)營商的的SWOT分析;

  3. 4G發(fā)展下電信運(yùn)營商的的五力波特模型分析,;

  4. 三大電信運(yùn)營商4G競爭策略反思:

  1. 采取S-O戰(zhàn)略的優(yōu)劣與不足,;

  2. 采取S-W戰(zhàn)略的優(yōu)劣與不足,;

  3. 采取0-T戰(zhàn)略的優(yōu)劣與不足;

 

二,、中國移動4G發(fā)展策略:

1,、中國移動4G的總體發(fā)展策略:

    1. 中國移動4G發(fā)展的十大優(yōu)勢與五大劣勢

    2. 中國移動4G發(fā)展的重大機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    3. 中國移動采取的S-O主動競爭策略

      2,中國移動的4G發(fā)展的營銷策略

      3,、中國移動的4G發(fā)展的渠道策略

      4,,中國移動的4G發(fā)展的人員策略

      5、中國移動的4G發(fā)展的業(yè)務(wù)策略

      6,、中國移動的4G發(fā)展的方法策略

      ——案例研討:中國移動4G發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)布局

      ——工作反思:地市應(yīng)如何應(yīng)對4G的競爭

       

  1. 中國聯(lián)通的4G策略:

  1. 中國聯(lián)通4G的總體發(fā)展策略:

    1. 中國聯(lián)通4G發(fā)展的七大優(yōu)勢與五大劣勢

    2. 中國聯(lián)通4G發(fā)展的重大機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    3. 中國聯(lián)通采取的S-T優(yōu)勢保持策略

      2,,中國聯(lián)通的4G發(fā)展的營銷策略

      3、中國聯(lián)通的4G發(fā)展的渠道策略

      4,,中國聯(lián)通的4G發(fā)展的人員策略

      5,、中國聯(lián)通的4G發(fā)展的業(yè)務(wù)策略

      ——案例研討:中國聯(lián)通如何應(yīng)對4G發(fā)展的由猛攻轉(zhuǎn)為善攻

       

  1. 中國電信的策略:暗度陳倉策略

  1. 中國電信4G的總體發(fā)展策略:

    1. 中國電信4G發(fā)展的八大優(yōu)勢與五大劣勢

    2. 中國電信4G發(fā)展的重大機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    3. 中國電信采取的W-O儲勢防御策略

      2,中國電信的4G發(fā)展的營銷策略

      3,、中國電信的4G發(fā)展的渠道策略

      4,,中國電信的4G發(fā)展的人員策略

      5、中國電信的4G發(fā)展的業(yè)務(wù)策略

      ——案例研討:中國電信如何擺脫4G發(fā)展的被動局面

      ——方法研討:如何改變移動用戶不斷流失的現(xiàn)狀

       

      第三部分,、電信運(yùn)營商4G終端,、4G流量與4G集客的發(fā)展思路:

      1、 制定4G終端發(fā)展思路與發(fā)展方法:

    1. 4G終端營銷思路:優(yōu)勢營銷,,轉(zhuǎn)換營銷,;

    2. 4G終端營銷重心:客戶規(guī)劃,客戶遷移,;

    3. 4G終端營銷方法:一對一,一對多,;

    4. 4G終端營銷工具:抗拒處理工具,;

    5. 4G終端營銷能力:交叉營銷能力、組合營銷能力,;

  1. 制定4G流量發(fā)展思路與發(fā)展方法:

    1. 4G流量營銷思路:四力,,想用、會用,、多用,;

    2. 4G流量營銷重心:剛性需求和影響圈子;

    3. 4G流量營銷方法:賣痛苦,、賣快樂,、賣利益、賣成本,;

    4. 4G流量營銷工具:需求挖掘工具

    5. 4G流量營銷能力:   客戶關(guān)系能力,、客戶發(fā)挖能力

      3,、 4G集客ICT發(fā)展思路與發(fā)展方法:

    6. 4G ICT營銷思路:利潤管理、客戶管理,、運(yùn)營管理和人員管理

    7. 4G ICT營銷重心:問題解決,、標(biāo)桿推廣、戰(zhàn)略伙伴

    8. 4G ICT營銷方法:顧問式營銷,、解決方案式營銷

    9. 4G ICT營銷工具:信息化行業(yè)分析工具

    10. 4G ICT營銷能力:顧問式營銷能力

       

      第四部分,、制定電信運(yùn)營商4G區(qū)域發(fā)展的策略與計(jì)劃:

      1、制定電信運(yùn)營商區(qū)域4G發(fā)展的營銷策略:

      1,、1基于“三維”區(qū)域分析制定區(qū)域4G發(fā)展策略:

  1. 知已分析:區(qū)域劃分情況,、區(qū)域業(yè)績、區(qū)域發(fā)展,、區(qū)域目標(biāo)等,;

  2. 知彼分析:競爭對手區(qū)域情況、競爭對手策略,、競爭對手目標(biāo),;

  3. 知客分析:客戶保有情況、客戶新增情況,,區(qū)域客戶關(guān)系情況,;

  4. 基于知已、知彼,、知客的分析制定區(qū)域4G發(fā)展策略

 

1,、2  制定區(qū)域4G發(fā)展策略制定區(qū)域4G發(fā)展計(jì)劃;

  1. 制定區(qū)域4G發(fā)展的階段性目標(biāo),;

  2. 制定區(qū)域4G發(fā)展的目標(biāo)業(yè)績達(dá)成的步驟

——工具提煉1:區(qū)域市場規(guī)劃工具表

——工具提煉2:區(qū)域下的渠道發(fā)展規(guī)劃表,;區(qū)域下的集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃表;

                區(qū)域下的公眾市場發(fā)展規(guī)劃表等,;

 

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