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2016移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，是重過程考核還是結(jié)果考核？
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聯(lián)想集團(tuán)有個(gè)很有名的理念：“不重過程重結(jié)果,，不重苦勞重功勞”。這是寫在《聯(lián)想文化手冊》中的核心理念之一,。
在這個(gè)手冊中,，還明確記錄到：這個(gè)理念，是聯(lián)想公司成立半年之后,，開始格外強(qiáng)調(diào)的,。
海霸王總裁也一再講：“目標(biāo)必突破，結(jié)果論英雄”,，這也是其企業(yè)文化的一部分,。
隨著競爭的加劇，企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退,。為了穩(wěn)步前進(jìn),，企業(yè)制定的三年目標(biāo)也好，五年目標(biāo)也罷,，必須
有人來承接去實(shí)現(xiàn),。
火鍋料企業(yè)目前還是跑馬圈地的時(shí)刻，無論是南企北上,，還是北企南下,，西進(jìn)也好，占中也罷,，
現(xiàn)在急需的就是迅速布局,，搶占全國市場，在這個(gè)過程中,，企業(yè)要的就是結(jié)果,，而且必須注重結(jié)果
那種天天跑市場、談客戶毫無結(jié)果的事情就要少做,，
扎扎實(shí)實(shí)做市場,，做樣板市場，由點(diǎn)到面,，由中心帶動(dòng)周邊
實(shí)現(xiàn)銷售增長和品牌發(fā)展的雙豐收,！
對銷售人員的考核，自然就要以結(jié)果為導(dǎo)向,，已結(jié)果論英雄,，
對市場人員的考核，就要以產(chǎn)品為導(dǎo)向,，研發(fā)生產(chǎn)合適的產(chǎn)品,、策劃行之有效的方案,，帶動(dòng)銷售的大幅增長，這就是其考核的重點(diǎn),。
對管理人員的考核,，就要以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、高效團(tuán)隊(duì)的打造,、渠道的布局為重點(diǎn),；
只有這樣，企業(yè)才能快速發(fā)展,！
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- 回復(fù) 王錄強(qiáng)
- 好,！
