日志
一則故事讀懂管理
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最近在讀《華為目標(biāo)管理法》,，其中看到一則關(guān)于管理詮釋的故事,，挺有意思,。
一個(gè)老企業(yè)家的兒子問(wèn)父親怎么做管理,？老企業(yè)家拿了一根繩子放在桌子上，讓他把繩子往前推,。兒子就從
后面往前推,，但怎么退都不行，一推繩子就彎了,。這時(shí)候老企業(yè)家說(shuō),，你從前面去拉這根繩子。兒子一拉就把
繩子拉動(dòng)了,。老企業(yè)家說(shuō),，管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，你需要用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來(lái),。
的確，企業(yè)的發(fā)展,，社會(huì)的發(fā)展,，沒(méi)有目標(biāo)是不行了的，只有有了明確的目標(biāo),，才能朝著目標(biāo)前進(jìn),，就像<<西游記>>
團(tuán)隊(duì)中西天取經(jīng)一樣，唐僧目標(biāo)堅(jiān)定,，帶領(lǐng)悟空,、八戒,、沙僧、白龍馬,，一路跋山涉水,，向著西天前行，最終求得真經(jīng),。
具體到各個(gè)銷售單位,，只有目標(biāo)明確，堅(jiān)定,，不要該來(lái)該去,，各個(gè)成員一塊朝著目標(biāo)前進(jìn)，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就容易得多,，
如果目標(biāo)不確定,，變來(lái)變?nèi)ィ蠹揖褪チ朔较�,，失去了�?dòng)力,，最終難以達(dá)到既定目標(biāo)。
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