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海欣食品拿2個多億激勵中高層管理人員，意欲何為？
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海欣食品6月29號發(fā)布限制性股票激勵計劃,，根據(jù)該計劃該公司將拿出2000多萬股股票來激勵公司
中高層管理人員,，按照其公布的購買價10.1元每股，而目前該公司股價為20.3元每股來算，即：2個多億
進行人員激勵，多么偉大的造富計劃啊。
該公司2015年度8.15個億,，按照其公布的業(yè)績考核計劃2016年9億，2017年度9.5億,，2018年10億,，
有如此大的激勵，目標(biāo)增幅又不高,，實現(xiàn)幾率很大,，而且有可能實現(xiàn)更大的銷售目標(biāo)。
火鍋料市場在目前經(jīng)濟形勢下,，競爭激烈,，增幅困難，為了吸引和留住優(yōu)秀人才,，充分調(diào)動海欣食品
股份有限公司董事,、高級管理人員、中層管理人員,、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）骨干等員工的積極性,，這一手可謂大
手筆，所謂：重賞之下必有勇夫,，創(chuàng)業(yè)靠老板,，發(fā)展靠團隊，團隊在目標(biāo)既定前提了,，又有這么大的刺激，
肯定會全力以赴去實現(xiàn)目標(biāo),。
火鍋料企業(yè)銷售10億又是一個檻,，過了10億就進入了第一梯隊，和眾多中小企業(yè)拉開差距,，能更快
更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,，中小企業(yè)在競爭中必然慢慢被壓縮、市場越來越被擠占，發(fā)展困難,。這是一個
雙贏的計劃,，公司得以發(fā)展，員工收入得以保障,，多么讓人羨慕,。
牛根生說過一句話：財散人聚，財聚人散,，多么貼切,，海欣食品也開始這樣操作，我想肯定能匯聚
一批優(yōu)秀的人員,，大家目標(biāo)一致,，眾志成城，在火鍋料這樣競爭激烈,，又在洗牌的這個過程中,，一定能
闖出一片新天地。當(dāng)然,，其產(chǎn)品研發(fā),、市場策略必須要跟上，否則就是望梅止渴,，畫餅充饑,。
團隊是實現(xiàn)公司發(fā)展的重要因素，但不是唯一因素,，產(chǎn)品仍然是公司發(fā)展的第一要素,，必須要打造
明星產(chǎn)品，核心產(chǎn)品,，例如：統(tǒng)一的老壇酸菜面,、六個核桃、王老吉等等,，目前該公司魚極系列作為高端
產(chǎn)品,，有其獨特性，做好營銷推廣,，必然會像灣仔水餃一樣,，成為魚制品的第一品牌，這是形象利潤產(chǎn)品,，
銷量產(chǎn)品還要選好,，才能形成網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)單品突破,，搶占市場份額,。
渠道終端還是聚焦在農(nóng)貿(mào)流通市場,，但是其產(chǎn)品還需要再聚焦，再研究,，到底是定位農(nóng)貿(mào)零售還是聚焦
燒烤,、火鍋等休閑餐飲終端，選好后打造這樣的產(chǎn)品,，例如：典發(fā)的千葉豆腐,，單品年銷售超過幾個億，或者
阿諾的點心,，富邦的墨魚丸,，年銷售也幾個億。
不謀全面者不足謀一域,，但是中國市場太大了,，地方消費又各有區(qū)域性，差異性,，若不能生產(chǎn)暢銷全國的單品,，
可以生產(chǎn)區(qū)域性特色產(chǎn)品，立足區(qū)域,，打造區(qū)域龍頭單品,，由點到面，實現(xiàn)區(qū)域單品聚焦突破,，北方肉丸賣的好,，
南方燒烤發(fā)達(dá)，四川火鍋發(fā)達(dá)等等,，只有因地制宜,，引領(lǐng)消費，升級消費,，符合消費趨勢,，因勢利導(dǎo)，才能實現(xiàn)
大的發(fā)展,。
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