百年賽事英超聯(lián)賽是世界上所公認的競爭激烈,、強隊眾多,、賽事最密的錦標賽事,，要在此項賽事中奪冠需要在漫長的38輪聯(lián)賽中超越其余19支球隊成為冠軍的獲得者,。在漫長,、激烈的賽季中球隊會遭遇傷病,、狀態(tài)起伏,、場外茲擾等各種不可預(yù)料的問題,，要想最終贏得此項錦標僅僅光靠是首發(fā)11位球員的表現(xiàn)是遠遠不足的,，板凳席上的替補球員能否在關(guān)鍵時刻頂上將最終決定球隊的成敗,，板凳深度決定了球隊賽季最終的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

板凳深度，對于球隊如此重要,，對于企業(yè)來說,，人才的板凳深度更是如此！企業(yè)的管理者與HR常常再講人才儲備，人才儲備,，板凳深度一詞足以囊括人才儲備的全部關(guān)鍵點,。

很多企業(yè)在擴張的時候老是覺得人才不夠用，招聘了很久老是招聘不到合適的,，或者就是人招聘了一大堆發(fā)現(xiàn)在干事的還是原來的那幾號人,，究其原因還是因為企業(yè)人才板凳深度已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展了，此時企業(yè)只有2種辦法來解決,，一種是自己盡快從已有的團隊成員中培養(yǎng),、另一種就是高薪聘用“外援”。高薪聘用“外援”的方式可以參見下今年中超無論哪個“外援”都要3000萬起跳的價格,，好的“外援”沒有資本作為保障基本很難請到,，關(guān)鍵還有“外援”是否適應(yīng)球隊，是否能起到作用都還是未知數(shù),，買到水貨是常有的事,，但能否負擔(dān)購買水貨所浪費的費用可不是所有球隊都能做到的事，所以各大球隊在燒錢之余都在費心盡力打造自己的青訓(xùn)系統(tǒng),，無論是球隊還是企業(yè),，利用通過自己的“青訓(xùn)”系統(tǒng)培養(yǎng)所需人才才是長久發(fā)展的最本根解決方式。

企業(yè)建立自己的“青訓(xùn)”系統(tǒng)

企業(yè)需建立自己的人才管理系統(tǒng),，人才儲備的機會對于每個人才來說都是公平的,，只有經(jīng)過自己的努力最終表現(xiàn)才能獲得企業(yè)的認可。

同時為人才指定培訓(xùn)導(dǎo)師或帶領(lǐng)主管,，并且該結(jié)構(gòu)是可調(diào)配的,，讓人才在不同崗位進行試煉，通過綜合表現(xiàn)達到最終篩選人才培養(yǎng)人才的目的,。

無需慧眼,，數(shù)據(jù)驅(qū)動辨識人才，儲備未來

以往因缺乏全面了解人才的手段,，企業(yè)人才評估通常只是靠結(jié)果導(dǎo)向或主觀印象,。如同現(xiàn)今越來越多的球隊借助大數(shù)據(jù)分析工具進行球員分析篩選一樣，大數(shù)據(jù)分析可以為企業(yè)提供更加客觀全面的人才分析評估參考依據(jù),。

“數(shù)到用時方恨少”,，缺乏采集與分析能力是指目前國內(nèi)各類HR系統(tǒng)或辦公協(xié)同協(xié)同普遍缺乏對工作數(shù)據(jù)的有效采集與分析能力，無論是企業(yè)管理者或是HR還是企業(yè)內(nèi)的人才想查自己的工作數(shù)據(jù)時,，并不知道去哪里查，只能通過自己手動統(tǒng)計做了哪些事或者一些零星的數(shù)據(jù)統(tǒng)計加以處理,，借助一定的hcm技術(shù)系統(tǒng)工具即可解決以上的困擾,。

企業(yè)各個層級人才均可通過自身的不同權(quán)限對數(shù)據(jù)分析報表進行分權(quán)限的瀏覽與下載，無需人工手動統(tǒng)計，hcm系統(tǒng)自動給出的數(shù)據(jù)報表一目了然的展現(xiàn)了人才的360度全方位工作狀態(tài),，還提供歷史數(shù)據(jù)比對等多種手段對人才進行評估,，可以幫助企業(yè)管理者或HR很好的辨識出最有價值的人才，并對其著重培養(yǎng),，以備將來需要時儲備的人才可以發(fā)揮其全部價值,。

在我國，用數(shù)據(jù)分析工作還僅僅是起步階段,，而國內(nèi)僅有的幾家數(shù)據(jù)公司提供的數(shù)據(jù)只是簡單的羅列排序,，并沒有深入的分析。同時國內(nèi)也缺乏一批真正能夠讀懂數(shù)據(jù),，并運用數(shù)據(jù)分析人才的相關(guān)從業(yè)人員,，行業(yè)基礎(chǔ)十分薄弱。

哪家企業(yè)可以率先建立起自己的人才儲備并且對人才進行有效的辨識與培養(yǎng),，哪家企業(yè)就能在未來的競爭中占據(jù)競爭的高點,，正如一句臺詞所描述的“21世紀最貴的是什么？人才,！”