近幾年,，有幾個詞都快被成功企業(yè)家用爛了,。比如：情懷、匠心,。這些“高大上”的理念難道真的是企業(yè)無往不利的常勝秘訣,？其實(shí)不然。只有有實(shí)力的企業(yè)才有資格講情懷,，沒實(shí)力的企業(yè)講這些抬高自己企業(yè)“品格”的虛概念只會讓自己認(rèn)不清行業(yè)現(xiàn)狀,、為企業(yè)發(fā)展帶來阻礙,。

對于企業(yè)老板來說,，最最重要的問題就是企業(yè)如何在行業(yè)中生存下去，沒有之一,。只要企業(yè)業(yè)務(wù)做起來了企業(yè)才能生存,，只有生存下去才有資格談各種情懷，否則業(yè)務(wù)做不起來,，連員工最基本的工資問題都解決不了,。

企業(yè)要生存，老板的決策和員工的執(zhí)行效率都是關(guān)鍵性因素,。

“天下武功,，唯快不破”，企業(yè)搶占市場講究一個快,，行業(yè)趨勢變化瞬息萬變,，這就需要企業(yè)能夠擁有一套隨需應(yīng)變的應(yīng)對機(jī)制，企業(yè)老板可以及時(shí)獲得企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)行的效果反饋,，修正企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，跟隨市場變化而變化。要做到這一點(diǎn),，首先企業(yè)的執(zhí)行效率得要足夠出色,，一個戰(zhàn)略是否可以被員工迅速執(zhí)行并且還極短的時(shí)間內(nèi)就能產(chǎn)生足夠有說服力的數(shù)據(jù)幫助企業(yè)老板進(jìn)行決策就成了重中之重,。

員工的執(zhí)行效率并不應(yīng)該在執(zhí)行期截止時(shí)才知道，而是應(yīng)該在執(zhí)行過程中就可全程予以監(jiān)控,。

縮短戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃周期實(shí)現(xiàn)隨市場變化而變化的戰(zhàn)略調(diào)整是需要企業(yè)全體員工一共高效工作才能最終達(dá)成,。量化員工的工作效率數(shù)值，并讓員工工作效率效率隨時(shí)可被監(jiān)控將大大有助于企業(yè)老板騰出更多時(shí)間用于戰(zhàn)略決策,，大幅縮短鞭策激勵員工的時(shí)間,。員工可隨時(shí)查閱量化指數(shù)排行的方式也會激發(fā)員工主觀積極性，為了避免吊車尾將自主為了工作而努力,；同時(shí),，老板也能隨時(shí)了解整個企業(yè)員工的工作效率狀態(tài)，如果低于預(yù)期可及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理,，讓問題可在萌芽階段就被解決,。