日志
企業(yè)巨輪說翻就翻,，必須樹立危機(jī)意識
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沒有一個(gè)企業(yè)是完美的,，每個(gè)企業(yè)都存在著各類數(shù)不清的問題，要在行業(yè)中生存,，企業(yè)老板必須牢記危機(jī)意識,，并向員工灌輸危機(jī)意識,。
面臨利潤日薄的更艱難困境，企業(yè)要生存和發(fā)展,，沒有靈丹妙藥,，只能用別人看來很‘傻’的辦法，就是充分“調(diào)動”每個(gè)員工的效能,。
但老板無法如何做到每天時(shí)時(shí)刻刻監(jiān)控員工業(yè)績完成情況,，怎么辦？
“優(yōu)勝劣汰,，業(yè)績唯一”,，縮短業(yè)績考核周期,，使企業(yè)每一個(gè)員工都有危機(jī)壓力感，迫使其動起來,。大部分員工都是好吃懶做的,，逮著機(jī)會就偷懶，沒關(guān)系,，我們只看業(yè)績,，業(yè)績說話，企業(yè)只要能生存,，誰會在乎完成業(yè)績的員工開小差呢,？但是，沒完成工作業(yè)績的員工就要時(shí)時(shí)的督促,，灌輸完不成業(yè)績就要被淘汰的危機(jī)意識,，不能給予其任何松懈的理由！
此時(shí)可以技術(shù)手段從多個(gè)維度幫助企業(yè)老板對員工進(jìn)行全方位的“調(diào)動”,。技術(shù)手段包括但不限于：信息化管理系統(tǒng),，規(guī)章制度等。
一,、目標(biāo)績效考核
不講“高大上”,，只求“務(wù)實(shí)”。對績效管理目標(biāo)績效制定,、績效實(shí)施,、績效考核、績效改進(jìn)全程進(jìn)行把控,，致力于讓員工績效管理工作全面信息化與可監(jiān)控化,，通過短期快速的績效迭代過程，幫助企業(yè)建立員工危機(jī)意識,，提供最直接出效果的績效管理方法,，助力企業(yè)業(yè)績增長。
二,、工作數(shù)據(jù)分析
匯總員工的工作數(shù)據(jù)并加以可視化處理,，生成可視化報(bào)表以供企業(yè)老板查閱。通過績效管理數(shù)據(jù)報(bào)表辨別,、吸引并留住可靠的員工,，給予優(yōu)秀的員工明確的前進(jìn)目標(biāo)和晉升機(jī)會。
三,、薪酬獎罰透明
薪酬，是企業(yè)激勵機(jī)制的重要組成,，也是員工對企業(yè)的滿意度的衡量指標(biāo)之一,。合理的薪酬管理制度能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，激發(fā)員工的主動性和積極性，提高企業(yè)的經(jīng)營效益,。工資的準(zhǔn)確性決定了員工的滿意度,，半米人才管理提供全面的工資集成計(jì)算，從考勤到福利到績效,，減少錯誤節(jié)省時(shí)間,，給員工更好的體驗(yàn)。
四,、移動即時(shí)聊天
在企業(yè)經(jīng)營的過程中,，暢通有效的即時(shí)溝通，有利于信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞和分享,；有利于提高組織工作的效率,，增強(qiáng)企業(yè)更加民主透明的管理，使得企業(yè)的公共決策更加科學(xué)合理,，做好企業(yè)內(nèi)部的溝通管理,，對于促進(jìn)企業(yè)績效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著事半功倍的效果。
