我是顧偉國(guó)的個(gè)人空間 http://sysyfmy.com/?741378 [收藏] [復(fù)制] [RSS]

日志

企業(yè)巨輪說翻就翻,，必須樹立危機(jī)意識(shí)

已有 75791 次閱讀2016-4-15 17:41 |系統(tǒng)分類:企業(yè)管理

沒有一個(gè)企業(yè)是完美的，每個(gè)企業(yè)都存在著各類數(shù)不清的問題,，要在行業(yè)中生存,，企業(yè)老板必須牢記危機(jī)意識(shí),，并向員工灌輸危機(jī)意識(shí),。

面臨利潤(rùn)日薄的更艱難困境，企業(yè)要生存和發(fā)展,，沒有靈丹妙藥,，只能用別人看來很‘傻’的辦法，就是充分“調(diào)動(dòng)”每個(gè)員工的效能,。

但老板無(wú)法如何做到每天時(shí)時(shí)刻刻監(jiān)控員工業(yè)績(jī)完成情況,，怎么辦？

“優(yōu)勝劣汰,，業(yè)績(jī)唯一”,，縮短業(yè)績(jī)考核周期，使企業(yè)每一個(gè)員工都有危機(jī)壓力感,，迫使其動(dòng)起來,。大部分員工都是好吃懶做的，逮著機(jī)會(huì)就偷懶,，沒關(guān)系,，我們只看業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)說話,，企業(yè)只要能生存,，誰(shuí)會(huì)在乎完成業(yè)績(jī)的員工開小差呢？但是,，沒完成工作業(yè)績(jī)的員工就要時(shí)時(shí)的督促,，灌輸完不成業(yè)績(jī)就要被淘汰的危機(jī)意識(shí)，不能給予其任何松懈的理由,！

此時(shí)可以技術(shù)手段從多個(gè)維度幫助企業(yè)老板對(duì)員工進(jìn)行全方位的“調(diào)動(dòng)”,。技術(shù)手段包括但不限于：信息化管理系統(tǒng)，規(guī)章制度等,。

一、目標(biāo)績(jī)效考核

不講“高大上”,，只求“務(wù)實(shí)”,。對(duì)績(jī)效管理目標(biāo)績(jī)效制定、績(jī)效實(shí)施,、績(jī)效考核,、績(jī)效改進(jìn)全程進(jìn)行把控，致力于讓員工績(jī)效管理工作全面信息化與可監(jiān)控化,，通過短期快速的績(jī)效迭代過程,，幫助企業(yè)建立員工危機(jī)意識(shí)，提供最直接出效果的績(jī)效管理方法,，助力企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),。

二,、工作數(shù)據(jù)分析

匯總員工的工作數(shù)據(jù)并加以可視化處理，生成可視化報(bào)表以供企業(yè)老板查閱,。通過績(jī)效管理數(shù)據(jù)報(bào)表辨別,、吸引并留住可靠的員工，給予優(yōu)秀的員工明確的前進(jìn)目標(biāo)和晉升機(jī)會(huì),。

三,、薪酬獎(jiǎng)罰透明

薪酬，是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成,，也是員工對(duì)企業(yè)的滿意度的衡量指標(biāo)之一,。合理的薪酬管理制度能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性,，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,。工資的準(zhǔn)確性決定了員工的滿意度，半米人才管理提供全面的工資集成計(jì)算,，從考勤到福利到績(jī)效,，減少錯(cuò)誤節(jié)省時(shí)間，給員工更好的體驗(yàn),。

四,、移動(dòng)即時(shí)聊天

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，暢通有效的即時(shí)溝通,，有利于信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞和分享,；有利于提高組織工作的效率，增強(qiáng)企業(yè)更加民主透明的管理,，使得企業(yè)的公共決策更加科學(xué)合理,，做好企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著事半功倍的效果,。