自2012年以來,，傳統(tǒng)企業(yè)似乎在一夜之間進(jìn)入“冰河期”，泡沫吹起來的需求倏忽間被“雨打風(fēng)吹”去,。在長期享受了中國經(jīng)濟(jì)高增長的紅利后,，在這場近40年來中國經(jīng)濟(jì)未有之變局中，中國傳統(tǒng)企業(yè)的脆弱性暴露無遺,。那些規(guī)模越大的企業(yè),，由于存量負(fù)擔(dān)太多，在外界的沖擊面前,，表現(xiàn)得更加脆弱,。“鼎水已沸,，而魚兒仍然無知,�,！庇捎诼殬I(yè)的關(guān)系，筆者接觸了不少實(shí)體企業(yè)的老板,，發(fā)現(xiàn)很多老板的思維仍然停留在2012年之前,。

在經(jīng)濟(jì)緊縮時期，幾乎每一個行業(yè)都不好,，但每一個行業(yè)都會有活得很滋潤的企業(yè),。這些逆風(fēng)飛揚(yáng)的企業(yè)都有一個共同的特點(diǎn)，那就是企業(yè)都具有良好的戰(zhàn)略思維能力,，提前進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級,，使企業(yè)較好地與外部環(huán)境實(shí)現(xiàn)了同頻共振。

那么,，這些逆風(fēng)飛揚(yáng)的企業(yè)是如何轉(zhuǎn)型的呢,，其實(shí)就三個字 —— 社會化；它們又是如何實(shí)現(xiàn)社會化的呢,，其實(shí)就兩個字 —— 分享,。

分享是一種趨勢

在近40年的中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中，中國傳統(tǒng)企業(yè)積累了巨大的存量,，這些存量中含有較大的杠桿,，在經(jīng)濟(jì)緊縮、泡沫消散的背景下,，這些存量已經(jīng)成為企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān),，隨時有崩盤的危險(xiǎn)。只有通過分享,，才能將這些存量激活,，使存量轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。而移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展,，智能手機(jī)的普及,，實(shí)現(xiàn)了人與人、人與物,、物與物之間24小時隨時,、隨地、隨身的連接,，使分享由一種可能變成了事關(guān)生存與發(fā)展的剛需,。

分享是企業(yè)對優(yōu)質(zhì)、高級人力資本的一種按揭,。隨著中國人口紅利的消失,，人力成本大幅上升，已經(jīng)成為企業(yè)不能承受之重,。在移動互聯(lián)時代,，“人”是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素,，有時候一個人就可以改變一個企業(yè)，那些有能力,、有資源的員工,，不再滿足于薪酬收入，也希望分享企業(yè)未來發(fā)展的成果,。分享就是企業(yè)和員工一起面對未來,，一起賺未來的錢。通過分享,，既可以用企業(yè)未來的收益來沖抵企業(yè)的經(jīng)營成本,，幫助企業(yè)度過當(dāng)下難關(guān)，又可以使員工成為企業(yè)的發(fā)動機(jī),。

改革開放近40年來積累的巨大存量,，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，人口紅利的結(jié)束,，經(jīng)濟(jì)的緊縮,，昭示著一個分享經(jīng)濟(jì)時代的來臨,。

學(xué)會把握趨勢,，是掌握自身前途命運(yùn)的關(guān)鍵�,？梢院敛豢鋸埖卣f,，趨勢紅利是企業(yè)發(fā)展的最大紅利，只要你掌握了趨勢,，你就可以秒殺其它一切紅利,。在趨勢面前，所有的障礙都將是企業(yè)做強(qiáng)做大的“墊腳石,�,！�

分享是一種理念

分享是一種人人參與的社會化思維。從歷史的視覺來看,，漢高祖劉邦的“吾于天下賢士功臣,，可謂亡（無）負(fù)矣。其有不義背天下擅起兵者,，與天下共伐誅之,。”孫中山的“天下為公”,、毛主席與黃炎培關(guān)于歷史周期律的對話中“讓人民來監(jiān)督政府”等,，這種“以天下人托天下事”的思維，就是社會化思維,。

分享是一種普世價值,。中國早就有“財(cái)聚人散,，人散財(cái)散；財(cái)散人聚,，人聚財(cái)聚”的古訓(xùn),，華人首富李嘉誠“讓合作的對象多賺一點(diǎn)”的經(jīng)營思想，阿里巴巴的“利他”思維,，這些樸實(shí)思維的背后都體現(xiàn)了一種“分享”的普世價值,。會分享的人，才是人生的贏家,。

分享思維下,，人流、錢流,、物流,、信息流等各種資源就會逐漸向你聚集。在當(dāng)下,，必須學(xué)會分享,，是企業(yè)生存發(fā)展的需要；而樂于分享,，則是企業(yè)的一種價值觀,。只要你擁有分享的理念，那就可以基本確定你已經(jīng)緊跟趨勢,，對企業(yè)來說,，這本身就是一種進(jìn)化。

分享是一種模式

沒有分享,，就無法生存,；沒有分享，就沒有增長,；沒有分享,，增長就難以持久。在這樣一種趨勢之下,，所有的企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型,。當(dāng)下，企業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn),，不是追求業(yè)績的增長,，而應(yīng)該將對業(yè)績的關(guān)注放一放，將主要精力放在建立一種分享的經(jīng)營模式上,。

企業(yè)擁有分享的理念,，但會不會分享，如何分享，這里面大有文章可做,。如果不會分享,，就會變成一種相當(dāng)擰巴的組合。企業(yè)的資源稟賦不同,，分享的模式也就多種多樣,。企業(yè)在進(jìn)行分享模式設(shè)計(jì)時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、分享的目的是要建立一種企業(yè)生態(tài),，在這種模式下,，企業(yè)、用戶,、員工,、供應(yīng)商、金融等價值鏈的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)互為對方創(chuàng)造價值,，相互為對方提供生存發(fā)展所必須的養(yǎng)分,。立足打造生態(tài)圈的企業(yè)未來將有更多的發(fā)展機(jī)會。以前期炙手可熱的的p2p為例,，瘋狂的發(fā)展之后,，90%以上的p2p都面臨崩盤的危險(xiǎn)，但馬云的螞蟻金服卻發(fā)展得很好,，而且馬上要在A股上市,，為什么，螞蟻金服有淘寶系的大數(shù)據(jù)支持,，與淘寶,、支付寶等共同形成了一個良好的企業(yè)生態(tài)圈。

2,、分享不是簡單、粗放式的拉郎配,，而是要建立在共同分享理念基礎(chǔ)上的“心心相印”,，同心同夢，才能成其久遠(yuǎn),。如果沒有分享的理念,，大家都不愿意分享，在利益誘惑面前,，這種分享模式很容易分崩離析,。

3、分享應(yīng)通過橫向整合和縱向的價值鏈重塑,，創(chuàng)新一種生活方式,。以滴滴為例，滴滴解決了打車難、司機(jī)臉色難看,、拒載,、故意繞道等出租車市場老大難問題，為用戶提供了省錢,、省時的優(yōu)質(zhì)出行服務(wù),，用戶對搭乘的司機(jī)有很大的話語權(quán)，彰顯了消費(fèi)者的主權(quán),，是傳統(tǒng)出行服務(wù)的升級產(chǎn)品,，本質(zhì)上是創(chuàng)新了一種生活方式。

4,、企業(yè)在打造分享模式時,，應(yīng)由原來的重資產(chǎn)、重模式轉(zhuǎn)化為輕資產(chǎn),、輕模式,，做到每一個環(huán)節(jié)都盡量社會化，保留企業(yè)最核心的部分即可,，并使企業(yè)處于分享模式價值鏈的核心環(huán)節(jié),，這樣可以使企業(yè)放下包袱、輕裝前進(jìn),。這樣的“輕”享模式一旦建立,，老板的焦慮將一掃而光。

5,、企業(yè)在建立股權(quán)分享機(jī)制時,，由于股權(quán)激勵涉及到的環(huán)節(jié)和制約因素比較多，需要對企業(yè)進(jìn)行“翻箱倒柜”式的折騰,，廢時廢力廢錢,，還不一定有效果，甚至有可能讓企業(yè)傷筋動骨,，大傷元?dú)�,。由于分享是面向未來的價值創(chuàng)造，因此,，企業(yè)在模式設(shè)計(jì)上應(yīng)該在“增量”而不是“存量”上做文章,，在當(dāng)下，合伙人制顯然是比傳統(tǒng)的股權(quán)激勵更佳的升級模式,，因?yàn)樗�的模式“輕”,。

在現(xiàn)實(shí)世界里，老鷹在活過40歲以后,，要想再活30年,，就必須經(jīng)過一個十分痛苦的更新啄、爪和羽毛的過程。對一個企業(yè)來說,，擁有了分享的理念,，把握了分享的趨勢，構(gòu)建有分享的模式,，你的企業(yè)基本上就實(shí)現(xiàn)了社會化轉(zhuǎn)型,，在時間的神奇魔力作用下，你的企業(yè)將如老鷹一般獲得涅磐重生,，重新進(jìn)入一個新的快速成長周期,。

（劉飛洲  廈門理工學(xué)院閩商與家族企業(yè)研究所 副所長）