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日志

分享經(jīng)濟(jì)下,,傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,?

已有 277093 次閱讀2016-12-27 15:31 |個(gè)人分類:飛言飛語|系統(tǒng)分類:營銷實(shí)戰(zhàn)| 轉(zhuǎn)型升級, 分享經(jīng)濟(jì), 劉言飛語

2012年以來,,傳統(tǒng)企業(yè)似乎在一夜之間進(jìn)入“冰河期”,,泡沫吹起來的需求倏忽間被“雨打風(fēng)吹”去。在長期享受了中國經(jīng)濟(jì)高增長的紅利后,,在這場近40年來中國經(jīng)濟(jì)未有之變局中,中國傳統(tǒng)企業(yè)的脆弱性暴露無遺,。那些規(guī)模越大的企業(yè),,由于存量負(fù)擔(dān)太多,在外界的沖擊面前,,表現(xiàn)得更加脆弱,。“鼎水已沸,,而魚兒仍然無知,。”由于職業(yè)的關(guān)系,,筆者接觸了不少實(shí)體企業(yè)的老板,,發(fā)現(xiàn)很多老板的思維仍然停留在2012年之前。

在經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)期,,幾乎每一個(gè)行業(yè)都不好,,但每一個(gè)行業(yè)都會(huì)有活得很滋潤的企業(yè)。這些逆風(fēng)飛揚(yáng)的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn),,那就是企業(yè)都具有良好的戰(zhàn)略思維能力,,提前進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級,使企業(yè)較好地與外部環(huán)境實(shí)現(xiàn)了同頻共振,。

那么,,這些逆風(fēng)飛揚(yáng)的企業(yè)是如何轉(zhuǎn)型的呢,其實(shí)就三個(gè)字 —— 社會(huì)化,;它們又是如何實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的呢,,其實(shí)就兩個(gè)字 —— 分享。

 

分享是一種趨勢

在近40年的中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中,中國傳統(tǒng)企業(yè)積累了巨大的存量,,這些存量中含有較大的杠桿,,在經(jīng)濟(jì)緊縮、泡沫消散的背景下,,這些存量已經(jīng)成為企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān),,隨時(shí)有崩盤的危險(xiǎn)。只有通過分享,,才能將這些存量激活,,使存量轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。而移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展,,智能手機(jī)的普及,,實(shí)現(xiàn)了人與人、人與物,、物與物之間24小時(shí)隨時(shí),、隨地、隨身的連接,,使分享由一種可能變成了事關(guān)生存與發(fā)展的剛需,。

分享是企業(yè)對優(yōu)質(zhì)、高級人力資本的一種按揭,。隨著中國人口紅利的消失,,人力成本大幅上升,已經(jīng)成為企業(yè)不能承受之重,。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,,“人”是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素,有時(shí)候一個(gè)人就可以改變一個(gè)企業(yè),,那些有能力,、有資源的員工,不再滿足于薪酬收入,,也希望分享企業(yè)未來發(fā)展的成果,。分享就是企業(yè)和員工一起面對未來,一起賺未來的錢,。通過分享,,既可以用企業(yè)未來的收益來沖抵企業(yè)的經(jīng)營成本,幫助企業(yè)度過當(dāng)下難關(guān),,又可以使員工成為企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī),。

改革開放近40年來積累的巨大存量,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,,人口紅利的結(jié)束,,經(jīng)濟(jì)的緊縮,,昭示著一個(gè)分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨。

學(xué)會(huì)把握趨勢,,是掌握自身前途命運(yùn)的關(guān)鍵,。可以毫不夸張地說,,趨勢紅利是企業(yè)發(fā)展的最大紅利,,只要你掌握了趨勢,你就可以秒殺其它一切紅利,。在趨勢面前,,所有的障礙都將是企業(yè)做強(qiáng)做大的“墊腳石�,!�

 

分享是一種理念

分享是一種人人參與的社會(huì)化思維,。從歷史的視覺來看,漢高祖劉邦的“吾于天下賢士功臣,,可謂亡(無)負(fù)矣,。其有不義背天下擅起兵者,與天下共伐誅之,�,!睂O中山的“天下為公”、毛主席與黃炎培關(guān)于歷史周期律的對話中“讓人民來監(jiān)督政府”等,,這種“以天下人托天下事”的思維,,就是社會(huì)化思維,。

分享是一種普世價(jià)值,。中國早就有“財(cái)聚人散,人散財(cái)散,;財(cái)散人聚,,人聚財(cái)聚”的古訓(xùn),華人首富李嘉誠“讓合作的對象多賺一點(diǎn)”的經(jīng)營思想,,阿里巴巴的“利他”思維,,這些樸實(shí)思維的背后都體現(xiàn)了一種“分享”的普世價(jià)值。會(huì)分享的人,,才是人生的贏家,。

分享思維下,人流,、錢流,、物流、信息流等各種資源就會(huì)逐漸向你聚集,。在當(dāng)下,,必須學(xué)會(huì)分享,,是企業(yè)生存發(fā)展的需要;而樂于分享,,則是企業(yè)的一種價(jià)值觀,。只要你擁有分享的理念,那就可以基本確定你已經(jīng)緊跟趨勢,,對企業(yè)來說,,這本身就是一種進(jìn)化。

 

分享是一種模式

沒有分享,,就無法生存,;沒有分享,就沒有增長,;沒有分享,,增長就難以持久。在這樣一種趨勢之下,,所有的企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型,。當(dāng)下,企業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn),,不是追求業(yè)績的增長,,而應(yīng)該將對業(yè)績的關(guān)注放一放,將主要精力放在建立一種分享的經(jīng)營模式上,。

企業(yè)擁有分享的理念,,但會(huì)不會(huì)分享,如何分享,,這里面大有文章可做,。如果不會(huì)分享,就會(huì)變成一種相當(dāng)擰巴的組合,。企業(yè)的資源稟賦不同,,分享的模式也就多種多樣。企業(yè)在進(jìn)行分享模式設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

1,、分享的目的是要建立一種企業(yè)生態(tài),,在這種模式下,企業(yè),、用戶,、員工、供應(yīng)商,、金融等價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)互為對方創(chuàng)造價(jià)值,,相互為對方提供生存發(fā)展所必須的養(yǎng)分。立足打造生態(tài)圈的企業(yè)未來將有更多的發(fā)展機(jī)會(huì),。以前期炙手可熱的的p2p為例,,瘋狂的發(fā)展之后,,90%以上的p2p都面臨崩盤的危險(xiǎn),但馬云的螞蟻金服卻發(fā)展得很好,,而且馬上要在A股上市,,為什么,螞蟻金服有淘寶系的大數(shù)據(jù)支持,,與淘寶,、支付寶等共同形成了一個(gè)良好的企業(yè)生態(tài)圈。

2,、分享不是簡單,、粗放式的拉郎配,而是要建立在共同分享理念基礎(chǔ)上的“心心相印”,,同心同夢,,才能成其久遠(yuǎn)。如果沒有分享的理念,,大家都不愿意分享,,在利益誘惑面前,這種分享模式很容易分崩離析,。

3,、分享應(yīng)通過橫向整合和縱向的價(jià)值鏈重塑,創(chuàng)新一種生活方式,。以滴滴為例,,滴滴解決了打車難、司機(jī)臉色難看,、拒載,、故意繞道等出租車市場老大難問題,為用戶提供了省錢,、省時(shí)的優(yōu)質(zhì)出行服務(wù),,用戶對搭乘的司機(jī)有很大的話語權(quán),,彰顯了消費(fèi)者的主權(quán),,是傳統(tǒng)出行服務(wù)的升級產(chǎn)品,本質(zhì)上是創(chuàng)新了一種生活方式,。

4,、企業(yè)在打造分享模式時(shí),應(yīng)由原來的重資產(chǎn),、重模式轉(zhuǎn)化為輕資產(chǎn),、輕模式,做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都盡量社會(huì)化,,保留企業(yè)最核心的部分即可,,并使企業(yè)處于分享模式價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié),,這樣可以使企業(yè)放下包袱、輕裝前進(jìn),。這樣的“輕”享模式一旦建立,,老板的焦慮將一掃而光。

5,、企業(yè)在建立股權(quán)分享機(jī)制時(shí),,由于股權(quán)激勵(lì)涉及到的環(huán)節(jié)和制約因素比較多,需要對企業(yè)進(jìn)行“翻箱倒柜”式的折騰,,廢時(shí)廢力廢錢,,還不一定有效果,甚至有可能讓企業(yè)傷筋動(dòng)骨,,大傷元?dú)�,。由于分享是面向未來的價(jià)值創(chuàng)造,因此,,企業(yè)在模式設(shè)計(jì)上應(yīng)該在“增量”而不是“存量”上做文章,,在當(dāng)下,合伙人制顯然是比傳統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)更佳的升級模式,,因?yàn)樗哪J健拜p”,。

在現(xiàn)實(shí)世界里,老鷹在活過40歲以后,,要想再活30年,,就必須經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的更新啄、爪和羽毛的過程,。對一個(gè)企業(yè)來說,,擁有了分享的理念,把握了分享的趨勢,,構(gòu)建有分享的模式,,你的企業(yè)基本上就實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化轉(zhuǎn)型,在時(shí)間的神奇魔力作用下,,你的企業(yè)將如老鷹一般獲得涅磐重生,,重新進(jìn)入一個(gè)新的快速成長周期。

(劉飛洲  廈門理工學(xué)院閩商與家族企業(yè)研究所 副所長)

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