日志
別把好的創(chuàng)新方案拖過了“保鮮期”
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文/王佳偉（明察網(wǎng)創(chuàng)始人,，北京鷹豪營銷首席顧問）
無論你對待工作有多么的積極,，在面對一個頗具挑戰(zhàn)性的創(chuàng)新任務時，除了應對挑戰(zhàn)的興奮還可能會有些許的焦慮,。在創(chuàng)新項目進程中,，每當我們被布置一項新工作的時候,，通常都會關注工作提交的最晚時限,。若是時間太過倉促，一定會有人滿腹牢騷的去找上司討價還價,，各種理由,，各種困難只為拖延幾天。若是時間還算寬松,，那么謝天謝地,，至少今晚可以先睡個安穩(wěn)覺了。前松后緊是常有的事,，拖到最后時刻,，加班加點熬夜也要趕著完成，可是工作質(zhì)量就沒人敢保證了,。若是沒有限定最后時限,，那真的有可能把項目拖到天荒地老。
這就是可怕的“拖延癥”,，小到個人層面的拖延,，大到團隊范圍內(nèi)組團的拖延，每時每刻都在上演,。
“拖延癥”——實質(zhì)上是缺乏“創(chuàng)新執(zhí)行力”,，安于現(xiàn)狀，缺乏工作專注度,，有計劃無執(zhí)行……很多好創(chuàng)新方案最終不了了之,，究其原因并非是被競爭對手所擊敗，而是經(jīng)不起無休止的拖延,，最終被自己人給拖黃了,。
有效避免拖延癥的方法和路徑有很多，通過對創(chuàng)新項目失敗案例的復盤和總結,，明察網(wǎng)創(chuàng)始人,，北京鷹豪營銷顧問有限公司首席顧問王佳偉從五個方面入手，解析如何有效的提升團隊的創(chuàng)新執(zhí)行力,，避免拖延癥的蔓延,。
一、將大目標分解成多個小任務
創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程,，不僅要對外部市場環(huán)境,，行業(yè)狀況以及消費者需求進行有效的研究, 要從諸多的資料中抽絲剝繭探尋最真實的。還要從公司內(nèi)部入手對自身的優(yōu)劣勢進行有效識別,，尋找適應和阻礙創(chuàng)新項目進一步延伸的關鍵要素,。有時候項目的拖延就是是因為執(zhí)行者對這樣龐大的系統(tǒng)工程無從下手，最好的辦法就是把大的任務目標分解成多個細碎的小任務,，再結合每個點去深入研究,，逐個完成,。
二、制定明確的時間計劃,，落實到具體的人,、提交成果以及衡量標準
在我參與的企業(yè)創(chuàng)新項目中，很多企業(yè)都有創(chuàng)新項目的時間計劃,，通常情況下接到任務的執(zhí)行者把握時間節(jié)點按時交作業(yè)都不成問題,。但是如果作業(yè)質(zhì)量太差還需返工，時間計劃的順延也就在所難免,。更有一些“老油條”借機鉆空子，試圖渾水摸魚,，在這些人看來反正你也沒說什么樣的方案才算合格,，到了非交不可的時候就東拼西湊交差應付了事。如此一來先前制定的時間計劃就形同虛設,，根本起不到有效督促和推動創(chuàng)新項目向前發(fā)展的作用,。
因此為了避免拖延，除了要盡量細致的分解任務目標并明確提交的時間計劃之外,，王佳偉提出要創(chuàng)新團隊重點把握的兩個關鍵點,。第一是執(zhí)行和監(jiān)管要落實到具體的人頭上：哪個部門牽頭？這項任務由誰來具體執(zhí)行,？誰負責督促和審核,？這些都要說清楚了。第二就是要落實到具體的描述要提交的工作成果上：到交作業(yè)的日子要交哪些文件和成果,？以什么樣的形式提交,？具體數(shù)量是多少？評定是否通過的要求和標準是什么,？計劃進一步明確并落實到具體的人和任務,，時間計劃被拖延的概率就會降下來。
三,、擺脫完美主義束縛,，大膽行動
完美主義本身沒有錯，追求完美也是推動創(chuàng)新項目持續(xù)進化的重要驅動力,，但過分的追求完美,，就會讓人在面對新任務時無從下手。完美主義者總是希望找到一個最穩(wěn)妥的方式切入到新的工作中,，然而要尋找到這個“最為穩(wěn)妥”的切入點則會消耗掉大量的時間和精力,。但這還不算完，在項目進程中完美主義者會糾纏于各種各樣的細節(jié),，試圖讓所有的細節(jié)都如預想的那樣完美無瑕,。雖說是慢工出細活,，可是工作進程的推進又由誰來負責？最好的辦法就是盡早擺脫完美主義的束縛,，大膽的行動起來,。
四、避免無效會議
有些公司每天大大小小的會議不斷,，會而不議,，議而不決的現(xiàn)象常有發(fā)生。印象深刻的是在一個咨詢項目中,，他們的總經(jīng)理就特別喜歡經(jīng)常召集各部門主管開會,，無論手頭事情多么重要只要老總召集開會，被通知到的所有參會者一律放下手頭的工作準時參加,，而且經(jīng)常一開就是一兩個小時,。每次我要找營銷總監(jiān)和產(chǎn)品經(jīng)理議事的時候，他們都很少在辦公室,，問及去向,，得到的答復大多是在開會。就這樣每天的工作時間就被大大小小的各種會議打的七零八落,，八小時的工作時間被會議占據(jù)了至少三分之一,。當會議結束后，要著手工作的時候卻發(fā)現(xiàn)思路已經(jīng)被打亂,，還要重新來過,，無效的會議就是這樣拖延了項目的進程。
五,、營造適度的制造緊迫感和忙碌感
逛逛網(wǎng)店,，刷刷朋友圈，沖杯咖啡,，吃點零食,，再和別人閑聊幾句……這似乎不像是一個高效率的創(chuàng)新團隊所應該具備的特征。創(chuàng)新項目向前推進首先要所有的參與者從內(nèi)心動起來,，走出原先生理和心理的舒適區(qū)域,，擺脫自由懶散的工作作風。然而這一切說的容易,，但若想把深陷其中的員工從舒適區(qū)域中拉出來卻絕非易事,。此刻的團隊就需要如同鯰魚一樣的執(zhí)行者，從上級的壓力,，優(yōu)秀員工的示范帶頭作用,，相應的獎懲措施等的同步實施，在團隊中營造適度的緊迫感和忙碌感,，推動團隊進入到高效創(chuàng)新的節(jié)奏中,。
比創(chuàng)新更重要的是“創(chuàng)新執(zhí)行力”,，創(chuàng)新方案自提出之日起就已經(jīng)被貼上了時間的標簽�,；ヂ�(lián)網(wǎng)時代使得動態(tài)的市場環(huán)境變得更加不穩(wěn)定,，創(chuàng)新方案的“保鮮期”變得更短，消費者的需求和行業(yè)趨勢可能隨時都會發(fā)生變化,。牢牢的抓住創(chuàng)新方案的“保鮮期”,，不要猶豫，不要等待,，行動起來,。千萬別把好的創(chuàng)新方案拖過了“保鮮期”。
