“自媒體”顧名思義,，即“個人媒體”,，非正式性的媒體,，是指個人通過微博、微信,、貼吧,、論壇（BBS）,、博客,、視頻、電臺等網(wǎng)絡(luò)平臺向其他人傳播信息的新媒體,。

從去年到今年,，自媒體可以說是火爆了。舉幾個例子：

1.小米把粉絲經(jīng)濟(jì)玩的風(fēng)生水起,，社會化媒體營銷,，“為發(fā)燒友而生”獲得許多網(wǎng)友的共鳴，小米的粉絲經(jīng)濟(jì)模式是自媒體的雛形,。

2.如今的邏輯思維粉絲過千萬,，融資十個億，買書一年居然都能賣兩個億,，“有趣,、有味,、有料,。死磕自己,，愉悅大家,，這就是我們的邏輯思維”。

3.與羅振宇并駕齊驅(qū)的自媒體大V是高曉松,，充滿文藝范的曉松和羅胖完全是兩種風(fēng)格,，通過愛奇藝和優(yōu)酷兩個視頻平臺,，關(guān)注量也上了千萬，“歷史不是鏡子,，歷史是精子,，犧牲一萬才有一個活到今天；人生不是故事,，人生是事故,，摸爬滾打才不辜負(fù)功名塵土；世界不是茍且,，世界是遠(yuǎn)方,，行萬里路，才能回到內(nèi)心深處,；未來不是歲數(shù),，未來是禮物，讀萬卷書才看得清皓月繁星,。奇聞?wù)f今古,，談笑有鴻儒。曉松,，奇談,。”補充一句：高曉松現(xiàn)任阿里音樂董事長。

4.據(jù)說2015年王思聰位居網(wǎng)紅第一名,，首富的兒子,、國民老公、超級段子手,、敢笑敢哭敢怒敢罵,、電競玩家、風(fēng)險投資高手等等標(biāo)簽,。網(wǎng)紅也是自媒體的一種形式,。

5.說到網(wǎng)紅，現(xiàn)任錘子科技CEO羅永浩當(dāng)年也是網(wǎng)紅出生,，據(jù)說當(dāng)年網(wǎng)紅排名第七,，靠的是當(dāng)年在新東方課堂上的相聲。早幾年的“一個理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事 系列”相聲般的演講系列打動的不少“有理想,、有情懷”的少年,；掄起錘子,，砸西門子冰箱，名聲鵲起,。“天生驕傲”,、“以傲慢與偏執(zhí)回敬傲慢與偏見”“漂亮的不像實力派”……

6.“世界何其喧囂,，真想何其稀少，大家好,，我是吳曉波”,。財經(jīng)作家吳曉波的“吳曉波頻道”以愛奇藝和微信公眾號為基礎(chǔ)，成為財經(jīng)界第一大自媒體,，粉絲過百萬,，由于粉絲性質(zhì)明確，所以極易變現(xiàn),，

粉絲變現(xiàn)：

1.廣告——福特金牛座,；

2.講課——轉(zhuǎn)型千人大會（很貴的）；

3.電商——無酒,、老廠長茶油等,。

根據(jù)上面的幾個例子，我總結(jié)幾個特點：

1.自媒體大多有自己的標(biāo)語,。

如,，“小米為發(fā)燒與而生”，標(biāo)語就相當(dāng)于企業(yè)的宗旨,，是一群人價值觀的體現(xiàn),。王思聰雖然沒有，但他的行為舉止都透露出鮮明的個性和價值觀,。

2.自媒體的受眾一般比較狹小,，專業(yè)性很強。

這樣比較有利于樹立意見領(lǐng)袖權(quán)威,，因為在這個專業(yè)領(lǐng)域做自媒體主的確很牛逼,，又因為受眾狹小非常有利于做廣告和電商變現(xiàn)，吳曉波頻道是一個很好的例子,。像邏輯思維和曉松奇談這樣受眾比較寬廣的自媒體非常少,，受眾越廣，越難變現(xiàn),。

3.自媒體是內(nèi)容為王,。

能給關(guān)注了你的同志們帶來多少實實在在的有用的東西至關(guān)重要，目前做的好的自媒體幾乎都是名人出生,，因為他們本身就有內(nèi)容,，本身就是IP,。像以粘貼復(fù)制為主的微信公眾號在這波潮水退去之后就必定死去。

4,,。自媒體門檻很低,，很平民化。

只要你認(rèn)為你有點本事就可以去做自媒體,，經(jīng)濟(jì)成本非常低,，我國有完善的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)實施�,；ヂ�(lián)網(wǎng)程扁平化的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點結(jié)構(gòu),，每個人都是個節(jié)點，只要你這個節(jié)點足夠有吸引力,，其它節(jié)點自然會向你靠攏,。

自媒體實際上做的還是傳統(tǒng)媒體的事，只是一個傳統(tǒng)媒體被很多個自媒體瓜分了,。以瀟湘晨報為例：瀟湘晨報的主要模塊有：新聞,、第一資訊、旅游,、房產(chǎn),、第一現(xiàn)場、態(tài)度,、文化,、財經(jīng)、家居,、健康,、消費、設(shè)計,、會展,、影像、有味,、消費,、十幾歲等等十幾個模塊，而且有些大模塊還分小模塊,，其實自媒體就是由報紙之類的傳統(tǒng)媒體裂變而來,。

那自媒體相對傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢在哪里呢？

1.非常細(xì)分,，非常專業(yè)

報紙肯定是全而不精,，不可能每個細(xì)分領(lǐng)域都詳細(xì)報道。而且像傳統(tǒng)媒體的一個大模塊都能分出幾十個上百個細(xì)分模塊,，而每個自媒體只需要在自己非常擅長的細(xì)分領(lǐng)域深耕就行了,。眾所周知,，媒體幾乎都是靠廣告賺錢，而廣告投放要求精準(zhǔn),，越精準(zhǔn)越有效,，而傳統(tǒng)媒體不可能做的那么精準(zhǔn)，但是自媒體做得到,。所以,，我們認(rèn)為相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的傳統(tǒng)媒體會因自媒體而死。

2.兩條腿走路

自媒體除了廣告賺錢還能通過電商,，邏輯思維是非常典型的靠電商賺錢的。我們把這種電商稱為“自媒體電商”或“社區(qū)化電商”,，一個自媒體就是一群人的KOL,，還怕東西賣不出去？小米可賣成了中國手機市場份額第一,。

3.未來話語權(quán)

話語權(quán)的重要性不言而喻,，在這個信息如此龐雜的時代，每一個組織都要有話語權(quán),，沒有話語權(quán)的組織離死亡只有不到十八個月,。在企業(yè)組織中的公共關(guān)系上體現(xiàn)的尤為明顯。大家都知道傳統(tǒng)的權(quán)威已不再那么權(quán)威,，90后看報紙的很少,，看電視的比例也在下降，估計現(xiàn)在關(guān)注兩會的有一半就不錯了,。這是互聯(lián)網(wǎng)帶來的生活習(xí)慣的改變,，不可逆轉(zhuǎn)，只能適應(yīng),。例如代表官方權(quán)威的“新聞聯(lián)播”也有微博和微信公眾號,。

自媒體的未來縱然陽光明媚，但也需要一步一個腳印才能到達(dá),。

若商界就是江湖,，那我們就是俠客。

只要心中有野馬,，俠客豈能懼江湖,！

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