“自媒體”顧名思義,，即“個人媒體”，非正式性的媒體,，是指個人通過微博,、微信,、貼吧,、論壇（BBS）,、博客、視頻,、電臺等網(wǎng)絡(luò)平臺向其他人傳播信息的新媒體,。

從去年到今年，自媒體可以說是火爆了,。舉幾個例子：

1.小米把粉絲經(jīng)濟玩的風(fēng)生水起,，社會化媒體營銷，“為發(fā)燒友而生”獲得許多網(wǎng)友的共鳴,，小米的粉絲經(jīng)濟模式是自媒體的雛形,。

2.如今的邏輯思維粉絲過千萬，融資十個億,，買書一年居然都能賣兩個億,，“有趣、有味,、有料,。死磕自己，愉悅大家,，這就是我們的邏輯思維”,。

3.與羅振宇并駕齊驅(qū)的自媒體大V是高曉松，充滿文藝范的曉松和羅胖完全是兩種風(fēng)格,，通過愛奇藝和優(yōu)酷兩個視頻平臺,，關(guān)注量也上了千萬，“歷史不是鏡子,，歷史是精子,，犧牲一萬才有一個活到今天；人生不是故事,，人生是事故,，摸爬滾打才不辜負(fù)功名塵土；世界不是茍且,，世界是遠(yuǎn)方,，行萬里路,，才能回到內(nèi)心深處；未來不是歲數(shù),，未來是禮物,，讀萬卷書才看得清皓月繁星。奇聞?wù)f今古,，談笑有鴻儒,。曉松，奇談,。”補充一句：高曉松現(xiàn)任阿里音樂董事長,。

4.據(jù)說2015年王思聰位居網(wǎng)紅第一名，首富的兒子,、國民老公,、超級段子手、敢笑敢哭敢怒敢罵,、電競玩家,、風(fēng)險投資高手等等標(biāo)簽。網(wǎng)紅也是自媒體的一種形式,。

5.說到網(wǎng)紅,，現(xiàn)任錘子科技CEO羅永浩當(dāng)年也是網(wǎng)紅出生，據(jù)說當(dāng)年網(wǎng)紅排名第七,，靠的是當(dāng)年在新東方課堂上的相聲,。早幾年的“一個理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事 系列”相聲般的演講系列打動的不少“有理想、有情懷”的少年,；掄起錘子,，砸西門子冰箱，名聲鵲起,�,！疤焐�驕傲”、“以傲慢與偏執(zhí)回敬傲慢與偏見”“漂亮的不像實力派”……

6.“世界何其喧囂,，真想何其稀少,，大家好，我是吳曉波”,。財經(jīng)作家吳曉波的“吳曉波頻道”以愛奇藝和微信公眾號為基礎(chǔ),，成為財經(jīng)界第一大自媒體，粉絲過百萬,，由于粉絲性質(zhì)明確,，所以極易變現(xiàn)，

粉絲變現(xiàn)：

1.廣告——福特金牛座,；

2.講課——轉(zhuǎn)型千人大會（很貴的）,；

3.電商——無酒,、老廠長茶油等。

根據(jù)上面的幾個例子,，我總結(jié)幾個特點：

1.自媒體大多有自己的標(biāo)語,。

如，“小米為發(fā)燒與而生”,，標(biāo)語就相當(dāng)于企業(yè)的宗旨,，是一群人價值觀的體現(xiàn)。王思聰雖然沒有,，但他的行為舉止都透露出鮮明的個性和價值觀,。

2.自媒體的受眾一般比較狹小，專業(yè)性很強,。

這樣比較有利于樹立意見領(lǐng)袖權(quán)威,，因為在這個專業(yè)領(lǐng)域做自媒體主的確很牛逼,，又因為受眾狹小非常有利于做廣告和電商變現(xiàn),，吳曉波頻道是一個很好的例子。像邏輯思維和曉松奇談這樣受眾比較寬廣的自媒體非常少,，受眾越廣,，越難變現(xiàn)。

3.自媒體是內(nèi)容為王,。

能給關(guān)注了你的同志們帶來多少實實在在的有用的東西至關(guān)重要,，目前做的好的自媒體幾乎都是名人出生，因為他們本身就有內(nèi)容,，本身就是IP,。像以粘貼復(fù)制為主的微信公眾號在這波潮水退去之后就必定死去。

4,,。自媒體門檻很低,，很平民化。

只要你認(rèn)為你有點本事就可以去做自媒體,，經(jīng)濟成本非常低,，我國有完善的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)實施�,；ヂ�(lián)網(wǎng)程扁平化的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點結(jié)構(gòu),，每個人都是個節(jié)點，只要你這個節(jié)點足夠有吸引力,，其它節(jié)點自然會向你靠攏,。

自媒體實際上做的還是傳統(tǒng)媒體的事，只是一個傳統(tǒng)媒體被很多個自媒體瓜分了,。以瀟湘晨報為例：瀟湘晨報的主要模塊有：新聞,、第一資訊,、旅游、房產(chǎn),、第一現(xiàn)場,、態(tài)度、文化,、財經(jīng),、家居、健康,、消費,、設(shè)計、會展,、影像,、有味、消費,、十幾歲等等十幾個模塊,，而且有些大模塊還分小模塊，其實自媒體就是由報紙之類的傳統(tǒng)媒體裂變而來,。

那自媒體相對傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢在哪里呢,？

1.非常細(xì)分，非常專業(yè)

報紙肯定是全而不精,，不可能每個細(xì)分領(lǐng)域都詳細(xì)報道,。而且像傳統(tǒng)媒體的一個大模塊都能分出幾十個上百個細(xì)分模塊，而每個自媒體只需要在自己非常擅長的細(xì)分領(lǐng)域深耕就行了,。眾所周知,，媒體幾乎都是靠廣告賺錢，而廣告投放要求精準(zhǔn),，越精準(zhǔn)越有效,，而傳統(tǒng)媒體不可能做的那么精準(zhǔn)，但是自媒體做得到,。所以,，我們認(rèn)為相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的傳統(tǒng)媒體會因自媒體而死。

2.兩條腿走路

自媒體除了廣告賺錢還能通過電商,，邏輯思維是非常典型的靠電商賺錢的,。我們把這種電商稱為“自媒體電商”或“社區(qū)化電商”，一個自媒體就是一群人的KOL,，還怕東西賣不出去,？小米可賣成了中國手機市場份額第一。

3.未來話語權(quán)

話語權(quán)的重要性不言而喻,，在這個信息如此龐雜的時代,，每一個組織都要有話語權(quán),，沒有話語權(quán)的組織離死亡只有不到十八個月。在企業(yè)組織中的公共關(guān)系上體現(xiàn)的尤為明顯,。大家都知道傳統(tǒng)的權(quán)威已不再那么權(quán)威,，90后看報紙的很少，看電視的比例也在下降,，估計現(xiàn)在關(guān)注兩會的有一半就不錯了,。這是互聯(lián)網(wǎng)帶來的生活習(xí)慣的改變，不可逆轉(zhuǎn),，只能適應(yīng),。例如代表官方權(quán)威的“新聞聯(lián)播”也有微博和微信公眾號。

自媒體的未來縱然陽光明媚,，但也需要一步一個腳印才能到達,。

若商界就是江湖，那我們就是俠客,。

只要心中有野馬,，俠客豈能懼江湖！

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