提及千丁,，就不能不提物業(yè),，這和千丁的發(fā)展模式息息相關(guān)。今年有一個很火的投資方向叫“消費升級”,，意思大概是,，越來越多的人（尤其是年輕人），愿意為了更好的服務(wù)品質(zhì)買單,，哪怕花上更多的錢,，也認(rèn)為很值得。這點尤其適合社區(qū)O2O項目,。在中國,，最讓人有安全感的還是房子，買房定居后,，要在社區(qū)里生活,、消費；尤其是95后即將迎來一波婚育的大高峰,，他們是在互聯(lián)網(wǎng)化環(huán)境中成長的一代,，很宅、很會享受懶人生活,！而很多物業(yè)公司還停留在保安,、保潔、收停車費,、收物業(yè)費的階段,，難以跟上服務(wù)同步升級節(jié)奏！

我國目前有10.5萬家物業(yè)服務(wù)公司，打理的物業(yè)面積約165億平方米,，行業(yè)年收入超4091億元,。認(rèn)為社區(qū)O2O不景氣的朋友，不妨看看易觀的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，2015年社區(qū)O2O市場整體規(guī)模達(dá)1674.2億元,，較去年增長103.8%�,？梢哉f,，如果在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)“武裝”下的物業(yè)管理行業(yè)，數(shù)年將會有很有可能締造萬億級社區(qū)經(jīng)濟(jì)市場,！而滿足業(yè)主居家生活消費需求,、提升物業(yè)管理層次的社區(qū)O2O項目將迎來一個井噴期。

社區(qū)O2O的主場就是人們居住的一塊塊的“社區(qū)孤島”，終端用戶是一個個業(yè)主,、一戶戶家庭,，他們裝上App使用就是流量，買單就是轉(zhuǎn)化,，本質(zhì)上屬于“線下流量”,。那么問題來了，怎么激活線下流量導(dǎo)到線上的服務(wù)和交易平臺去呢,？

在社區(qū)比較典型的“線下流量入口”就是物業(yè)的服務(wù)系統(tǒng),。其中，智能門禁又是現(xiàn)在一些社區(qū)O2O提供的新模式,。千丁就是通過為物業(yè)公司免費安裝一套自主研發(fā)的智能門禁系統(tǒng),，讓業(yè)主用手機而非刷門禁卡方式開門。這樣在很大程度上就完成了數(shù)據(jù)收集的過程,，包括每位居民的出行頻率,、出行時間等等。在樣本數(shù)量充足之后,，結(jié)合大數(shù)據(jù)的分析,，就能夠為小區(qū)內(nèi)的智能出行、物流快遞等服務(wù)提供信息,。

除了智能門禁之外,，千丁還通過智能安防的產(chǎn)品進(jìn)入社區(qū),，為業(yè)主和物業(yè)提供更多元化的服務(wù),。當(dāng)然，把這些智能硬件設(shè)施作為切入點還只是社區(qū)O2O落地的第一關(guān),，了解“用戶”（物業(yè)公司和業(yè)主）需求,，把產(chǎn)品的功能嵌入到社區(qū)日常生活之中，把App變成物業(yè)公司解決問題的傻瓜式軟件才是王道,，因而社區(qū)O2O項目只能“順藤摸瓜”,，深入物業(yè)服務(wù)的面積和深度。

O2O成敗關(guān)鍵取決于兩個O如何連接,，線上與線下兩種業(yè)態(tài)如何能夠擦出合作的火花，令人欣慰的是,，物業(yè)公司與社區(qū)O2O的合作格外熱烈了,。在11月28日至30日召開的中國首屆物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)博覽會暨第二屆中國物業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展論壇上，千丁為物業(yè)合作伙伴安裝的智能門禁,、對講,、停車等場景化的物業(yè)解決方案亮相，解決了多個的物業(yè)服務(wù)難題,。

可以說,，千丁是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能于傳統(tǒng)物業(yè)，并充當(dāng)著落地“智慧社區(qū)”的先遣力量,，致力于為物業(yè)公司和業(yè)主提供更豐富和高質(zhì)量的內(nèi)容服務(wù),，這樣與物業(yè)公司之間的深入合作，能夠讓物業(yè)和業(yè)主對產(chǎn)品更加深度的依賴,；長遠(yuǎn)來看,，包括通過物聯(lián)網(wǎng)（IOI）連接整個物業(yè)系統(tǒng)甚至智能家居，是未來建設(shè)智慧社區(qū)的必要一環(huán),。

千丁社區(qū)O2O的核心不是賣貨,，但是還是得賣貨,，因為購物是社區(qū)居民的剛需，把商品服務(wù)作為繼續(xù)滿足和改善業(yè)主社區(qū)生活的合理延伸,只有建立了“消費場景”,，社區(qū)O2O才形成了商業(yè)模式的閉環(huán),。如果把社區(qū)O2O當(dāng)做賣貨平臺，上手就直接做線上超市或者團(tuán)購,，一沒有用戶流量導(dǎo)入,，二很難與綜合電商平臺抗衡，被替代可能性極大,。心急吃不了熱豆腐,，只做電商沒有物業(yè)服務(wù),，也沒有業(yè)主使用習(xí)慣和黏性，自然很難有氣候,；社區(qū)O2O先做物業(yè)服務(wù),，再做業(yè)主家居消費服務(wù)，是“生態(tài)打法”,�,？傊�，社區(qū)O2O既不是單純的物業(yè)管理軟件,，也不是單純的團(tuán)購或網(wǎng)上超市,，而是二者兼而有之，并且順序不能顛倒,！

應(yīng)該看到,，社區(qū)經(jīng)濟(jì)涉及業(yè)主生活方方面面，包括業(yè)主繳納水,、電,、燃?xì)狻�寬帶等費用,、報事報修,、代收包裹等屬于基礎(chǔ)性物業(yè)服務(wù)，這主要是物業(yè)公司收入,。業(yè)主租賃信息,、裝修、家電維修,、洗衣保潔,、月嫂保姆、洗車,、餐飲,、生鮮電商、日雜百貨,、子女教育,、老人體驗等屬于居民生活家庭生活消費服務(wù)；此外還有團(tuán)購,、商圈等周邊服務(wù),。

做社區(qū)O2O消費，首先是與物業(yè)公司合作建立起線下的競爭壁壘,，再是通過低毛利品種培養(yǎng)用戶在O2O平臺消費習(xí)慣,，再通過高毛利來轉(zhuǎn)化一部分忠誠客戶獲得O2O平臺的“服務(wù)溢價”。

社區(qū)O2O要想從居民生活消費市場上分得一杯羹,，大體是需要闖過（業(yè)主）用戶,、（物業(yè)）服務(wù),、（商戶）運營三關(guān)，只有與物業(yè)公司合作才能找到線下流量的入口,，縱深做透物業(yè)管理服務(wù),，才能形成與物業(yè)公司、業(yè)主的信任關(guān)系,，引入商戶自建消費場景才能讓社區(qū)O2O真正獲得盈利�,，F(xiàn)階段社區(qū)O2O還處于投入期，方向?qū)α�,，不怕路遠(yuǎn)……