靠譜的阿星：靠譜匯舉辦了第5期了，每一期邀請(qǐng)的主講老師都是他們那個(gè)領(lǐng)域內(nèi)非常資深的人士,。舍予兄(舒揚(yáng)),，原三只松鼠廣告策劃人,，現(xiàn)任土巴兔品牌內(nèi)容負(fù)責(zé)人,，即將出版新書《共鳴》作者,。我們社群每個(gè)星期只講一次課,，希望大家珍惜機(jī)會(huì),，在一個(gè)半小時(shí)內(nèi)對(duì)主講老師的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)體系，能吸收多少就吸收多少吧,，這也是在社群中成長(zhǎng)中最有趣的地方,，待會(huì)大家有什么品牌公關(guān)方面的問題，也可以問舒老師,，接下來(lái)時(shí)間交給舍予兄,！

舍予兄：非常感謝阿星的邀請(qǐng)，今晚分享的主題是《如何打造一個(gè)有共鳴感的品牌故事,？》,，它來(lái)自于我過去的經(jīng)歷和工作上的感悟和心得吧,！過去我先是廣告人，然后成為媒體人,，現(xiàn)在負(fù)責(zé)一家企業(yè)的整體內(nèi)容,。

在過去的工作經(jīng)歷中,，我們發(fā)現(xiàn),，一直以來(lái)，公眾和媒體在感知一個(gè)品牌時(shí),，都圍繞“故事”進(jìn)行一些想象,、推論或者傳播。而非圖表,、邏輯,、和數(shù)據(jù)，這種感知甚至在沒有文字的時(shí)代同樣有效,，比如遠(yuǎn)古時(shí)代的傳說(shuō)、宗教故事,，并且越是簡(jiǎn)單的（宗教）故事傳教效果就越好,。

我們看一下第一張PPT,，當(dāng)中的三個(gè)人分別是羅永浩,、賈躍亭和《圣經(jīng)·出埃及記》中的（摩西）故事,。羅永浩和賈躍亭他們兩個(gè)的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)上非常偏重于“內(nèi)容”,，通過內(nèi)容或故事進(jìn)行傳播。雖然這段時(shí)間樂視可能是有些負(fù)面,，但你不能質(zhì)疑他長(zhǎng)期以來(lái)的“故事”是無(wú)效的，應(yīng)該說(shuō),，同理,，《出埃及記》作為宗教經(jīng)典中的重要情節(jié)，之所以能夠流傳至今,，是因?yàn)檫@個(gè)簡(jiǎn)單,、離奇的故事承載了宗教所要表達(dá)的價(jià)值觀。

群友問1：劉邦斬白蛇起義,，算品牌故事嗎,？

舍予兄回答：當(dāng)然，而且非常具有中國(guó)特色,，因?yàn)閲?guó)人千百年來(lái)都喜歡屌絲逆襲,、備胎翻身、花子殺朝廷,、破落戶到公主象牙床上滾一滾的“革命反轉(zhuǎn)劇”,。

一、品牌大勢(shì)的裂變

我的職業(yè)履歷正好貫穿了近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)主流傳播媒介的變遷,，比如我最早的時(shí)候是一個(gè)廣告人,，當(dāng)時(shí)服務(wù)于家鄉(xiāng)的一家企業(yè)，叫做“三只松鼠”,。大家也許聽過這個(gè)品牌,，吃零食多一些的女生可能都知道。這個(gè)品牌誕生于2012年,，當(dāng)時(shí)我們做這個(gè)品牌傳播時(shí)候,，是淘品牌的早期紅利時(shí)代，我們要去找最強(qiáng)勢(shì)的一個(gè)廣告的渠道,，然后大面積的鋪設(shè),，用廣告把這個(gè)“入口”給堵住，快速打入消費(fèi)者的頭腦心智中,，當(dāng)時(shí)我們稱之為“單一渠道制勝論”,，應(yīng)該說(shuō)在電商的早期幾年，屬于一個(gè)沒有成熟品牌的藍(lán)海市場(chǎng),，我們把新品牌推出去,，然后用廣告猛打那個(gè)入口，而且讓對(duì)手湮沒無(wú)聞,，那么這個(gè)品牌就很快在新興的電商市場(chǎng)中當(dāng)中奠定起來(lái)了,。

當(dāng)然這個(gè)方法并不是第一次用，比如多年以前史玉柱的腦白金,，葉茂中的廣告策劃就非常懂得這一招,，當(dāng)時(shí)有一個(gè)比喻說(shuō)：“創(chuàng)意是一顆釘子，而廣告不斷重復(fù)是一個(gè)錘子,，錘子不停地敲那個(gè)釘子,，然后一直把釘子敲到用戶的腦海當(dāng)中去。”

經(jīng)歷了“廣告時(shí)代”同時(shí),，我們也經(jīng)歷過“媒體時(shí)代”,，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未正式普及之前，營(yíng)銷人比較傾向于用公關(guān)的方式做，控制最強(qiáng)勢(shì)的媒體,，然后為品牌提供“背書”,。當(dāng)時(shí)，“定位之父”里斯的女兒（勞拉·里斯）出了一本書叫做《公關(guān)第一,、廣告第二》,，這本書當(dāng)時(shí)被國(guó)內(nèi)的很多公關(guān)公司拿來(lái)推廣，很多本土的公關(guān)公司與4A廣告公司競(jìng)爭(zhēng),，他們強(qiáng)調(diào)公關(guān)區(qū)別于廣告,，特別推崇這本書！ 

在2013年,，國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成一定的體量的內(nèi)容,，這時(shí)候“內(nèi)容時(shí)代”的基礎(chǔ)已經(jīng)有了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有了微博,、微信之后,，每個(gè)人具有話語(yǔ)權(quán)，出現(xiàn)了大量的“自媒體”,，還有一些從傳統(tǒng)媒體出來(lái)的媒體人,，他們做節(jié)目、為品牌做公關(guān),，很多東西流傳出來(lái),，并且是以品牌故事的形式。

二,、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特有的“內(nèi)容壓縮”效應(yīng)

基于微博、微信的傳播環(huán)境,，我提出一個(gè)概念叫“內(nèi)容壓縮”,，這是我在《共鳴》那本書里開篇提出的一個(gè)概念 。

內(nèi)容壓縮是什么意思呢,？假如所有的內(nèi)容在以微信為主導(dǎo)的朋友圈進(jìn)行傳播,，那么原先大型媒體中的長(zhǎng)篇大論的深度內(nèi)容，就不再適合（微信）傳播了,，打開微信,，很多人會(huì)發(fā)現(xiàn)朋友圈一直很流行那種兩千字左右，有點(diǎn)雞湯的文章,。你可以把“內(nèi)容壓縮”這個(gè)理念比喻成一個(gè)“絞肉機(jī)”,，把大塊的深度內(nèi)容放在絞肉機(jī)里面，最后從出口,，也就是我們的朋友圈,，流淌出來(lái)的是一根根2000~3000字的短文，所有的嚴(yán)肅內(nèi)容都被壓縮成了適合朋友圈傳播的內(nèi)容,。

三,、為什么說(shuō)“產(chǎn)品即內(nèi)容,，用戶即媒介”

在這樣的環(huán)境下，產(chǎn)品所附帶的信息在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳播的特別快,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)傳播的主體是人,，人和人之間的“連接”把產(chǎn)品內(nèi)容傳播出去，很多內(nèi)容的反饋是直接針對(duì)產(chǎn)品的,，過去單一渠道下,，對(duì)產(chǎn)品的有定性描述的權(quán)威媒體失效了，所以我就提出一個(gè)結(jié)論：“產(chǎn)品就是內(nèi)容,，用戶就是媒介”,。

舉個(gè)例子大家特別熟悉的例子，當(dāng)年“褚橙”這個(gè)案例大家應(yīng)該都看過,，是本來(lái)生活網(wǎng)操作的（爆款）,。褚橙原來(lái)是云南很普通的云冠橙，在這之前,，水果的品牌一般是以地域冠名,，比如碭山梨、臨安核桃,，人們覺得原產(chǎn)地更好,，原產(chǎn)地就是品牌。但是褚橙是首次把冷冰冰的橙子,，變成了一個(gè)人的奮斗故事,，也就是所謂的“勵(lì)志橙”，媒體會(huì)特別喜歡這個(gè)故事,，所以它能在媒體上面大范圍進(jìn)行傳播,。在同時(shí)代2013年，有一波叫做“互聯(lián)網(wǎng)思維潮”,，如“雕爺牛腩”,、“黃太吉”、“西少爺”等,，這一波品牌很多都是靠故事聯(lián)系起來(lái)的,！

靠譜匯群友問2：您講到褚橙，可以說(shuō)這是中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)品牌化進(jìn)程中的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，其背后的潛臺(tái)詞是勵(lì)志,、坎坷、傳奇,，但同樣的柳桃,、潘蘋果卻不怎么成功，為什么？ 

舍予兄回答：這個(gè)問題問的很好,，首先是為什么褚橙成了IP,，而潘蘋果，柳桃平庸了,。我說(shuō)三點(diǎn)原因：

（1）從生鮮電商的運(yùn)營(yíng)角度,，橙子的物流保鮮要求，是非常低的,，蘋果容易氧化,，成熟的獼猴桃如果不是高級(jí)包裝很容易磕爛掉，普通水果生鮮的毛利不高,，所以就產(chǎn)品而言,，橙子更適合做爆品；

（2）褚橙本身傳遞出來(lái)的是個(gè)故事,，和褚時(shí)健本人的人生經(jīng)歷已經(jīng)融為一體了,，而且褚時(shí)健出獄后就干這一件事，相對(duì)來(lái)說(shuō),，品牌內(nèi)容聚焦更集中,，最重要的是，這個(gè)故事是有溫度的,，我們買橙子,，很多是出于對(duì)褚時(shí)健百折不屈的敬意，消費(fèi)的是一種“附加價(jià)值觀”,，而你看潘蘋果,，柳桃這種就沒有這樣的附加價(jià)值觀 只是一個(gè)名人背書而已；

（3）所有能流傳的故事都需要一個(gè)“落差杠桿”,，如果這個(gè)故事沒有大起大伏,，那么注定是平庸的，把一個(gè)平庸的故事注入產(chǎn)品,，不會(huì)具有傳播的價(jià)值,，用戶和媒體也不買賬,。

四,、締造品牌“共鳴感”的五種武器

接下來(lái)咱們一起聊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌做內(nèi)容傳播的五種武器：情緒、角色,、聯(lián)系,、對(duì)抗、故事,。應(yīng)該說(shuō)這是五種可以加入在內(nèi)容當(dāng)中的東西,。

（1）情緒

這個(gè)頭像我想大家應(yīng)該認(rèn)識(shí)，是原先咪蒙用的頭像�,！扒榫w”這個(gè)元素決定內(nèi)容在做傳播的時(shí)候,，受眾是不是打開它，并且傳播它,，也就說(shuō),，情緒解決的是內(nèi)容傳播的“首”和“尾”問題。

在我們的學(xué)生時(shí)代,，有時(shí)候上QQ空間的文章,，標(biāo)題叫“不轉(zhuǎn)不是中國(guó)人”。在當(dāng)今年代可能換了一種形式,，就變成了“打到XXX,，我是小粉紅”之類，這是偏向于憤怒的情緒,。這樣的文章故事一般是說(shuō)國(guó)家受到了侮辱,。咪蒙是怎么火起來(lái)的？她的幾篇文章《致賤人》,、《致low 逼》,、《職場(chǎng)不相信眼淚，要哭回家哭》等會(huì)火起來(lái)是她在這些內(nèi)容當(dāng)中加入了情緒,，并且塑造了自己的品牌,。咪蒙的文章她賦予了轉(zhuǎn)發(fā)的人一個(gè)“標(biāo)簽”，讓轉(zhuǎn)發(fā)的人抒發(fā)其內(nèi)心積壓的情感,。

情緒最關(guān)鍵的是它可以“喚醒行為”,，如果我覺得特別生氣，我很容易就會(huì)做出較沖動(dòng)的事情,，原先一個(gè)比較理性的人,，他受到情緒的刺激，就會(huì)去說(shuō)或者做一些事,。

這是我們國(guó)內(nèi)的某高校做的網(wǎng)絡(luò)情緒的實(shí)驗(yàn),！在測(cè)試微博上的“國(guó)民情緒”，紅色的那部分是憤怒的情緒,，整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上彌漫的比較多的是憤怒情緒,，網(wǎng)民們性格比較沖動(dòng)，更容易發(fā)聲或者轉(zhuǎn)發(fā),。

在所有的情緒中“憤怒”是最容易引發(fā)一個(gè)人對(duì)內(nèi)容的感覺,，如我們會(huì)看到或轉(zhuǎn)發(fā)一些舍己為人的英雄事跡、幽默或獵奇的內(nèi)容,，但最強(qiáng)烈的情緒還是“憤怒”,。國(guó)內(nèi)大部分網(wǎng)民的素質(zhì)并不高,，這就導(dǎo)致憤怒的情緒容易在網(wǎng)上進(jìn)行蔓延。大家只要看看一些門戶網(wǎng)站下面的評(píng)論,，就可以理解了,。“憤怒”情緒在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)彌漫的比較多的一個(gè)情緒,。

如果一個(gè)品牌故事能刺激人產(chǎn)生一點(diǎn)點(diǎn)不滿或者憤怒的東西,，民眾更會(huì)支持這樣的一個(gè)故事當(dāng)中的主人公！比如喬布斯曾經(jīng)被董事會(huì)趕走,，一般人會(huì)替他不平,，但這個(gè)故事的結(jié)果是英雄受壓抑后的大反轉(zhuǎn)，所以事后反而會(huì)成了他的傳奇故事的“傳播點(diǎn)”,！

（2）角色

角色是說(shuō)我們做品牌傳播的時(shí),，一定要搞清楚，我們的故事是對(duì)誰(shuí)說(shuō)的,？是誰(shuí)來(lái)傳播,？這兩者有時(shí)候并不是一個(gè)人，但是要特別明確這樣的人是什么,？搞清楚角色,，我們才能更好地通過這些人的媒介，去把品牌內(nèi)容給傳播出去,。

比如說(shuō)小米大家應(yīng)該看過《參與感》,。雖然現(xiàn)在有有人會(huì)覺得小米是屌絲手機(jī)的典范，但小米剛出來(lái)的時(shí)定位為一款發(fā)燒友手機(jī),，小米最初的slogan是“為發(fā)燒而生”,，現(xiàn)在是追求性價(jià)比，后者隱含了一個(gè)所謂的內(nèi)行吸引點(diǎn),。

在2011年,、2012年這段時(shí)間里面，小米正好趕上國(guó)內(nèi)手機(jī)用戶從功能機(jī)的諾基亞的塞班系統(tǒng),，過渡到智能機(jī)的安卓或者是蘋果的iOS系統(tǒng),。小米打出“為發(fā)燒而生”做他的第一批用戶，是非常正確的,！因?yàn)槟莻�(gè)年代換手機(jī)的人會(huì)傾向于參考身邊懂行的朋友的意見,，而這些人就是一天到晚倒騰手機(jī)的發(fā)燒友。如果他更有錢或者更有消費(fèi)能力的話（可能會(huì)用蘋果了）,。在2011年,，iPhone4s還是比較奢侈的一個(gè)東西,。所以發(fā)燒友覺得,，你是土豪,，你可以選擇蘋果；但我選擇更具有性價(jià)比的小米手機(jī),。

最重要的是,，這些發(fā)燒友會(huì)自帶的一種“價(jià)值觀”散布即我們應(yīng)該追求性價(jià)比的產(chǎn)品，他周圍的人消費(fèi)能力與他差不多,，“以發(fā)燒為生”做品牌的宣傳能很好的把小米的市場(chǎng)引爆,，早期的小米是非常成功的。

但是小米是“成也風(fēng)口,、敗也風(fēng)口”了,，第一波的消費(fèi)升級(jí)潮是從功能機(jī)到智能機(jī)，小米準(zhǔn)確抓住了,；而第二波消費(fèi)升級(jí)潮從安卓智能機(jī)過渡到更有品牌標(biāo)簽的蘋果智能機(jī),，小米就沒有抓住，也不能說(shuō)雷軍的“風(fēng)口論”不行,，只是他沒有抓住第二波風(fēng)口,。所以，從小米的這個(gè)品牌傳播當(dāng)中來(lái)看,，咱們就能比較清晰地了解“產(chǎn)品即內(nèi)容,、用戶即媒介”，所以,，一定要抓住品牌傳播的角色,！

（3）聯(lián)系 

“聯(lián)系”這次詞，我用了一個(gè)“醬油”的圖標(biāo),，有句話叫“關(guān)我什么事,，我是打醬油！”確實(shí)是關(guān)我什么事啊,，你想想看,，如果用戶發(fā)現(xiàn)一個(gè)品牌傳遞出來(lái)的內(nèi)容，或者是朋友圈里面的一篇文章跟他沒有任何的關(guān)聯(lián),，假如不是出于獵奇,，他是不會(huì)第一時(shí)間去關(guān)注甚至是轉(zhuǎn)發(fā)的，所以聯(lián)系非常重要,。

我們關(guān)注一條信息,，是因?yàn)樗�與我的內(nèi)心產(chǎn)生了聯(lián)系，比如父母喜歡在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)養(yǎng)生段子或者健康的內(nèi)容,，因?yàn)檫@些東西跟他們切身相關(guān),，而年輕人會(huì)覺得特別煩，因?yàn)檫@些問題暫時(shí)聯(lián)系不到自己身上,，但我們父母這方面的危機(jī)感更重一點(diǎn),，他轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容是要給別人的一種善意的提醒,。

如果一個(gè)內(nèi)容有聯(lián)系的話，他會(huì)更關(guān)注它,，并有可能會(huì)把它傳播出去,。比如新世相所策劃的“逃離北上廣”就很典型。

（4）對(duì)抗

品牌傳播的第四個(gè)關(guān)鍵詞是“對(duì)抗”,，對(duì)抗這個(gè)模型能把一個(gè)故事說(shuō)的很簡(jiǎn)單,，容易讓人把自己“帶入”當(dāng)中，比如傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng),，奮斗青年的（人生）對(duì)抗,，新事物對(duì)抗舊事物等等。

所有的運(yùn)動(dòng)革命,、商業(yè)革新,，或者企業(yè)解決的“痛點(diǎn)”，他們傳播的本質(zhì)其實(shí)都是“對(duì)抗”,，通過對(duì)抗容易讓內(nèi)容產(chǎn)生“張力”,。在對(duì)抗中會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)角色，一個(gè)是好人,，一個(gè)壞人,，中國(guó)人長(zhǎng)期接受的是“二元教育”；還有一個(gè)是新的,，一個(gè)是舊的,，想想馬云在十多年前傳播電子商務(wù)概念時(shí)，說(shuō)的最多的話是,，“如果不做電子商務(wù),，未來(lái)無(wú)商可無(wú)”；他對(duì)抗的是傳統(tǒng)行業(yè)與電子商務(wù),，特別容易讓人理解,，并讓外界接受新事物，而不是舊事物,。

（5）故事

最后大家會(huì)發(fā)現(xiàn),，所有傳播的品牌，總結(jié)出來(lái)還是兩個(gè)字“故事”,。 

五,、為什么所有的企業(yè)都需要一名“首席內(nèi)容官”

首席內(nèi)容官（縮寫是“CCO”）的工作就區(qū)別于傳統(tǒng)的廣告或公關(guān)，它主要是做三項(xiàng)工作“感知,、翻譯,、想象”。在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)中,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)感知,、翻譯和想象這三點(diǎn)分別針對(duì)不同的聽眾的角色,，比如“感知”是針對(duì)用戶的，“翻譯”是針對(duì)媒體的,，想象更多針對(duì)的是投資人。

（1）感知

說(shuō)到“感知”,，很多時(shí)候不管你是用視頻,，用照片或者用文字說(shuō)，說(shuō)這個(gè)本身的意思不一定能傳達(dá)到用戶那里,，因?yàn)橛脩羲�感受到的是一種感覺,，而不是具體的文字或者是影像。比如這是我們土巴兔跟線下工長(zhǎng)溝通的時(shí)的選擇實(shí)拍照片,，工長(zhǎng)（橙色衣服）并不屬于企業(yè)的人員,，但是那個(gè)監(jiān)理員（綠色衣服）是我們土巴兔的的質(zhì)檢監(jiān)理，監(jiān)理員要做的就是監(jiān)督工長(zhǎng),，驗(yàn)收他的家裝工程,，或者告訴他哪里需要整改，我們從這個(gè)照片中能看出來(lái),，監(jiān)理員的手勢(shì),、其他監(jiān)理人員的站姿，以及工長(zhǎng)的聽從的神態(tài),，讓用戶感受（裝修）服務(wù)是可控的,。這種感知的超越了文字和圖片的，而是在內(nèi)容中包含的一種模糊的整體,。

（2）翻譯

大家看到我的配圖是黑澤明執(zhí)導(dǎo)的《影武者》講的是日本戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的名將,，他在行軍中去世，讓他的一個(gè)手下穿了他的盔甲去打仗,，這么一個(gè)故事,，；另一個(gè)圖片是一個(gè)插座或者轉(zhuǎn)接器,，可能插座與插口是不符的,，這兩者是要說(shuō)什么呢，我們要做的就是做好那個(gè)轉(zhuǎn)接器,，把他們兩邊溝通和聯(lián)通起來(lái),。其實(shí)很多時(shí)候，大家看到外界的一些CEO講話以及一些專欄,，很有可能經(jīng)過了這種轉(zhuǎn)接和潤(rùn)色,。

在企業(yè)內(nèi)部做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、對(duì)接媒體,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)如果媒體直接去采訪CEO,，這個(gè)CEO會(huì)說(shuō)很多以他的立場(chǎng)角度說(shuō)出來(lái)的內(nèi)容,，而這些內(nèi)容不一定是媒體喜歡，雖然有可能說(shuō)得是非常干貨,，但媒體并不需要那樣,。媒體是感性的，他們需要的是故事,，所以首席內(nèi)容官就要把一些非常干貨的,、沒有水分的或者生硬的、冰冷的服務(wù),、理念和產(chǎn)品,，“翻譯”為適合傳播的內(nèi)容，傳達(dá)給最擅長(zhǎng)傳播的媒體人,，讓他們?nèi)グ堰@個(gè)故事說(shuō)出去,。

（3）想象

想象這個(gè)東西有多重要呢？比如羅振宇投資papi醬,，我在半年前就預(yù)言他們倆肯定要散伙,，然后半年之后果然就散伙了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)她們兩個(gè)是合謀做了一個(gè)“自媒體文化消費(fèi),，我不說(shuō)papi醬當(dāng)時(shí)得到千萬(wàn)融資值還是不值,，反正掏錢的金主肯定是覺得很值。你說(shuō)他為什么掏錢這個(gè)事情,，那是因?yàn)樗�覺得未來(lái)是能把這個(gè)成本收回來(lái)了,，包括怎么消費(fèi)papi醬這個(gè)自媒體。

很多創(chuàng)業(yè)者和投資人溝通的時(shí)候,，運(yùn)用的就是想象,，因?yàn)槟阊巯驴床坏饺魏蔚摹霸煅�能力”或者是商業(yè)的本質(zhì)；有些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并沒有盈利的能力,，對(duì)吧,？為什么投資人還會(huì)投資呢？這是因?yàn)橥顿Y人開啟了他的“想象空間”,。

在《人類簡(jiǎn)史》中表述過一個(gè)商業(yè)案例,，在近代的商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)者他們會(huì)面臨著這樣一個(gè)困境,？?jī)砂倌昵耙粋�(gè)法國(guó)的面包師,，他來(lái)到了另外一個(gè)國(guó)家，他如果想在當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)做面包店的話,，那他會(huì)面臨一個(gè)“”死循環(huán)”,，那就是他沒錢，所以他開不了面包店，沒有面包店,，它就不能生產(chǎn)面包,，不能生產(chǎn)面包就沒有錢，沒有錢就沒有接下來(lái)的投資和有形的資源,。這個(gè)潛在的創(chuàng)業(yè)者,，哪怕他做面包的手藝非常好，但他創(chuàng)不了業(yè),。

而現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)模式,，就是大家都身在其中的創(chuàng)業(yè)模式，你發(fā)現(xiàn)當(dāng)中加了一點(diǎn),，就是投資人對(duì)未來(lái)的想象空間,。

假如古代的面包師來(lái)到現(xiàn)在,，他只需要向那個(gè)投資人證明自己做面包的技藝,、外部的勢(shì)能包括口碑，雖然看不見摸不著,，但他會(huì)把這些內(nèi)容通過講故事形式說(shuō)給投資人聽,。如果投資人接受，就開啟了投資人對(duì)未來(lái)的商業(yè)空間的想象空間,，那么投資人就會(huì)給他錢,，有了錢之后他就可以開面包店，然后他就可以自己做面包償還投資人,，然后接下來(lái)這個(gè)循環(huán)就跑通了,、所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代的商業(yè)模式比較注重開啟投資人對(duì)商業(yè)模式的想象空間。我們?nèi)缃竦膭?chuàng)業(yè)大潮,，有很大部分建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上,。

六、互動(dòng)交流

最后推薦一個(gè)書單,，就是我做品牌內(nèi)容的話必讀的一類書,，也是我個(gè)人比較喜歡的幾本書,也不多，就4本,，分別是《認(rèn)同感》(吉姆·西諾雷利),、《人類簡(jiǎn)史》(尤瓦爾·赫拉利)、《引爆點(diǎn)》（馬尓科姆•格拉德威爾）,、《作家之旅》（克里斯托弗·沃格勒）,。

靠譜匯群友問3：您說(shuō)“朋友圈”成為了內(nèi)容壓縮的絞肉機(jī)，深度內(nèi)容無(wú)法火,，是不是意味著知識(shí)自媒體或KOL寫出深度的文章沒有辦法形成引爆,，必須學(xué)會(huì)使用情緒化表達(dá)方式？ 

舍予兄回答：應(yīng)該來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)偽命題,，如果從大眾傳播的角度來(lái)看,，深度內(nèi)容沒有太多人會(huì)關(guān)心的，朋友圈會(huì)產(chǎn)生“信息繭房”或者說(shuō)“信息蜂巢”,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)未來(lái)的媒介是碎片化的,，人群在一個(gè)個(gè)小圈子中，深度內(nèi)容可以在一些北上廣的高端小圈子或者文藝青年中更受歡迎一些,，并不一定要用情緒化的表達(dá),，但是情緒在面對(duì)大眾受眾時(shí)真的很有用。

靠譜匯群友問4：小米手機(jī)現(xiàn)在被黑成“屌絲機(jī)”還能不能翻身,？因?yàn)槲抑�前是米��,，后�?lái)也信了屌絲機(jī)這個(gè)概念，我想很多人都有這個(gè)經(jīng)歷,？

舍予兄回答：我個(gè)人是覺得小米手機(jī)這個(gè)情況想翻身還是比較難了,，但并非不可能，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的手機(jī)是一個(gè)存量市場(chǎng),，人人都想換一個(gè)更加高端一些的手機(jī),，比如你用了iPhone可能就很難回頭用小米了，但現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)手機(jī)還有海外市場(chǎng)可以開拓,。

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