繼華為之后，越來越多的企業(yè)把“狼文化”作為管理的不二法則,，他們相信在這樣一個(gè)優(yōu)勝劣汰,、強(qiáng)者生存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，只有像狼一樣始終保持野性的拼搏精神才能讓自己利于不敗之地。但是,，企業(yè)在實(shí)施狼性管理的過程中始終要明白兩點(diǎn)：一,、我們要學(xué)的不是狼的獸性，而是真狼性,。二,、管理的對(duì)象是人而不是狼。

學(xué)習(xí)真狼性

什么是真正的狼性,？就是一種積極進(jìn)取,、超越自我的精神,；也是一種團(tuán)隊(duì)至上，群體奮斗的精神,。狼一旦發(fā)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)就會(huì)狠狠地盯住,，鍥而不舍、用心專一,、不達(dá)目的,，則不罷休；在目標(biāo)出現(xiàn)之后,，頭狼會(huì)領(lǐng)導(dǎo)狼群集體發(fā)動(dòng)進(jìn)攻,，并且在進(jìn)攻時(shí)每頭狼都分工明確、各司其職,、有條不紊,，因此狼的戰(zhàn)斗力和組織協(xié)作力十分驚人。學(xué)習(xí)真狼性,，企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)：

1,、堅(jiān)定目標(biāo)，鍥而不舍

面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變化,，企業(yè)在做了前期調(diào)研和充分考慮的情況下,，一旦確定了目標(biāo)，就一定要用堅(jiān)定不移,、鍥而不舍的精神去努力實(shí)現(xiàn),。管理層則需要針對(duì)目標(biāo)制作出合理的月度計(jì)劃、年計(jì)劃,，定期將執(zhí)行結(jié)果匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)者,。在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)出現(xiàn)偏差要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，已達(dá)到最終目的,。

2、領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)自身實(shí)力

由于領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的帶頭人,，他的任何一個(gè)決策都能對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定的影響,。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須增強(qiáng)自身實(shí)力,，以更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),。面對(duì)自身弱點(diǎn)，領(lǐng)頭者需不斷通過學(xué)習(xí),、反復(fù)練習(xí)來增強(qiáng)自身實(shí)力,；面對(duì)優(yōu)點(diǎn)，則需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷強(qiáng)化甚至擴(kuò)大優(yōu)點(diǎn),，讓它成為團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),。另外,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強(qiáng)自身的角色認(rèn)知，在自己熟悉的領(lǐng)域成為領(lǐng)導(dǎo)者,。

3,、知己知彼

“領(lǐng)導(dǎo)者要明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大,而是說明自己比對(duì)手更用心。”狼作為食物鏈中的一環(huán),，既要躲避強(qiáng)大的獅子對(duì)自己的窺視,，也要面對(duì)和自己實(shí)力相當(dāng)?shù)姆N群對(duì)食物的爭(zhēng)奪，更要時(shí)時(shí)洞悉比自己弱小的羊群的動(dòng)向,，這時(shí)靈敏的嗅覺就幫到了它們,。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要學(xué)習(xí)狼的洞察力,，不被假象迷惑,，實(shí)時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶的動(dòng)態(tài)，了解對(duì)方的心理,，以謹(jǐn)慎地態(tài)度讓自己在競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余。

4,、激發(fā)員工的潛力

團(tuán)隊(duì)合作是用“狼文化”管理企業(yè)的核心,，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作離不開每位成員的努力，因此增強(qiáng)每位員工個(gè)人的實(shí)力,、挖掘他們的內(nèi)在潛力也是企業(yè)管理過程中至關(guān)重要的一部分,。企業(yè)要充分重視每位員工，注重對(duì)他們的培養(yǎng)和提升,，適時(shí)為其安排具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),，激發(fā)他們向上拼搏的欲望，使?jié)摿Ρ虐l(fā),。

5,、加強(qiáng)組織紀(jì)律性

沒有紀(jì)律的企業(yè)就是一盤散沙。企業(yè)應(yīng)該擁有明確的規(guī)章制度,，以及嚴(yán)格的績效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制,，對(duì)于優(yōu)秀的員工不吝鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞，對(duì)于落后的員工及時(shí)督促,，對(duì)于懶散的員工敢于批評(píng)和指正甚至開除,。

管理的對(duì)象是人而不是狼

狼性管理是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行管理的一種態(tài)度、原則和方式,，實(shí)施者是企業(yè),，被實(shí)施者不是真正的狼而是人。

1,、杜絕個(gè)人英雄主義

狼性管理強(qiáng)調(diào)讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)狼追求卓越的野心,，為獵獲成功的目標(biāo)鍥而不舍,、不仁慈手軟，也要學(xué)習(xí)狼舍我其誰的自信,，這種進(jìn)取心和自信心需要控制在一個(gè)合理的尺度和范圍內(nèi),，過度的自我膨脹會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部個(gè)人英雄主義泛濫，繼而導(dǎo)致“一葉障目”,。

2,、尊重員工個(gè)人意愿

馬斯洛需要層次理論闡述了人在各階段的需求，人在基本的生理,、安全需要之外,，也有情感上的自我實(shí)現(xiàn)和尊重的需要。人不是狼,，人擁有自己的感情,。這就要求企業(yè)本著“以人為本，人本出發(fā)”的思想,，去尊重員工的個(gè)人意愿,，學(xué)會(huì)聆聽他們的心聲、了解他們的需求,，以人性化思維進(jìn)行狼性管理,，運(yùn)用智慧與愛來實(shí)現(xiàn)員工對(duì)成就感的需要，這樣可以讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得更強(qiáng)的凝聚力,。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部溝通

企業(yè)的目標(biāo)確定后，員工才是真正的執(zhí)行者,，所以不管是目標(biāo)的分割還是任務(wù)的協(xié)調(diào),，企業(yè)必須增強(qiáng)內(nèi)部員工的溝通，特別是某一任務(wù)或項(xiàng)目參與者的溝通,，比如企業(yè)可以用微洽app來進(jìn)行內(nèi)部的溝通交流和協(xié)作,。這一點(diǎn)不論是狼性管理還是人性管理方式，都必須正視,。 

企業(yè)可以通過微洽app來有效解決內(nèi)部溝通協(xié)作問題:①利用[企業(yè)級(jí)移動(dòng)IM]實(shí)現(xiàn)跨部門,、跨組織溝通,讓同事之間溝通更方便；②項(xiàng)目經(jīng)理利用[項(xiàng)目任務(wù)]功能來實(shí)現(xiàn)任務(wù)分配,，監(jiān)控進(jìn)度和促進(jìn)目標(biāo)落地,。③利用[微會(huì)議]功能發(fā)起有主題的群聊，參與人再也不用大老遠(yuǎn)回來碰頭開會(huì)等等,。④利用[同事圈]分享工作趣事,，即時(shí)討論回復(fù)工作問題，減少會(huì)議和電子郵件，讓員工更愿意表達(dá)和分享等等,。

總而言之,，企業(yè)的狼性管理一方面要發(fā)揚(yáng)狼的優(yōu)點(diǎn)，另一方面則要注重對(duì)人的關(guān)懷,。

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