日志
都愛狼性管理,，但得知道你管的是人，不是狼
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繼華為之后,，越來越多的企業(yè)把“狼文化”作為管理的不二法則,，他們相信在這樣一個優(yōu)勝劣汰、強者生存的市場競爭中,，只有像狼一樣始終保持野性的拼搏精神才能讓自己利于不敗之地,。但是,，企業(yè)在實施狼性管理的過程中始終要明白兩點：一、我們要學的不是狼的獸性,，而是真狼性,。二、管理的對象是人而不是狼,。
學習真狼性
什么是真正的狼性,？就是一種積極進取、超越自我的精神,；也是一種團隊至上,，群體奮斗的精神。狼一旦發(fā)現(xiàn)一個目標就會狠狠地盯住,，鍥而不舍,、用心專一、不達目的,，則不罷休,；在目標出現(xiàn)之后，頭狼會領(lǐng)導狼群集體發(fā)動進攻,，并且在進攻時每頭狼都分工明確,、各司其職、有條不紊,，因此狼的戰(zhàn)斗力和組織協(xié)作力十分驚人,。學習真狼性，企業(yè)要做到以下幾點：
1,、堅定目標,，鍥而不舍
面對市場的風云變化，企業(yè)在做了前期調(diào)研和充分考慮的情況下,，一旦確定了目標,，就一定要用堅定不移、鍥而不舍的精神去努力實現(xiàn),。管理層則需要針對目標制作出合理的月度計劃,、年計劃，定期將執(zhí)行結(jié)果匯報給領(lǐng)導者,。在執(zhí)行過程中,，發(fā)現(xiàn)目標出現(xiàn)偏差要及時進行調(diào)整，已達到最終目的,。
2,、領(lǐng)導者要增強自身實力
由于領(lǐng)導者是團隊的帶頭人，他的任何一個決策都能對團隊產(chǎn)生一定的影響,。因此,，領(lǐng)導者必須增強自身實力,，以更好的帶領(lǐng)團隊。面對自身弱點,，領(lǐng)頭者需不斷通過學習,、反復練習來增強自身實力；面對優(yōu)點,，則需要領(lǐng)導者不斷強化甚至擴大優(yōu)點,，讓它成為團隊的優(yōu)勢。另外,，領(lǐng)導者應該加強自身的角色認知,，在自己熟悉的領(lǐng)域成為領(lǐng)導者。
3,、知己知彼
“領(lǐng)導者要明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心,。”狼作為食物鏈中的一環(huán)，既要躲避強大的獅子對自己的窺視,，也要面對和自己實力相當?shù)姆N群對食物的爭奪,，更要時時洞悉比自己弱小的羊群的動向，這時靈敏的嗅覺就幫到了它們,。在市場競爭中,，企業(yè)需要學習狼的洞察力，不被假象迷惑,，實時掌握競爭對手和客戶的動態(tài),，了解對方的心理，以謹慎地態(tài)度讓自己在競爭中游刃有余,。
4,、激發(fā)員工的潛力
團隊合作是用“狼文化”管理企業(yè)的核心，優(yōu)秀的團隊合作離不開每位成員的努力,，因此增強每位員工個人的實力、挖掘他們的內(nèi)在潛力也是企業(yè)管理過程中至關(guān)重要的一部分,。企業(yè)要充分重視每位員工,，注重對他們的培養(yǎng)和提升，適時為其安排具有挑戰(zhàn)性的任務,，激發(fā)他們向上拼搏的欲望,，使?jié)摿Ρ虐l(fā)。
5,、加強組織紀律性
沒有紀律的企業(yè)就是一盤散沙,。企業(yè)應該擁有明確的規(guī)章制度，以及嚴格的績效考核和獎懲機制,，對于優(yōu)秀的員工不吝鼓勵和獎賞,，對于落后的員工及時督促,，對于懶散的員工敢于批評和指正甚至開除。
管理的對象是人而不是狼
狼性管理是企業(yè)對員工進行管理的一種態(tài)度,、原則和方式,，實施者是企業(yè)，被實施者不是真正的狼而是人,。
1,、杜絕個人英雄主義
狼性管理強調(diào)讓企業(yè)員工學習狼追求卓越的野心，為獵獲成功的目標鍥而不舍,、不仁慈手軟,，也要學習狼舍我其誰的自信，這種進取心和自信心需要控制在一個合理的尺度和范圍內(nèi),，過度的自我膨脹會造成企業(yè)內(nèi)部個人英雄主義泛濫,，繼而導致“一葉障目”。
2,、尊重員工個人意愿
馬斯洛需要層次理論闡述了人在各階段的需求,，人在基本的生理、安全需要之外,，也有情感上的自我實現(xiàn)和尊重的需要,。人不是狼，人擁有自己的感情,。這就要求企業(yè)本著“以人為本,，人本出發(fā)”的思想，去尊重員工的個人意愿,，學會聆聽他們的心聲,、了解他們的需求，以人性化思維進行狼性管理,，運用智慧與愛來實現(xiàn)員工對成就感的需要,，這樣可以讓企業(yè)團隊獲得更強的凝聚力。
3,、加強內(nèi)部溝通
企業(yè)的目標確定后,，員工才是真正的執(zhí)行者，所以不管是目標的分割還是任務的協(xié)調(diào),，企業(yè)必須增強內(nèi)部員工的溝通,，特別是某一任務或項目參與者的溝通，比如企業(yè)可以用微洽app來進行內(nèi)部的溝通交流和協(xié)作,。這一點不論是狼性管理還是人性管理方式,，都必須正視。
企業(yè)可以通過微洽app來有效解決內(nèi)部溝通協(xié)作問題:①利用[企業(yè)級移動IM]實現(xiàn)跨部門、跨組織溝通,讓同事之間溝通更方便,；②項目經(jīng)理利用[項目任務]功能來實現(xiàn)任務分配,，監(jiān)控進度和促進目標落地。③利用[微會議]功能發(fā)起有主題的群聊,，參與人再也不用大老遠回來碰頭開會等等,。④利用[同事圈]分享工作趣事，即時討論回復工作問題,，減少會議和電子郵件,，讓員工更愿意表達和分享等等。
總而言之,，企業(yè)的狼性管理一方面要發(fā)揚狼的優(yōu)點,，另一方面則要注重對人的關(guān)懷。
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