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白酒調(diào)整期:80%的大眾長尾怎么抓,?
(下篇-大眾篇)如果將白酒消費市場簡單粗分為兩個細分市場,那就是政商務消費市場和大眾消費市場,。在中國,,大眾消費市場一直是存在的,且保持穩(wěn)定的消費升級與增長,。根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù),,2014年僅100元以下市場結(jié)構(gòu)占比39.4%,再考慮各地消費水平不同,,如江蘇海之藍價位128就是大眾消費,,由此可見大眾消費市場至少是一塊和政商務消費市場差不多的蛋糕。只是過往白酒企業(yè)“心比天高”“得高端者得天下”的心態(tài),,只關(guān)注政商消費者,,再加上政商消費增長快、溢價高,,掩蓋了大眾消費市場,。三公以后,高端政商遇阻,,白酒行業(yè)尋找新的增長點,,大眾消費市場自然就進入了視野,。
至今,白酒行業(yè)未來在大眾市場已成為共識,,但是寒冬仍在,,至15年底也僅部分一二線品牌進入弱復蘇,大多數(shù)企業(yè)依然在調(diào)整中掙扎,,說明眾多品牌依然沒有找到運作大眾消費市場的有效方法,。
怎樣才能找到有效的方法?
2005年左右政商務市場也曾經(jīng)發(fā)生過渠道模式的轉(zhuǎn)換,,由酒店盤中盤切換到消費者盤中盤,,即團購;但我們發(fā)現(xiàn)兩個盤中盤背后不變的是目標消費者(Who)不變,,變的只是如何滿足(how)消費者,。
但是,當行業(yè)主導由政商務消費切換到現(xiàn)今大眾消費市場,,白酒眾品牌卻犯了一個重大錯誤:即目標人群(who)變了,,不去洞察消費者及其需求,還用過往的思維和方法(how)去操作大眾消費市場,,還局限在渠道范圍去尋求答案,。不要忘了,品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是who,、what決定how。
那么,,白酒大眾消費市場的who,、what是什么呢?
關(guān)鍵一:大眾消費者是誰,?有哪些,?和政商消費者有什么區(qū)別,?Who,?
1,、復雜多樣的大眾消費群體
大眾,最簡單,、最直接的理解就是普通,、眾多、蕓蕓眾生的意思,。在白酒行業(yè),,大眾是相對政商的概念,從消費者角度來講,,兩者區(qū)別的重要一點是消費群體的的廣度不同,,如果運用2080法則表示,政商務群體即是20%高端消費者,、大眾群體是80%普通消費者,。
80%vs20%,最直接的表現(xiàn)就是基數(shù)大了,。消費人群范圍大了,多元化,、個性化,、復雜化問題就會突出;人群有年輕,、年長之分,,有職業(yè)之分,有收入差距之分,,有飲用習慣之分,,有態(tài)度心理之分,有價值觀之分,;這一切又都會導致需求的差異化,,存在非常多可能,。
如果說,,政商務消費是統(tǒng)一性、整體性,、單一性的細分市場,;那么,大眾消費就是個性化,、多元化,、碎片化的眾多細分市場統(tǒng)稱。就像下面模擬的這張圖,。
2,、白酒眾品牌需要聚焦自己的目標消費者
任何一家企業(yè)都不可能做所有人的生意!人群需求多樣性,、能力有限,、資源有限、人力有限……都限制了企業(yè)生意能夠覆蓋的范圍,。
消費者可以從人口特征,、需求,、行為、態(tài)度,、價值觀五大維度進行分類,,但是僅從人口特征又可以分性別、年齡,、學歷,、收入、職業(yè),、家庭結(jié)構(gòu),、人生階段等等,再加上消費者來自不同的民族,、區(qū)域,、城市、渠道等,,結(jié)合白酒品類特性甚至可以分上百種類型人群,,任何一個白酒品牌想同時滿足上百種類型人群都是不客觀的。上百種類型人群,,不同類型的價值是不一樣的,;對單個品牌來說如何選擇最有生意價值的、最適合自己的,、競爭差異的目標人群做聚焦至關(guān)重要,。
如何尋找目標消費者呢?
以邁迪某雞蛋品牌案例為例,。雞蛋是大眾消費品的一種,,其消費人群比白酒范圍更廣,可以說每一個人都是雞蛋消費者,;但是不同人群的價值是完全不同的,。通過專業(yè)的消費者定性(FGD)、定量調(diào)研(CLT),,基于數(shù)據(jù)與策略性分析探索消費者細分地圖,,再結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和目標選擇細分市場—暨:目標消費者。(下圖示例參考)
關(guān)鍵問題二:大眾消費的需求有哪些,?像政商消費一樣有主導需求嗎,?怎樣判定?What,?
相對于政商務消費是迫于官場文化需求,,大眾消費更多是消費者個人的主動性需求;人群的復雜性、分散性必然導致需求的個性化,、多元化,、復雜化,所以定性的判斷是不會出現(xiàn)像政商務消費一樣的主導核心需求,。近來,,像江小白、牛白二等的成功就一定程度說明了大眾市場的需求多元化,。
那么,,大眾消費者的需求有哪些呢?什么是真需求,?什么又是廠商自己主觀臆斷的呢,?怎樣判定?
白酒,,作為傳統(tǒng)國粹,,有香型、度數(shù),、口感、工藝,、原料等多種屬性之分,;單就香型來說,除了濃香,、醬香,、清香三種傳統(tǒng)主流香型以外,一些品牌致力于打造專屬香型,,如馥郁香酒鬼酒,、芝麻香景芝酒等,但香型滿足消費者的需求是什么,?據(jù)筆者了解身邊的普通白酒消費者大多數(shù)不知道和分不清香型的區(qū)別,。其他度數(shù)、口感,、工藝,、原料呢,對消費者又意味什么呢,,滿足的是消費者哪方面的需求,?需求重要嗎?已經(jīng)滿足了嗎,?對你的目標消費者來說,,什么需求最重要、什么需求還未滿足,?
白酒按照消費場景不同又可以分為自飲,、普通聚飲,、宴席、送禮,、宴請,、收藏等,其對應的需求可能就是自我享受,、氛圍營造,、以示尊重、投資升值等等,。同樣的道理,,這些對你的目標消費者來說,什么需求最重要,、什么需求還未滿足呢,?
如果按照重要度、滿意度劃分四象限,,消費者的需求都分別落在哪個象限呢,?哪些是你能夠滿足的呢?哪些又是競爭對手已經(jīng)占據(jù)的,?
以空調(diào)品類為例,,消費者對空調(diào)的需求主要有可靠、溫控,、時尚,、省電、凈化五大需求方向,。
在早期發(fā)展階段,,由于空調(diào)的核心技術(shù)全部靠國外引進,因此質(zhì)量和性能的可靠是消費者的核心需求,;這一階段,,格力憑借“格力,掌握核心科技”,、“好空調(diào),,格力造”等訴求快速發(fā)展,在2012年實現(xiàn)千億營收的突破,。
“買得起,,用不起”是形容空調(diào)耗電的描述,耗電大是空調(diào)增加滲透率,、向收入較低人群普及的最大障礙,,也是消費者重要未滿足的需求。通過消費者調(diào)研,美的推出新產(chǎn)品并訴求“一晚低至一度電”,;兩年,,增速超過20%,與格力市場份額基本持平,。
2016年白酒行業(yè)“健康熱”風潮大熱,,領(lǐng)導品牌茅臺、洋河,、瀘州老窖,、勁酒紛紛推出新產(chǎn)品。隨著國民對健康生活的追求,,大健康產(chǎn)業(yè)無疑具備巨大潛力,,但是對于傳統(tǒng)“傷身”的白酒來說,在消費者認知中健康與白酒品類的相關(guān)度有多高,,即消費者需要通過白酒來滿足健康需求嗎,?現(xiàn)在白酒品牌推出的產(chǎn)品和概念又能取信于消費者嗎?還是根本就不理解,?之前的預調(diào)酒,,坑了一批,就是因為不了解消費者,;現(xiàn)在又是健康白酒,,會不會又是一樣的結(jié)果呢,一切需要從消費者需求出發(fā),。
近來,,一些以往專注于大眾酒市場的企業(yè)正在受益于行業(yè)調(diào)整期帶來的機會收益,,在高端酒受阻大眾酒受寵的當口,,率先實現(xiàn)復蘇走出調(diào)整困境。有鑒于此,,一些企業(yè)紛紛效仿的同時還妄想憑借“一招鮮”-渠道,,快速的搶占大眾消費市場。
對比政商務消費和大眾消費的WHO,、WHAT,,由于人群的分散和不清晰、需求的多樣性,、多重性等原因,。如果白酒品牌繼續(xù)習慣于本我出發(fā)、不重視消費者,、自己拍腦袋做決策,,在大眾消費市場簡單的一招鮮,只會造成短期內(nèi)大眾酒市場“紅海一片”高度同質(zhì)化競爭。
總而言之,,白酒品牌要想運作好大眾消費市場,,快速的走出調(diào)整期,就必須先回歸戰(zhàn)略本質(zhì)WHO(目標消費者),、WHAT(需求),。明白了,白酒品牌自然就能在“茫茫大眾”中發(fā)掘一塊適合的細分市場,,就像洋河藍色經(jīng)典曾經(jīng)做的一樣,;再輔以落地執(zhí)行能力,走出調(diào)整期,、甚至實現(xiàn)生意的騰飛增長皆有可能,。只是白酒大眾市場相對政商市場消費者及需求更復雜、更多樣,,但也機會更多,。
Who、What是品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)問題,,可以在迷失方向中給出指引,;對于當下結(jié)束高速增長、即將進入擠壓式競爭的白酒行業(yè)顯得更為重要,。
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