張瑞敏曾在湖畔大學(xué)的授課課程《管理百年》中說：管理沒有最終的答案，只有永恒的追問,。的確,，回答如何來管理的答案有很多,，但由于具體情況不同,，這些答案并不見得奏效,。既然沒有奉于真理的條條框框,，那么不如從一些優(yōu)秀管理者的共性中,，學(xué)習(xí)一些特質(zhì),，進(jìn)而向這些方面靠攏達(dá)到自己所期待的效果,。而優(yōu)秀的管理者大多具備這三個(gè)特質(zhì)：

熟悉行業(yè)前提下的優(yōu)秀決策力

毋庸置疑，一個(gè)優(yōu)秀的管理者始終牢牢掌握著不斷變化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。他們對(duì)企業(yè)所處環(huán)境具有天生的好奇心和深刻的認(rèn)識(shí),，這是他們能做出較正確的決策的基礎(chǔ)。

然而在很大程度上,，僅僅來自于對(duì)市場(chǎng)的客觀分析并不足以完成一個(gè)偉大的決策,，有時(shí)需要一部分的直覺，具有優(yōu)秀決策力的人善于將經(jīng)驗(yàn)和感性結(jié)合成非常強(qiáng)大的直覺,。來自于一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),，在被訪問的2,207位管理者中，僅僅28%表示在他們的公司里戰(zhàn)略決策總體良好,，60%認(rèn)為好壞決策各半,，剩下的12%認(rèn)為好決策非常少。從數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn),，做好一項(xiàng)決策并不是一件那么簡(jiǎn)單和輕松的事,，如果能把它做好，一定會(huì)在某種程度上提升你在管理方面的短板,。

“不怒而威”的領(lǐng)導(dǎo)力

中國(guó)有句古話叫：“至尊者至剛”,。對(duì)待員工或下屬往往嚴(yán)厲和命令往往不能達(dá)到一種威懾力,，反而起負(fù)作用，更多的親和力以及對(duì)他們的激勵(lì)或許更有用,。

在公司里有沒有發(fā)現(xiàn)這樣一種情況,，領(lǐng)導(dǎo)越是大，越是和顏悅色,，但這種和藹依然讓員工敬畏,。從心理學(xué)上來說，這種和藹的親和力更能夠給員工一種歸屬感,。每個(gè)人都有被他人接受和歸屬的需要,。當(dāng)管理者的對(duì)員工的態(tài)度令大家感到舒服的時(shí)候，自然愿意臣服于他的管理,。

對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的“營(yíng)銷”力

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo),。它在企業(yè)中起著激勵(lì)人、團(tuán)結(jié)人,、吸引人才的作用,，在它的影響和熏陶下能夠把企業(yè)凝聚成一個(gè)共同體。一個(gè)優(yōu)秀的管理者善于把企業(yè)的核心價(jià)值傳播到每個(gè)人心中,，這也是一種對(duì)價(jià)值觀的營(yíng)銷,。我們所熟知的，例如：?jiǎn)滩妓�,、王石,、任正非等都是這方面的高手。

一個(gè)善于塑造公司夢(mèng)想,，宣傳企業(yè)價(jià)值觀的管理者,，不僅是企業(yè)形象的營(yíng)銷高手，也是激發(fā)員工熱情和活力的引領(lǐng)者,。