日志
你的管理這么“狼性”，卻為何培養(yǎng)了一群無用的奴才
熱度 2 |||
導(dǎo)讀：
被中國企業(yè)大肆熱捧的“狼文化”真的那么有效,？
為什么說“狼性”只是個任人打扮的小姑娘,？
具有哪種“性”的企業(yè)才會最后活下來？
“狼性”是中國式管理中最熱鬧的詞了,。
說它是“中國式”,，是因?yàn)樗昧艘环N典型的“托物言志”手法，作為體制教育下成長起來的我們,，一定對這個手法不陌生,。
而拿個動物做比喻是中國企業(yè)界最通行的做法，改革開放前,，最流行的是“�,！薄案┦赘蕿槿孀优！�,、“甘做革命老黃�,！薄８母镩_放了,，花樣就多了,，大象、老虎,、獅子,、豹子、老鷹,，應(yīng)有盡有,，一般都是聯(lián)想比較正面，感覺威武雄壯的。
直到“狼文化”出現(xiàn),，就一統(tǒng)江湖了,。通過老苗的近距離目測，差不多有一半企業(yè)倡導(dǎo)狼文化,，一大半的企業(yè)老板對狼文化很推崇,，幾乎所有的培訓(xùn)公司都有關(guān)于“狼文化”的課程，隨叫隨到,，一插即用。
曾見過某企業(yè)的墻上貼滿了跟狼有關(guān)的標(biāo)語和圖案,；有次參加另一企業(yè)年會,，企業(yè)老板帶著公司中高層員工在臺上學(xué)狼叫，畫面不忍直視,。
狼文化這么流行,，但實(shí)行的結(jié)果卻是大相徑庭：華為毫無疑問是成功的最杰出代表，而大多數(shù)是說的熱鬧,，聽的興奮,，執(zhí)行下來卻沒啥卵用，還有些反倒因此搞得烏煙瘴氣,，公司政治復(fù)雜,。
借物喻事的手法有著非常明顯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)是非常形象,，容易理解,，接受度高，容易有情感共鳴,，講這個比講德魯克容易多了,，大家都過癮。,。
缺點(diǎn)也非常突出,，它太模糊，不夠準(zhǔn)確,，每個人心中的狼性都是不一樣的,，比哈姆雷特還多，所以只能“最終解釋權(quán)歸老板個人所有”了,。
我們看到那么多企業(yè)都在提狼文化,，其實(shí)每家企業(yè)倡導(dǎo)都不太一樣，“狼文化”是個萬能筐,，老板把自己想灌輸給員工的東西裝進(jìn)去,。出發(fā)點(diǎn)和目的不一樣，手段也不一樣。自然效果就相差很多,。
最有名的“狼性”企業(yè)當(dāng)屬華為,，從公開的資料來看，華為狼文化主要強(qiáng)調(diào)的是：危機(jī)意識,、團(tuán)隊合作和進(jìn)取精神,，這對任何企業(yè)都是重要的。
如果任正非當(dāng)年提“狼文化”之前,，一不小心看了一期趙忠祥解說的《動物世界》,，覺得獅子特別有危機(jī)意識、合作和進(jìn)取精神,，說不定華為就是“獅子文化”了,。那華為也同樣會獲得管理成功，因?yàn)槠渚柙谟谄鋬?nèi)核而不在外在,，是狼還是獅子只是個解釋工具而已,。托物言志關(guān)鍵在于“志”，擁有最終解釋權(quán)的老板的“志”,，而不在物,。
說一個了解比較多的：在老苗知道的信息中，葉茂中是國內(nèi)企業(yè)最早提狼文化的人,，九幾年就提了,，并且公開宣傳，比華為還早,。我們當(dāng)時的口號是“寧做曠野里奔嘯的狼,，不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎”，后面再跟一句,，木有好創(chuàng)意就去死吧,，酷吧？是不是有種拔劍臨風(fēng)的感覺,？
葉老師提狼文化跟別的企業(yè)有很大不同,，首先他是對外講的，用來打造個人品牌,。相對于以前的“老黃�,！眮碚f，狼的感覺很不一樣,，反派,、神秘、個性,、更有力量感,，因此更加容易獲得客戶認(rèn)可,，是個非常理想的品牌形象載體。就跟老葉的帽子一樣,，不是他多喜歡戴帽子,，而是品牌打造的需要。
老葉對內(nèi)對外闡釋“狼文化”時,，他強(qiáng)調(diào)的是“狼是這個世界上唯一可以在高速奔跑中進(jìn)行思考的動物”（老苗也不知真假,，有對動物學(xué)感興趣的可以考證一下），奔跑和思考是核心,。葉老師托“狼”言的是“行動力”和“思考力”,。
這是倡導(dǎo)狼文化比較成功的企業(yè)，其它比較有名的還有百度的“狼”VS“小資”,，史玉柱的“狼”VS“兔子”,。每家企業(yè)的“狼”都各有所指。
而那些倡導(dǎo)“狼文化”把企業(yè)搞得烏煙瘴氣和雞飛狗跳的,，往往是這樣的情況：在這里，狼成了“自動自發(fā)工作”,、“不惜一切代價和手段完成指標(biāo)”,、“堅決執(zhí)行老板命令”、“絕對服從”的象征,。
跟成功運(yùn)用狼文化企業(yè)最大的不同是：成功企業(yè)的狼文化首先是老板要求自己的,，任正非虹橋機(jī)場排隊打車早就熱炒過了，雅客陳老板時至今日仍然對產(chǎn)品及品牌創(chuàng)新親力親為,，葉茂中更是恨不得用狼的標(biāo)簽把自己全身貼滿,。而失敗的狼文化企業(yè)是老板要求員工的。
這些老板天才般發(fā)現(xiàn)了狼的最大特征：作為狗的祖先,，狼是這個世界上最容易被馴化的動物,。（群體且有等級的動物，更容易被馴化,，這點(diǎn)有研究證實(shí)）
要求員工對外兇殘,、搶奪利潤、對己忠誠,、死心塌地,、拼命工作、不計回報,，這些才是披著狼文化外衣下的真相,。
在這里，“狼性”成了老板敲打員工,，希望員工拼命的工具,，這是一種奴役式、麻痹式的洗腦文化，落后愚昧又自以為是,。
說它落后是因?yàn)�,，這種文化僅僅適用于信息封閉和流動性受限的狀況，大概只有農(nóng)耕時期的專制狀況下適合吧,。而造成的惡果,，往往是劣勝優(yōu)汰，企業(yè)太監(jiān)橫行,。
在洗腦和高壓下,，采用價值交換的有才能者會選擇用腳投票——走人。而留下的往往是退路較差的無能者,，他們用表忠心,、給團(tuán)隊打雞血、清除不聽話者,、做努力的樣子等方式來顯示自己的“狼性”十足,，從而穩(wěn)固自己在公司的位置（可參見老苗的另一篇撕文：《一句惡心了我二十年的管理名言，人品比能力更重要》）,。
前幾天剛聽說的一個實(shí)事,，某企業(yè)高管經(jīng)常半夜跑到辦公室用座機(jī)給老板打個電話匯報工作，得到了集團(tuán)公司表揚(yáng),，呵呵
楚王好細(xì)腰,，宮中多餓死，無能者會批量生產(chǎn)出一個叫“狼性”的產(chǎn)品販賣給老板,。而企業(yè)會在一次次服下毒品后,，在群high中走向死亡。
信息不通暢,，員工權(quán)利薄弱,，是滋生這種“狼文化”的肥沃土壤，所以越是落后地區(qū),，老板越喜歡提倡“狼文化”,。管理對象如果是60、70后,，提倡狼文化效果也會好一些,，而員工權(quán)利高漲的年輕人，壓根不會鳥你這些東西,。
另外,，告訴這些提倡“狼文化”企業(yè)一個不幸的消息，現(xiàn)在的研究證明：針對創(chuàng)新性工作,，高強(qiáng)度高壓不一定能夠提供績效,，更多時候是適得其反,。也就是說，您費(fèi)盡心思的洗腦工程不僅難以實(shí)現(xiàn),，而且即使實(shí)現(xiàn)了,，對您的企業(yè)可能也只有害處而沒有好處。
倡導(dǎo)狼文化者都會設(shè)計一個邏輯陷阱,，即給“狼”設(shè)計讓人覺得不堪的對立面（樹敵法則人人會�,。屇切┻_(dá)不到老板要求的人覺得恥辱,，比如“羊性”,、“狗性”、“兔性”,，唯獨(dú)會落下最應(yīng)該讓人重視的一面,，那就是“人性”。
管理學(xué)對人性設(shè)定有兩大前提,，一是人不會主動為一個組織自動自發(fā)工作,，二是人可以為自己進(jìn)行主動工作。真正的管理科學(xué),，是建立組織跟個人之間的緊密關(guān)系,，從而促進(jìn)組織的高效。而一些“狼文化”倡導(dǎo)者,，試圖通過洗腦和高壓來改變?nèi)诵裕玫降淖匀皇且欢压痔ズ娃D(zhuǎn)基因,。
李焜耀說：“蒼狼最終在歷史上的下場都是會消失的,，因?yàn)椴菰傆斜怀员M的一天。最后生存下來的會是什么呢,？我?guī)缀蹩梢钥隙ǖ卣f,，不會有狼，只有懂得生活文明的人類,，用更文明的手段,、更有文化的思考、更具有歷史觀的企業(yè)經(jīng)營模式,，才有條件繼續(xù)生存下來,。”
老苗說，我們還是做人吧,！
苗慶顯，益合營銷策劃機(jī)構(gòu)首席顧問。益合營銷策劃是國內(nèi)首家專注消費(fèi)行為模式研究的專業(yè)營銷服務(wù)機(jī)構(gòu),，十幾年來幫助上百家企業(yè)獲得營銷成功,。更多原創(chuàng)營銷方法和工具,，微信公眾號搜索"老苗撕營銷"或關(guān)注yiheyingxiao,也可關(guān)注 www.ehero-sh.com。與作者探討觀點(diǎn)請聯(lián)系電話：15021451719郵箱（[email protected]）
