發(fā)了篇《沒有經(jīng)銷商賺差價是最大的營銷謊言》,，很多人跟老苗聯(lián)絡(luò)，估計都是經(jīng)銷商朋友,，所以就寫了這篇《沒有中間商賺差價是最大的營銷謊言之二》

反映的意思大概是：老苗你寫文章為我們中間商正名，很感謝,，然而這也沒什么卵用,。我們經(jīng)銷商現(xiàn)在上受制于品牌商，下受制于零售商,，又有平臺商給我們巨大的競爭壓力,；實體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，人員成本高,，貨款周期長,，日子難過。你要能支點招,，協(xié)助我們走出困境,，才算是功德無量的事。

那老苗就破天荒站在中間商角度,，來撕一撕當(dāng)前的經(jīng)銷商困境及破局思路。實體環(huán)境不好的事,，老苗沒辦法,，習(xí)大大要有公眾號咱一起去留言。

資歷深的經(jīng)銷商一定還記得“渠道為王”的幸福日子,，就像短缺年代,，銷售科長很爽而采購很苦逼一樣，現(xiàn)在完全反過來了,，采購是“大爺”,，賣東西的是“孫子”，很多企業(yè)的銷售人員必須靠長期打雞血才能保持工作狀態(tài),，這首先是供需關(guān)系改變的原因,。這個咱不扯，沒用,。

上篇文章,，我們提到過中間商的價值。首先是中間商的存在減少了交易總次數(shù)，提高了社會效益,，更關(guān)鍵和更具體的價值則是如下幾個,。（詳見科特勒《營銷管理》“設(shè)計營銷渠道”一章）

1、 信息：你所經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)顧客,、競品,、上下游產(chǎn)業(yè)等一切相關(guān)市場信息；

2,、 促銷：這里的促銷是廣義的,，指一切所經(jīng)銷區(qū)域的關(guān)于該產(chǎn)品的推廣拓展活動；

3,、 談判：跟上下游,，尤其是下游零售商或二批商的業(yè)務(wù)談判，以期達(dá)成最終協(xié)議,。

請記住以上三條,，另外還有五條，分別是：訂貨,、融資,、承擔(dān)風(fēng)險、占有實體,、付款和所有權(quán)轉(zhuǎn)移,。

中國的文字博大精深，老苗覺得“經(jīng)銷商”一詞特精準(zhǔn),，國外都是叫渠道商,、中間商、代理商之類,，“經(jīng)銷”二字非常準(zhǔn)確的反映了該營銷鏈的價值所在,。具體就反映在以上八條當(dāng)中，尤其是前三條市場價值和職能里,。

一個產(chǎn)品的經(jīng)營銷售就是經(jīng)銷商的根本職能所在,，而品牌商或者叫做生產(chǎn)商，做的就該是生產(chǎn)好的產(chǎn)品,、打造品牌,；一旦雙方的某一方手伸得過長，或者想推掉自己的責(zé)任,，問題就來了,。

說到底，這些年,，經(jīng)銷商搞得很逼仄,，生存空間越來越小,，主要是因為價值職能混亂造成的，一直被品牌商和零售商牽著鼻子走,。也就是人們常說的“責(zé)權(quán)利”不清,，這種混亂有人為的、有自然災(zāi)害,、有被別有用心的企業(yè)利用,、也有無心之失。水一渾,，經(jīng)銷商的“魚”就被人給摸走了,。

咱先掰一掰這些年的混亂事，如何把經(jīng)銷商弄到今天尷尬田地的,。

第一樁：品牌商畫大餅,，經(jīng)銷商自廢武功，墮落為配送商,，競爭能力下降,。

經(jīng)銷商的八項價值職能中，前三項是核心職能,，價值更高但難度更大,。很多經(jīng)銷商不明就里，喜歡避難就易,，對此別人要攫取這個價值毫不設(shè)防,。

很多品牌商（主要是國際品牌）又處心積慮要把這部分價值抓在自己手里，今天搞個體系,，明天上個系統(tǒng),，后天整個運動，一來二去,，信息,、推廣、談判三項核心價值全被品牌商拿走了,。于是，經(jīng)銷商就變成了砧板上的肉了,。

你缺乏了核心價值,，品牌商隨時可以替換你，你想要不被替換,，那就要“聽話”,，說白了就是被壓榨。一切都是套路�,�,！

第二樁：品牌商過河拆橋,，經(jīng)銷商一地雞毛。

這種情況,，國內(nèi)品牌商多,。前期招商和開拓市場時，這好那也好,，誘人的空間和銷售政策,。經(jīng)銷商受此誘惑，甩開膀子大干,，品牌商也努力配合,，但一邊幫你干，一邊滲透上面提到的三項基本價值職能,。

一旦市場走向正軌,，他們?nèi)�項職能掌握的差不多了，臉就變��,。提價,、減少投入、壓指標(biāo),、縮減銷售區(qū)域（通常叫“削藩”）接踵而來,，老苗曾聽到某企業(yè)營銷高管厚顏無恥的說：“我們廠家就是靠過河拆橋做起來的�,！鄙虡I(yè)欺凌被說的這么冠冕堂皇,，也是醉了。

第三樁：零售話語權(quán)增大,，用武裝到牙齒的專業(yè)套路盤剝經(jīng)銷商,。

經(jīng)銷商們一定忘不了頭幾年市場大肆宣揚“終端為王”，說的慘烈點叫做“血拼終端”,。大型終端們,，用自己的客流量作為誘餌，吸引大量的品牌商和經(jīng)銷商入駐,，在里面互相撕咬,，場面慘不忍睹。

超市,、賣場,、餐飲、藥房等大型終端,，他們既是零售商也是平臺商,，平臺商的本質(zhì)特點是打造客戶流量吸引供應(yīng)商，但不對銷售負(fù)責(zé),。不管你賣不賣,，我都收平臺費,，賣好賣不好是你的事，你賣不好我還讓你下架,，重新?lián)Q個品牌再剝削一把,。

陷阱長得總是像餡餅，受巨大客流量的蒙蔽,，居然很少有人懷疑這樣的商業(yè)邏輯,。其實供應(yīng)商完全可以不用理會，衡量終端價值自有其商業(yè)準(zhǔn)則,，有興趣的可后續(xù)關(guān)注老苗將撕一期《終端驅(qū)動模型》,，如何布局終端是最有價值的。

這種光拿人錢財不替人消災(zāi)的商業(yè)模式,，目前已經(jīng)遭到了報應(yīng),，可新的更兇狠的平臺商又出現(xiàn)了。

第四樁,，電商平臺快速發(fā)展,，經(jīng)銷商喊“冬天來了”。

電商的快速發(fā)展,，讓現(xiàn)在的經(jīng)銷商更有危機感,。好多品牌商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，開始搞“去中間環(huán)節(jié)”了,。經(jīng)銷商自己也搞個網(wǎng)店,，弄個天貓，要么銷量做不起來,，要么銷量起來了利潤沒了,。很多經(jīng)銷商都感覺危如累卵。

不少經(jīng)銷商朋友經(jīng)常會問“如何夾縫中求生存”的問題,，老苗都會告訴他,，“夾縫中求生存”是個偽命題，任何的商業(yè)環(huán)節(jié)都處在其它兩個環(huán)節(jié)之間,，不能因此就說是在“夾縫”中,。目前經(jīng)銷商進(jìn)退失據(jù)的狀況，主要是經(jīng)銷商自己核心價值丟失導(dǎo)致的,，在商言商,，你沒有核心價值，你的職能太容易替代,，自然就只有任人宰割的份。

另外不可否認(rèn)的是,，很多經(jīng)銷商有投機心態(tài),，最后也是自食惡果,。有不少人指望傍上某個品牌，抓住一個新品,，自己跟著就做起來了,，這個邏輯在當(dāng)前已經(jīng)不通了。通過信息不對等贏利的可能性目前是極小的,。真正能夠給經(jīng)銷商帶來長遠(yuǎn)發(fā)展和利潤的,，一定是他的價值，尤其是核心價值,。

老苗看到有企業(yè)跟經(jīng)銷商忽悠“選擇比努力更重要”就氣不打一處來：只有努力才能提高自己的核心價值職能,，有核心價值，你會有大把選擇,，沒有核心價值,，有好選擇也輪不到你，輪到你最后還是被搶走,。經(jīng)銷商什么都能丟,，只有核心價值必須牢牢掌握在手里。

從內(nèi)部來看,，經(jīng)銷商的窘迫主要源自對自己核心價值認(rèn)識不清,，或者在與品牌商和零售商的博弈中，不斷上當(dāng)受騙,，最后優(yōu)勢盡失,。而從格局上看，品牌商,、經(jīng)銷商,、零售商結(jié)構(gòu)松散，很容易形成博弈格局,，而經(jīng)銷商往往專業(yè)度較低,，而且數(shù)量龐大分散，大部分情況下在博弈中處于下風(fēng),。

麥克康門把傳統(tǒng)渠道描述為：“高度松散的網(wǎng)絡(luò),，其中制造商、批發(fā)商和零售商松散的連接在一起,，相互之間進(jìn)行不親密的討價還價,，對于銷售條件各執(zhí)己見，互不相讓,，所以各自為政,，各行其是�,！�

事實上,，由生產(chǎn)者,、經(jīng)銷商、零售商組成渠道系統(tǒng),，每個成員都在追求自己利潤的最大化,，即使以損害系統(tǒng)的整體利益也在所不惜，沒有一個渠道成員對其它成員擁有全部或足夠的控制權(quán),。

科特勒認(rèn)為,，亞洲市場的分銷水平是十分低下的。而我國分銷水平的低下則是觸目驚心的,。一方面過高的分銷成本,、低效和內(nèi)耗，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本大幅提高,，競爭力下降,；另外高渠道成本迫使企業(yè)普遍制定更高的產(chǎn)品零售價格，使得中國消費者不得不接受低性價比的商品,；低效甚至無效的分銷還導(dǎo)致眾多有創(chuàng)新精神的產(chǎn)品無法進(jìn)入市場或是過早夭折,；低效的分銷也使得制造商和經(jīng)銷商在面對大型零售商時，屢處下風(fēng),，備受壓榨,；更嚴(yán)重的是由于企業(yè)在分銷上投入太多資源和精力，以至于忽視更加重要的產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌打造,，甚至忽視了品質(zhì)管控,，一再釀成悲劇。

消除這種根本差異的手段是進(jìn)一步整合,，使渠道成員之間有更多的共同利益,，消除為追求各自利益造成的沖突，避免渠道系統(tǒng)和品牌遭遇“公用品”悲劇,。整合的方式可分為垂直整合和水平整合,，即建立垂直營銷系統(tǒng)和水平營銷系統(tǒng)。歐美國家渠道的高效,，和其整合的營銷系統(tǒng)密切相關(guān),。在他們的消費品銷售中，垂直營銷系統(tǒng)已經(jīng)成為占主導(dǎo)方式的分銷形式,，占全部市場的70%-80%,，另有相當(dāng)數(shù)量的水平營銷系統(tǒng)，傳統(tǒng)低效松散的經(jīng)銷系統(tǒng)已經(jīng)非常少見,。

至于國內(nèi)企業(yè)如何建立垂直和水平營銷系統(tǒng),，如何設(shè)計渠道層級，下期老苗將站在品牌商角度繼續(xù)分解。

苗慶顯,，益合營銷策劃機構(gòu)首席顧問,。益合營銷策劃是國內(nèi)首家專注消費行為模式研究的專業(yè)營銷服務(wù)機構(gòu)，十幾年來幫助上百家企業(yè)獲得營銷成功,。更多原創(chuàng)營銷方法和工具，微信公眾號搜索"老苗撕營銷"或關(guān)注yiheyingxiao,也可關(guān)注 www.ehero-sh.com,。與作者探討觀點請聯(lián)系電話：15021451719郵箱（[email protected]）