如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，你一定經(jīng)歷過失敗,，看著自己曾經(jīng)非常認(rèn)同和報(bào)以希望的項(xiàng)目轟然倒塌，你會(huì)為失敗找出許多原因,，但是我相信都不會(huì)離開以下十種死法。別不信,，看完你就會(huì)找到共鳴了。

死法一：偽需求立項(xiàng)

很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)圍繞自己的喜好和特長來假設(shè)需求,。其中犯錯(cuò)犯的最大的要數(shù)順豐老板王衛(wèi),，硬是認(rèn)為只要把客戶需要的產(chǎn)品在客戶所在的小區(qū)開一個(gè)O2O社區(qū)店，客戶就一定會(huì)上門購買,，可惜邏輯雖然看似成立,，實(shí)際卻無法落地，而且前期又快速提升規(guī)模,，導(dǎo)致幾十億現(xiàn)金白白地打了水漂,。

死法二：同床卻異夢

新項(xiàng)目開拓市場一定是很難的，需要合伙人,，或者合作伙伴之間親密無間,，溝通零成本。而許多創(chuàng)業(yè)合伙人或者合作伙伴之間都希望別人先付出,，自己撿現(xiàn)成,。簡單來說就是你去拼刺刀，我來收戰(zhàn)果,�,？上�商業(yè)中誰都不是傻子，最后誰都拖著不上,，項(xiàng)目自然而然就死了,。

死法三：準(zhǔn)備不充分

多大的項(xiàng)目就需要匹配相對(duì)應(yīng)數(shù)量的資金，人力和資源,。但是不少創(chuàng)業(yè)者心比天高,，力卻不逮。融來個(gè)幾百萬就想拳打京東，腳踢阿里,，成就一番大事業(yè),。最后連找?guī)讉�(gè)初始客戶都艱難的很，資金鏈斷裂,，只好草草收場,。

死法四：不了解市場

真實(shí)的商業(yè)市場絕非理論上的，比如格力做手機(jī)就做不起來,，原因就是不懂,。空調(diào)市場和手機(jī)市場是不一樣的,。這還是其次,，很多首次創(chuàng)業(yè)者先要經(jīng)過市場的錘煉，比如不同渠道如何進(jìn)入都有很多成文以及不成文的規(guī)矩,，產(chǎn)品很好卻賣不掉的故事不勝枚舉,。

死法五：創(chuàng)業(yè)看錯(cuò)人

如果不是創(chuàng)業(yè)老鳥，一般不太會(huì)理解“無事獻(xiàn)殷勤,，非奸即盜”這句話的含義,。新項(xiàng)目要做，必然就會(huì)有很多需求,。于是就會(huì)引來各種慈眉善目的“合作伙伴”,。他們都會(huì)非常支持你，非常認(rèn)可你,，甜言蜜語背后,，多是看上你的錢，或者讓你白出力,。曾經(jīng)有位香港客戶LARRY帶500萬來大陸做生意,，2個(gè)月就被騙走200多萬，就是這個(gè)道理,。

死法六：項(xiàng)目逆趨勢

古語有“順天者易逆天者勞”,，講的就是找生意要找未來幾年能賺錢的生意。而不能找已經(jīng)日薄西山的生意,。就像金立手機(jī)為何在智能手機(jī)發(fā)展階段掉了隊(duì)伍,，就是因?yàn)楹笾�后覺。新品總是跟不上小米,、OPPO他們的腳步,，所以從原來的手機(jī)老大位置一點(diǎn)點(diǎn)排到了后面。

死法七：團(tuán)隊(duì)搞內(nèi)斗

觀點(diǎn)不統(tǒng)一,，派系林立是很多大企業(yè)的通病,。當(dāng)一個(gè)新項(xiàng)目出來后，其他團(tuán)隊(duì)就會(huì)覺得是否威脅到了自己的產(chǎn)品，然后可能在內(nèi)部就進(jìn)行封殺,。所幸騰訊的微信張小龍獨(dú)立在外,，又獲得了馬化騰的全力保護(hù)，才避免因?yàn)楹蚎Q發(fā)生沖突而被內(nèi)部封殺掉,。畢竟對(duì)于很多人來說,，對(duì)于公司好不好還在其次，如果搶了我們的利益就是血海之仇了,。

死法八：沒有執(zhí)行力

整天開會(huì)的公司一般來說發(fā)展都不會(huì)太好,。對(duì)于項(xiàng)目的討論是必要的，但是如果把大量時(shí)間都耗費(fèi)在會(huì)議室里,，而不去測試和實(shí)踐想法是否能落地,，是否靠譜，那么就會(huì)像陀螺一樣一直在原地打轉(zhuǎn),，而找不到具體的方向,。“偉大是干出來的,�,！彪m然查不到這句話是誰說的，但是一定是最有道理的,。

死法九：沒人擔(dān)責(zé)任

任何項(xiàng)目都需要一個(gè)牽頭人，不管他是不是老板,，他一定是對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者和結(jié)果責(zé)任承擔(dān)者,。如果一個(gè)新項(xiàng)目做失敗了，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是不用承擔(dān)責(zé)任的（主要指經(jīng)濟(jì)損失）,，那么他一定不會(huì)盡心盡力地去做,，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也一定要給到非常合適的利益刺激,，這樣他才會(huì)為項(xiàng)目傾盡全力,。

死法十：拼湊雜牌軍

前段時(shí)間，飛凡網(wǎng)的三大合伙人鬧分家,。原因是萬達(dá)說百度和騰訊都沒出錢,，錢都是自己出的，“騰百萬”雖然看起來實(shí)力很強(qiáng),，但只有王健林一個(gè)人希望擺脫萬達(dá)線上發(fā)展萎靡的趨勢,。所謂雜牌軍，就是指的是,，大家看起來都參與這個(gè)項(xiàng)目,，但是這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于參與者都會(huì)作為一個(gè)附屬品去做，做成了分贓，做不成拉倒的心態(tài)的人組成的就是雜牌軍,。就像清朝時(shí)曾國藩調(diào)綠林軍,，不給銀子就調(diào)不動(dòng)，所以才不得不自建了湘軍,。

新項(xiàng)目成功的原因有多種多樣,，但是失敗的原因差不多都在十條之內(nèi)，如果你能找到第十一條,，歡迎在下方留言提供,，我會(huì)補(bǔ)進(jìn)去的。