文/李北水

前段時(shí)間,，在上篇文章中提出了慣性“管理人模式”，提及了領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)風(fēng)格,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的作風(fēng),，跟管理者有很大的關(guān)系,。

每一個(gè)企業(yè)都有不同的狀態(tài)，華為的“狼性文化”一直被大家效仿,，卻沒(méi)看到多少公司可以很好的打造狼性文化,，源于每個(gè)企業(yè)的“基因”不同，而這種基因的表現(xiàn)形式則是一種企業(yè)習(xí)慣,，這種企業(yè)習(xí)慣是由企業(yè)架構(gòu),、機(jī)制、管理者的行為習(xí)慣以及管理者風(fēng)格形成,。

我們看到很多創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)科技公司,，比如騰訊、阿里巴巴,，對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化氛圍也是很多企業(yè)的榜樣,，他們的彈性管理激發(fā)出的員工自主性、創(chuàng)造性，也是體現(xiàn)一種骨子里的“狼性”,。

管理是在養(yǎng)成一種習(xí)慣,，習(xí)慣的好壞形成了企業(yè)相應(yīng)的文化。管理者應(yīng)該正視“管理回應(yīng)”,，發(fā)現(xiàn)背后的真問(wèn)題,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要正向引導(dǎo)，正向引導(dǎo)是意識(shí)引導(dǎo)中的一個(gè)重要部分,。一個(gè)企業(yè)習(xí)慣的形成受企業(yè)管理的影響,，好習(xí)慣的形成實(shí)質(zhì)上是企業(yè)流程制度規(guī)范的最終結(jié)果。規(guī)范是為了更好的監(jiān)督,，而這一結(jié)果的體現(xiàn)在于企業(yè)與員工的日常行為中,。而這，則是企業(yè)管理者的責(zé)任,。

管理規(guī)范是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者老生常談的話題,，對(duì)于管理的重要性不言而喻，管理的規(guī)范企業(yè)不應(yīng)該只是一本本,、一套套企業(yè)制度掛在墻上,，說(shuō)在嘴上，管理者需要有效的引導(dǎo)員工執(zhí)行,，落地執(zhí)行才可見(jiàn)能否規(guī)范的執(zhí)行,。管理者的管理水平直接體現(xiàn)在管理的規(guī)范程度，企業(yè)文化以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)上面,。 

很多時(shí)候作為管理者的目的都很簡(jiǎn)單,，而做法卻五花八門(mén)，從旁觀者的角度,，很多是在班門(mén)弄斧,，永遠(yuǎn)很難發(fā)現(xiàn)管理的“魂”存在。而從管理的角度出發(fā),，我們希望大家可以發(fā)掘文化建設(shè),、彈性管理、狼性調(diào)動(dòng)在企業(yè)管理中的學(xué)問(wèn)和真正的靈活應(yīng)用,。

一,、管理者不容忽視的一點(diǎn)：管理的水平體現(xiàn)在管理的規(guī)范程度

管理者規(guī)范程度不僅僅包括制度的規(guī)范性，還包括對(duì)公司行為(市場(chǎng)行為服務(wù)行為和管理行為)以及產(chǎn)品和理念的統(tǒng)一性,。在華為97年以及0幾年的工作報(bào)告中就可以看出華為的管理規(guī)范程度超出普通的公司很多,，這也注定了今天會(huì)強(qiáng)大。華為管理上的成熟強(qiáng)大,，是至今沒(méi)有多少公司可以比擬的,。管理的水平應(yīng)該體現(xiàn)在管理的規(guī)范程度,，這也體現(xiàn)了一個(gè)公司是否可以茁壯成長(zhǎng)以及長(zhǎng)久發(fā)展。

▎管理者如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,？

制度不明確,，是普遍存在的一個(gè)管理漏洞，管則動(dòng)則是很多公司管理上的一個(gè)軟肋,，在不同的公司會(huì)有不同程度的顯現(xiàn)和影響,。而糖和棒子如何給，是對(duì)一個(gè)管理者很大的考驗(yàn),。管理過(guò)程中,，規(guī)范的制度是最好的輔助，管理是為了控制方向,、預(yù)防問(wèn)題以及搞清楚問(wèn)題,，巧設(shè)制度，可以很好的幫助管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及預(yù)防和控制問(wèn)題的發(fā)生,。管理者需要善于在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)作出調(diào)整,，而要做到這一點(diǎn)則需要對(duì)工作的關(guān)鍵細(xì)節(jié)不能不管不問(wèn)。

▎制度不應(yīng)只是個(gè)幌子

制度具有很明顯的通用性,，但是又具備很獨(dú)特的唯一性,，制度產(chǎn)生的原始出發(fā)點(diǎn)是為了更好的落實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)。制度的規(guī)范應(yīng)該符合自身的執(zhí)行邏輯,，具備落地性,，生搬硬造的制度往往也只能當(dāng)個(gè)幌子。不好制度會(huì)增加員工的抱怨,、出錯(cuò)以及影響效率和積極性,。

引用前一段時(shí)間某一輯文章《管理者的思考:什么是管理的必要？》中的觀點(diǎn)：一個(gè)制度最終沒(méi)有落實(shí)好,，我們常會(huì)把問(wèn)題歸咎到執(zhí)行,，然而管理者該思考的問(wèn)題不僅僅是執(zhí)行,，而應(yīng)該是思考制度本身,。制度當(dāng)中需要一種管理活性，這種活性則是管理者根據(jù)管理制度是否完善,，對(duì)員工是管理,、激勵(lì) 有沒(méi)有到位等問(wèn)題的修繕。一個(gè)好的制度是需要在執(zhí)行過(guò)程不斷的調(diào)整出來(lái)的,，一成不變的制度不一定是一個(gè)好的制度,。

▎管理的規(guī)范需要管理者的自律

管理者的寬容應(yīng)該松弛有度，否則容易形成縱容,！規(guī)范的落實(shí)比規(guī)范的制度更為重要,，

管理者應(yīng)該以身作則,。管理的規(guī)范不僅僅體現(xiàn)在制度的規(guī)范，更需要管理者的自律,，管理者的自律體現(xiàn)一種管理行為,，管理行為會(huì)因?yàn)楣芾碚叩男愿瘛⑻幨路绞蕉���,，但行為的目�?biāo)應(yīng)該被統(tǒng)一,，最終是為了更好的增加自身的管理影響力，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)以及獲得管理結(jié)果,。管理者的職業(yè)素養(yǎng)體現(xiàn)在兩方面,，一方面是專(zhuān)業(yè)性，另一方面就是品行,。管理者的自律是直接反管理者品行的重要因素,，也是管理者影響力的一個(gè)重要形成因素，管理者需要通過(guò)自身的自律帶動(dòng)員工的執(zhí)行,。

▎規(guī)范管理可以容許員工在好的方向試錯(cuò)

一個(gè)充滿朝氣的公司會(huì)鼓勵(lì)員工在工作上積極挑戰(zhàn),，不斷的試錯(cuò)。規(guī)范管理會(huì)容許員工在好的方向試錯(cuò),，但不應(yīng)該容許員工重復(fù)犯錯(cuò),，在公司規(guī)范下需要嚴(yán)格杜絕養(yǎng)成可以不按規(guī)范執(zhí)行這樣重復(fù)犯錯(cuò)的習(xí)慣。員工一旦養(yǎng)成這樣的習(xí)慣,，就容易形成不好的氛圍,，則會(huì)給管理者無(wú)形中不斷增加管理難度和形成管理中的詬病。這樣的行為細(xì)到一個(gè)動(dòng)作和遲到,，都需要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范管理,！

▎規(guī)范的管理應(yīng)該建立有效的管理機(jī)制

有效的決策和監(jiān)督機(jī)制對(duì)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行的效率會(huì)直接產(chǎn)生影響，因此,，規(guī)范管理應(yīng)該建立有效的決策,、分工和監(jiān)督機(jī)制。職位越高,，對(duì)應(yīng)的承擔(dān)的責(zé)任越大,，而職責(zé)的履行需要有建立有效的機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督，而這一切的關(guān)系可以從一個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)可以看出,，其中決策效率則需要管理者對(duì)結(jié)構(gòu)的人員梳理以及在執(zhí)行的過(guò)程中不斷的調(diào)整和優(yōu)化,。

崗位的分工是企業(yè)規(guī)范發(fā)展中必須面對(duì)的一大問(wèn)題。一個(gè)公司的規(guī)范程度可以從崗位分工即可分辨,，從這一點(diǎn)亦可間接反映管理水平,。規(guī)范的管理需要衡量員工的專(zhuān)業(yè)度，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)角色定位以避免人員錯(cuò)配,。引用以前談及的一個(gè)觀點(diǎn)：談人,，什么都能做的人能力確實(shí)不錯(cuò),，但是站在企業(yè)管理的角度，這是章法混亂的管理,，容易導(dǎo)致一個(gè)管理上的錯(cuò)配,。這表面看起來(lái)沒(méi)什么大問(wèn)題，但長(zhǎng)久下來(lái)問(wèn)題往往就會(huì)層出不窮,。這樣的企業(yè)的系統(tǒng)性會(huì)顯得非常的差,，而企業(yè)的系統(tǒng)性往往決定了項(xiàng)目的進(jìn)展效率、操作水平和調(diào)整速度等,，這也是導(dǎo)致很多項(xiàng)目夭折的一大原因,。

二、管理者應(yīng)該積極促進(jìn)協(xié)調(diào),，重視企業(yè)文化建設(shè),。

責(zé)任不一定反映能力，有時(shí)候只是一種態(tài)度,！而態(tài)度,，是一種最基礎(chǔ)的職業(yè)素養(yǎng)，也是一種最基礎(chǔ)的管理原則,！管理者應(yīng)該積極促進(jìn)協(xié)調(diào),，重視企業(yè)文化建設(shè)。在一項(xiàng)管理數(shù)據(jù)中顯示,，員工積極性取決于員工的態(tài)度,，而員工的態(tài)度則間接反映管理水平。

什么環(huán)境下才容易會(huì)讓人有歸屬感,！個(gè)人用四個(gè)與“融”字有關(guān)的詞語(yǔ)來(lái)表達(dá),，那就是環(huán)境氣氛融洽、價(jià)值觀融合,、企業(yè)文化融和以及管理機(jī)制融入,！,。管理是應(yīng)該依靠機(jī)制+文化,。我們可以說(shuō)管理是在養(yǎng)成一種文化,，反過(guò)來(lái)文化又會(huì)影響制度的制定和實(shí)施,。

為什么要定制度,？管理者則需要深入思考,，而制度一定要符合執(zhí)行的心理演算,，可預(yù)測(cè)執(zhí)行的可能性,。特別是對(duì)于自由慣了散漫慣了的企業(yè)來(lái)講,，制度的制定需要管理者認(rèn)真的構(gòu)思，否則容易影響威信且難以執(zhí)行,。談及這里,，感興趣的朋友可回讀作者上一篇文章《管理者的思考:什么是管理的必要,？》。制度的落實(shí)是為了規(guī)范管理,，也往往是因?yàn)槟硞�(gè)方面不足或者不規(guī)范,，有問(wèn)題，需要明確大家的行為要求,。制度本身就是對(duì)人的約束,，會(huì)讓人不習(xí)慣，不舒服,，需要大家對(duì)原來(lái)習(xí)以為常的習(xí)慣行為做出改變,，按照制定的制度來(lái)。

很重要的一點(diǎn),，需要作出強(qiáng)調(diào)：制度的制定與執(zhí)行實(shí)質(zhì)上是一種塑造人的過(guò)程,，而這一個(gè)對(duì)人的塑造過(guò)程就很大程度的受企業(yè)文化影響。企業(yè)文化是一個(gè)上下和水平文化 ,，負(fù)面與正面的因素抗衡,，需要積極拉高正面因素，壓低負(fù)面因素,。因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)的基因不一樣,，具體看環(huán)境氛圍和領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)的作用力！企業(yè)制度的落實(shí)執(zhí)行一定是要更多的正面因素的影響,，而這是企業(yè)管理者積極促進(jìn)協(xié)調(diào)和引導(dǎo)良性的企業(yè)文化而得出的結(jié)果,。企業(yè)管理是在養(yǎng)成一種習(xí)慣，而這一種習(xí)慣一旦歪曲發(fā)展,，則很難發(fā)生扭轉(zhuǎn),，若果要扭轉(zhuǎn)則也需要發(fā)生較大的人事變動(dòng)以及情緒浮動(dòng)。

▎一碗水端平——公正

管理：有時(shí)候看的角度和層面很重要,！你對(duì)員工夠了解,？管理的行為決定員工會(huì)不會(huì)向你講真話。

管理可以做到的不是公平,，而是公正,，這是管理者建立威信的基礎(chǔ)。我們強(qiáng)調(diào),，管理者的決策是需要智慧的,，面對(duì)問(wèn)題，管理者（領(lǐng)導(dǎo)）要正確處理,！處理方式會(huì)直接影響企業(yè)氛圍,，當(dāng)不公正的氛圍產(chǎn)生，也決定了員工不喜歡講真話,！這也導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在管窺局限,。因此在這里給大家引入一個(gè)相關(guān)的心理--管窺心理,。

管窺心理：專(zhuān)注于某一事物，同時(shí)也會(huì)意味著我們會(huì)忽略其他事物,。如果你稀缺的是某樣?xùn)|西,，你就會(huì)產(chǎn)生管窺心態(tài)，只看到如何解決你手頭的這個(gè)問(wèn)題,，而忽視其它事情,。“我們專(zhuān)注,、著手做事,、疏忽其他事，都出于同樣的原因：那些存在于“管子”視野之外的事物都被抑制了,。我們會(huì)對(duì)管子之內(nèi)的想法反復(fù)斟酌,，而管子之外的想法或多或少都會(huì)被忽視�,！�

管理過(guò)程中的管窺心理是需要管理者有意識(shí)規(guī)避的,，如果管理者存在管窺的心理往往容易產(chǎn)生決策的失誤，容易使管理失去公正性,，從而容易產(chǎn)生因管理不當(dāng)?shù)膯T工情緒問(wèn)題,。管理過(guò)程往往涉及心理博弈，管理中的博弈論是一門(mén)哲學(xué),，如果處理不當(dāng)便成了一種縱容,！

另外一點(diǎn)，管理者的情緒化管理（是指管理者習(xí)慣以情緒,、喜好等形成的一種隨意管理方式）也容易破壞管理的公正性,，這也是我們常指出的企業(yè)文化為什么容易成為老板文化的原因。領(lǐng)導(dǎo)的魄力不是建立在脾氣上面,，而是建立在威信上面,，沒(méi)威信千萬(wàn)不要亂發(fā)脾氣！否則員工的服從性不高,，管理者也難以形成一種良性的管理習(xí)慣,。

▎重視培訓(xùn)。

在老板的角度企業(yè)要不斷創(chuàng)造利益,，在員工的角度是為了創(chuàng)造自我價(jià)值,。二者在于如何平衡，這是很多企業(yè)在企業(yè)管理中需要解決問(wèn)題,。培訓(xùn)則是二者很好的潤(rùn)滑劑,，這個(gè)需要大家好好理解。員工為什么愿意為企業(yè)拼命工作？很重要一點(diǎn)是價(jià)值,、理念的統(tǒng)一。企業(yè)和員工之間是雙向輸入與輸出的過(guò)程,，而這過(guò)程需要管理者的正向引導(dǎo),。引導(dǎo)的最好的方式是培訓(xùn)，這也是一個(gè)公司長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ),。培訓(xùn)有利于員工的“專(zhuān)業(yè)性”增強(qiáng),，有利于反復(fù)明確目標(biāo)和工作職責(zé)從而更好的執(zhí)行，同時(shí)培訓(xùn)也是企業(yè)文化理念渲染的一個(gè)持續(xù)過(guò)程,，避免員工因不了解企業(yè)理念（企業(yè)要求）而導(dǎo)致工作行為差異,。最重要一點(diǎn)是：培訓(xùn)是為了員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，這是員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感的另一個(gè)因素,。一個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)需要員工表現(xiàn)出極強(qiáng)的“專(zhuān)業(yè)性”,，這也是為什么越大的公司越重視培訓(xùn)的原因。

管理是在養(yǎng)成一種習(xí)慣,，習(xí)慣的好壞形成了企業(yè)相應(yīng)的文化,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要正向引導(dǎo)，正向引導(dǎo)是意識(shí)引導(dǎo)中的一個(gè)重要部分,，所謂正向引導(dǎo)就是要樹(shù)立一個(gè)積極,、樂(lè)觀、豁達(dá),，向上,、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)的意識(shí)/以及環(huán)境氛圍,，并將這個(gè)意識(shí)/氛圍運(yùn)用及貫穿到我們的工作,、生活之中，對(duì)組織發(fā)展,、教育等來(lái)講都是一個(gè)良性因素,！簡(jiǎn)單總結(jié)一句就是好則更好，壞則更壞,！

三,、團(tuán)隊(duì)管理的思考：為何難帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？

關(guān)于建設(shè)團(tuán)隊(duì),，我們會(huì)有很多方面的思考和做法,，我們也很明確知道影響團(tuán)隊(duì)無(wú)非就是目標(biāo)、角色,、溝通,、價(jià)值觀、歸屬感、執(zhí)行力,、激勵(lì)制度,、授權(quán)等因素，但管理者要真正帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)這是一個(gè)很大的考驗(yàn),。

最近在朋友圈轉(zhuǎn)起一篇華為崛起原因分析的時(shí)候,，就有朋友評(píng)論說(shuō)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難,！其實(shí)每次關(guān)于這樣的話題大家的共同的反應(yīng)就是：說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,！其實(shí)我們做事應(yīng)該有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不是因?yàn)殡y所以我們就逃避,，創(chuàng)業(yè)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)本身就是一個(gè)挑戰(zhàn)難的過(guò)程,，不然只會(huì)維持現(xiàn)狀，很難會(huì)有突破,。

而任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都不會(huì)是完美的團(tuán)隊(duì),，建設(shè)過(guò)程中需要不斷的調(diào)整，這過(guò)程中或許也會(huì)問(wèn)題不斷,，但我們要學(xué)會(huì)接受這種不完美,，在這種不完美中成長(zhǎng)，尤其它還是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng),，隨時(shí)可能面臨人員流動(dòng)等問(wèn)題,。那么，管理者在新接手一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者正在管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí),，有沒(méi)有思考過(guò),，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是怎樣的？你想把自己的團(tuán)隊(duì)打造成什么樣子,？你該如何結(jié)合自身實(shí)際情況打造它,？作為“管人”的重要內(nèi)容，我們應(yīng)該看一名管理者該怎樣“帶隊(duì)”,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展問(wèn)題,，最終歸咎的到團(tuán)隊(duì)的管理，當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)存在比較大的問(wèn)題或者不夠優(yōu)秀的時(shí)候,，我們當(dāng)認(rèn)真思考團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,。

作為管理者，作為團(tuán)隊(duì)的核心人物,，只有角色定位準(zhǔn)確,，對(duì)自己的工作擺正心態(tài)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員客觀認(rèn)識(shí),，才能充分發(fā)揮他們的價(jià)值,。在此基礎(chǔ)上,，你才能告別單打獨(dú)斗的日子，才能讓自己擁有進(jìn)一步的發(fā)展空間,，才能讓自己成為真正的管理者或者創(chuàng)業(yè)者,。

任何優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的凝聚力都很好，而團(tuán)隊(duì)的凝聚力和大家是否志同道合,、企業(yè)文化,、管理、制度等都有很大的關(guān)系,！為什么團(tuán)隊(duì)齊心齊力如此重要,？因?yàn)槿魏我粋�(gè)團(tuán)隊(duì)都不是靠個(gè)人的,，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng),，積極性再高，團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力的話也只會(huì)被損耗,，也不能很好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,！

▍團(tuán)隊(duì)缺乏能動(dòng)性

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建成，建立適宜的團(tuán)隊(duì)制度是一個(gè)必備的基礎(chǔ),，而何為適宜就要考究公司基因,、公司架構(gòu)等因素。但團(tuán)隊(duì)要想做到真正的合作從而發(fā)揮力量并非制度能解決的問(wèn)題,。制度只是一種行為規(guī)范,，而團(tuán)隊(duì)管理中不難發(fā)現(xiàn)這樣的一個(gè)難題：規(guī)范員工外在的行為和行動(dòng)并不困難，但是要整合員工內(nèi)在的思想和心態(tài)卻是極為困難,。而我們發(fā)現(xiàn)在社會(huì)不同的形態(tài)的團(tuán)隊(duì)中,，只有兩種類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)能比較好的解決這樣的困難；一種是軍隊(duì),，只要是戰(zhàn)士都能明白“生”與“死”的哲學(xué),，也正是這種對(duì)生命的渴望促使他們必定做到團(tuán)結(jié)和合作，因?yàn)樗廊サ娜藷o(wú)法再計(jì)較所失或所得,。還有一種就是宗教團(tuán)隊(duì),，共同的信仰決定他們必須遵守共同的戒律，凡是信徒誰(shuí)也不敢違抗這種強(qiáng)大的力量,。所謂信仰就是從內(nèi)心深處的信奉和認(rèn)同,，他們的思想在支配他們身體力行著。

▍團(tuán)隊(duì)決策缺乏良好閉環(huán)

　　另外“團(tuán)隊(duì)決策”是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素,，很多傳統(tǒng)公司跟優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別在于沒(méi)有在這一方面形成很好的閉環(huán),！團(tuán)隊(duì)群策群力才能更好發(fā)揮一個(gè)的團(tuán)隊(duì)的力量 ！  這一點(diǎn)在不同的公司會(huì)清晰看到不同的狀態(tài),，優(yōu)秀的廣告設(shè)計(jì)公司會(huì)為每一個(gè)廣告而仔細(xì)討論,，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)為營(yíng)銷(xiāo),、程序或是一個(gè)產(chǎn)品而進(jìn)行激烈的頭腦風(fēng)暴，杜蕾斯會(huì)在每一個(gè)熱點(diǎn)出來(lái)之后第一時(shí)間作出創(chuàng)意的回應(yīng),，從而達(dá)到每次令人咱為絕頂?shù)臒狳c(diǎn)營(yíng)銷(xiāo),。真正的團(tuán)隊(duì)決策過(guò)程不應(yīng)該是形式的開(kāi)會(huì)，而更應(yīng)該是一次團(tuán)隊(duì)力量以及團(tuán)隊(duì)價(jià)值的體現(xiàn)從而得到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一,，最終直接影響團(tuán)隊(duì)的效率,。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力也是團(tuán)隊(duì)的效率一個(gè)直接體現(xiàn)！  

▍慣性“管理人模式”影響了團(tuán)隊(duì)發(fā)展

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是管理者在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中習(xí)慣化的行為方式,。根據(jù)“情商之父”戈?duì)柭�的研��,，一共存在六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，分別是：命令型,、權(quán)威型,、親和型、民主型,、模范型以及教練型,。團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)會(huì)形成一種“管理人模式”即你的成長(zhǎng)認(rèn)知，造就了你對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)認(rèn)知,，與團(tuán)隊(duì)無(wú)關(guān),，同時(shí)你的認(rèn)知也決定了最終結(jié)果。不難發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)風(fēng)格,，如果習(xí)慣帶中層管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)換作基層管理,，會(huì)遇到非常的“不適”，然后總會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力問(wèn)題,，于是拿執(zhí)行力“開(kāi)刀”,，結(jié)果難免帶來(lái)團(tuán)隊(duì)的埋怨和不和諧！如果領(lǐng)導(dǎo)要變級(jí)管理,，一定要注意避免思維慣性管理模式!          

吳春波在管理高峰論壇中談及我們很多企業(yè),，實(shí)際上都是把大灰狼變成了喜羊羊。剛畢業(yè)的學(xué)生,，滿腔熱血,，想大展身手，最后環(huán)境,、條件,、機(jī)制、評(píng)價(jià)體系,，導(dǎo)致大家都變成喜羊羊了,。所以最可怕的就是這種基因變異。一群喜羊羊沒(méi)法和大灰狼競(jìng)爭(zhēng)的,，結(jié)局是很清晰的,。所以管理的任務(wù)就是怎么改變,、怎么影響這一群熱血青年？其實(shí)我們只需要思考一個(gè)問(wèn)題和想辦法解決一個(gè)問(wèn)題:如何讓年輕人拼命的干和發(fā)揮他們的創(chuàng)造力,，像“狼”一般的拼和猛,，而不是變成“喜羊羊”！ 無(wú)論過(guò)去,、現(xiàn)在,、未來(lái)，在任何時(shí)間段,，隨便什么環(huán)境下,，企業(yè)想要發(fā)展，必要的條件就是團(tuán)結(jié)和凝聚,。所以我們需要的,，是一種信仰。一種為自己負(fù)責(zé)的信仰,，一種去做正確事情的信仰,；一種渴望成功的信仰,。