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【原創(chuàng)】以“企業(yè)診斷之法則”破解中小企業(yè)經(jīng)營之困惑
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第一個問題：是什么制約了企業(yè)的發(fā)展,？
第二個問題：同行之間拼什么？
基于國內(nèi)企業(yè)咨詢行業(yè)十多年的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗,，總結(jié)核心三點來討論什么制約了企業(yè)的發(fā)展,。
第一：眼光。
尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光,，眼光來自于知識積累,，綜合素質(zhì)和閱歷。正所謂,，看多遠,，并不代表能夠走多遠；但看多遠,，就有可能會走多遠,。國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，老牌公司想繼續(xù)統(tǒng)領(lǐng),；新的明星企業(yè),，想要穩(wěn)固根基；成長型企業(yè)跑馬圈地；中小型公司叫苦連天,，正是基于種種的境況,，老板的眼光才變得尤為重要，企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在于眼光,，目光短淺難成大事,。
第二：團隊進取心,。
團隊中會有這樣幾類人群,，為生活而工作，生活所迫,，不得已為之,；為工作而工作，一切只因喜歡,；為理想而工作,，有目標，有更大的追求,，并甘愿付出努力及辛勞,；然而，企業(yè)中把不可能變?yōu)?/span>可能的,，唯有團隊的進取心,。
第三：專業(yè)化水準。
職業(yè)化員工訓(xùn)練,，職業(yè)化班底改造,，唯有職業(yè)化及專業(yè)化水平，才能讓我們的企業(yè)走的更穩(wěn)和更遠,。
縱觀國內(nèi)成功企業(yè)及老板,，企業(yè)唯三大特質(zhì)都具備，方能駕馭其成功之大船,。小米是這樣,，華為是這樣，樂視同樣也是這樣,，三家企業(yè)的老板對自身企業(yè)的定位及未來的判斷與選擇,，決定了企業(yè)今天的地位及明天的成就；同樣,，三家企業(yè)對團隊的培養(yǎng),，對于夢想及未來的追求，唯有滲透員工內(nèi)心的文化精神方可驅(qū)動,，而至于專業(yè)化能力,，我們無須多言，也不需多言。于此,，我們可以用以上三點,，來審視一下自己的公司，會讓你思索很多,，甚至都有辭職和跳槽沖動,，其實這只是今天討論的第一個話題。即是如何通過“眼光,、團隊進取心和專業(yè)化水準”來思考制約企業(yè)法則的瓶頸及困惑,。
是的，同行之間到底拼什么,？同樣是企業(yè)所面臨的棘手問題�,，F(xiàn)在，我用企業(yè)診斷的法則（企業(yè)診斷BTM模型）來幫助你理清困惑,，實際上,，從諸位職業(yè)經(jīng)理人自身出發(fā)，BTM企業(yè)診斷模型會讓您發(fā)現(xiàn),，工作中的某些困惑,，其實并不是您自身所造成的，所有問題的根源可能都源自我們對“企業(yè)”理解程度”,，換言之,，“企業(yè)”到底是什么？,，我們該如何理解“企業(yè)”二字,。
同行之間的競爭實際上是《三大維度》的競爭。首先是老板,；其次是班底,；最后是模式；這也是BTM企業(yè)診斷模型之核心層面,。
一,、老板
在中國的企業(yè)里，最核心的一股力量就是老板,，雖然不斷被現(xiàn)代企業(yè)理論所質(zhì)疑,，但是卻無法忽視。在當下“互聯(lián)網(wǎng)+”,、“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”的國家戰(zhàn)略影響下，傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的生存及轉(zhuǎn)型壓力,，首先來自于企業(yè)的高層,，高層“思想僵化，思路狹窄、視野有限”成為必須突破的瓶頸,，高層轉(zhuǎn)型緩慢企業(yè)升級艱難,；所以，我們可以這么說,，“思想引領(lǐng)”是當代企業(yè)對企業(yè)家的新的拷問,。
同樣，老板的決策能力關(guān)乎企業(yè)生死存亡,，決策的失誤,，比貪污都嚴重，這句話一點也不過分,；對于很多老板來說,，只有冒險和創(chuàng)新精神是不夠的,，老板的運營力越來越考驗今天企業(yè)家的綜合水準,。考驗老板的真正核心是制定戰(zhàn)略的能力,、構(gòu)建組織的能力和育人和用人的能力,，三大能力的欠缺，讓企業(yè)家勞累而困惑,。
而這三大能力,，實際上是BTM企業(yè)診斷模型“老板層面”下的三大思維。于此,，諸位經(jīng)理人可以從老板對公司未來戰(zhàn)略的判斷與選擇,，為完成公司目標而對公司組織的調(diào)整及駕馭，以及老板對育人和用人的能力上來診斷一下自身企業(yè)“老板級別”的核心問題,。
老板的人才觀及對公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的看法直接影響到人力資源總監(jiān)的整體工作方向及定位,，看似人力總監(jiān)的困惑，但實則是對老板人才觀的無奈與妥協(xié),。諸如此類問題,，民營企業(yè)里屢見不鮮。
二,、班底
班底已成為今天所有企業(yè)前行的動力或阻力,。人才結(jié)構(gòu)的復(fù)合型，人才團隊的穩(wěn)定性對企業(yè)來說至關(guān)重要,。公司的管理團隊都在呼喚新的管理方法或管理模式,，其實所以企業(yè)的三類人才都會有如下的表現(xiàn)，一流的團隊,，既合作又競爭,，二流團隊只合作不競爭，三流團隊只競爭不合作。
一個團隊,，之所以能夠形成一個團隊,，往往是因為某一個人或某幾個人為核心，而這一核心所倡導(dǎo)的,、所堅持的,、所貫徹的價值觀，就是這個團隊的核心價值觀,。以這個核心為主導(dǎo),，才形成了一個有凝聚力的團隊。團隊的吸引力來自于團隊內(nèi)部的“合作力,、溝通力和吸引力”的交集,，無論是哪一種類型的班底要想成為一支能夠打硬杖素質(zhì)過人的高效團隊，歸根結(jié)底,，打鐵還需自身硬,，不斷地充電學習彌補知識與技能的先天不足，有組織,、有紀律,、有共同目標的班底我們稱之為團隊。不組織,、無紀律,、無共同目標的班子稱之為團伙�,？傊�,，搞懂班底的“基本原則”是，理解了就馬上執(zhí)行,，不理解就在執(zhí)行中去理解,，在企業(yè)班底的角色即是后者。
三,、模式
模式的成熟讓企業(yè)走上聚焦升級之路,，企業(yè)的核心模塊“模式化程度”是評判企業(yè)管理水準的基礎(chǔ)。企業(yè)必須設(shè)法規(guī)避“跟著感覺走”成敗不由人的運作舞曲,，任何企業(yè)沒有根本模式的區(qū)別,，只是在于模式是失效還是混亂？針對企業(yè)的模式,，公司高層應(yīng)從“實效發(fā)展模式,、戰(zhàn)略控制模式及升級管理模式”三大思維進行縱深考慮，其中對戰(zhàn)略控制模式的考慮,，應(yīng)是在如何發(fā)展壯大公司的同時,，設(shè)置或提高行業(yè)潛在競爭對手的進入壁壘及風險,。
結(jié)論：企業(yè)之間，特別是同行之間比拼的核心,，同時也是企業(yè)經(jīng)營理論之中歸納的三大原因,，即“老板、班底和模式”,，這是圍繞企業(yè)BTM診斷第一層面的“三大維度”,，同樣以“三大維度”而展開的“九大思維”為主的第二層面，對其深刻的解讀更是企業(yè)全面診斷盤點基本法則,。
ZHENG Remy簡介：企業(yè)咨詢合伙人,，資深實戰(zhàn)型企業(yè)咨詢顧問，國內(nèi)率先提出“咨詢+培訓(xùn)+全媒體（1500家國內(nèi)媒體支持）”行業(yè)新模式,，旅法多年,，曾任某跨國公司戰(zhàn)略及管理顧問，職業(yè)經(jīng)理人,，團隊于國內(nèi)率先提出“用《BTM企業(yè)診斷思維模型》解決民營企業(yè)經(jīng)營與管理（人大及清華企業(yè)總裁辦必授內(nèi)容之一）”理論的倡導(dǎo)與踐行者,，鉆研于企業(yè)戰(zhàn)略梳理、商業(yè)模式設(shè)計,，擅長傳統(tǒng)營銷管理模式與互聯(lián)網(wǎng)營銷思維融合的業(yè)界營銷套路,；曾輔導(dǎo)過國內(nèi)農(nóng)牧50強企業(yè),、北方最大規(guī)模孵化企業(yè)基地,、愛普生公司上游供應(yīng)企業(yè)、通用航空企業(yè),、某上市圖書出版企業(yè),。
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