RSOV診斷法

（一）什么是RSOV診斷法？

R (Human Resource System): 人力資源體系

S (Strategy System): 戰(zhàn)略體系

O (Organize System): 組織體系

V (Value System): 價值體系

（二） RSOV五項指標與六大系統(tǒng) 

----RSOV企業(yè)診斷體系屬于集團咨詢項目組在改造企業(yè)的指導性工具，它由五六八系統(tǒng)組成：

1. 五項指標：資金/ 班底/技術/市場/管理

2. 六大系統(tǒng)：生產系統(tǒng)/營銷系統(tǒng)/人力資源系統(tǒng)/技術研發(fā)系統(tǒng)/財務運營系統(tǒng)/信息化系統(tǒng))架構企業(yè)八大平臺

3. 八大平臺：戰(zhàn)略決策平臺/組織運行平臺/營銷網絡平臺/人力資源平臺/財務運營平臺/技術研發(fā)平臺/生產作業(yè)平臺 /采購物流平臺,，

實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理運營體系,。

----RSOV使顧問師和企業(yè)家站在更高層次看待企業(yè)方方面面的問題，中國企業(yè) 更多的困惑和危機恰是因為急于解決表面的微觀問題而頭痛醫(yī)頭最終導致企業(yè) 問題層出不窮,；RSOV將企業(yè)復雜的事情簡單化,，最終達成企業(yè)標準化、規(guī)范化 的創(chuàng)新目標,。

（三）企業(yè)運行系統(tǒng)界定：

戰(zhàn)略體系,、組織體系,、人力資源體系、價值體系

——RSOV企業(yè)診斷法的操作思想是“企業(yè)運行模擬假設”,，將企業(yè)運行的主要內容完全涵概在“企業(yè)系統(tǒng)”之內,，四大體系屬于企業(yè)系統(tǒng)的核心項目，診斷輔導甚至培訓設計均從企業(yè)系統(tǒng)出發(fā)定位企業(yè)問題的癥結根源及企業(yè)的真體動態(tài)平衡,。

四大體系架構企業(yè)系統(tǒng)

----戰(zhàn)略體系,、組織體系、人力資源體系在企業(yè)的進程中總是處于資源配置相互牽拉相互影響的動態(tài)之中,，價值體系持續(xù)協(xié)調來實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化效益和效率,，使企業(yè)從一種平衡狀態(tài)步入更高位階得平衡狀態(tài)。

企業(yè)診斷法模型

——價值體系是企業(yè)系統(tǒng)的靈魂

——戰(zhàn)略體系使企業(yè)清醒定位現(xiàn)狀與未來

——組織體系使企業(yè)形成自我特色的管理模式

——人力資源體系是企業(yè)永續(xù)經營的根本

   四大體系的有機搭配及有效運行將創(chuàng)造出自我特色的企業(yè)運行體系,。

   RSOV企業(yè)診斷法專為中國企業(yè)設計,，所以在戰(zhàn)略體系、組織體系和人力資源體系框架之內潤之以東方哲學思想的人本管理,，強調理念統(tǒng)合,。由于尊重了東方的智慧思想，價值信念和思考模式,，才使RSOV診斷發(fā)在企業(yè)實踐中能夠快速提升企業(yè)素質并使眾多企業(yè)反敗為勝。RSOV企業(yè)診斷法并非狹義的“診斷”概念,，而是貫通企業(yè)輔導的始終,。

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