RSOV診斷法

（一）什么是RSOV診斷法,？

R (Human Resource System): 人力資源體系

S (Strategy System): 戰(zhàn)略體系

O (Organize System): 組織體系

V (Value System): 價(jià)值體系

（二） RSOV五項(xiàng)指標(biāo)與六大系統(tǒng) 

----RSOV企業(yè)診斷體系屬于集團(tuán)咨詢項(xiàng)目組在改造企業(yè)的指導(dǎo)性工具，它由五六八系統(tǒng)組成：

1. 五項(xiàng)指標(biāo)：資金/ 班底/技術(shù)/市場(chǎng)/管理

2. 六大系統(tǒng)：生產(chǎn)系統(tǒng)/營(yíng)銷系統(tǒng)/人力資源系統(tǒng)/技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)/財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)/信息化系統(tǒng))架構(gòu)企業(yè)八大平臺(tái)

3. 八大平臺(tái)：戰(zhàn)略決策平臺(tái)/組織運(yùn)行平臺(tái)/營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)/人力資源平臺(tái)/財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)/技術(shù)研發(fā)平臺(tái)/生產(chǎn)作業(yè)平臺(tái) /采購(gòu)物流平臺(tái)，

實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理運(yùn)營(yíng)體系。

----RSOV使顧問師和企業(yè)家站在更高層次看待企業(yè)方方面面的問題,，中國(guó)企業(yè) 更多的困惑和危機(jī)恰是因?yàn)榧庇诮鉀Q表面的微觀問題而頭痛醫(yī)頭最終導(dǎo)致企業(yè) 問題層出不窮；RSOV將企業(yè)復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，最終達(dá)成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化 的創(chuàng)新目標(biāo)。

（三）企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)界定：

戰(zhàn)略體系,、組織體系,、人力資源體系、價(jià)值體系

——RSOV企業(yè)診斷法的操作思想是“企業(yè)運(yùn)行模擬假設(shè)”,，將企業(yè)運(yùn)行的主要內(nèi)容完全涵概在“企業(yè)系統(tǒng)”之內(nèi),，四大體系屬于企業(yè)系統(tǒng)的核心項(xiàng)目，診斷輔導(dǎo)甚至培訓(xùn)設(shè)計(jì)均從企業(yè)系統(tǒng)出發(fā)定位企業(yè)問題的癥結(jié)根源及企業(yè)的真體動(dòng)態(tài)平衡,。

四大體系架構(gòu)企業(yè)系統(tǒng)

----戰(zhàn)略體系,、組織體系、人力資源體系在企業(yè)的進(jìn)程中總是處于資源配置相互牽拉相互影響的動(dòng)態(tài)之中,，價(jià)值體系持續(xù)協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化效益和效率,，使企業(yè)從一種平衡狀態(tài)步入更高位階得平衡狀態(tài),。

企業(yè)診斷法模型

——價(jià)值體系是企業(yè)系統(tǒng)的靈魂

——戰(zhàn)略體系使企業(yè)清醒定位現(xiàn)狀與未來

——組織體系使企業(yè)形成自我特色的管理模式

——人力資源體系是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本

   四大體系的有機(jī)搭配及有效運(yùn)行將創(chuàng)造出自我特色的企業(yè)運(yùn)行體系。

   RSOV企業(yè)診斷法專為中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì),，所以在戰(zhàn)略體系,、組織體系和人力資源體系框架之內(nèi)潤(rùn)之以東方哲學(xué)思想的人本管理，強(qiáng)調(diào)理念統(tǒng)合,。由于尊重了東方的智慧思想,，價(jià)值信念和思考模式，才使RSOV診斷發(fā)在企業(yè)實(shí)踐中能夠快速提升企業(yè)素質(zhì)并使眾多企業(yè)反敗為勝,。RSOV企業(yè)診斷法并非狹義的“診斷”概念,，而是貫通企業(yè)輔導(dǎo)的始終。

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